趙 玲，田增瑞，常焙筌

(1.東華大學(xué) 旭日工商管理學(xué)院，上海 200051；2.清華大學(xué) 公共管理學(xué)院，北京 100084)

0 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化和中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，面對高度競爭和動(dòng)態(tài)的環(huán)境，創(chuàng)新成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的根本動(dòng)力，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能獲取或保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢，而創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。美國學(xué)者M(jìn)iller[1]最早提出，公司創(chuàng)業(yè)是指與產(chǎn)品、市場及技術(shù)革新有關(guān)的公司活動(dòng)。經(jīng)過40年的不斷發(fā)展，公司創(chuàng)業(yè)已成為一種促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇，并能有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化競爭。資源是公司創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。Timmons[2]在其構(gòu)建的公司創(chuàng)業(yè)模型中指出，資源是影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心要素之一；Wolfe等學(xué)者通過文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，大量學(xué)者從資源視角研究了資源對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響。而如何高效整合配置與合理利用資源以促進(jìn)在位企業(yè)成功開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是目前研究公司創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)問題。

周翔等[3]指出，創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)邏輯是影響公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。從現(xiàn)有研究看，公司創(chuàng)業(yè)背后存在兩種明顯不同的決策邏輯，即基于目標(biāo)導(dǎo)向和手段導(dǎo)向的主導(dǎo)邏輯[4-5]，而對不同創(chuàng)業(yè)邏輯的選擇取決于環(huán)境不確定性[6]。其中，目標(biāo)導(dǎo)向受機(jī)會(huì)(目標(biāo))驅(qū)動(dòng)，認(rèn)為在相對確定的環(huán)境中，公司創(chuàng)業(yè)由特定機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)通過市場競爭分析，制定精密的戰(zhàn)略計(jì)劃，尋求最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化資源、運(yùn)用工程師式思維追求預(yù)期收益最大化[7]；手段導(dǎo)向則受資源(手段)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)在快速變化的高度不確定環(huán)境中，以手頭資源為邏輯起點(diǎn)，運(yùn)用拼湊思維，通過對手頭資源的創(chuàng)新利用，利用試錯(cuò)和迭代學(xué)習(xí)識(shí)別、創(chuàng)造甚至是構(gòu)建新機(jī)會(huì)[4]。已有研究主要將手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合到新企業(yè)創(chuàng)業(yè)情境中，認(rèn)為是新企業(yè)克服資源限制獲得創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵路徑，但鮮有學(xué)者關(guān)注其對在位企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響。已有學(xué)者對手段導(dǎo)向型資源拼湊策略在公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了探討。例如，何一清等[8]認(rèn)為，盡管在位企業(yè)不像新創(chuàng)企業(yè)那樣受到嚴(yán)重的資源約束，但是為重組和開發(fā)現(xiàn)有資源、提高資源利用效率、降低成本，也應(yīng)當(dāng)在一定程度上采用手段導(dǎo)向型資源拼湊策略；趙興廬等[4]進(jìn)一步指出，在位企業(yè)可以通過創(chuàng)造性資源拼湊和機(jī)會(huì)搜尋，將組織冗余轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)業(yè)，從而有效提升企業(yè)資源利用效率。但是，鮮有文獻(xiàn)探討手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合策略影響公司創(chuàng)業(yè)的中介機(jī)制和情境因素。

與新企業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的巨大資源約束不同，在位企業(yè)組織冗余和豐富的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是極具潛力的戰(zhàn)略性資源，也是很容易獲得并利用的手頭資源，但資源充裕的企業(yè)同時(shí)也面臨著組織惰性、創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題[4]。在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，市場環(huán)境瞬息萬變、競爭與資源爭奪日益激烈，重新整合、創(chuàng)新利用手頭資源已經(jīng)成為提高成熟企業(yè)資源利用效率、推動(dòng)公司成功開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的有效途徑。一方面，對組織冗余的充分利用對外有助于加強(qiáng)企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)，對內(nèi)則能夠提高資源利用效率，幫助企業(yè)有效識(shí)別和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；另一方面，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入了豐富的創(chuàng)業(yè)資源，能夠有效幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化。與目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)決策邏輯不同，手段導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)決策邏輯不關(guān)注既定目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)從手頭資源出發(fā)，對其創(chuàng)新利用以實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造[5]?；诖?，本文將創(chuàng)業(yè)資源整合策略分為手段導(dǎo)向型資源整合和目標(biāo)導(dǎo)向型資源整合兩種方式，以研究不同創(chuàng)業(yè)資源整合策略對公司創(chuàng)業(yè)的影響。

此外，資源本身不代表有能力開展創(chuàng)業(yè)。資源基礎(chǔ)理論指出，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利開展取決于企業(yè)建立、組合和應(yīng)用資源的能力。與靜態(tài)企業(yè)資源不同，企業(yè)能力根植于企業(yè)實(shí)踐[9]。企業(yè)必須在資源整合過程中更新或構(gòu)建新能力才能有效幫助企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)新能力是一種獨(dú)特的動(dòng)態(tài)能力，是促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素[10]。另外，創(chuàng)業(yè)資源整合策略對公司創(chuàng)業(yè)的影響存在一定的邊界。張秀娥和趙敏慧指出，資源、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、組織能力與創(chuàng)業(yè)成功間存在某種聯(lián)系；Zahra 等[12]為創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)成功之間的關(guān)系構(gòu)建完整的理論框架，并指出創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)對促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功有顯著影響；張萌萌等[13]基于中國情境構(gòu)建了影響高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的LCOR模型，指出創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)等要素相互作用，共同決定公司創(chuàng)業(yè)成敗。

