龐軒

【摘要】經(jīng)濟發(fā)展帶動建筑行業(yè)發(fā)展，市場規(guī)模擴大，競爭也逐漸激烈。同時，工程建設(shè)項目也在發(fā)展，體量增大，投資變高，同時覆蓋到各個地區(qū)。從實質(zhì)上來說，建筑施工企業(yè)的人力資源，往往會直接影響到施工效率和質(zhì)量。但是，在實際情況下，由于建筑施工企業(yè)在某些方面存在著一些問題，所以也就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人力資源流失現(xiàn)象，影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，就需要通過合理手段予以防范。在本文中，就對有關(guān)問題展開探討，提出幾點建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)? 人力資源流失? 防治策略

人力資源管理，對于任何企業(yè)而言都是不可忽視的。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，取得進步，都需要人力資源的支持。一旦缺少人力資源，那么就會造成企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備不足，缺乏支撐。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，人力資源也屬于企業(yè)資源的一種，也施工企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)所在。缺少人才，那么建筑施工企業(yè)也就無法得到良好的發(fā)展。但是，在現(xiàn)代社會中，某些建筑施工企業(yè)的人力資源流動卻比較大，影響著企業(yè)的發(fā)展，還需要采取有效措施來進行防治。

一、目前建筑施工企業(yè)出現(xiàn)人力資源流失的主要原因

（一）條件較差

相對于其他工作來說，建筑施工現(xiàn)場的施工是比較特殊的。建筑施工企業(yè)在修建某一工程項目時，通常都需要大量的施工人員，而且施工操作也在戶外進行，不僅長期與水泥、鋼筋等施工材料為伴，而且居住的條件也比較簡陋，遠(yuǎn)離城市，大都在十分偏遠(yuǎn)的地區(qū)。并且，由于施工項目的流動性比較大，所以很多青年職工也無法找到女朋友。這樣的條件，也是導(dǎo)致人力資源流失的一大重要原因。

（二）待遇較差

人們參加工作的核心目的是追求經(jīng)濟回報，因為需要生活與養(yǎng)家糊口，如果待遇較差，無法滿足自己的經(jīng)濟追求，那么很多人就會選擇跳槽。很多人之所以愿意進入到建筑施工行業(yè)中來，進入到比較差的工作環(huán)境當(dāng)中，很大的原因就是因為他們需要錢。這些職工有些會考慮到成家立業(yè)，而有的則會承擔(dān)著養(yǎng)家的責(zé)任。因此，若是建筑施工企業(yè)給他們的薪資比較低，福利比較差，那么在生活的壓力下他們也不得不離職，重新去選擇薪資較為高的職業(yè)。而從實際情況來看，在某些建筑施工企業(yè)中，卻依舊存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，而且職工的福利也比較差， 嚴(yán)重的影響到職工的工作積極性。

（三）培訓(xùn)機會少，而且不公平

時代在不斷發(fā)展，知識和技能也始終處于動態(tài)發(fā)展的過程當(dāng)中。而在這樣的情況下，也就需要企業(yè)加強對人才的培訓(xùn)和開發(fā)，確保他們的技術(shù)和知識更新速度可以跟上時代的發(fā)展速度，從而為企業(yè)的發(fā)展提供很好的動力作用。但是，從實際情況來看，雖然某些建筑施工企業(yè)會定期組織某些工作人員去培訓(xùn)，但大都是領(lǐng)導(dǎo)層或者是管理層的人員，基層施工人員卻很少有參加系統(tǒng)化培訓(xùn)的機會，甚至某些企業(yè)還擔(dān)心他們知識和技能的動態(tài)發(fā)展決定了企業(yè)應(yīng)該特別重視。

二、建筑施工企業(yè)人力資源流失的防治策略

（一）加強人才開發(fā)

從實質(zhì)上來說，人才，其實是企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展得到最根本因素。任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的作用。因此，在實際情況下，建筑施工企業(yè)也就需要加強對人才的開發(fā)。在這里，企業(yè)可以從以下幾個角度來著手：其一，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地樹立起“以人為本”的觀念，尊重人才，使得他們的能力可以真正的發(fā)揮出來。其二，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地采取多種不同的方式來加強對人才的引進，充分更好地補充企業(yè)的需求。其三，在企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地樹立起“實效、競爭”的人才戰(zhàn)略，實施有效的用人機制，加強對人才流失的預(yù)防。

（二）合理的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬，不僅僅體現(xiàn)為物化的東西，而且也是在某種程度上對個人價值的肯定。在現(xiàn)實情況下，很多的職工都會薪酬來當(dāng)做衡量自己自身價值的指標(biāo)。這不僅會影響到他們的自尊心，也會影響到他們的自我滿足感。并且，很多員工還“上有老、下有小”，承擔(dān)著養(yǎng)家的重?fù)?dān)。若是薪酬不滿意，那么他們就很難養(yǎng)家，從而離職重新找工作。從這個的角度來看，建筑施工企業(yè)要想有效的防治人力資源流失，那么也就應(yīng)當(dāng)深化薪酬制度的改革，合理的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，將他們的崗位職責(zé)、業(yè)績與薪酬聯(lián)系起來，實現(xiàn)獎懲結(jié)合，達到對員工的激勵。

（三）積極地采取有效措施去完善職工培訓(xùn)體系

隨著科技的不斷發(fā)展，社會也在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中。對于建筑施工企業(yè)來說，若是想要得到良好的發(fā)展，那么不僅需要積極地改善自身的管理模式，也需要促進職工的個人進步。因為，職工是促進企業(yè)的發(fā)展的重要動力。因此，從這個角度來看，建筑施工企業(yè)也就需要把加強對職工的培訓(xùn)，不斷的提高他們的知識水平和技術(shù)水平，并且加強對人才的引進，使得職工的素質(zhì)可以得到全面的提升。與此同時，也可以開展月度、季度以及年度的培訓(xùn)，以此來補充和完善員工的專業(yè)知識，使得他們可以形成系統(tǒng)化的知識結(jié)構(gòu)，從而不斷的提高他們的專業(yè)水平。另外，建筑施工企業(yè)也可以通過增加考證員工薪資、補助等方式，來提高職工的積極性，激勵他們積極地參加各類證書的考試。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)的發(fā)展，與職工之間是存在著十分密切的聯(lián)系的。職工，就是促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要動力。在實際情況下，企業(yè)也需要積極地采取有效措施來防治人力資源流失。

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