摘? 要：企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的目標是提高企業(yè)會計信息質(zhì)量與管理效率，同時降低企業(yè)財經(jīng)違紀行為與會計差錯行為發(fā)生的概率，有助于提高企業(yè)的資產(chǎn)價值。當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步構(gòu)建，越來越多的企業(yè)在財務(wù)工作中構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效降低。但是根據(jù)實際的應(yīng)用情況來看，部分企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)過程中仍然存在問題。本文基于此背景下研究探討當(dāng)前財務(wù)會計管理中存在的問題，以及企業(yè)如何將內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)會計進行有效銜接。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;內(nèi)部控制;有效銜接

財務(wù)會計中的內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展而言有著極為重要的意義，加強內(nèi)部控制，有助于提高企業(yè)管理水平，所以企業(yè)的內(nèi)部控制也受到了廣泛的關(guān)注與重視。完善企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控機制，有助于保障資產(chǎn)完整安全，從而確保會計資料的可靠準確。

一、企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制概述

企業(yè)財務(wù)會計主要是處理企業(yè)內(nèi)部以及外部會計信息。企業(yè)內(nèi)部控制屬于一個過程，企業(yè)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)層皆會對企業(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生一定的影響。所以必須加強財務(wù)會計內(nèi)部控制制度設(shè)計，提高資產(chǎn)利用率，確保資產(chǎn)安全。同時，內(nèi)控能夠提供管理信息以及會計信息，確保信息的可靠性與安全性;能夠促進企業(yè)各項管理舉措與相關(guān)制度的有效實施，在開展經(jīng)濟活動過程中，幫助企業(yè)管理人員及實施人員合理地控制并降低成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)會計與內(nèi)部控制銜接存在的問題

（一）缺乏風(fēng)險評估機制以及創(chuàng)新性思維

構(gòu)建風(fēng)險評估機制，有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部風(fēng)險的合理分析，提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警能力。根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展現(xiàn)狀，能夠看出部分會計人員并沒有深入了解、認識到風(fēng)險評估的重要意義。當(dāng)前，部分企業(yè)并沒有構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險評估機制，甚至有企業(yè)根本不了解風(fēng)險評估機制對于企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生的影響。

缺乏風(fēng)險評估機制，可能會導(dǎo)致企業(yè)開展的內(nèi)部控制工作過于重視風(fēng)險事故產(chǎn)生的影響，但是卻難以應(yīng)用有效措施予以合理控制。再加之部分企業(yè)缺乏完善的評估機制，評估人員并沒有樹立評估意識，所以難以保障風(fēng)險評估準確性。在面對風(fēng)險時，企業(yè)難以及時有效地采取對策予以控制及干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制效果不容樂觀。內(nèi)部控制如果缺乏創(chuàng)新思維，可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯。由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度較快，越來越多的企業(yè)呈快速發(fā)展趨勢，要想提高企業(yè)的市場發(fā)展實力，必須要在眾多環(huán)節(jié)具備創(chuàng)新意識，才能夠搶占市場份額。但是有一部分企業(yè)在發(fā)展中通常會選用固定的模式，導(dǎo)致生產(chǎn)力下降。企業(yè)在各項管理工作中，財務(wù)會計管理屬于重中之重，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)會計在日常工作中能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過調(diào)控手段予以糾正。但是在實施過程中難以根據(jù)固定的模式實施，必須要結(jié)合市場的發(fā)展情況，有針對性地進行調(diào)整，從而進一步保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）缺乏內(nèi)部控制意識與監(jiān)督能力

由于缺乏內(nèi)部控制意識，企業(yè)管理人員難以正確認識到財務(wù)會計內(nèi)部控制制度對于企業(yè)發(fā)展起到的意義，所以在管理中內(nèi)部目標設(shè)定以及實施過程之間存在較大的差距，導(dǎo)致內(nèi)部控制缺乏操作性。內(nèi)控人員缺乏風(fēng)險意識，對內(nèi)部控制工作的態(tài)度十分敷衍。

企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督，包括內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督，所以在分析監(jiān)督問題時，必須要從兩個方面入手探究：企業(yè)審計部門負責(zé)內(nèi)部控制監(jiān)督企業(yè)管理人員沒有認識到內(nèi)部控制以及審計監(jiān)督間的重要性，在部門崗位劃分過程中，可能會將審計部門以及財務(wù)部門劃分為同等級部門這將會導(dǎo)致財務(wù)部門難以有效監(jiān)督內(nèi)部工作，也無法有效發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督管理作用。再加之部分企業(yè)并沒有實施透明化以及公開化控制舉措，將會阻礙外部監(jiān)督工作的合理開展。

（三）資金控制能力薄弱，缺乏預(yù)算控制能力

企業(yè)管理人員沒有正確認識到內(nèi)部控制的作用，在管理過程中沒有建立健全內(nèi)部控制制度，財會人員無法有效控制企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況。在開展企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，可能會出現(xiàn)制度架空和監(jiān)督架空現(xiàn)象。企業(yè)活動中的經(jīng)濟舉措通常是按照管理人員的意識決定的，財務(wù)人員在資金管理過程中缺乏監(jiān)督觀念以及風(fēng)險觀念，難以結(jié)合相關(guān)制度履行職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中可能發(fā)生經(jīng)營危機。