綜上所述，本研究從資源和能力視角出發(fā)，基于“資源—能力—行動(dòng)”理論邏輯，探討在位企業(yè)如何利用不同創(chuàng)業(yè)資源整合策略以促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利開展。此外，還探討創(chuàng)業(yè)資源整合策略如何影響在位企業(yè)的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)在其中發(fā)揮哪些作用。因此，本研究將創(chuàng)新能力作為中介變量，將創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)作為調(diào)節(jié)變量，以有效揭示創(chuàng)業(yè)資源整合成功轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)業(yè)的機(jī)理。

已有研究通常都是基于傳統(tǒng)回歸分析，假定變量間是相互獨(dú)立的線性關(guān)系，只能通過控制其它變量來研究自變量對因變量的凈效應(yīng)影響，忽視了多個(gè)因素的聯(lián)合效應(yīng)以及因素間的互動(dòng)關(guān)系，無法解決公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)復(fù)雜的因果問題[14]。因此，為進(jìn)一步厘清公司創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性本質(zhì)，探索影響公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的互補(bǔ)性或替代性解決方案，本文在應(yīng)用SEM進(jìn)行傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，基于集合理論和布爾代數(shù)技術(shù)，使用模糊集定性比較方法(fsQCA)對引發(fā)高水平公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的前因條件進(jìn)行組合構(gòu)型分析。本研究對于面臨資源惰性的在位企業(yè)開發(fā)組織冗余、重新組合和創(chuàng)新利用手頭資源以充分利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步保持和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢具有重要借鑒意義，并能進(jìn)一步完善資源基礎(chǔ)理論和公司創(chuàng)業(yè)理論。

1 理論分析與研究假設(shè)

1.1 創(chuàng)業(yè)資源整合與公司創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)資源是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程中所擁有或支配的能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要素及要素集合[15]。資源整合則是指企業(yè)將有關(guān)資源進(jìn)行綁聚進(jìn)而形成和改變企業(yè)能力的過程[16]。有效的公司創(chuàng)業(yè)邏輯是指導(dǎo)企業(yè)開展資源整合行動(dòng)以識(shí)別和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵[17]。Sarasvathy等[6]指出，目前公司創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)邏輯有目標(biāo)導(dǎo)向和手段導(dǎo)向兩種，分別體現(xiàn)為機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)和資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)決策邏輯。基于此，本研究將創(chuàng)業(yè)資源整合分為手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合和目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合，探討不同創(chuàng)業(yè)資源整合策略對公司創(chuàng)業(yè)的影響。具體而言，目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合策略促使企業(yè)在對外部信息搜集和分析的基礎(chǔ)上，快速識(shí)別外部機(jī)會(huì)，并在機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)下設(shè)定精確目標(biāo)，以既定目標(biāo)為導(dǎo)向有效搜尋和整合標(biāo)準(zhǔn)化資源，追求預(yù)期收益最大化；而手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合策略則促使企業(yè)在手頭資源驅(qū)動(dòng)下，主動(dòng)識(shí)別和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)并迅速開展創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，其不以既定目標(biāo)為導(dǎo)向，而是選擇既定手段創(chuàng)造可以實(shí)現(xiàn)的新目標(biāo)。Sarasvathy等[18]的手段導(dǎo)向理論指出，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可以根據(jù)手頭資源選擇其能創(chuàng)造的目標(biāo)，通過對手頭資源的創(chuàng)造性利用和整合以識(shí)別或創(chuàng)造新機(jī)會(huì)并即刻開展行動(dòng)，這種由資源驅(qū)動(dòng)的決策邏輯更加適合高度不確定性的創(chuàng)業(yè)情境。

大量學(xué)者對公司創(chuàng)業(yè)概念與內(nèi)涵展開了充分的研究和探討。例如，Chrisman等[19]指出，公司創(chuàng)業(yè)是在位企業(yè)通過創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略重組等活動(dòng)以追求新機(jī)遇的一種戰(zhàn)略行動(dòng)；Lumpkin & Dess[20]指出，公司創(chuàng)業(yè)是企業(yè)為獲取和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，不斷開展企業(yè)創(chuàng)新的一種戰(zhàn)略選擇；Venkataraman & Shane[21]將公司創(chuàng)業(yè)定義為包括創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)投資以及戰(zhàn)略更新在內(nèi)的一系列過程和行動(dòng)。雖然眾多學(xué)者對公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵存在不同觀點(diǎn)，但從根本上來說，大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)是已建企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，為獲取或保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，探索新機(jī)會(huì)、開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場的一系列過程及現(xiàn)象，主要包括創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)投資和戰(zhàn)略更新等內(nèi)容。

手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合和目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合能夠有效促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)[22]。①手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合作為一種商業(yè)模式創(chuàng)新，對手頭資源的創(chuàng)造性利用是關(guān)鍵。在位企業(yè)通常具有豐富的組織冗余及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，通過對這些手頭資源的創(chuàng)新性利用和開發(fā)，能夠發(fā)現(xiàn)、獲取新資源價(jià)值并提高創(chuàng)新效率；②在高度不確定性環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)通常很難事先被察覺，手段導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)與利益相關(guān)者構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，幫助企業(yè)獲取短缺資源并形成優(yōu)勢資源組合，以逐步識(shí)別甚至構(gòu)建新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；③手段導(dǎo)向型資源整合包含一系列商業(yè)模式試驗(yàn)，在探索過程中能夠識(shí)別不同資源組合價(jià)值從而創(chuàng)造性地整合資源，同時(shí)從試錯(cuò)性學(xué)習(xí)過程中獲取市場反饋消息，形成對市場的新認(rèn)識(shí)和新見解，進(jìn)而感知和塑造新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)[23]；④手段導(dǎo)向理論強(qiáng)調(diào)保持組織柔性，這使得通常面臨組織惰性的在位企業(yè)能夠迅速調(diào)整組織流程和能力，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并通過合理配置資源和機(jī)會(huì)等創(chuàng)業(yè)要素推動(dòng)公司順利開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)[24]。由于手段導(dǎo)向型決策通常利用的都是非標(biāo)準(zhǔn)化資源，強(qiáng)調(diào)即興而作，對手段導(dǎo)向的長期依賴可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者忽視戰(zhàn)略更新，從而對公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。在這種情況下，目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合有利于在位企業(yè)開展戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此，本文提出以下假設(shè)：

