摘要：在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和不斷進(jìn)步的社會(huì)中，在現(xiàn)代組織管理理念中，如何對本組織進(jìn)行合理高效的人力資源管理是每一個(gè)組織必須思考的內(nèi)容之一，組織所面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是產(chǎn)品、科技和服務(wù)，而是如何專業(yè)地對待和關(guān)心在組織中工作的人。大到一個(gè)國家機(jī)構(gòu)，小到一個(gè)微型企業(yè)，人力資源無疑是關(guān)鍵與核心。進(jìn)行高效的人力資源的管理可以有效的促進(jìn)組織的快速發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使得個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)和諧一致，從而快速的實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。筆者基于人力資源管理在行政管理中的重要性進(jìn)行了簡單的探討，希望可以給予相關(guān)組織有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;行政管理：重要性;建議

一、人力資源在行政管理中的重要性

（一）重視人力資源管理，把組織戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理相結(jié)合

組織創(chuàng)造效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由人來完成的，專業(yè)、高效且符合本組織的人力資源管理在確保組織生存和發(fā)展方面扮演著重要的角色。每一個(gè)組織的人力資源管理部門，都需要意識(shí)到，如果想要高效的發(fā)揮人力資源在行政管理中的職能作用，人力資源管理人員需要明確工作人員、組織和工作三者之間的關(guān)系、方向和基調(diào)，管理人員的意識(shí)很重要，然而管理方法和管理文化更重要。

（二）激發(fā)工作人員積極性，提高組織績效

工作人員是一個(gè)組織發(fā)展的核心基礎(chǔ)，工作人員的工作態(tài)度會(huì)影響到組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，對工作人員進(jìn)行有效的激勵(lì)會(huì)激發(fā)其工作積極性和工作熱情，提高組織在的行政管理中的管理效果，對組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)有著至關(guān)重要的作用。人力資源管理人員，只有充分發(fā)揮人力資源管理的獲取、整合、保持、評價(jià)和發(fā)展等基本功能，才能使本組織實(shí)現(xiàn)以人為本、科學(xué)管理和文化管理全方位、立體化的管理模式。充分認(rèn)識(shí)文化在組織中的作用力，組織文化影響者工作人員的行為、工作效率和對組織的期望，也是工作人員評價(jià)組織的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以說制定合理的人力資源管理制度和充分重視塑造組織文化，最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和認(rèn)可感才是最關(guān)鍵的，比如加強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，開展職業(yè)晉升的培訓(xùn)、健全的福利、健康和社會(huì)保障工作，和諧的勞資關(guān)系等，都可以促進(jìn)工作人員的凝聚力和向心力，工作效率和組織的社會(huì)效能也會(huì)大大提高。

（三）明確崗位責(zé)任，確保權(quán)責(zé)一致

在人力資源管理工作中，諸如招聘甄選環(huán)節(jié)，對應(yīng)聘人員不僅僅要進(jìn)行因地制宜、科學(xué)合理的面試環(huán)節(jié)，同時(shí)還要對新入職人員做好上崗引導(dǎo)以及崗前培訓(xùn)，確保新招募來的工作人員在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和數(shù)量上達(dá)到最優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配。同時(shí)加強(qiáng)新上任工作人員的責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，讓工作人員明確本崗位的崗位責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)一致。

二、落實(shí)組織行政管理中人力資源管理的途徑和方法

（一）適應(yīng)組織發(fā)展，提高工作人員的勝任力

工作人員的素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)技能水平和知識(shí)層次是一個(gè)組織未來發(fā)展和能否實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的重要因素，所以在人力資源管理中首先要加強(qiáng)工作人員工作能力的開發(fā)，對工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)工作人員的特長和特點(diǎn)，以便工作人員能適應(yīng)其崗位工作，同時(shí)也要加強(qiáng)對新招募來的工作人員的崗前培訓(xùn)，鼓勵(lì)工作人員在工作的過程中不斷的突破和創(chuàng)新，將工作人員的工作效能發(fā)揮到極致。

（二）制定科學(xué)合理的的薪酬體系和績效考核制度

人力資源管理部門制定薪酬體系和薪酬計(jì)劃時(shí)，要充分結(jié)合本部門、本組織、本行業(yè)以及本省市的情況，制定適合本組織的薪酬體系，以便有效的提高行政管理的效率。組織同時(shí)還要制定科學(xué)合理的考核制度，對工作人員的任務(wù)績效和周邊績效要結(jié)合起來考量，且不偏頗一方，只重視任務(wù)績效而忽略周邊績效。只有這樣，才能有效合理的對工作人員進(jìn)行客觀且全面的績效評價(jià)。

（三）建立高校的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，提高管理效率

建立一支高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)可以有效的提高本組織人力資源的管理水平，對人力資源管理人員的專業(yè)性方面需要加強(qiáng)和提高，同時(shí)要注重培養(yǎng)人力資源管理人員的全球化思維模式，不能把人力資源管理僅僅局限于本組織、本區(qū)域或本國，而應(yīng)放眼全球，具有全球性的戰(zhàn)略高度，在全球?qū)W習(xí)和借鑒其他國家或組織先進(jìn)的人力資源管理理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好的為本組織的人力資源管理服務(wù)。

（四）建立專業(yè)的人力資源管理平臺(tái)

人力資源管理人員最重要的工作就是如何對本組織內(nèi)的人員進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的管理，搭建專業(yè)的管理平臺(tái)無疑是必須的。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息技術(shù)的不斷提高，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，可以更好的將工作人員個(gè)人信息和所在崗位信息納入到管理系統(tǒng)之中，更加明確工作人員的工作內(nèi)容，也可以將工作人員平時(shí)的工作狀況運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行記錄和描述，讓考核制度變得更加有據(jù)可考。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代組織的發(fā)展過程中，行政管理在企業(yè)發(fā)展中占有極其重要的地位，人力資源管理不再是單獨(dú)獨(dú)立的一個(gè)職能部門，而是整個(gè)組織行政管理中有機(jī)的一部分，人力資源管理應(yīng)始終站在組織發(fā)展的戰(zhàn)略高度，與本組內(nèi)的其他職能部門有機(jī)合作與銜接，才能促使組織持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)加強(qiáng)組織人力資源管理專業(yè)化、科學(xué)化、戰(zhàn)略化和全球化，結(jié)合本組織的實(shí)際，制定并實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理模式，從而實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人和諧而長足的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：

郭奎新（1981年-），女，漢族，天津人，碩士，助教，研究方向：行政管理。