呂杰

摘 要：項(xiàng)目成本是施工企業(yè)設(shè)計過程的重要環(huán)節(jié)，不僅影響工程質(zhì)量，也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)構(gòu)。隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑組織的設(shè)計已經(jīng)不僅僅是技術(shù)組織，在工程管理和成本降低方面的作用也越來越大了。基于上述分析，本文主要闡述了我國建筑施工組織的設(shè)計現(xiàn)狀，并探討了其存在問題。通過分析項(xiàng)目成本和影響因素，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計;項(xiàng)目成本;影響

隨著國民經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的發(fā)展，工程組織的設(shè)計在項(xiàng)目成本中的作用越來越重要，成為工程項(xiàng)目成本研究的重要手段之一。特別是近幾年來，工程組織的建設(shè)已經(jīng)不僅僅是技術(shù)組織的建設(shè)，而是對工程質(zhì)量的監(jiān)督和成本的組織，這不僅為公司節(jié)約了資源，而且經(jīng)濟(jì)效益也提高了。

1工程組織的設(shè)計和項(xiàng)目成本

1.1工程組織的設(shè)計概要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，廣泛應(yīng)用于社會生產(chǎn)和生活的各個領(lǐng)域。特別是在網(wǎng)站上，可以強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理，設(shè)立施工小組入場。施工組織的設(shè)計始于20世紀(jì)60年代，是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物。改革開放以來，由于當(dāng)時社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和項(xiàng)目成本的實(shí)際需要，作為單一技術(shù)文件，施工單位在施工中的作用不斷增強(qiáng)。

1.2項(xiàng)目成本

項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目從開工到竣工的全部費(fèi)用，是工程初步設(shè)計的總支出。其核心內(nèi)容包括投資估算、概算草案、施工計劃、工程實(shí)施、財務(wù)報表等，按照圖紙、定額、列表等規(guī)范計算人、材料、工費(fèi)以及整個工程的管理費(fèi)。可以看出項(xiàng)目的成本與整個工程密切相關(guān)。

2工程組織設(shè)計對建筑項(xiàng)目成本的影響分析

在施工過程中，如果工程費(fèi)用足夠，施工組織就合理，不僅可以為企業(yè)節(jié)約工程費(fèi)用，還可以提高施工組織的質(zhì)量，降低施工成本。

2.1設(shè)計階段對項(xiàng)目成本的影響

工程對項(xiàng)目成本的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1）對施工平面布置的影響。在施工計劃設(shè)計的過程中，必須注意以下幾點(diǎn)。施工管理和施工場所科學(xué)合理，臨時建筑應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，由施工現(xiàn)場確定，封閉期間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、供水、通信、供電等系統(tǒng)和設(shè)備，避免正常施工。

2）對設(shè)計限額的影響。為了確保工程的施工質(zhì)量，一部分施工人員在施工中過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)和材料的使用，無視工程成本，造成了成本過高。為了有效地解決這個問題，需要有限的設(shè)計。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員積極溝通，共同努力，做到質(zhì)量突出，不能忽視成本，制定一系列步驟，尋找最佳設(shè)計方案。

2.2工程階段對項(xiàng)目成本的影響

組織設(shè)計是建筑工程設(shè)計階段規(guī)劃和預(yù)測建筑價格的過程，在建筑工程設(shè)計階段尤為重要。

1）受工期影響。建設(shè)工期不僅影響項(xiàng)目成本，還影響工程質(zhì)量。因此，要正確認(rèn)識工程質(zhì)量，首先確定施工時間，制定科學(xué)施工方案，合理考慮可能引起各種事故的因素，制定事故應(yīng)急對策，根據(jù)施工過程中實(shí)際情況的變化制定工程進(jìn)度計劃，靈活應(yīng)對調(diào)整道路，確保工程如期完成。