H1：創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)具有正向影響。

H1a：手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)具有正向影響；

H1b：目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)具有正向影響。

1.2 創(chuàng)新能力與公司創(chuàng)業(yè)

國內(nèi)外學(xué)者從多角度對創(chuàng)新能力展開研究，指出創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，學(xué)者們對于創(chuàng)新能力的概念和內(nèi)涵尚未達(dá)成一致。企業(yè)擁有充足的資源不代表就有能力開展創(chuàng)業(yè)。資源基礎(chǔ)理論指出，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利開展取決于企業(yè)建立、組合和應(yīng)用資源的能力。企業(yè)必須在資源整合過程中形成足夠的創(chuàng)新能力才能有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)[10]。創(chuàng)新能力是影響企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是促使企業(yè)成功采用新觀點(diǎn)、新程序和新過程的一種能力[25]。已有研究普遍認(rèn)為創(chuàng)新能力對企業(yè)機(jī)會(huì)探索和開發(fā)、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程創(chuàng)新都有重要影響。例如，Burns & Stalker[26]指出，創(chuàng)新能力是影響企業(yè)創(chuàng)新的客觀因素，是企業(yè)成功采用或?qū)嵤┬掠^點(diǎn)、新過程的能力。創(chuàng)新能力不僅是一種特定的組織資源，更是多種要素(如組織、市場、技術(shù)、管理等)共同作用的結(jié)果，是一種動(dòng)態(tài)配置組織資源的有機(jī)過程[27]?；诖?，本研究認(rèn)為，創(chuàng)新能力是企業(yè)通過動(dòng)態(tài)配置多種要素以幫助企業(yè)探索、開發(fā)新機(jī)會(huì)進(jìn)而成功實(shí)施新觀點(diǎn)和新過程的能力。創(chuàng)新能力能夠有效促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利開展。據(jù)此，本文提出以下假設(shè)：

H2：創(chuàng)新能力對公司創(chuàng)業(yè)具有正向影響。

1.3 創(chuàng)新能力對創(chuàng)業(yè)資源整合與公司創(chuàng)業(yè)的中介作用

創(chuàng)業(yè)資源整合本質(zhì)上是一種試錯(cuò)性學(xué)習(xí)行為，能夠促使企業(yè)對手頭資源產(chǎn)生新認(rèn)識(shí)并加以創(chuàng)造性利用，也容易激發(fā)企業(yè)對環(huán)境產(chǎn)生新認(rèn)知，從而將企業(yè)資源與市場情境相匹配進(jìn)而有效提高企業(yè)創(chuàng)新能力。①手段導(dǎo)向理論強(qiáng)調(diào)在資源約束背景下對手頭資源的重新認(rèn)識(shí)和創(chuàng)造性利用，要求企業(yè)用不同眼光審視手頭資源并對其進(jìn)行重新組合，采取即刻行動(dòng)，以達(dá)到開發(fā)現(xiàn)有機(jī)會(huì)、創(chuàng)造新商業(yè)機(jī)會(huì)并支持組織活動(dòng)的目的[28]；②手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合是一種即興發(fā)揮、突破限制約束的資源行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)保持組織柔性、利用權(quán)變因素，充分利用偶然性實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)[29]；③目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合更關(guān)注獲取戰(zhàn)略性創(chuàng)新和持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要制定精密的戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行理性的預(yù)測分析，有目的地選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，搜索標(biāo)準(zhǔn)化資源，用工程師式思維執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，通過搜索“正確資源”，及時(shí)開展戰(zhàn)略更新，有利于在位企業(yè)開展戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新，進(jìn)而獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)資源整合將資源用途看成是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的有效方式，是一種突破常規(guī)的創(chuàng)新行為。企業(yè)在資源整合過程中不僅要了解自身手頭資源的潛在價(jià)值和新屬性，還應(yīng)重視企業(yè)外部環(huán)境，需要不斷觀察、學(xué)習(xí)和探索以獲取新知識(shí)、新信息，并將新知識(shí)、新信息與市場情境有機(jī)融合，通過動(dòng)態(tài)配置組織資源提升企業(yè)成功采用新知識(shí)、新觀點(diǎn)和新程序的能力。綜上所述，創(chuàng)業(yè)資源整合有利于激發(fā)創(chuàng)業(yè)者對環(huán)境和資源形成新認(rèn)知，產(chǎn)生新創(chuàng)業(yè)靈感，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新能力。因此，本文提出如下假設(shè)：

H3：創(chuàng)業(yè)資源整合對創(chuàng)新能力有顯著積極影響。

H3a：手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對創(chuàng)新能力有顯著正向影響；

H3b：目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對創(chuàng)新能力有顯著正向影響。

資源基礎(chǔ)理論和創(chuàng)業(yè)理論指出，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展很大程度上取決于企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源可獲取性以及有效配置和利用資源的能力[12]。Timmons在創(chuàng)業(yè)過程模型中也指出，資源和能力是創(chuàng)業(yè)的核心。一方面，企業(yè)越善于利用創(chuàng)業(yè)資源整合活動(dòng)，就越有可能積累關(guān)于資源及其使用的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，越能夠促使企業(yè)對資源加以創(chuàng)新利用。公司根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)知識(shí)進(jìn)行判斷，并根據(jù)市場需求調(diào)整資源供應(yīng)行動(dòng)，就能創(chuàng)造更多有利可圖的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而在資源配置過程中不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力；另一方面，公司創(chuàng)業(yè)從識(shí)別或創(chuàng)造市場機(jī)會(huì)開始，創(chuàng)新能力提升有助于企業(yè)及時(shí)抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的商業(yè)機(jī)會(huì)，使企業(yè)有更多創(chuàng)業(yè)選擇，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。因此，本文提出以下假設(shè)：

