王麗華

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要把優(yōu)秀的企業(yè)文化理念根植到員工的頭腦中，固化為企業(yè)的管理制度，融入到員工的工作中，通過企業(yè)文化的培養(yǎng)，潛移默化形成習(xí)慣，體現(xiàn)在員工的日常行為中，通過文化育人、文化強(qiáng)企，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，確保企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化的產(chǎn)生及作用

20世紀(jì)70-80年代，日本經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，其企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)引起關(guān)注。

美國管理學(xué)界到日本學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的管理95%來自美國，而只有5%與其不同。這僅有的不同就是日本人所謂的 “社風(fēng)”-株式會社（公司）的文化風(fēng)格，其核心是：將制度、方法等精神文化從“文本”轉(zhuǎn)化為“習(xí)慣”、“傳統(tǒng)”，形成“集體性格”。形成一種潛意識、一種內(nèi)在的思維定勢、一種定向發(fā)展的趨勢，一種指明方向的無聲的內(nèi)在力量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，它包括企業(yè)的經(jīng)營觀念、行為準(zhǔn)則、知識成果、精神風(fēng)貌、職工心態(tài)、輿論環(huán)境等內(nèi)容。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的重視。先進(jìn)的企業(yè)文化在實(shí)踐中已經(jīng)顯示出強(qiáng)勁的生命力，發(fā)揮著導(dǎo)向、凝聚、約束、促進(jìn)以及激勵等重要作用。

二、執(zhí)行力文化的內(nèi)涵

20世紀(jì)90年代以后，凡是發(fā)展快且好的世界級企業(yè)，都有很強(qiáng)的執(zhí)行力?！叭绻荒鼙桓吨T實(shí)施 ，再周密的計(jì)劃也是一錢不值”、“企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力”、“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”等語言在企業(yè)界廣為流傳。

提高企業(yè)的執(zhí)行力成為世界500 強(qiáng)企業(yè)的共識，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)踐活動總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力文化。這種在不斷發(fā)展的過程中能保持其核心價(jià)值觀不變，在變化中提高企業(yè)的執(zhí)行力，正是企業(yè)成功的深層原因。

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。能否建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行力文化是企業(yè)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵，也是今后企業(yè)生存的關(guān)鍵，通過企業(yè)文化帶動生產(chǎn)力 ，從而提高競爭力。

三、打造企業(yè)執(zhí)行力的具體措施

（一）把“執(zhí)行”作為所有行為的準(zhǔn)則

執(zhí)行文化的培養(yǎng)會讓每一位員工全新全意的投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，讓所有員工明確，執(zhí)行力文化就是讓員工在公司戰(zhàn)略引導(dǎo)下，全心全意立即行動。

（二）提升員工的工作能力

如果每個(gè)員工的能力很強(qiáng)，其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會更加強(qiáng)大，而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，更重要的是管理者對整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培育，要形成一個(gè)執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要學(xué)習(xí)執(zhí)行力落實(shí)的科學(xué)方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度。

（三）設(shè)置明確的工作目標(biāo)

在制定目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，避免好高騖遠(yuǎn)，同時(shí)，要學(xué)會抓主要矛盾，分清工作主次，將主要精力放在工作的主要部分上。目標(biāo)制定后，我們要倒排時(shí)間表，限定完成目標(biāo)的時(shí)間，制訂工作完成的標(biāo)準(zhǔn)，緊盯目標(biāo)，全身心地投入到目標(biāo)的完成中，這樣才能做到高效執(zhí)行，從而更好地完成任務(wù)。

（四）考核與激勵措施要得當(dāng)

企業(yè)需要更加量化考核指標(biāo)，在公司創(chuàng)建激勵干事創(chuàng)業(yè)，懲罰裹足不前的考核激勵機(jī)制，減少“人治”，倡導(dǎo)“法治”，這樣倡導(dǎo)強(qiáng)化的執(zhí)行意識才有保障。

（五）樹立標(biāo)桿，發(fā)揮榜樣的力量

要通過榜樣的力量幫助企業(yè)員工將執(zhí)行意識內(nèi)化為自己的行為。通過樹立標(biāo)桿，將抽象的執(zhí)行文化直觀地落實(shí)到每些人、某些行為身上，讓員工清楚什么是公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀，通過榜樣的力量弘揚(yáng)正氣和正能量。