陳鵬

摘 要：黨的十九大報告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。國有企業(yè)是中國企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，所以，國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不僅僅只關(guān)乎于自身發(fā)展，更是帶動中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指向標(biāo)。本文從國內(nèi)外創(chuàng)新范式簡介、國有企業(yè)創(chuàng)新必要性、國有企業(yè)創(chuàng)新改革的方式三個方面，簡要對國有企業(yè)創(chuàng)新方式進行了探討研究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);創(chuàng)新范式;創(chuàng)新改革

國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟主導(dǎo)力量，既要成為中國經(jīng)濟增長的穩(wěn)定器，更要在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮引領(lǐng)作用，加快中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，國有企業(yè)需要運用正確的創(chuàng)新思路才能助力企業(yè)創(chuàng)新改革取得成功。

一、國內(nèi)外創(chuàng)新范式簡介

近年來，歐洲涌現(xiàn)的設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新、社會創(chuàng)新、公共創(chuàng)新、責(zé)任式創(chuàng)新等創(chuàng)新范式，多強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新范式與人文社會和價值觀等方面的融合。

亞洲主要國家的學(xué)者基于對本國創(chuàng)新實踐的總結(jié)，提出了自主創(chuàng)新范式。比如：日本學(xué)者提出了知識創(chuàng)新和精益創(chuàng)新。知識創(chuàng)新主要強調(diào)知識要素對價值創(chuàng)造的關(guān)鍵作用，通過知識的社會化、外在化、組合化和內(nèi)在化四種模式的交互作用和螺旋式轉(zhuǎn)化實現(xiàn)知識創(chuàng)新的目標(biāo)。精益創(chuàng)新在本質(zhì)上代表一種生產(chǎn)方式，主要涉及追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展一系列具體方法，以實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)等目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

中國學(xué)者也提出了本土的原創(chuàng)性創(chuàng)新范式，如自主創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。自主創(chuàng)新主要包含引進消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新以及原始創(chuàng)新三方面。全面創(chuàng)新主要包含戰(zhàn)略、市場、技術(shù)、組織和文化等的全要素創(chuàng)新，面向組織人員的全員創(chuàng)新以及面向組織地域和時間的全時空創(chuàng)新三個方面。

結(jié)合當(dāng)代中國的發(fā)展以及中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)及其他民營企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)引入整合式創(chuàng)新的概念，即戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的全面創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。基于整合式創(chuàng)新的創(chuàng)新管理范式，則是整合式創(chuàng)新管理（HIM）。整合式創(chuàng)新的四個核心要素是：戰(zhàn)略、全面、開放、協(xié)同，也是戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的全面創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新，四者相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一。

二、國有企業(yè)創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，影響著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，以及在國際競爭中的位置，甚至是絕大多時候的話語權(quán)。改革開放以來，我國經(jīng)濟得到高速發(fā)展和增長。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟格局發(fā)生了根本性變化：勞動人口比例已經(jīng)達到峰值并可能轉(zhuǎn)為下降、人口紅利逐漸消失等;以投資為主驅(qū)力的發(fā)展也開始受到資本報酬遞減規(guī)律的抑制，其規(guī)模也逐于穩(wěn)定;工業(yè)和城市的發(fā)展導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的不平衡等。這一系列的因素證明傳統(tǒng)的增長模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，從創(chuàng)新中尋找增長動力之路，實施技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。

國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的支柱，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量。國有企業(yè)擁有雄厚的物質(zhì)和人力資源、具有科技創(chuàng)新的有利后盾，而且從技術(shù)裝備到管理水平都是一流的。很多國有大型企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面都取得了巨大進步，對國民經(jīng)濟的增長有主導(dǎo)作用并激發(fā)了全民的創(chuàng)新動力。

第一，國有企業(yè)是國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要實施者。

國有企業(yè)的利益與人民和國家利益是一致的，國有企業(yè)的力量代表著國家的力量。近些年來伴隨著國有企業(yè)深化改革，國有企業(yè)的數(shù)量有所減少，行業(yè)布局有所收縮，但提高了運行質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力，成為了國家發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要抓手，成為了國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的主要實施者。

第二，國有企業(yè)是科技創(chuàng)新的先行者。

國有企業(yè)集中了大量的創(chuàng)新資源，其雄厚的研發(fā)能力、大量的工匠型人才，能夠控制或者承擔(dān)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險。近些年，我國在許多方面的科技進步達到了世界先進或領(lǐng)先水平，而主要力量來則自于國有企業(yè)的創(chuàng)新。尤其是中央企業(yè)和科研院所，貢獻了大部分科研成果，在載人航天技術(shù)、通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、水下機器人、高鐵、核電、大型水利工程、發(fā)電、勘探等方面，多數(shù)已達到國際領(lǐng)先或先進水平，為我國國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展作出了巨大貢獻。