H4：創(chuàng)新能力在創(chuàng)業(yè)資源整合與公司創(chuàng)業(yè)間發(fā)揮中介作用。

1.4 創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)對創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)新能力關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)概念源自創(chuàng)業(yè)研究和組織學(xué)習(xí)研究的結(jié)合，但是又與兩者有明顯區(qū)別。①創(chuàng)業(yè)研究主要從特質(zhì)論視角探討創(chuàng)業(yè)問題，是一種靜態(tài)研究[30]。特質(zhì)論觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者天生具備特定的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，不具備這些特質(zhì)的人不適合從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。特質(zhì)論靜態(tài)視角忽略了創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，無法解釋復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)問題，而創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)從動(dòng)態(tài)視角研究創(chuàng)業(yè)問題，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以學(xué)習(xí)，而不僅僅由特質(zhì)決定；②創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)有明顯區(qū)別。組織學(xué)習(xí)主要是針對在位企業(yè)的學(xué)習(xí)過程，而創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)則主要是提升創(chuàng)業(yè)活動(dòng)效率的學(xué)習(xí)活動(dòng)，二者在學(xué)習(xí)目標(biāo)、動(dòng)機(jī)、情境以及主導(dǎo)因素等方面存在明顯差異。本文認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)是創(chuàng)業(yè)者通過動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)不斷積累內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)，并積極轉(zhuǎn)化為獨(dú)特新知識(shí)以解決復(fù)雜創(chuàng)業(yè)問題的過程。

創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的直接目的是獲得創(chuàng)業(yè)知識(shí)，而創(chuàng)業(yè)知識(shí)的核心就是資源利用及機(jī)會(huì)識(shí)別[31]。創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)水平越高，意味著企業(yè)能夠積累越多有關(guān)資源整合和機(jī)會(huì)識(shí)別開發(fā)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，越能夠提升企業(yè)適應(yīng)快速變化市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)能力。這種動(dòng)態(tài)能力能夠通過學(xué)習(xí)形成較為穩(wěn)定的行為模式，這種行為模式可以幫助企業(yè)系統(tǒng)有效地改變現(xiàn)有運(yùn)行模式進(jìn)而提升企業(yè)效率[32]。同時(shí)，手段導(dǎo)向型資源拼湊是一個(gè)不斷試錯(cuò)、積累經(jīng)驗(yàn)的過程，創(chuàng)業(yè)者可以通過創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)知識(shí)，而這些知識(shí)能夠有效提升企業(yè)資源配置及應(yīng)用新知識(shí)、新信息的創(chuàng)新能力。此外，目標(biāo)導(dǎo)向邏輯通常需要大量精力展開預(yù)測分析、計(jì)劃制定，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)，面對快速變化的環(huán)境缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略柔性，創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)則能有效改善這種狀況。創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的核心就是資源利用和機(jī)會(huì)識(shí)別，在環(huán)境高度不確定的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，在位企業(yè)一方面可以通過有目的地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃以獲取競爭優(yōu)勢，一方面可以通過創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對資源的創(chuàng)新利用以及對機(jī)會(huì)的探索和識(shí)別，提升組織柔性以有效應(yīng)對快速變化的環(huán)境。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H5：較高的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)水平有助于增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)資源整合對創(chuàng)新能力的積極作用。

H6：創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)正向調(diào)節(jié)創(chuàng)新能力對創(chuàng)業(yè)資源整合與公司創(chuàng)業(yè)的中介作用。即創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)水平越高，創(chuàng)業(yè)資源整合對創(chuàng)新能力的影響越顯著，通過創(chuàng)新能力傳導(dǎo)的中介作用也就越顯著。

基于以上假設(shè)，本文構(gòu)建一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介模型，見圖1。

圖1 理論模型

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

本研究利用偏最小二乘結(jié)構(gòu)方程模型對研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，為提高研究結(jié)論可信度，本文進(jìn)一步運(yùn)用模糊集定性比較分析對幾個(gè)變量與公司創(chuàng)業(yè)間的關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)證性分析，以便提供更為穩(wěn)健的結(jié)論。

定性比較方法(QCA)是美國社會(huì)學(xué)家查爾斯C·拉金提出的一種基于集合理論的研究方法，與傳統(tǒng)定量分析方法聚焦于單個(gè)獨(dú)立變量對因變量影響的凈效應(yīng)不同，QCA方法將研究對象看成是不同條件(自變量)組合引致的結(jié)果，并應(yīng)用布爾代數(shù)算法探索產(chǎn)生某種結(jié)果的必要條件、充分條件以及多種條件的不同組合。目前，定性比較方法作為一種傳統(tǒng)定性和定量分析方法的有效補(bǔ)充，已經(jīng)在西方社會(huì)學(xué)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。

2.2 數(shù)據(jù)來源

本文研究對象主要選取上海、南京、蘇州等地的高技術(shù)企業(yè)，因?yàn)檫@些地區(qū)創(chuàng)業(yè)氛圍比較濃厚，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展廣泛。調(diào)研時(shí)間為2019年1-3月，選取新能源與節(jié)能技術(shù)、電子信息技術(shù)、生物與醫(yī)藥、新材料技術(shù)等行業(yè)。問卷內(nèi)容主要涉及對創(chuàng)業(yè)資源整合、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力及公司創(chuàng)業(yè)考察。

