徐秀振

摘要：隨著社會的進步發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速崛起，建筑工程為社會經(jīng)濟帶來了強大的推動力，在進行建筑工程建設(shè)中，最重要的一點就是對建筑工程成本進行管理，對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)需要的成本進行控制?？刂瞥杀静拍軌虮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虬磿r交付業(yè)主使用，控制成本還能夠提升建筑工程企業(yè)的市場競爭能力，是一種對于建筑工程成本管理控制是一種必要的手段。

關(guān)鍵詞：建筑成本管理;成本全過程控制

建筑工程成本管理是建筑工程中最重要的一項管理之一，對于建筑工程成本的管理可以有效地降低業(yè)主投資風(fēng)險，并且能夠使建筑如期交付給業(yè)主使用，對于建筑的全過程進行成本管理全過程控制，是一種現(xiàn)代建筑管理模式下常用的成本控制手段，為促進建筑事業(yè)發(fā)展提供了強有力的幫助。

1? 建筑成本管理

建筑成本管理是成本管理中的一項分支，建筑成本管理是指單位在對建筑進行施工時所產(chǎn)生的成本進行的管理，這些成本門類中確切復(fù)雜，建筑成本貫穿建筑施工的始終，其中包含建筑材料成本、人工陳本，安裝建筑內(nèi)部設(shè)施所產(chǎn)生的成本等。在建筑施工過程中成本的產(chǎn)生可以分為三個大方面，首先是建筑所產(chǎn)生的基本成本，例如人工、水電成本，其次是建筑施工中產(chǎn)生的成本，例如建筑材料、建筑設(shè)施建設(shè)所產(chǎn)生的成本，最后是建筑工程后期管理成本，例如質(zhì)量檢測成本、收尾工作成本等。對于建筑成本的管理可以有效地提高建筑工程施工效率，并且降低業(yè)主投資風(fēng)險。施工企業(yè)只有控制住建筑成本，進行建筑成本的全程控制才可以提高自身市場競爭能力，并且能夠保障建筑工程能夠及時的交付給業(yè)主使用。在了解建筑成本的概念之后，下面進行建筑工程成本管理全過程控制的簡要概述。

2? 成本全過程控制

控制建筑工程的成本，能夠有效地進行建筑的施工建設(shè)，確保施工建筑可以按照約定時間投入使用，對于成本的全過程控制。

2.1? 建筑工程成本管理操作流程

建筑工程管理內(nèi)容十分廣泛，從開工準(zhǔn)備到具體建設(shè)竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量的成本，根據(jù)這三個環(huán)節(jié)可以將建筑工程管理操作流程分為六個步驟，第一步需要進行成本的預(yù)測，通過成本的預(yù)測可以進行施工計劃的制定，明確施工方式施工目標(biāo)，降低由于前期成本預(yù)測不足導(dǎo)致的工期拖延等問題的發(fā)生。第二步需要進行成本計劃，成本計劃簡單而言就是指導(dǎo)施工單位如何有效率用資金，如何科學(xué)的“花錢”，通過成本計劃可以有效配比資金，確保每一分錢都能花到刀刃上。同時要進行成本核算工作，成本核算工作是一項復(fù)雜的核算工作，成本核算是指企業(yè)在建筑工程過程中發(fā)生的各種資金消耗進行分配、歸集工作，用來計算建筑工程的總成本與單位成本，需要正確計算各種資金耗費情況，并且根據(jù)種類不同對于不同的資金消耗情況進行歸納總結(jié)工作。建筑工程資金的核對工作能夠清晰的分析出建筑施工過程中資金消耗最大的方面，從而能夠更加具體的制定某一階段的施工目標(biāo)，降低資金投入，使單項投入不會超過預(yù)計成本范圍[1]。在核算完畢后進行成本分析，在施工過程中每個施工個體都與施工整體相鏈接，對建筑工程的成本分析能夠直觀的發(fā)現(xiàn)成本在使用中出現(xiàn)的問題，從而找到解決成本投入過大的解決辦法。最后一步時進行成本考核，建筑工程最終的成本投入要與前期的成本預(yù)算進行核查對比，發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在的問題，可以將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化到下一次建筑施工過程之中。

