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《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)》副標(biāo)題： 成就極致領(lǐng)導(dǎo)力的21個管理細(xì)節(jié)作者： （美）馬歇爾·古德史密斯（美）馬克·萊特爾譯者： 劉祥亞出版社： 文匯出版社出版年： 2019-5-30

鉆研領(lǐng)導(dǎo)力，有時候很容易陷入所謂的成功學(xué)和“奴隸學(xué)”的誤區(qū)中，而這本書中所說的領(lǐng)導(dǎo)力改善方式卻正好相反，它能讓我們切切實實地變成一個“更好的人”，讓我們獲得同事及下屬的尊重和支持，這才是最踏實的領(lǐng)導(dǎo)力。

書里面的21條細(xì)節(jié)，或者說習(xí)慣，大部分都與我們的人際溝通相關(guān)，比如“發(fā)表破壞性評論”“常用‘不‘但是開頭”“過于強(qiáng)調(diào)自我”，等等。人際溝通，在職場上其實是非常重要的一項素養(yǎng)。

如果我們在這些細(xì)節(jié)上長久以來都做得不夠好，我們在職場上不受人歡迎也就毫不奇怪。當(dāng)然，作者在書的開篇也說了，很少有人會同時擁有這21個壞習(xí)慣，我們真正要做的，實際上是發(fā)現(xiàn)自己身上可以改進(jìn)的那幾點(diǎn)，然后把它們改掉就好了。

書中包括了發(fā)現(xiàn)做得不夠好的細(xì)節(jié)，認(rèn)識到這些對我們的職場發(fā)展和團(tuán)隊管理產(chǎn)生了障礙，還有收集意見以及具體的改善方法等，是一套具體完整，而且具有實操性的自我改善系統(tǒng)。不管是只帶三四個人的小團(tuán)隊，還是驅(qū)動一個大組織，甚至只是想要自我提升的人，讀這本書都會非常有幫助的。

比如習(xí)慣5：喜歡用“不”“但是”或“可是”開頭，這個習(xí)慣，本質(zhì)上其實是通過直接否定來鞏固自己的權(quán)威——即使本人在說出口的時候沒有意識到。也就是說，我們用“不”“但是”“可是”開頭時，我們可能還沒有把對方的話消化吸收，只是急于表達(dá)自己的想法，因此習(xí)慣性地“否定”對方的話，來帶出自己的觀點(diǎn)。

從對方的角度考慮，這顯然已經(jīng)不是在討論了，這幾乎就是在說“不不，你是錯誤的，而我接下來要說的才是正確的”。這樣不僅會讓對方感到不快，并且如果是與下屬這樣交流的話，我們就很難根據(jù)事實對工作上的問題繼續(xù)討論下去了。

除此之外，作者圍繞每個細(xì)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，講述過程中的案例也非常有真趣。比如在“目標(biāo)綜合征”一章，作者舉了一個目標(biāo)綜合征的例子：一個管理者抱怨自己因為多次離婚，被各種賠償費(fèi)弄得很痛苦。問他為什么會離婚這么多次，這位管理者回答，是因為他忙于工作掙錢，常被妻子抱怨不顧家。這位管理者因為短期的目標(biāo)——工作掙錢，而傷害了家庭，他忘記了自己拼命掙錢的目的恰恰就是家庭。這是典型的“目標(biāo)綜合征”，本末倒置。其實，這也是很多工作不順利、家庭不如意的人需要重新思考審視的問題。

同時，書中針對每個細(xì)節(jié)提出的改善小建議，也是簡單而實用。比如，如果你“不懂得感激”，多說“謝謝”就好了，其實根本不需要思考“什么時候說謝謝合適”，因為一句“謝謝”給對方帶來的感覺總是美好的，不會有人因為我們多說幾句謝謝而生氣吧。