考慮到本文研究對象主要是大公司的創(chuàng)業(yè)行為，因此在樣本選取時(shí)主要根據(jù)GEM界定標(biāo)準(zhǔn)選擇成立時(shí)間超過42個(gè)月的已建企業(yè)。調(diào)研對象包括：①對上海、南京、蘇州等地的高新園區(qū)進(jìn)行走訪和調(diào)研，通過訪談發(fā)現(xiàn)一些積極開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的高技術(shù)企業(yè)，向其高管及相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)放問卷；②通過上海市新經(jīng)濟(jì)組織舉辦的企業(yè)家專題研修班獲取部分企業(yè)內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人的現(xiàn)場問卷；③以校友資源(主要是MBA及EMBA)為對象，與他們積極聯(lián)系，請求其所在企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人填寫問卷。問卷主要由企業(yè)創(chuàng)新部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)高管填寫，他們對企業(yè)整體情況以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)情況都比較了解，從而能夠保證問卷結(jié)果的有效性。為避免同源方差問題，問卷中的手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合和創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)由相關(guān)部門副總經(jīng)理填寫，創(chuàng)新能力與公司創(chuàng)業(yè)由總經(jīng)理填寫。此外，通過Harman單因素檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，單個(gè)因子最大解釋了26.1%的變異，沒有出現(xiàn)單一因子解釋大部分變異的情況，說明本研究不存在嚴(yán)重的同源方差問題。

本次調(diào)研共發(fā)放問卷550份，回收問卷274份，剔除不合格問卷18份，回收有效問卷256份，有效回收率為46.5%，有效問卷樣本基本情況如表1所示。

表1 有效樣本分布情況(N=256)

2.3 變量與測量

本研究變量測量均在廣泛查閱前人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外學(xué)者成熟量表形成的，問卷題項(xiàng)均通過回譯方法獲得。首先，由兩名博士將國外研究中的量表翻譯成中文，對比二者差異并進(jìn)行協(xié)商調(diào)整；其次，將中文回譯為英文，進(jìn)一步對比差異并對中文題項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；最后，結(jié)合對6位高管人員的預(yù)測試結(jié)果對量表進(jìn)行修正，最終形成正式調(diào)查問卷。

本文在文獻(xiàn)梳理和企業(yè)訪談的基礎(chǔ)上，主要借鑒Brettel等[33]的研究，對創(chuàng)業(yè)資源整合進(jìn)行測量，分別設(shè)置7個(gè)題項(xiàng)和4個(gè)題項(xiàng)對手段導(dǎo)向型、目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合進(jìn)行測量。創(chuàng)新能力主要借鑒Grawe&Daugherty等[34]的量表，設(shè)置5個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行一維測量。創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)主要借鑒Politis等[35]的觀點(diǎn)，從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和認(rèn)知學(xué)習(xí)兩個(gè)方面設(shè)置6個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測量。借鑒Zahra[12]對公司創(chuàng)業(yè)的分類方法，將公司創(chuàng)業(yè)分為企業(yè)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)投資及戰(zhàn)略更新，并設(shè)置10個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測量。已有研究表明，企業(yè)背景變量(如企業(yè)年齡、行業(yè)類型和企業(yè)規(guī)模等)也會(huì)對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響，因此本文在分析大公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)特征后，選取行業(yè)類型、企業(yè)年齡和企業(yè)規(guī)模作為控制變量。研究題項(xiàng)均采用Likert五級量表形式，用分?jǐn)?shù)1～5衡量同意程度，分?jǐn)?shù)由低到高代表同意程度由低到高。

3 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)

3.1 信度與效度分析

為進(jìn)一步檢驗(yàn)量表信效度，本文首先運(yùn)用SPSS軟件計(jì)算各變量的Cronbach's α系數(shù)以及組合信度CR值。結(jié)果表明，各變量的Cronbach's α系數(shù)均大于0.7，CR系數(shù)大于0.7，說明量表具有較好的內(nèi)部一致性。隨后，采用驗(yàn)證性因子分析方法檢驗(yàn)量表內(nèi)容效度和建構(gòu)效度，其中建構(gòu)效度又包括聚斂效度和區(qū)分效度。首先，為保證量表內(nèi)容效度，本文主要采用已有研究中經(jīng)過廣泛驗(yàn)證的成熟量表；其次，通過驗(yàn)證性因子分析檢驗(yàn)量表聚斂效度，結(jié)果表明各變量因子載荷均大于0.5，AVE均大于0.5，說明問卷聚斂效度較好。擬合優(yōu)度指標(biāo)(χ2/df值為1.879，RMSEA為0.073，CFI為0.93、TLI值為0.93)，均在可接受范圍內(nèi)，說明測量模型擬合度較好；再次，比較五因素模型與其它替代模型，以檢驗(yàn)5種結(jié)構(gòu)的區(qū)分效度，結(jié)果如表2所示。從中可見，五因素模型指數(shù)明顯優(yōu)于其它替代模型，說明五因素模型與數(shù)據(jù)擬合度最好。

利用平均變異萃取量法檢驗(yàn)量表區(qū)分效度，當(dāng)平均變異萃取量(AVE)的平方根皆大于相關(guān)系數(shù)時(shí)，說明量表區(qū)分效度較好。從表3可以看出，各變量AVE的平方根均大于各變量間的相關(guān)系數(shù)，說明量表區(qū)分效度較好。本研究所有變量均值和標(biāo)準(zhǔn)差及相關(guān)系數(shù)如表3所示。

表2 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

3.2 假設(shè)檢驗(yàn)

3.2.1 創(chuàng)業(yè)資源整合、創(chuàng)新能力與公司創(chuàng)業(yè)間關(guān)系檢驗(yàn)

采用層級回歸法在模型中逐步加入控制變量、自變量、調(diào)節(jié)變量和中介變量，結(jié)果如表4所示。從模型6中可知，手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.593 ,P<0.001)，目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.474,P<0.001)，假設(shè)H1得到驗(yàn)證。從模型7 中可知，創(chuàng)新能力對公司創(chuàng)業(yè)的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.357 ,P<0.001)，假設(shè)H2得到驗(yàn)證。從模型 2中可知，手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對創(chuàng)新能力的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.587 ,P<0.001)，目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對創(chuàng)新能力的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.471,P<0.01)，假設(shè)H3得到驗(yàn)證。