2.2? 建筑工程前期成本管理

建筑工程根據(jù)工程建設(shè)施工不同，在每一階段也有不同的成本管理方法，首先要對建筑工程成本進行事前管理，事前管理是對建筑工程施工前的成本管理工作，這一階段的主要任務(wù)是進行成本的預(yù)測管理，首先要經(jīng)過對于建筑工程的詳細考察研究，一般企業(yè)廣泛采用統(tǒng)計學(xué)中的數(shù)學(xué)模型進行建筑工程預(yù)算建模方式進行成本的預(yù)算工作，對建筑工程的成本運算可以為建筑單位領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供清晰地數(shù)據(jù)支持，使領(lǐng)導(dǎo)層做出決策部署，決策部署將直接決定建筑工程的施工目標(biāo)，科學(xué)的決策可以使建建筑工程順利進展，并且能夠有效地降低建筑工程的資金投入[2]。在決策完畢之后將制定建筑工程成本計劃，成本計劃的制定是一個建筑工程成本管理最基礎(chǔ)的計劃之一，成本計劃的制定深入到建筑工程的各個施工領(lǐng)域，從而能夠清晰地確定成本管理責(zé)任制，為成本管理成本核算提供依據(jù)。

2.3? 建筑工程中的成本管理

在建筑工程事前成本管理完成之后，工程就會進入具體施工階段，在這一階段的管理內(nèi)容更加具體，且充滿了不確定的成本管理風(fēng)險因素，這就要求成本管理人員應(yīng)當(dāng)牢牢把控工程建設(shè)施工中成本消耗的問題，對于出現(xiàn)成本使用過大的問題應(yīng)當(dāng)及時進行糾正，確保成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)，并且再出現(xiàn)此種情況時，成本核算管理人員應(yīng)當(dāng)將出現(xiàn)的情況及時向上級部門作出匯報，并按照上級規(guī)定進行成本管理工作。首先要進行對于費用開支的把控工作，財務(wù)人員不能夠隨意將預(yù)定計劃開支擴大，并且要仔細審察項目開支是否符合建筑工程施工的實際情況，防止盜用建筑工程成本的事情發(fā)生。其次需要對人工耗費進行管理要對施工人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施，發(fā)放工資時要根據(jù)施工人員的施工質(zhì)量，施工效率，出勤率等進行全面的考核，按照工作業(yè)績進行工資發(fā)放，杜絕怠工的問題產(chǎn)生，當(dāng)施工人員在工作過程中出現(xiàn)怠工現(xiàn)象應(yīng)予以叫停，同時對于個別怠工情況嚴(yán)重的施工人員可以進行開除處理，從而降低人工成本的無效投入[3]。在施工過程中必不可少的是施工原材料的成本已投入，對于施工原材料進行成本控制可以有效地降低實際投入，但是建筑原材料需要保障質(zhì)量，不允許出現(xiàn)為了降低施工原材料投資成本而采用劣質(zhì)施工材料的情況發(fā)生。在工程造價成本中施工原材料的資金占比能夠占到工程成本的一半左右，這就要求要監(jiān)控好建筑原材料的采購成本核算，避免成本超出預(yù)計的情況發(fā)生。此外在進行建筑工程施工中會用到大量的機械設(shè)備，機械設(shè)備的主要成本投入為機械設(shè)備的燃油投入與機械設(shè)備的維修保養(yǎng)投入，在對這塊成本進行控制時應(yīng)當(dāng)注意對機械的保養(yǎng)工作，在施工前要對機械進行全方位檢修員，提高機械使用效率可以有效地控制機械產(chǎn)生的成本。

2.4? 工程建筑完工后成本控制

在建筑工程完工之后還需要進行一部分的成本投入，這方面的成本相較于工程總成本而言占比較少，在工程完工之后要進行質(zhì)量檢查，需要在成本處指出一部分用作質(zhì)量檢查費用，工程完工后最重要的事情是需要對工程總造價進行核算，計算出工程實際成本。同時計算成本差異，掌握不同施工項目成本的投入情況，對于總造價低于預(yù)算成本的情況，工作人員應(yīng)當(dāng)分析成本節(jié)省的原因，并且將所掌握的經(jīng)驗運用到日后的工程建筑當(dāng)中去[4]。如果總造價超過了預(yù)期成本造價則需要對于工程造價超出的原因進行分析，并且要對工程造價產(chǎn)生的經(jīng)濟問題對主要負責(zé)人進行追究。最后要對責(zé)任部門進行業(yè)績的評估考察工作。

3? 結(jié)語

對于建筑工程成本的全面把控可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，并且能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程施工任務(wù)。通過對于事前經(jīng)濟成本預(yù)算，施工中對于施工成本進行把控，時候?qū)ㄖこ踢M行最終核對這三個重要步驟，能夠完全的掌控建筑工程成本環(huán)節(jié)中的各個方面，提高建筑工程成本管理質(zhì)量。

參考文獻：

[1]何君.建筑工程管理中成本控制若干策略[J].磚瓦世界，2020，（16）：139.

[2]羅建輝.建筑工程施工成本的管理與控制初探[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，（17）：1583.

[3]楊法金.成本目標(biāo)管理在建筑工程項目施工管理工作[J].建材與裝飾，2020，（17）：158，160.

[4]劉洋.施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制[J].建材與裝飾，2020，（16）：174，176.