2）工程變化受影響。任何建筑工程都受到難以預(yù)測的因素的影響，導(dǎo)致工程變更，增加項(xiàng)目成本。因此，在制定建筑工程設(shè)計方案時，提出不同類型的替代體系，作為論證這些體系的依據(jù)。例如，構(gòu)建成本控制系統(tǒng)，避免材料和資源的浪費(fèi)，構(gòu)建項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，制定和改善項(xiàng)目成本控制的政策和措施，對項(xiàng)目成本進(jìn)行質(zhì)量評估，科學(xué)、全面實(shí)施只有評估工組織的實(shí)施情況，才能對工程成本起到積極作用。

3施工組織設(shè)計工程項(xiàng)目成本上升策略

3.1合理安排施工順序和施工工序

對各種施工管理措施進(jìn)行科學(xué)合理的安排，提高工作效率，有效縮短工期。對工程項(xiàng)目、材料和機(jī)械設(shè)備的成本控制進(jìn)行合理規(guī)劃，避免不必要的施工連接，避免不必要的投資支出，減少投資損失。在施工過程中，分階段施工的情況下，必須確定各施工階段之間的施工程序。這直接影響了整個工程的工期，并影響了工程的施工價格，包括施工方法，不同的施工項(xiàng)目對工程的施工價格也有很大影響。重要科學(xué)合理的施工技術(shù)可以節(jié)省大量的工作量，但與先進(jìn)的施工技術(shù)相比，如果施工時間不能滿足目標(biāo)工期的要求，就增加一定的資源投入，縮短關(guān)鍵工程的工期，使目標(biāo)工期所需的人事費(fèi)和投資成本的平衡需要達(dá)成。

3.2合理選擇施工機(jī)械設(shè)備

科學(xué)設(shè)計可以顯著提高工程整體的施工效率和工程質(zhì)量。因此，在各施工階段，保證合理設(shè)計、安全可靠、經(jīng)濟(jì)舒適。一般來說，施工機(jī)械的選擇是定性和定量的，根據(jù)工程規(guī)模、散布能力、機(jī)械生產(chǎn)效率、上班時間等因素，在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)上進(jìn)行比較，合理選擇。

3.3科學(xué)組織施工

在工程期間，通過科學(xué)的組織工程，不僅大大改善了工人的技術(shù)表現(xiàn)，還創(chuàng)造了有利于改善生產(chǎn)資料和充分改善勞動力的生產(chǎn)性條件，提高了勞動生產(chǎn)率，有效減少了工人人數(shù)和臨時工作人數(shù)的需要，減少了投資節(jié)約了，削減了成本。同時，專業(yè)的施工技術(shù)有助于科學(xué)利用工程質(zhì)量的流動設(shè)計工作，合理規(guī)劃工期，一般能使整個施工周期合理化。而且，隨著資源配置的日益均衡，資源供應(yīng)組織的工作會變得更加輕松舒適。作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要組成部分，建筑學(xué)和建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、建筑機(jī)械化等現(xiàn)代建筑內(nèi)容緊密合作，相互促進(jìn)。

3.4優(yōu)化工程進(jìn)度

各項(xiàng)目的合同工期由各建筑構(gòu)件的節(jié)點(diǎn)時間確定，各施工環(huán)節(jié)對應(yīng)相應(yīng)的工程進(jìn)度，施工過程相互聯(lián)系。為下一個工作提供工作平臺，提前安排資源占用，節(jié)約成本，節(jié)約管理，確保良好效果。在工程中，根據(jù)工程項(xiàng)目不同的計劃要求，充分考慮材料、機(jī)械等資源，合理安排人力、物力、財力。使用合理的安排和勞動力，可以比較減少材料和機(jī)械的施工時間，節(jié)約成本，保證工期。

4結(jié)論

也就是說，建筑市場的競爭越來越激烈。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須充分考慮建設(shè)和工程的不可分割性。在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)合理的建設(shè)方案，提高市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雅萍.施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，（23）：452-452.

[2]段龍成.施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（17）：1828.

（江西建工第一建筑有限責(zé)任公司無錫分公司，江蘇 無錫 214000）