3.2.2 創(chuàng)新能力的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

從模型6中可知，手段導(dǎo)向型和目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合顯著正向影響公司創(chuàng)業(yè)，模型7在模型6的基礎(chǔ)上加入中介變量(創(chuàng)新能力)，可以看出手段導(dǎo)向型和目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)仍然呈顯著正向影響，但回歸系數(shù)顯著降低(β值分別由0.593降為0.211，P<0.001；β由0.474降為0.318,P<0.01)。這說明創(chuàng)新能力對創(chuàng)業(yè)資源整合與公司創(chuàng)業(yè)中的介效應(yīng)顯著，H4得到部分驗(yàn)證。

3.2.3 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

從模型3和模型4中可以看出，手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的交互項(xiàng)對創(chuàng)新能力的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.181 ,P<0.01)，回歸方程顯著(△R2=0.067，P<0.01)；目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的交互項(xiàng)對創(chuàng)新能力的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.139,P<0.01)，回歸方程顯著(△R2=0.016，P<0.05)。這說明，創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)對創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)新能力的關(guān)系有顯著正向調(diào)節(jié)作用。此外，路徑分析結(jié)果顯示，手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對創(chuàng)新能力的影響在高水平創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)(+SD：β=0.414，P<0.001)與低水平創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)(-SD：β=0.183,n,s)有顯著正向差異(△β=0.231，P<0.01)，目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對創(chuàng)新能力的影響在高水平創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)(+SD：β =0.376，P<0.001)與低水平創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)中(-SD：β =0.191,n,s)有顯著正向差異(△β=0.165，P<0.01)，假設(shè)H5得到驗(yàn)證。

表3 各變量相關(guān)系數(shù)與AVE平方根值( N = 256)

注：對角線上數(shù)值為AVE的平方根；***表示在0.001水平(雙尾)上顯著相關(guān)，**表示在0.01水平(雙尾)上顯著相關(guān)，*在0.05水平(雙尾)上顯著相關(guān)，下同

3.2.4 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

本研究根據(jù)Edwards等[36]提出的路徑分析方法，運(yùn)用PROCESS程序，采用Bootstrap法分析不同創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)水平下創(chuàng)新能力對手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合與公司創(chuàng)業(yè)關(guān)系的中介效應(yīng)[37]。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，高水平創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)下手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)的間接效應(yīng)(β=0.029,P<0.01)與低水平創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)下手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)的間接效應(yīng)(β=0.007,n,s)的差異為正向顯著(△β=0.022,P<0.05)，說明創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)顯著正向調(diào)節(jié)創(chuàng)新能力對手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合與公司創(chuàng)業(yè)關(guān)系的中介效應(yīng)。高水平創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)下目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)的間接效應(yīng)(β=0.029,P<0.01)與低水平創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)下目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)的間接效應(yīng)(β=0.006,n,s)差異為正向顯著(△β=0.023,P<0.05)，說明創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)顯著正向調(diào)節(jié)創(chuàng)新能力對目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合與公司創(chuàng)業(yè)關(guān)系的中介效應(yīng)，假設(shè)H6得到驗(yàn)證。

3.3 模糊集定性比較分析

3.3.1 模糊集定性比較分析基本原理及模型構(gòu)建

模糊集定性比較方法主要是基于集合論的思想，采用布爾代數(shù)技術(shù)，將傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析中的變量間關(guān)系轉(zhuǎn)為集合關(guān)系[38]。Fiss等[38]在QCA方法研究中提出組態(tài)思維概念，認(rèn)為組織是相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)而非不相關(guān)、松散結(jié)合的實(shí)體，不能用孤立的眼光狹隘地理解組織；杜運(yùn)周等[39]指出，組態(tài)思維的多維度、整體性特征使其更適用于分析創(chuàng)業(yè)等戰(zhàn)略管理問題。QCA突破了主流統(tǒng)計(jì)分析方法的若干假設(shè)，拓寬了復(fù)雜因果關(guān)系分析框架[40]?；诖耍狙芯吭谶\(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對變量層面相關(guān)關(guān)系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從整體視角出發(fā)，運(yùn)用組態(tài)思維探討手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合、目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合、創(chuàng)新能力以及創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)4個(gè)前因變量的相互作用關(guān)系，以及不同前因變量形成的不同組態(tài)與特定結(jié)果間的因果關(guān)系，從而更有效地探索公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。基于QCA的公司創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制邏輯框架如圖2所示。

分析不同原因變量形成的不同組合/構(gòu)型對導(dǎo)致特定結(jié)果的充分性和必要性，需應(yīng)用子集原理并利用一致性和覆蓋率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行判斷。從集合論角度看，必要性就是為證明某單個(gè)條件集合是否為特定結(jié)果集合的子集，在模糊集定性比較分析中，當(dāng)某個(gè)特定結(jié)果發(fā)生時(shí)，某個(gè)條件總是存在，則說明該條件是結(jié)果的必要條件。必要性通常用一致性指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，當(dāng)一致性指標(biāo)計(jì)算結(jié)果大于0.9時(shí)，就說明該條件組合是結(jié)果組合的必要條件[41]。

3.3.2 數(shù)據(jù)校準(zhǔn)(Carlibration)

