李寧 馬江紅

摘 要：成本核算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對國有企業(yè)節(jié)約成本、實(shí)現(xiàn)精益化管理、提升決策水平、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢具有積極意義。近年來國有企業(yè)在推進(jìn)改革的同時，也面臨更加嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)容易忽視成本核算管理的重要性，未能及時引入新的管理方法，管理效能發(fā)揮不足。因此，新時代國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時樹立創(chuàng)新的管理理念，健全成本核算管理制度，提高信息化管理水平，完善監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本核算;問題;對策

前言：成本核算關(guān)系企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，新時代企業(yè)不僅要積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢，還要面臨激烈的市場競爭，內(nèi)部成本控制對于提高效益水平、降低經(jīng)營風(fēng)險、凝聚競爭優(yōu)勢具有不可或缺的作用。國有企業(yè)長期以來成本核算意識薄弱，管理方法還需創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識成本核算管理的重要性，通過制定科學(xué)的管理舉措，帶動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

一、新時代企業(yè)成本核算管理發(fā)展的重要性

成本核算是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，都需要通過成本核算明確投入產(chǎn)出比。特別是國有企業(yè)的運(yùn)營，本身規(guī)模較為龐大，財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目多，成本投入比例高，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會構(gòu)成影響。因此，新時代國有企業(yè)改革進(jìn)程中，推動成本核算管理的發(fā)展具有重要意義。

第一，減少企業(yè)成本支出。目前市場中各個行業(yè)的競爭日趨激烈，越來越多的新企業(yè)對國有企業(yè)形成競爭挑戰(zhàn)。所以為增強(qiáng)競爭力，提高效益水平，企業(yè)必須減少不必要的成本支出，節(jié)約資金。成本核算管理能夠幫助國有企業(yè)明確成本支出的主要方向，找出占比較高的成本項(xiàng)目以及存在的問題，進(jìn)而分析成本控制方法，檢驗(yàn)內(nèi)部控制的效果。信息時代企業(yè)經(jīng)營管理方法正在發(fā)生深刻變革，國有企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目投資、運(yùn)營管理等方面都需要科學(xué)分析成本規(guī)模，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二，促進(jìn)管理的精益化。成本核算管理涉及一系列復(fù)雜的內(nèi)容，其中既有成本核算內(nèi)容的優(yōu)化，方法的改革，也有信息時代先進(jìn)技術(shù)的融入，以及企業(yè)內(nèi)部各部門的配合與支持，特別是國有企業(yè)部門設(shè)置較多，成本核算涉及的范圍廣，對成本核算管理的升級需要企業(yè)從深層次進(jìn)行變革，改變傳統(tǒng)的管理模式，用精益化的方法實(shí)踐管理會計(jì)的思想。以往國有企業(yè)存在管理粗放的問題，對成本的控制帶有滯后性，而成本核算管理的質(zhì)量反映著企業(yè)的經(jīng)營管理水平，通過實(shí)施系統(tǒng)的成本核算管理舉措，精益化管理也會得到貫徹。

第三，提供有效的決策支持。成本核算管理不僅僅是得出一系列數(shù)據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)成本支出的主要方向，認(rèn)識成本居高不下的原因，而是要進(jìn)一步將成本核算的結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)決策當(dāng)中，配合國有企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的管理舉措。近年來各行各業(yè)都非常重視大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的應(yīng)用，對信息的分析和挖掘向更加精準(zhǔn)的方向邁進(jìn)。所以成本核算管理的改進(jìn)將順應(yīng)信息時代潮流，推動企業(yè)引入先進(jìn)技術(shù)，使成本管理研究工作得到重視，從而更好地發(fā)揮成本核算對決策的貢獻(xiàn)作用。

第四，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)成本核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于各個部門，成本核算所發(fā)現(xiàn)的問題與各部門工作密切相關(guān)。新時代國有企業(yè)要積累競爭優(yōu)勢，節(jié)約運(yùn)營成本，要準(zhǔn)確分析企業(yè)資金使用情況。加強(qiáng)成本核算管理是一項(xiàng)全員工作，需要企業(yè)上下共同開展對各項(xiàng)成本支出的分析、成本控制措施的制定、成本核算制度的執(zhí)行，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提前對財(cái)務(wù)風(fēng)險做出預(yù)警，這些都是企業(yè)核心競爭力積累的基礎(chǔ)。