部分企業(yè)在資金管理過程中存在各式各樣的問題。有的企業(yè)資產(chǎn)較多，并且具有較強的流動性，在日常運行過程中有著極為重要的作用。資金屬于企業(yè)獲取利潤較低的資產(chǎn)，在正常運行過程中，如果持有較多的貨幣資金，則難以提高企業(yè)盈利能力。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金持有量，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用率不高，缺乏合理的資金使用方式，難以實現(xiàn)合理控制。企業(yè)在制定完善發(fā)展目標過程中，沒有科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，會導(dǎo)致短期預(yù)算與長期預(yù)算存在較大的差異，難以有效銜接不同時期的財務(wù)預(yù)算情況。

三、企業(yè)財務(wù)會計中實現(xiàn)內(nèi)部控制優(yōu)化銜接路徑

（一）樹立內(nèi)部控制意識，構(gòu)建制度規(guī)范

企業(yè)財務(wù)會計與內(nèi)部控制銜接過程中，必須要貫徹落實好內(nèi)部控制效果及目標。企業(yè)管理人員要具備控制意識，能夠正確認識到財務(wù)會計中內(nèi)部控制工作的重要意義，進一步主動構(gòu)建并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，切實加強企業(yè)內(nèi)部控制舉措以及執(zhí)行力度，有效發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制效果，從而避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。管理人員在開展各項經(jīng)濟活動過程中，首先要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)落實好各項舉措。深入內(nèi)部控制標準中不斷研究探討，結(jié)合規(guī)定以及細則明確辨認內(nèi)部控制主體以及實施流程，有助于提高管理人員對于內(nèi)部控制工作的操作能力以及認同感。工作人員也會積極主動地履行各項職責(zé)，從而從源頭上提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，貫徹落實好制度的執(zhí)行。制度的具體內(nèi)容主要是明確單位財務(wù)活動的各項流程，包括控制財務(wù)風(fēng)險，采取相關(guān)措施降低經(jīng)濟活動風(fēng)險，加強各部門的溝通聯(lián)系，建立健全各部門預(yù)算制度，編寫科學(xué)合理的預(yù)算方案。同時也應(yīng)當(dāng)將支出金額進行詳細記錄，結(jié)合企業(yè)的指標制定資金支出方案，結(jié)合財務(wù)活動的情況有針對性地調(diào)整。如果在此過程中出現(xiàn)各項問題，必須要及時有效地采取對策予以處理，從而避免預(yù)算濫用。

（二）建立風(fēng)險評估機制，加強合作交流

企業(yè)在實施內(nèi)部控制時，要想有效提高內(nèi)部控制實施效果，需要管理人員更新管理思維。管理人員要具備事前控制意識，收集并了解企業(yè)財務(wù)會計信息以及內(nèi)部運行信息、市場變化信息等等。結(jié)合分析以上各類信息，分析預(yù)測企業(yè)在未來發(fā)展過程中可能會遭受的財務(wù)風(fēng)險。制定出具有可操作性與針對性的措施和控制對策，從而顯著提高企業(yè)的事前控制能力。

同時還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化并健全財務(wù)機制，構(gòu)建內(nèi)部控制責(zé)任機制，明確企業(yè)財務(wù)會計與內(nèi)部控制的實施目標，將目標細化至每一位員工身上，凸顯員工的工作職責(zé)，從本質(zhì)上加強內(nèi)部控制工作，確保部門人員能夠合作交流。

（三）加強資金管理與預(yù)算管理

加強企業(yè)的資金管理與預(yù)算管理，必須要明確財務(wù)部門的相關(guān)職責(zé)，合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理模式，進一步優(yōu)化并完善財務(wù)管理預(yù)算工作和收支等。同時應(yīng)當(dāng)詳細規(guī)劃好會計科目，確保每項經(jīng)濟收支以及預(yù)算工作能夠全面反映出企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的合理規(guī)劃，進一步提高管理效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實際情況以及相關(guān)的制度規(guī)范，科學(xué)合理地使用資金，有助于提高資金的利用效益最大化。如果發(fā)生資金支出時，必須要由企業(yè)負責(zé)人簽字明確使用責(zé)任。如果出現(xiàn)資金不合理使用情況，必須要及時追查、追回資金，避免發(fā)生經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠總結(jié)得出，隨著我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展，優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，強化內(nèi)部控制，必須結(jié)合各項發(fā)展需求，加強各部門有效銜接。企業(yè)實施會計內(nèi)部控制措施，能夠促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動的合理開展，有助于實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。同時財務(wù)會計與內(nèi)部控制的有效銜接，決定著企業(yè)的資金監(jiān)管情況。所以企業(yè)必須要正確認識到財務(wù)會計與內(nèi)部控制的重要意義，對內(nèi)部控制制度進行合理地管理與審核，確保在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的各項問題，有效采取對策予以處理。對財務(wù)會計內(nèi)部控制機制進行有效改善和優(yōu)化，進而提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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作者簡介：

段俊光（1965.4-）;性別：男;籍貫：遼寧省遼陽市;研究方向：財政、財務(wù)會計、稅務(wù)。