秦品德

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中占據(jù)重要地位。企業(yè)人力資源管理為企業(yè)的生存、發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略計劃的核心組成部分。企業(yè)在實施人力資源管理過程中，盲目重視培訓(xùn)、招聘等工作，忽略了風(fēng)險管理，造成相應(yīng)的經(jīng)濟損失。隨著市場環(huán)境日益嚴(yán)峻，企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源管理，把握企業(yè)人力資源管理風(fēng)險及其形成的原因，并采取有效措施加以防范，以期提升企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;風(fēng)險;防范

中圖分類號：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）09-0131-02

企業(yè)資源，包含人力資源、財力資源、物力資源以及及時資源等，其中人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資源。人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中，具有核心位置，具有重要的作用。因為，人力資源存在很多不確定性因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險。隨著市場競爭的不斷加劇，人力資源危機受到社會各界的廣泛關(guān)注。本文通過分析人力資源管理風(fēng)險的產(chǎn)生原因，提出具體的風(fēng)險防范措施，合理規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。

一、簡析人力資源管理風(fēng)險

1.人力資源風(fēng)險的特點。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來越重視人力資源的重要價值。人力資源具有能動性、再生性、雙重性以及社會性等特征，具有獨特的優(yōu)越性特點。人力資源管理風(fēng)險主要是指在人力資源管理過程中，由于管理不到位使企業(yè)蒙受相應(yīng)的經(jīng)濟損失。企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，在市場競爭中組織員工實施強化知識技能的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平。在實施人力資源管理過程中，可能會遇到潛在的人力資源管理風(fēng)險，但是自然資源不具有優(yōu)勢，逐漸發(fā)展成為重要的資源[1]。

2.人力資源管理風(fēng)險的分類。對人力資源的管理風(fēng)險進(jìn)行分類，有利于理解人力資源風(fēng)險的重要內(nèi)涵，可以有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險的產(chǎn)生。人力資源管理風(fēng)險主要出現(xiàn)在企業(yè)的非正常運轉(zhuǎn)過程中，有些企業(yè)高管存在以權(quán)謀私的行為，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利，主要表現(xiàn)在有些員工不愿意積極工作，存在消極怠慢的情緒，長期以往會對企業(yè)的整個工作氛圍造成影響。在企業(yè)運營中，非主觀非故意性損害企業(yè)利益的行為是不必要的。任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展到某種高度時，企業(yè)管理層會對自身的決策盲目自信，容易造成企業(yè)中的經(jīng)濟損失。按照分類標(biāo)準(zhǔn)的不斷變化，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的分類各不相同。按照人力資源管理流程的差異性，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險包含人力策劃風(fēng)險、員工教育風(fēng)險、考核員工風(fēng)險、招聘員工風(fēng)險等。根據(jù)人為因素是否在企業(yè)風(fēng)險事故中發(fā)揮作用，可以分為非人造風(fēng)險、人造風(fēng)險、意外風(fēng)險、蓄意風(fēng)險等[2]。根據(jù)企業(yè)人力資源的變動情況，可以分為運營風(fēng)險、流進(jìn)風(fēng)險、外流風(fēng)險等。根據(jù)企業(yè)人力資源在企業(yè)中的作用，可以分為上層風(fēng)險、中層風(fēng)險、低層風(fēng)險等。

二、人力資源管理風(fēng)險的形成原因

企業(yè)外部環(huán)境中的不確定因素，造成企業(yè)績效偏離預(yù)定目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)原定計劃的失敗，這損害了企業(yè)的經(jīng)營績效，這主要是外因的作用。與外因相比，內(nèi)因的作用是造成企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的直接原因。為了有效減少人力資源管理風(fēng)險的出現(xiàn)，要掌握企業(yè)內(nèi)因的關(guān)鍵因素?；诂F(xiàn)代管理企業(yè)的理論，企業(yè)在不確定環(huán)境中，會遇到無法預(yù)測的可能性，所以人力資源的風(fēng)險是不可避免的。人性本身的復(fù)雜性，是干擾人力資源管理的重要因素，再加上人力資源具有動態(tài)特點，加大了企業(yè)人力資源風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。社會發(fā)展進(jìn)程的加快，人類受到利益心、功利心的趨使，不會止步于所有者與經(jīng)營者之間的利益，可能會誘發(fā)信任危機，增加了可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險[3]。

三、人力資源管理風(fēng)險的防范舉措

企業(yè)人力資源風(fēng)險的防范手段，主要有損失控制、風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。人力資源風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的因素，是一種正常的社會現(xiàn)象，但是企業(yè)要通過對風(fēng)險分析實施有效的應(yīng)對措施，盡可能將企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的人力資源風(fēng)險降到最低。風(fēng)險回避是將可能產(chǎn)生風(fēng)險的活動盡快撤出，這是一種比較消極的應(yīng)對手段，并不是所有的風(fēng)險都可以回避，因為在風(fēng)險產(chǎn)生過程中會出現(xiàn)許多不確定因素，這種處理方法會損害企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的進(jìn)程。再者，會對職工的積極性造成嚴(yán)重打擊，會產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果[4]。

盡管這樣，風(fēng)險回避的手段可以在具體實踐中應(yīng)用，比如企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力不足、或者必須回避風(fēng)險時，企業(yè)可以使用這種方法，對風(fēng)險進(jìn)行控制。在人力資源管理發(fā)展過程中，控制損失風(fēng)險是重要的治理手段，但是有些風(fēng)險的存在是無法規(guī)避的，這就要使用有效手段進(jìn)行抑制，將風(fēng)險帶來的損失降到最低。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是使用協(xié)議、合同的手段，將風(fēng)險產(chǎn)生的損失使用回避的手段，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外的第三方，有效減少相應(yīng)風(fēng)險的出現(xiàn)。由此可見，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險，可以使用回避的手段，減少類似風(fēng)險事件的出現(xiàn)[5]。在不可避免的情況下，要盡可能降低風(fēng)險帶來的損失。因此在風(fēng)險實踐出現(xiàn)前，要采用有針對性的解決策略，預(yù)防相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

綜上所述，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中，具有重要戰(zhàn)略意義。人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中，具有核心位置，具有重要的作用。因為，人力資源存在很多不確定性因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作內(nèi)容?？茖W(xué)分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，有利于加深對企業(yè)人力資源管理風(fēng)險本質(zhì)的認(rèn)識，也是進(jìn)行風(fēng)險防范的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要在分析人力資源風(fēng)險的基礎(chǔ)上，合理評價相關(guān)風(fēng)險，制定有針對性的風(fēng)險管理策略。所以，對人力資源管理風(fēng)險控制的研究迫在眉睫，科學(xué)控制相關(guān)風(fēng)險，可以減少風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)具有重要現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 秦霞.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范研究[J].赤子，2019，（25）：213.

[2]? 楊旭東.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（6）：30.

[3]? 張海霞.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018，（13）：62-63.

[4]? 李成才.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范研究[J].人力資源管理，2018，（3）：300-301.

[5]? 田恒江.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018，（1）：91.

[責(zé)任編輯 劉兆峰]