二、新時代企業(yè)成本核算管理存在的問題

國有企業(yè)的成長和發(fā)展有著深刻的歷史背景，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變后，國有企業(yè)的管理理念也在產(chǎn)生變化，但是企業(yè)對成本核算管理的重視仍然有待加強(qiáng)，現(xiàn)有成本核算制度不完善，信息化程度不高，監(jiān)督管理不嚴(yán)，管理人員素質(zhì)不齊，因而需要國有企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，制定改革對策。

第一，缺乏成本核算管理意識。長期以來國有企業(yè)容易缺乏成本核算意識。市場經(jīng)濟(jì)競爭中，現(xiàn)有競爭對手及潛在競爭者給國有企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)必須制定應(yīng)對策略，積極搶占市場份額，因而主要精力集中于行業(yè)競爭，忽視管理革新。企業(yè)雖然按時開展成本核算工作，但是管理效能發(fā)揮不足，很大程度上將得出核算結(jié)果等同于管理。例如企業(yè)沒有及時引入新型核算方法，采用傳統(tǒng)成本核算方法得出的結(jié)果準(zhǔn)確性不高，而這些核算結(jié)果又會進(jìn)一步影響到相關(guān)工作的開展。

第二，成本核算制度不完善。制度是成本核算工作執(zhí)行的依據(jù)。國有企業(yè)成本核算工作較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門雖然設(shè)有專人開展相應(yīng)工作，但是對預(yù)算的制定和執(zhí)行，以及相關(guān)部門在成本管理工作中的職責(zé)缺少明確的規(guī)定，成本核算管理流程不科學(xué)，因而工作質(zhì)量也容易受到影響。例如國有企業(yè)需要防止資產(chǎn)流失，但很多資產(chǎn)的實(shí)際價值與賬面價值并不相符，成本核算尚未充分考慮這一因素;現(xiàn)有預(yù)算主要根據(jù)上一年的決算制定，預(yù)算執(zhí)行往往大幅超出計(jì)劃;隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)的應(yīng)用，成本核算范圍也在發(fā)生改變，國有企業(yè)現(xiàn)有成本核算指標(biāo)相對局限，在制度上缺少詳細(xì)的規(guī)定。

第三，成本核算管理信息化程度不高。在財(cái)務(wù)管理方面，單純應(yīng)用電算化管理軟件僅僅是改革的起點(diǎn)，成本核算需要建立在高效的信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，無論是各部門間的信息傳遞，還是財(cái)務(wù)部門對信息的匯總和分析，都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)信息化管理的優(yōu)勢。而國有企業(yè)目前成本核算管理與決策之間的聯(lián)系還不夠緊密，財(cái)務(wù)核算結(jié)果對決策的支持作用不足，這與核算的準(zhǔn)確性有著直接的關(guān)聯(lián)。另外部門間的信息傳遞效率低，財(cái)務(wù)部門難以實(shí)現(xiàn)前瞻性的成本核算管理，進(jìn)而會影響到風(fēng)險管控，企業(yè)很多時候只是被動應(yīng)對成本問題，缺少主動的風(fēng)險防范。

第四，成本核算監(jiān)督不嚴(yán)。成本核算與監(jiān)督管理相輔相成，國有企業(yè)由于部門和人員較多，內(nèi)部管理方面監(jiān)督機(jī)制并不完善，因而給成本管控工作帶來一定隱患。財(cái)務(wù)部門主要是匯總各部門的成本支出信息，但是對于各個部門崗位職責(zé)的落實(shí)、提交的數(shù)據(jù)信息缺少嚴(yán)格的監(jiān)督和審查。其結(jié)果不僅影響成本核算的準(zhǔn)確性，也會給企業(yè)運(yùn)營帶來風(fēng)險。例如采購部門所采購的物資是否符合要求，物資部門是否按時對資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等，監(jiān)督和追責(zé)不到位;再如企業(yè)對成本控制措施的執(zhí)行效果也缺乏考評。

第五，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不齊。新時代成本核算管理需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識，新型的核算方法，并且要具備責(zé)任與監(jiān)督意識，明確成本問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)成本核算結(jié)果規(guī)劃治理方案。特別是信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)也要上升到更高水平，才能深化財(cái)務(wù)信息化管理，為企業(yè)風(fēng)險防范提供支持。但是國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員在學(xué)歷基礎(chǔ)、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、信息技能等方面還存在不足。

三、新時代企業(yè)成本核算管理發(fā)展的對策

針對當(dāng)前工作中的問題，新時代國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全新的管理理念，健全成本核算管理制度，提高財(cái)務(wù)信息化管理水平，完善監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，從而充分發(fā)揮成本核算管理的效能。