第三，國有企業(yè)是協(xié)同創(chuàng)新的領(lǐng)軍者。

國有企業(yè)通過建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機制，鞏固了其在技術(shù)創(chuàng)新中的主導(dǎo)者地位，發(fā)揮了其創(chuàng)新骨干作用及在技術(shù)、資源、人才等方面的優(yōu)勢。以協(xié)同創(chuàng)新配合政策鼓勵激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，有效推進了技術(shù)研發(fā)機構(gòu)市場化和企業(yè)化的改革，進而從宏觀上提升了國家技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。

國有企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的溢出效應(yīng)，通過建立產(chǎn)業(yè)鏈、提供技術(shù)服務(wù)、培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人員等方式，有效地促進了技術(shù)創(chuàng)新資源的合理流動，進而帶動其上下游企業(yè)及其他中小企業(yè)的共同發(fā)展。

三、國有企業(yè)創(chuàng)新改革的方式。

整合式創(chuàng)新作為戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的全面創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新的新范式，強調(diào)戰(zhàn)略和協(xié)同的高度統(tǒng)一、整合發(fā)展相結(jié)合，超越了局部的、橫向的和靜態(tài)的創(chuàng)新范式，在整合內(nèi)外部資源的同時實現(xiàn)了戰(zhàn)略、技術(shù)、市場和文化等多維融合，實現(xiàn)了全要素、全員和全時空參與創(chuàng)新，并通過內(nèi)外協(xié)同、上下協(xié)調(diào)的組織創(chuàng)新打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，是全面創(chuàng)新管理的升級。

在整合式創(chuàng)新范式下，本文以中國高鐵產(chǎn)業(yè)企業(yè)為例，從發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置、協(xié)同創(chuàng)新三個方面展開對國有企業(yè)創(chuàng)新改革的方式探討。

第一，制定發(fā)展戰(zhàn)略把握創(chuàng)新方向

中國南車集團公司（以下簡稱“中國南車”）自成立以來，推行“引進國外先進技術(shù)，聯(lián)合設(shè)計生產(chǎn)，打造中國品牌”的高鐵發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施了“歸核—強核—造核—擴核”的發(fā)展路徑。在集團宏觀層面進行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)實現(xiàn)了全球競爭優(yōu)勢的提升。

一個著眼于未來發(fā)展的戰(zhàn)略是國有企業(yè)的能否發(fā)展長遠的根本。戰(zhàn)略的制定是基于企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展方向來制定的，一旦確定就要位置個方向努力，并能夠根據(jù)外界情況的變化進行有效的調(diào)整。同時應(yīng)對面臨的內(nèi)外部機遇和挑戰(zhàn)進行客觀分析，并通過整合內(nèi)部外資源、實現(xiàn)全面創(chuàng)新。

第二，優(yōu)化資源配置提高創(chuàng)新速度

中國南車有效整合內(nèi)外部資源，打造了基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團要素、人員和時空的全面創(chuàng)新。中國南車打造了以減震技術(shù)、降噪技術(shù)、輕量化技術(shù)、絕緣技術(shù)和水處理技術(shù)五大技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)核心技術(shù)體系，并在核心技術(shù)體系之外進一步聚焦科技人才培養(yǎng)、仿真能力、試驗?zāi)芰Α⒀邪l(fā)與技術(shù)以及核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，延伸業(yè)務(wù)開發(fā)。

國有企業(yè)在各個方面都擁有較多的資源，高端的技術(shù)創(chuàng)新人才、尖端的設(shè)備、政府的鼓勵與支持等等，只有將各個資源進行有效整合配置才能發(fā)揮最大效果，提高技術(shù)創(chuàng)新的速度。

第三、協(xié)同創(chuàng)新提高創(chuàng)新效率。

協(xié)同創(chuàng)新強調(diào)兩點，一是整體性，即創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是各要素的有機集合而非簡單相加;二是動態(tài)性，即此系統(tǒng)是不斷動態(tài)變化的。以開放、合作、共享為特征的協(xié)同創(chuàng)新被實踐證明是有效提高創(chuàng)新效率的重要途徑。

中國南車通過搭建的創(chuàng)新平臺有效推進了集團內(nèi)外部資源的協(xié)同。經(jīng)過多年的創(chuàng)新資源積累和能力建設(shè)，中國南車搭建了“協(xié)同仿真平臺”“試驗、驗證體系”以及“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺”，這三大體系之間實現(xiàn)了有效協(xié)同。此外，中國南車自主實現(xiàn)了四大理論與十大核心技術(shù)的協(xié)同，提高了整個集團的創(chuàng)新效率。中國南車的協(xié)同創(chuàng)新足以說明協(xié)同的重要性和必要性。

綜上所述，中國的創(chuàng)新戰(zhàn)略要求全民創(chuàng)新，國有企業(yè)更是如此，需要放眼全球、著眼全局。因此，國有企業(yè)創(chuàng)新勢在必行，同時要在創(chuàng)新之路上要選對范式，用對方法，才能助創(chuàng)新一臂之力。最后，本文研究認為國有企業(yè)需要從戰(zhàn)略制定、資源配置、協(xié)同創(chuàng)新三個方面推進國有企業(yè)創(chuàng)新改革。

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