應(yīng)用定性比較方法時(shí)，必須應(yīng)用集合論思想將變量原始取值轉(zhuǎn)化為[0]～[1]間集合概念的取值，即數(shù)據(jù)校準(zhǔn)。校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)目前尚無定論，需要根據(jù)相關(guān)理論和樣本案例數(shù)據(jù)分布情況設(shè)定3個(gè)關(guān)鍵臨界值：完全隸屬、交叉點(diǎn)和完全不隸屬。本研究主要借鑒Fiss & Ragin等[41]的觀點(diǎn)，分別選擇上四分位數(shù)、均值及下四分位數(shù)作為目標(biāo)集合的校準(zhǔn)錨點(diǎn)，對樣本中的原始取值進(jìn)行數(shù)據(jù)校準(zhǔn)。

表4 層級回歸分析結(jié)果

圖2 基于QCA的公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制模型

數(shù)據(jù)校準(zhǔn)之后，首先分析單項(xiàng)條件的充分性和必要性，結(jié)果表明單項(xiàng)條件變量對結(jié)果變量的解釋力較弱，不足以形成導(dǎo)致結(jié)果變量的充分條件和必要條件。因此，將條件變量組合起來進(jìn)行構(gòu)型分析。

3.3.3 模糊集定性比較分析結(jié)果與理論解釋

在綜合Ragin&Fiss研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合本研究案例分布特點(diǎn)，基于校準(zhǔn)后的真值表數(shù)據(jù)，將一致性閾值設(shè)置為0.8。另外，將案例頻數(shù)閾值設(shè)為4，以保證樣本案例頻數(shù)大于等于臨界值的前因條件構(gòu)型能覆蓋樣本企業(yè)的80%[41]。本文運(yùn)用fsQCA3.0軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析得出3類結(jié)果，即復(fù)雜解、中間解和簡約解。引入核心要素和非核心要素對3類解進(jìn)行構(gòu)型分析，得出引發(fā)高公司創(chuàng)業(yè)的3個(gè)前因條件構(gòu)型，如表5所示。

從表5中可以看到，模糊集定性比較分析得出了3種能夠引發(fā)高公司創(chuàng)業(yè)的前因條件構(gòu)型。其中，總體方案的一致性為0.899，大于0.75臨界值；并且,總體覆蓋率達(dá)到0.823，說明方案總體一致性較好。表5中3種構(gòu)型可看作是公司成功開展高水平創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的充分條件組合。

從各個(gè)構(gòu)型本身(縱向)看，在構(gòu)型1(EERInew*～ECRInew*ICnew)中，手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合和創(chuàng)新能力的存在以及目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合的缺席發(fā)揮了核心作用；在構(gòu)型2(～EERInew*ECRInewICnew*ELnew)中，手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合的缺席以及創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合、創(chuàng)新能力的存在為核心條件；在構(gòu)型3(EERInew*ICnew*～ELnew)中，手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合和創(chuàng)新能力的存在發(fā)揮了核心作用，創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的缺席為輔助性條件。

表5 高公司創(chuàng)業(yè)構(gòu)型解析結(jié)果

本文通過模糊集定性比較分析有效識(shí)別出引發(fā)高水平公司創(chuàng)業(yè)的3條路徑，表明高水平公司創(chuàng)業(yè)是由不同條件相互組合產(chǎn)生的結(jié)果[41]。根據(jù)3條路徑條件構(gòu)成和背后邏輯，本文將其歸納為兩種公司創(chuàng)業(yè)資源整合邏輯：手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合邏輯和目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合邏輯。其中，前者是指創(chuàng)業(yè)活動(dòng)始于手頭可利用的資源，充分利用手頭資源可以實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，注重保持柔性和適應(yīng)性，在試錯(cuò)過程中探索和識(shí)別新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，充分利用偶然性創(chuàng)造價(jià)值；后者則是指創(chuàng)業(yè)行動(dòng)始于給定目標(biāo)，基于理性預(yù)測分析制定精密的戰(zhàn)略計(jì)劃，主張追求預(yù)期收益最大化，是一種計(jì)劃型戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)邏輯。前者注重對手頭資源的創(chuàng)造性利用，迅速識(shí)別甚至創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)，即刻開展行動(dòng)，但由于手頭資源的非標(biāo)準(zhǔn)化，手段導(dǎo)向邏輯通常能夠幫助企業(yè)迅速抓住機(jī)會(huì)，但無法創(chuàng)造持續(xù)性競爭優(yōu)勢，因此具有短期導(dǎo)向性；后者則是基于特定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過詳細(xì)的競爭分析制定精密的戰(zhàn)略計(jì)劃，并有目的地選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，追求預(yù)期收益最大化，因此具有長期導(dǎo)向性。

3組不同構(gòu)型形成的兩種不同導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)資源整合策略視圖及特征如表6所示。

表6 不同創(chuàng)業(yè)資源整合策略組態(tài)視圖及其含義

注：組態(tài)視圖中僅圖示核心條件，其中白色圓表示核心條件缺席，灰色圓表示核心條件存在

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

本文按照“資源—能力—行動(dòng)”邏輯，以創(chuàng)新能力為中介變量，以創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)為調(diào)節(jié)變量，研究創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)的影響，得出以下結(jié)論：①創(chuàng)業(yè)資源整合通過提升企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)而促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新能力對創(chuàng)業(yè)資源整合與公司創(chuàng)業(yè)間關(guān)系起中介作用；②創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)正向調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)新能力的關(guān)系，同時(shí)也正向調(diào)節(jié)創(chuàng)新能力對創(chuàng)業(yè)資源整合與公司創(chuàng)業(yè)關(guān)系的中介效應(yīng)。

