黃橋

摘要：隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)下我國企業(yè)也越來越重視企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和調(diào)整。其中，物流管理工作作為內(nèi)外呼應(yīng)的重要流程，更需要有系統(tǒng)的管理模式。從現(xiàn)在煙草企業(yè)的物流管理工作環(huán)境來講，利用供應(yīng)鏈管理不光可以提高企業(yè)的物流效率，還可以減少不必要的麻煩，降低企業(yè)物流成本。因此，從現(xiàn)在的企業(yè)物流管理工作來看，應(yīng)該充分重視供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上提高其物流管理的效率。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;企業(yè)物流;方法

1 供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流管理

供應(yīng)鏈指的是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，將物資、信息和財(cái)務(wù)管理融合在一起，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品走到末端用戶的過程聯(lián)系在一起，通過合理的分配、有效的規(guī)劃保證產(chǎn)品的高效率運(yùn)輸、存儲(chǔ)、調(diào)配。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理相對是較為分散的，物流的整個(gè)過程都沒有聯(lián)系在一起。比如之前的煙草企業(yè)，往往將物流誤認(rèn)為是運(yùn)輸，而運(yùn)輸只是物流其中的一個(gè)小部分，部分煙草企業(yè)會(huì)將物流的步驟劃分為若干個(gè)部分，并按步驟外包給其他企業(yè)，希望能以此降低物流成本。但是從企業(yè)物流管理的實(shí)際情況來看，這樣分散的物理模式不光增加了產(chǎn)品存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，還無意中提升了成本，失去了市場競爭力。因此通過供應(yīng)鏈管理模式，可以明確每個(gè)物流階段的最佳選擇，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)某杀荆@也是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視物流管理中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用的原因。

2 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理以供應(yīng)鏈整體為基礎(chǔ)，科學(xué)管理供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商和下游客戶，有效控制成本，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)供應(yīng)鏈管理理念，企業(yè)物流的表現(xiàn)方式包括信息形式、價(jià)值形式、物質(zhì)形式，也就是信息收集、傳遞與處理，流通過程中物質(zhì)資源的增值，物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代物流基于供應(yīng)鏈理念，圍繞供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)與采購關(guān)系展開，如圖1所示。

現(xiàn)代企業(yè)物流管理中，首先，充分利用發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代化信息技術(shù)及準(zhǔn)確的市場信息，有清晰的物流管理目標(biāo)，提升管理效率。物流管理活動(dòng)圍繞信息開展，從而能準(zhǔn)確把握市場需求，向供應(yīng)鏈相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行反饋，順利開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。其次，現(xiàn)代企業(yè)物流管理要保證系統(tǒng)整體的協(xié)調(diào)性，以系統(tǒng)整合為出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)物流不是單獨(dú)一個(gè)企業(yè)或者某一單獨(dú)部門的事，而是與零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商等企業(yè)相關(guān)的整體性活動(dòng)?，F(xiàn)代物流管理已突破企業(yè)限制，流通過程中企業(yè)聯(lián)系更加密切，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)作業(yè)，使經(jīng)營行為最優(yōu)化，保證最佳的供應(yīng)鏈全過程價(jià)值。最后，現(xiàn)代企業(yè)物流的主要對象和創(chuàng)新動(dòng)力是客戶服務(wù)。從現(xiàn)代企業(yè)物流思想來看，企業(yè)物流是為組織體系之外的客戶提供最佳服務(wù)，屬于企業(yè)外部事務(wù)范疇，企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)也變?yōu)榭蛻舴?wù)、市場營銷。

3 企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

3.1 物流職能分散化

現(xiàn)在煙草企業(yè)內(nèi)部的物流管理一般只做到了產(chǎn)品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸和搬運(yùn)裝卸，且每個(gè)過程都是由單獨(dú)的部門實(shí)現(xiàn)的，也就是說現(xiàn)在的物流管理是一種分散化的存在。嚴(yán)格來講，物流的職能有七大部分，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝到運(yùn)輸中的流通加工和裝卸搬運(yùn)，都需要由企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分配，如果物流職能過于分散，必然會(huì)影響企業(yè)的物流效率。

3.2 物流設(shè)備的落后

以先進(jìn)的物流和企業(yè)電商為例，當(dāng)下已經(jīng)將現(xiàn)代化自動(dòng)倉儲(chǔ)、提貨、裝配、物流信息分配投入工作了，但煙草企業(yè)內(nèi)對現(xiàn)代化物流設(shè)備的使用意識(shí)依然較差，大部分的工作都是依靠人工進(jìn)行，這樣一是會(huì)導(dǎo)致物流信息的不通暢，二是會(huì)增加物流成本，影響物流的正常輸出。

4 供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的改進(jìn)措施

4.1 將物流流程以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行重構(gòu)

為了合理整合和綜合利用企業(yè)的相關(guān)資源，供應(yīng)鏈條是供應(yīng)鏈管理模式的前提基礎(chǔ)，這就意味著主體企業(yè)必須要和客戶相關(guān)企業(yè)進(jìn)行關(guān)系的良好維護(hù)。基于以上這一點(diǎn)，在進(jìn)行物流流程重構(gòu)的時(shí)候，必須要以客戶的需求為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查和分析，相映客戶的需求，掌握客戶的潛在需求，而不光進(jìn)行客戶外在需求的掌握，進(jìn)而產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)價(jià)值流，根據(jù)其價(jià)值流進(jìn)行融合物料公開供應(yīng)生產(chǎn)以及產(chǎn)品配送等物流供應(yīng)鏈。時(shí)刻做到以客戶的需求為主題導(dǎo)向，以此為主線來進(jìn)行物流管理，勢必要將物流管理落實(shí)到位，發(fā)揮其真正的管理作用，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

4.2 新時(shí)代、新常態(tài)構(gòu)建企業(yè)新組織結(jié)構(gòu)

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新形勢新常態(tài)下企業(yè)業(yè)務(wù)的類型也發(fā)生了相應(yīng)的變化。如今現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)形式的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越不匹配，傳統(tǒng)形式不適用于當(dāng)今企業(yè)的管理模式，因此在供應(yīng)鏈管理模式下進(jìn)行企業(yè)物流管理，就要使得業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充足的推動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步創(chuàng)新。企業(yè)管理者要對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境有一個(gè)充足的了解，面對當(dāng)今企業(yè)物流業(yè)務(wù)所面臨的形勢，要找出傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不足之處，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。通過扁平化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，將專門的物流管理部門構(gòu)建出來，負(fù)責(zé)全部的物流管理事宜，對各個(gè)環(huán)節(jié)以及物流鏈條上的每一步進(jìn)行嚴(yán)格的把控。通過有效的控制促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)供給以及銷售一體化。

4.3 通過第三方物流加大運(yùn)作能力

僅靠企業(yè)內(nèi)部的物流在面對大量訂單的情況下無法滿足，因此可以利用第三方物流找專業(yè)的物流企業(yè)來提供物流運(yùn)動(dòng)能力，獲取其專業(yè)的人才技術(shù)。通過第三方物流的人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，可以快速的獲取先進(jìn)的物流技術(shù)和管理方式，同而更加合理科學(xué)的運(yùn)送產(chǎn)品。并且企業(yè)通過將不擅長的物流業(yè)務(wù)外包，可以將更多的時(shí)間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，進(jìn)一步將核心競爭力進(jìn)行擴(kuò)大，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，通過供應(yīng)鏈管理模式可以提高企業(yè)物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不斷完善供應(yīng)鏈管理模式，為企業(yè)物流管理能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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