王亮

摘 要：我國電力企業(yè)的穩(wěn)定、健康和快速發(fā)展離不開電力計量資產(chǎn)管理，并且電力公司的管理水平直接影響著管理水平。因此，電力公司計量資產(chǎn)管理必須實現(xiàn)與用戶的零距離接觸，作為衡量電力公司信任度、樹立電力公司形象的有效標(biāo)準(zhǔn)，引起電力公司的關(guān)注。本文分析和考察了我國電力企業(yè)節(jié)電資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，探討了改進的有效方法，促進了電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力計量;資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;改進方法

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)更好時代的發(fā)展，我國電力公司不斷推進改革，“大營銷”和“三集五大”管理體制是改革的態(tài)度。其中，“三集五大”改革不斷深化，對我國當(dāng)前的國家網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了重大影響。以扁平化為主要特征的“大企業(yè)”管理體系，形成了營銷管理新的組織管理體系。新時期，我國電網(wǎng)公司提出了四大工作要求，即電力公司的管理，電力公司的發(fā)展，電力公司的標(biāo)準(zhǔn)化，電力公司集團的管理。在這四個要求下，企業(yè)營銷組織的管理活動不斷加強，逐步實現(xiàn)“管理規(guī)范化、管理統(tǒng)一化、管理規(guī)范化、管理信息化”。

1 電力計量工作的重要性

電力計量是整個電力公司的重要任務(wù)，該管理工作是運用規(guī)范的管理技術(shù)、檢查時間和監(jiān)控系統(tǒng)進行的，為計量工作的準(zhǔn)確性和可靠性提供了有效保證。進一步科學(xué)合理地構(gòu)建了電力資源管理規(guī)則體系，測功工作的關(guān)鍵是對儀器進行檢查，經(jīng)現(xiàn)場確認，適時選擇未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，設(shè)備質(zhì)量低的話會有效降低了資源的利用率和經(jīng)濟損失。在日常電能計量管理中，專業(yè)人員記錄測量數(shù)據(jù)的內(nèi)容、測量結(jié)果、使用說明，以及后期管理的依據(jù)。動態(tài)管理模式可以有效提高電力計量數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，為電力會計準(zhǔn)則提供參考。并且電力計量及相關(guān)管理對資產(chǎn)管理具有重要意義，能夠有效地提高電力計量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。

2 電力計量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的提高和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力資產(chǎn)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。但傳統(tǒng)的后期管理方法在許多電力公司仍有應(yīng)用，目前資產(chǎn)管理仍然是強制性的。在這個時代背景下，電能計量器具的資產(chǎn)數(shù)量不斷增加，計量資產(chǎn)的難度和工作量不斷增加。此外，電力庫存的專業(yè)知識和總體質(zhì)量之間存在很大差異。

2.1購置計量資產(chǎn)設(shè)備的問題

部分電力公司的經(jīng)營管理科在購買量化資產(chǎn)前，沒有與相關(guān)部門進行有效溝通。而且，由于相關(guān)負責(zé)人沒有進行實際的市場調(diào)查，最終購買的測量儀器設(shè)備技術(shù)含量較低。這些設(shè)施不僅與實際工作的需要相適應(yīng)，而且有可能被其他相關(guān)的電能計量設(shè)施所取代。與此同時，可替代的計量資產(chǎn)設(shè)施容易閑置，不僅浪費資源，而且浪費存儲空間。

2.2缺乏專業(yè)的電力計量資產(chǎn)管理工作人員

我國電力企業(yè)電能計量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀是缺乏專業(yè)的電能計量資產(chǎn)管理人員。從事這項工作的人缺乏理論知識，由于專業(yè)技術(shù)水平低、職業(yè)道德不高，電力公司電能計量資產(chǎn)管理的效率不斷降低。與此同時，影響電力企業(yè)電能計量資產(chǎn)管理質(zhì)量的另一個因素是我國電力企業(yè)尚未建立起一套完整的電能計量資產(chǎn)管理體系，最終達不到電力企業(yè)的管理目標(biāo)。

2.3電力計量資產(chǎn)設(shè)備的購置缺乏合理性、科學(xué)性

購電資產(chǎn)設(shè)施是保證電能計量資產(chǎn)管理順利實施的輔助設(shè)施，設(shè)備的選擇是一項非常重要的任務(wù)，需要電力公司安排和采購專業(yè)技術(shù)采購人員，并且要選擇具有國家認證資格的設(shè)施。然而，在實際購買過程中，由于缺乏對市場的事先調(diào)查，許多電力企業(yè)盲目購買電能計量設(shè)備存在著問題。很有可能造成最終采購的設(shè)備技術(shù)力量不足，不能滿足電力企業(yè)正常的生產(chǎn)需求，部分電力企業(yè)可能無法使用。這不僅增加了電力企業(yè)的成本，而且占用了更多的內(nèi)存空間。

