許靜

摘 要：在內(nèi)部控制的過程中，財務(wù)管理屬于重要的組成部分，使推行內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。財務(wù)管理能夠為企業(yè)的內(nèi)部控制與整體管理創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)環(huán)境。本文對內(nèi)控視角下加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性進(jìn)行簡述，從內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理體系、開展合理的全面財務(wù)預(yù)算工作、明確內(nèi)部審計制度作用、建立數(shù)據(jù)化財務(wù)管理平臺等措施，希望為相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;企業(yè)財務(wù)管理;全面預(yù)算;內(nèi)部審計

就我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，企業(yè)的財務(wù)管理會對自身的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，還會在市場資金流動等各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要的參考效用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實際情況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理過程中存在的不足之處，并且探究現(xiàn)代化的財務(wù)管理優(yōu)化措施。在引入信息化技術(shù)的同時，將內(nèi)部控制作為重要的依托，對資產(chǎn)的分配進(jìn)行監(jiān)督與控制。在強(qiáng)化內(nèi)部審計力度的同時，避免不必要的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力不斷提升的目標(biāo)。

1.內(nèi)控視角下加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.1保證資產(chǎn)安全性

基于內(nèi)控視角下，企業(yè)完善財務(wù)管理體系，能在一定程度上保證內(nèi)部資產(chǎn)的完整性與安全性。通過完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在的隱患問題，并且對內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行梳理[1]。例如，保管財物印鑒與票據(jù)處理的員工，不能由同一名員工兼任，而是要崗位員工互相制約，以此避免出現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險問題。

1.2保證會計信息真實性

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理能夠從根本上保證企業(yè)會計信息的真實性，并且將企業(yè)的資金變動、財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果展現(xiàn)出來，為企業(yè)的管理人員作出合理決策提供依據(jù)。在落實企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的同時，實行全過程的監(jiān)督與控制，對財務(wù)管理體制進(jìn)行不斷的改進(jìn)，逐步創(chuàng)造出更高的利潤。

2.內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

2.1財務(wù)內(nèi)部審計作用沒有發(fā)揮出來

企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度的過程中，內(nèi)部審計控制體系屬于重要的核心內(nèi)容。企業(yè)的內(nèi)部審計控制也是內(nèi)部控制執(zhí)行的重要節(jié)點內(nèi)容。相關(guān)工作人員需要對各項經(jīng)營活動的規(guī)范性進(jìn)行控制，還需要做好各項事務(wù)的審計工作[2]。但就實際情況進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部審計的核心內(nèi)容就是開展企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與審計工作，揮審計控制的效用無法發(fā)揮出來，還容易降低財務(wù)監(jiān)督力度。長此以往，不僅導(dǎo)致財務(wù)管理工作不規(guī)范，還會消耗大量的資金，出現(xiàn)企業(yè)資金配比不合理的問題。

2.2財務(wù)預(yù)算管理有待提升

由于企業(yè)沒有建立全面預(yù)算管理組織，在實行財務(wù)預(yù)算工作的過程中，沒有結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營活動進(jìn)行充分的考量，相關(guān)工作人員對于戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算編制的認(rèn)識不足。由于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算沒有銜接到一起，容易出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行不到位的問題，直接影響預(yù)算編制的效果。

3.內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理體系，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

就企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理體系的實際情況進(jìn)行分析，對于企業(yè)的發(fā)展來說，優(yōu)化管理制度體系十分重要，可能會在一定程度上對企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生較大的影響。因此，基于內(nèi)控背景下，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系具有一定的現(xiàn)實意義[3]。企業(yè)可以通過建立財務(wù)內(nèi)控管理隊伍的方式，安排專門的工作人員，制定明確的內(nèi)控建設(shè)方案，并且明確實施目標(biāo)，以此不斷優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理體系，保證內(nèi)控設(shè)計的科學(xué)性，保證各個部門的員工都會對內(nèi)部控制以及財務(wù)管理有正確的認(rèn)識。通過優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控建設(shè)方案的方式，務(wù)必要做好財務(wù)內(nèi)控管理的工作，逐步實現(xiàn)內(nèi)控視角下優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)。在完善相關(guān)政策制度的同時，做好制度審查與一系列的評估工作，并且在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任制，保證員工能夠做好崗位工作，以此實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3.2開展合理的全面財務(wù)預(yù)算工作，強(qiáng)化資金管控