此外，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的高度不確定性使其成為一個(gè)必須權(quán)衡多方面因素的復(fù)雜性決策，而傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法通常假定變量間是相互獨(dú)立的線性關(guān)系，在分析過程中只能通過控制其它變量，研究單個(gè)影響因素的凈效應(yīng)，而忽視了多個(gè)因素的聯(lián)合效應(yīng)，也無法分析不同因素間的互動(dòng)關(guān)系?；诖耍疚脑趥鹘y(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用模糊集定性比較分析(fsQCA)探索手段導(dǎo)向型和目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)對高水平公司創(chuàng)業(yè)的聯(lián)合效應(yīng)以及4個(gè)要素間的互動(dòng)關(guān)系，得出以下結(jié)論：①高水平公司創(chuàng)業(yè)是多重因素共同作用的結(jié)果，即“多重并發(fā)”。另外，多重因素組成的不同組態(tài)均是引發(fā)高水平公司創(chuàng)業(yè)的重要路徑。本文研究得出3種引發(fā)高水平公司創(chuàng)業(yè)的不同構(gòu)型；②手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合與較高的創(chuàng)新能力對高水平公司創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要；③在目標(biāo)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合策略下，高水平創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)能夠有效替代手段導(dǎo)向策略的優(yōu)勢，與較強(qiáng)的創(chuàng)新能力一起促進(jìn)高水平公司創(chuàng)業(yè)；④創(chuàng)新能力是促進(jìn)高水平公司創(chuàng)業(yè)的核心要素。只有當(dāng)資源被有效整合并形成創(chuàng)新能力時(shí)才能幫助企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；⑤手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)存在明顯的替代關(guān)系，這兩個(gè)條件可以分別與較強(qiáng)的創(chuàng)新能力結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)順利開展。

4.2 理論貢獻(xiàn)

本文理論貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①通過研究手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合對公司創(chuàng)業(yè)的影響機(jī)制，很好地繼承和發(fā)展了資源基礎(chǔ)理論。手段導(dǎo)向邏輯強(qiáng)調(diào)對看似閑置、沒有價(jià)值的手頭資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合及創(chuàng)新使用，以便為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值。資源基礎(chǔ)理論將資源視為靜態(tài)的，指出有價(jià)值、稀缺、難以復(fù)制的資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，而手段導(dǎo)向理論則從動(dòng)態(tài)視角出發(fā)，合理解釋了資源約束背景下，擁有同質(zhì)資源的企業(yè)能夠通過對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)有效配置創(chuàng)造異質(zhì)價(jià)值；②將手段導(dǎo)向理論與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論相結(jié)合，指出手段導(dǎo)向邏輯通過加強(qiáng)對手頭資源的創(chuàng)新整合和利用并開展試錯(cuò)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)識(shí)別和探索新機(jī)會(huì)，有利于公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利開展，從而有效拓展了手段導(dǎo)向理論應(yīng)用研究；③已有研究主要是基于傳統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向邏輯，忽視了創(chuàng)業(yè)情境下對手段導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)資源整合邏輯的運(yùn)用，尤其是對在位企業(yè)手頭資源創(chuàng)造性整合利用的研究更是少見。本文從手段導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)資源整合邏輯出發(fā)，以創(chuàng)新能力為中介變量，以創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)為調(diào)節(jié)變量，從另一個(gè)層面打開了手段導(dǎo)向邏輯對在位企業(yè)如何發(fā)揮作用的黑箱，對資源整合理論進(jìn)行了有益的補(bǔ)充；④創(chuàng)新地將fsQCA方法引入公司創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，豐富了該領(lǐng)域研究方法，進(jìn)一步革新了公司創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)。傳統(tǒng)研究主要集中在定性研究和定量研究上，fsQCA作為兼具定量和定性研究優(yōu)勢的研究方法，其背后的組態(tài)思維有利于從整體視角認(rèn)識(shí)多重因素對公司創(chuàng)業(yè)的聯(lián)合效應(yīng)及變量間的互動(dòng)關(guān)系，大大加深了對公司創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)。

4.3 實(shí)踐啟示

本研究對在位企業(yè)有以下幾點(diǎn)管理啟示：①根據(jù)自身實(shí)際條件和所處環(huán)境特點(diǎn)選擇合適的資源整合策略，在快速發(fā)展、高不確定性轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，通過手段導(dǎo)向邏輯有效整合利用組織冗余和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，有效識(shí)別和探索新機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)無中生有，從而有效地開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；②加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工融入企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，注重有效信息的吸收和利用；③企業(yè)管理者應(yīng)注重創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)對提升組織柔性及創(chuàng)新效果的重要影響，一方面應(yīng)通過開展創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 將創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)嵌于企業(yè)組織，培育員工創(chuàng)業(yè)意識(shí)，在組織內(nèi)部形成創(chuàng)業(yè)文化氛圍。另一方面，管理者還應(yīng)在公司內(nèi)部不同層面分享和培養(yǎng)學(xué)習(xí)思維，鼓勵(lì)員工大膽嘗試，并創(chuàng)造寬容失敗的氛圍。

4.4 研究不足與展望

然而，本研究仍然存在一定的不足：①分別考察手段導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)資源整合邏輯對公司創(chuàng)業(yè)的影響，未來應(yīng)進(jìn)一步探討不同導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)資源整合邏輯及其交互作用帶來的不同影響；②僅僅考察企業(yè)內(nèi)部因素的影響，忽略了外部環(huán)境要素。在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨較強(qiáng)的環(huán)境動(dòng)態(tài)性。因此，未來研究應(yīng)深入探討環(huán)境因素對手段導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)資源整合效果的影響；③采用橫截面數(shù)據(jù)容易帶來一定的內(nèi)生性問題，也無法驗(yàn)證變量間的因果關(guān)系。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，未來有必要采用縱向研究方法進(jìn)一步探討創(chuàng)業(yè)拼湊及公司創(chuàng)業(yè)間的動(dòng)態(tài)變化；④僅對引發(fā)高公司創(chuàng)業(yè)的條件組合構(gòu)型進(jìn)行分析，由于模糊集定性比較分析假定因果關(guān)系不對稱，因此，未來可進(jìn)一步研究不同組態(tài)對低水平公司創(chuàng)業(yè)的非對稱性影響。