2.4缺乏科學(xué)，合理的管理體系

長期以來，由于傳統(tǒng)觀念的束縛，相關(guān)管理人員缺乏科學(xué)、完善、合法的管理模式，電力企業(yè)電能計量資產(chǎn)管理松懈，存在較大的質(zhì)量問題。在管理過程中缺乏全過程、動態(tài)的監(jiān)督，導(dǎo)致了管理上的諸多失誤。

3 電力計量資產(chǎn)管理改進方法

3.1 建設(shè)健全的計量資產(chǎn)管理制度

電能資產(chǎn)計量是一項非常精細和復(fù)雜的工作，相關(guān)員工需要有認真的工作態(tài)度。電能計量資產(chǎn)管理水平的高低，直接決定著電能計量資產(chǎn)管理的可靠性和真實性。因此，電力公司有必要重視資產(chǎn)管理工作，完善相關(guān)制度，改進創(chuàng)新思路和方法，為電能計量資產(chǎn)的規(guī)范化提供有效依據(jù)。電力公司遵循合理的管理原則，實施合理的管理措施，采用生命周期管理模式，并且將資產(chǎn)管理的各個部分進行整合，并使用聚合管理系統(tǒng)形成統(tǒng)一的管理模式。具體來說，我們向上級公司提交一份具體管理策略的改進方案，對每個方案的相關(guān)內(nèi)容進行細分，包括業(yè)務(wù)流程、技術(shù)能力和績效標(biāo)準(zhǔn)，最后發(fā)給下級公司。之后，各區(qū)地方和地方公司對相關(guān)管理體系進行了改進建議，并在管理體系改進的基礎(chǔ)上進行了實際管理。

3.2提升電能計量資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

電能資產(chǎn)管理工作十分繁忙，除了制度的約束外，衡量員工素質(zhì)是最重要的。提高電能計量資產(chǎn)管理水平，必須加強相關(guān)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支專業(yè)化的高素質(zhì)隊伍。在數(shù)字化、智能化社會的發(fā)展背景下，電能計量資產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)先進技術(shù)和新知識，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高操作技能。例如，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)，控制先進的管理系統(tǒng)，以健康、積極的態(tài)度和熱情投入工作。

3.3實施生命周期管理體系

為了提高電力公司的整體經(jīng)濟目標(biāo)，必須實施全壽命周期管理模式。首先，建立了電能測量的綜合控制目標(biāo)，保證電能測量的準(zhǔn)確性和可靠性。電能計量管理部分的效率強調(diào)電能計量管理部分的工作效率，充分符合電力公司未來的發(fā)展和需求，包括需求、采購、儲存、交付等相關(guān)部分。其次是建立合同管理制度，與資產(chǎn)管理公司簽訂合同，鞏固了公司在市場競爭中的地位。隨著市場經(jīng)濟模式的多樣化，資產(chǎn)管理公司需要為相關(guān)用戶提供多種服務(wù)，總結(jié)承包人的責(zé)任，建立相關(guān)經(jīng)濟效應(yīng)，完善公司的權(quán)能計量資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。此外，電力公司加強業(yè)務(wù)流程管理，建立完整的全周期管理模式，形成以強化優(yōu)化為主的閉環(huán)管理流程。與此同時，為制定合理的采購方案，綜合電力公司的實際需求選擇了相關(guān)的計量器具。同時，我們扎實開展市場調(diào)研，詳細檢查設(shè)備價格情況及相關(guān)認證情況，采取三家公司采購方式，保證設(shè)備質(zhì)量。最后，采用了一種集成的庫存管理方案，并利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將信息收集到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，提高了庫存管理水平。

3.4明確電力資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)

為了實現(xiàn)計量資產(chǎn)管理的最終目的，必須將整個企業(yè)的管理目標(biāo)和電網(wǎng)公司的社會責(zé)任有效地結(jié)合起來，實現(xiàn)高效率、高成本、高可靠性的一體化管理目的。具體來說，我從以下兩個方向努力：一是要實現(xiàn)資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性目標(biāo)，構(gòu)建完整的管理體系，嚴(yán)格管理監(jiān)控值、計量器具的傳遞，保證計量的公平公正。其次，明確資產(chǎn)管理的成本控制目標(biāo)，鼓勵企業(yè)在市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。

結(jié)束語：如上所述，電力計量資產(chǎn)管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，電力資產(chǎn)計量工作面臨著諸多問題。如資產(chǎn)計量設(shè)備購置前缺乏合理分析，資產(chǎn)管理水平較低。因此，為提高電力資產(chǎn)管理水平，電力公司不斷完善管理制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強對職工的教育力度，積極引進先進的管理和管理設(shè)施，改革資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)。進一步促進電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋榮. 電力計量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及改進方法[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2016， （17）：149-150.

（國網(wǎng)重慶市電力公司璧山供電分公司，重慶 璧山 402760）