第一，樹立全新的管理理念。新時代國有企業(yè)不僅要積極參與市場競爭，也要深刻認(rèn)識管理改革對企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的作用，明確成本核算管理對企業(yè)提高效益水平、實(shí)現(xiàn)精益化管理等方面的貢獻(xiàn)，及時轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新理念，推動管理改革與市場拓展的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更要大力開展宣傳教育工作，向各部門講解成本核算管理與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系，使各部門認(rèn)識自身在成本控制、落實(shí)成本管理舉措中的職責(zé)，形成全員支持力量。

第二，健全成本核算管理制度。國有企業(yè)成本核算管理的發(fā)展需要從內(nèi)容、方法、流程、技術(shù)等多方面實(shí)施，嚴(yán)格的制度規(guī)范才能促進(jìn)各部門的協(xié)作，為財(cái)務(wù)部門提高成本核算的準(zhǔn)確性提供幫助。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度上做出詳細(xì)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)新時代發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)方向，確立符合企業(yè)實(shí)際的成本核算方法，全面衡量影響成本支出的要素，擴(kuò)大成本核算范疇，將其納入預(yù)算管理體系當(dāng)中，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定預(yù)算計(jì)劃，并將預(yù)算執(zhí)行與成本核算工作對接到各個部門，優(yōu)化成本核算流程，同時企業(yè)應(yīng)改進(jìn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對各部門崗位職責(zé)予以梳理，更好地服務(wù)于成本核算與管控工作。

第三，提高財(cái)務(wù)信息化管理水平。國有企業(yè)在改革過程中應(yīng)當(dāng)不斷應(yīng)用新技術(shù)，使內(nèi)部經(jīng)營管理水平得到提升，尤其是要借助信息技術(shù)，優(yōu)化內(nèi)部信息傳遞流程，提升管理的前瞻性，使成本核算的結(jié)果得到充分利用。企業(yè)要不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，形成動態(tài)管理機(jī)制，通過持續(xù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析掌握企業(yè)成本控制水平，并學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘有價值的信息，為企業(yè)制定決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，帶動企業(yè)風(fēng)險管理工作的升級。同時企業(yè)還要注重信息安全管理，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的安全性，提高安全系數(shù)，防止財(cái)務(wù)信息泄露事件的發(fā)生。

第四，完善監(jiān)督機(jī)制。國有企業(yè)要重視對成本核算管理的監(jiān)督，企業(yè)只有獲得準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為核算依據(jù)，才能保證成本分析、預(yù)測的精準(zhǔn)。所以國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對各部門崗位職責(zé)、成本核算管理落實(shí)情況的考察，建立獎懲機(jī)制，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，規(guī)范成本管理，降低運(yùn)營風(fēng)險。例如為提高資產(chǎn)管理水平，減緩資產(chǎn)減值的速度，節(jié)約成本，國有企業(yè)應(yīng)定期檢查物資部門對固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)情況;隨時抽查物資采購的質(zhì)量，防止資金使用與實(shí)際不符的情況;對成本管控不力的責(zé)任予以追究等。

第五，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是推動成本核算管理發(fā)展的核心力量，無論是管理理念的創(chuàng)新，還是成本核算方法的改進(jìn)，以及財(cái)務(wù)分析研究，都對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出更高要求。所以國有企業(yè)要制定科學(xué)的人才選拔任用機(jī)制，提高準(zhǔn)入門檻，立足復(fù)合型人才的視角吸納具備專業(yè)背景的人才，定期組織培訓(xùn)活動，及時引入新的管理理念，使財(cái)務(wù)人員緊跟時代步伐，樹立前瞻意識，學(xué)習(xí)信息技術(shù)，積淀綜合素質(zhì)。

四、總結(jié)

成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，同時體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理水平，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在新時代的改革進(jìn)程中，需要從管理理念的創(chuàng)新開始，深刻審視當(dāng)前成本核算工作的問題，建立健全管理制度，規(guī)范成本核算內(nèi)容，深化成本數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格成本核算監(jiān)督，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而提高企業(yè)管理水平，積累更多競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]程燕.管理會計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的應(yīng)用[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2018（22）.

[2]李麗莎.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（23）.

[3]朱海異.關(guān)于國有企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)思考[J].當(dāng)代會計(jì)，2019（5）.

[4]鄒文宇.企業(yè)會計(jì)成本核算管理問題分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（23）.