宗光玲

【摘要】在現(xiàn)代油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)環(huán)境下，管理模式單一，沒(méi)有形成完整的管理鏈條，管理方式缺乏科學(xué)性和持久性。油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作要想實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展，要不斷創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷提升管理效率與管理水平，為油田企業(yè)職工提供更好的社會(huì)保障，同時(shí)為油田企業(yè)發(fā)展建設(shè)營(yíng)造更加穩(wěn)定的環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)? 社會(huì)保險(xiǎn)工作? 健康發(fā)展? 管理理念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入常態(tài)，對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。油田企業(yè)作為社會(huì)能源支柱，做好職工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，更具有至關(guān)重要的意義，這是本文展開(kāi)論述的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

一、推動(dòng)油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

在我國(guó)現(xiàn)代油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)環(huán)境下，管理模式單一，沒(méi)有形成完整的管理鏈條，管理方式缺乏科學(xué)性和持久性。油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作要想實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變自身野蠻、粗放的管理模式，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)體系，轉(zhuǎn)變管理模式，開(kāi)展多元化管理等方式，提升自身綜合管理效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)的保險(xiǎn)管理發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求，社會(huì)保險(xiǎn)工作要進(jìn)一步優(yōu)化和轉(zhuǎn)變管理方式，通過(guò)個(gè)性化服務(wù)等方式，為油田企業(yè)職工提供更多個(gè)性化和專業(yè)化的管理服務(wù)，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理不能僅僅依靠少數(shù)管理人員，需要廣泛的參與，基于此，要構(gòu)建全方位的油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理體系，確保工作的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、優(yōu)化油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理體系

由于油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作事關(guān)百姓民生，管理部門(mén)要充分發(fā)揮引導(dǎo)和強(qiáng)化作用，通過(guò)優(yōu)化管理模式等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的宏觀調(diào)控。對(duì)油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作而言，在保險(xiǎn)管理過(guò)程中，不管是在宏觀調(diào)控還是微觀管理層面，都要充分考慮到油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作的社會(huì)屬性，盡可能將管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不斷提升油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的有效性和穩(wěn)定性，提升綜合管理效率，滿足油田企業(yè)發(fā)展需求，為社會(huì)治理工作提供需求。在管理體系優(yōu)化方面，可以從多個(gè)方面來(lái)促進(jìn)工作的實(shí)施：首先，應(yīng)該充分落實(shí)相關(guān)崗位職責(zé)，只有經(jīng)過(guò)多方面的配合和努力，才能取得預(yù)期的效果，單靠某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)人的力量是無(wú)法完成油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的。所以，應(yīng)該重點(diǎn)落實(shí)責(zé)任機(jī)制，明確各部門(mén)之間的崗位分工和相應(yīng)職責(zé)，做到各司其職，促進(jìn)工作的順利高效開(kāi)展。其次，應(yīng)該健全崗位管理考核機(jī)制，采用績(jī)效考核和監(jiān)督的形式，督促管理部門(mén)根據(jù)自身實(shí)際出發(fā)，制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，從而有效提升油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的體系性。

三、應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，首先要建立大數(shù)據(jù)中心，通過(guò)匹配數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合與高效利用。在操作實(shí)踐中，油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作者可以通過(guò)自主建立數(shù)據(jù)庫(kù)或者與其他數(shù)據(jù)主體合作的方式，豐富數(shù)據(jù)庫(kù)資源體系，通過(guò)多個(gè)渠道獲取信息，提升數(shù)據(jù)資源的高效利用。通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，可以對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理形勢(shì)進(jìn)行有效的研判，同時(shí)也可以整理、加工，最終形成有價(jià)值的信息，準(zhǔn)確找到存在風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作者在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中，要強(qiáng)化數(shù)據(jù)的整合與分析。在數(shù)據(jù)加工過(guò)程中，要根據(jù)應(yīng)急管理需要，優(yōu)化運(yùn)算方法，提升數(shù)據(jù)分析的針對(duì)性和實(shí)效性，有效整合相關(guān)信息，提升社會(huì)保險(xiǎn)管理綜合水平。在數(shù)據(jù)分析方面，要提升數(shù)據(jù)的利用效率，納入多種分析指標(biāo)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)模型和人工智能等途徑，將多種指標(biāo)納入其中，準(zhǔn)確判斷管理工作，并提出有針對(duì)性的社會(huì)保險(xiǎn)管理意見(jiàn)。在數(shù)據(jù)整合與分析方面，可以采取外部對(duì)接等方式，提升油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的體系性和科學(xué)性。

四、建立社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的反饋機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開(kāi)展油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，不是一個(gè)單一性的工作，而是一個(gè)互動(dòng)性的過(guò)程，除了利用基礎(chǔ)制度進(jìn)行管理外，也要注重管理情況的反饋，通過(guò)反饋數(shù)據(jù)與信息，充實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而為將來(lái)整合信息做好準(zhǔn)備。在實(shí)踐中，油田企業(yè)社會(huì)管理主體要構(gòu)建大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)體系，從檢測(cè)、預(yù)判到管理，都要形成良性的動(dòng)態(tài)機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建立體化的管理模式，提升綜合管理能力，將社會(huì)保險(xiǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。為了確保油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作順利開(kāi)展和實(shí)施，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是非常必要的。所以，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)人才建設(shè)予以足夠的重視，一方面加大管理人才培訓(xùn)的力度，定期或者不定期的開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人才的整體水平和業(yè)務(wù)能力。另一方面，應(yīng)該加大社會(huì)保險(xiǎn)管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度，利用較高的待遇吸引優(yōu)秀人才加入，從而促進(jìn)人才質(zhì)量的進(jìn)一步提升。除此之外，在培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)該不斷強(qiáng)化管理人員的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用與處理能力，提升他們的使命意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，給我國(guó)油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給管理工作帶來(lái)了全新的發(fā)展契機(jī)，社會(huì)保險(xiǎn)管理者應(yīng)該充分重視并利用現(xiàn)代技術(shù)，積極進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新和改革，優(yōu)化油田企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理體系，從而促進(jìn)社會(huì)更好的發(fā)展。

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