企業(yè)在開展內(nèi)控財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)從合理的引入財務(wù)預(yù)算工具，并且不斷強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算力度，召開預(yù)算平衡會，并且對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，希望能夠?qū)Y金進(jìn)行好累的分配[4]。企業(yè)通過建立財務(wù)預(yù)算管理組織的方式，出具審議預(yù)算調(diào)整報告，并制定合理的預(yù)算指標(biāo)，董事會作為項目審核與績效評價的基礎(chǔ)，財務(wù)部門開展合理的預(yù)算編制工作，并做好后續(xù)的調(diào)整與控制工作，以便于實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的全過程監(jiān)督與控制，對財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行全方位的控制與管理，針對于預(yù)算不合理的情況，提出申請并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體如圖1所示。

與此同時，企業(yè)要對內(nèi)部的財務(wù)信息與生產(chǎn)經(jīng)營信息有充分的了解，還要制定適當(dāng)?shù)呢攧?wù)預(yù)算目標(biāo)，形成最終的財務(wù)預(yù)算方案。通過實行資金集中管控的方式，了解企業(yè)的日常資金支出與收入情況，對資金調(diào)撥的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。在制定詳細(xì)資金使用計劃的同時，對大額資金的流入進(jìn)行監(jiān)督，務(wù)必要保證企業(yè)資金收支的平衡性。在不斷加強(qiáng)對應(yīng)收賬款控制力度的基礎(chǔ)上，做好信用風(fēng)險的評估工作，并且做好賬齡分析工作，對壞賬提前做好準(zhǔn)備。

3.3明確內(nèi)部審計制度作用，建立數(shù)據(jù)化財務(wù)管理平臺

就企業(yè)的實際運行發(fā)展情況進(jìn)行分析，對于企業(yè)的財務(wù)部門來說，內(nèi)部審計工作十分重要，能夠?qū)Y金流動進(jìn)行規(guī)范化管理，避免不必要的資金流動風(fēng)險問題發(fā)生。在開展內(nèi)部審計工作的同時，需要內(nèi)控制度作為基礎(chǔ)，以此將內(nèi)部審計的監(jiān)督效用發(fā)揮出來。企業(yè)只有實現(xiàn)財務(wù)管理部門與審計部門的對接，才能發(fā)揮日常監(jiān)督的效用，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況，定期做好賬目抽檢的工作，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題，逐步完善內(nèi)控財務(wù)規(guī)范體系。此外，企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)化財務(wù)平臺的方式，能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并且方便財務(wù)人員隨時查看財務(wù)數(shù)據(jù)，以便于盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，實現(xiàn)各個部門之間的信息交流，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在加快財務(wù)信息化發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，對原始憑證進(jìn)行保留，開展合理的財務(wù)核算工作，保證會計信息的真實性。

4.結(jié)束語

總而言之，基于內(nèi)控視角下開展財務(wù)管理工作，還存在許多方面的問題。企業(yè)的財務(wù)管理工作與內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)是相輔相成的，為了不斷提升財務(wù)管理能力，就需要開展合理的預(yù)算編制工作，并且對各個環(huán)節(jié)中可能蘊(yùn)藏的風(fēng)險進(jìn)行盡早識別。要想提升員工的財務(wù)內(nèi)控管理意識，就需要引入現(xiàn)代化的財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，并且制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，逐步加強(qiáng)企業(yè)的資金管控力度，提升企業(yè)的財務(wù)管理效率。

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