只有正確的差異化概念才能擊穿多層消費(fèi)空間。

1.什么是“競爭指揮系統(tǒng)”，競爭指揮系統(tǒng)與管理指揮系統(tǒng)之間的關(guān)系是什么

新定位理論指出企業(yè)要有兩套指揮系統(tǒng)，一個(gè)是競爭指揮系統(tǒng)，另一個(gè)是管理指揮系統(tǒng)。過去，競爭指揮系統(tǒng)只是管理指揮系統(tǒng)的一個(gè)環(huán)節(jié)和功能，競爭環(huán)境每年都會出現(xiàn)重大變化，企業(yè)需要一個(gè)完整的競爭指揮系統(tǒng)，避免對競爭反應(yīng)不足。

“打勝仗”才是今天企業(yè)最大的課題，企業(yè)家應(yīng)向軍隊(duì)學(xué)習(xí)指揮體系的變革，適應(yīng)“打勝仗”的時(shí)代要求，學(xué)習(xí)“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”的12字方針，構(gòu)建和完善“管理指揮體系和競爭指揮體系”，搶占未來競爭戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

競爭指揮系統(tǒng)，是企業(yè)與外部競爭顧問共同構(gòu)建的一整套競爭指揮體系。當(dāng)然，企業(yè)構(gòu)建“競爭指揮系統(tǒng)”時(shí)，需要強(qiáng)化企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，因?yàn)闊o論“管理指揮系統(tǒng)”，還是“競爭指揮系統(tǒng)”，都需要強(qiáng)化企業(yè)一把手的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略指揮、戰(zhàn)略管理功能。

構(gòu)建企業(yè)競爭指揮系統(tǒng)，目的就是通過一整套制度化設(shè)計(jì)，搭建一個(gè)“競爭戰(zhàn)略中臺”，幫助企業(yè)強(qiáng)化一把手圍繞兩條線展開絕對領(lǐng)導(dǎo)，一條是圍繞一把手的競爭指揮體系，另一條是圍繞一把手的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，這兩條線是“競爭”和“管理”的適度分離，但在企業(yè)決策層這個(gè)層面是絕對統(tǒng)一的。

新定位理論要求所有咨詢師，徹底放棄傳統(tǒng)提案式的定位咨詢，每位定位咨詢師每年只服務(wù)6家企業(yè)，真正參與構(gòu)建“競爭戰(zhàn)略中臺”，也就是幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)類似美軍參謀長聯(lián)席會的機(jī)構(gòu)，時(shí)時(shí)刻刻與企業(yè)共同面對各種競爭行為，全天候應(yīng)對市場競爭。

2.新定位理論說“競爭的目的，不是為了消滅對手，而是為了吸收競爭勢能”，那么小品牌如何吸收競爭勢能，是不是在吹牛

小品牌吸收競爭勢能，有三件事情要做對：1.找到吸收競爭勢能的七寸；2.專注爭奪競爭性人群；3.建立吸收勢能的七寸式體系，讓品牌像黑洞一樣持續(xù)吸噬競爭勢能。

第一步：找到吸收競爭勢能的七寸。品牌要避免從零開始，學(xué)會從1000到1001，通過競爭吸收勢能，讓品牌像黑洞一樣持續(xù)吸收競爭勢能。這個(gè)世界，不論大小，大品牌不能吸收競爭勢能就會衰亡，小品牌懂得吸收勢能就會成長，甚至擊敗大品牌。

七喜，非可樂。七喜在包裝和陳列上與可樂的共性做足，通過特性吸收可樂勢能；

六個(gè)核桃，在產(chǎn)品、視覺和渠道上與露露的共性做足，通過核桃乳和杏仁露特性之爭，吸收競爭勢能；

寶馬，在產(chǎn)品、渠道、位置等方面與奔馳的共性做足，通過“駕駛”特性，吸收競爭勢能。

……

小品牌想要成為大品牌，避免從零開始，吸收競爭勢能是關(guān)鍵，否則品牌效率就會很低。小品牌如此，大品牌也是如此，大品牌也要持續(xù)地吸收競爭勢能。我們需要通過競爭洞察和判斷，通過共性和特性分析，找到吸收競爭勢能的七寸，在這個(gè)方面新定位理論給出了新4P這個(gè)方法論，我們隨后會講到。

營銷界流行通過一句定位口號——吸收競爭勢能，實(shí)際上我們要客觀地看到吸收競爭勢能的七寸，有時(shí)候并不是一個(gè)口號，新定位理論通過13個(gè)甚至更多的視覺，幫助品牌找到吸收競爭勢能的真七寸。

我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：你是誰有時(shí)候并不重要，重要的是你如何在顧客那里成為誰；只有找到吸收競爭勢能的七寸，你才能成為顧客心智中的你。

第二步：專注爭奪競爭性人群。小品牌往往不敢面向競爭性人群（對手、同行、供應(yīng)商、行業(yè)從業(yè)人員、高勢能顧客）。因?yàn)楦偁幮匀巳翰缓煤鲇疲且蝗赫嬲械娜?，但品牌勢能恰恰是先在競爭性人群那里建立認(rèn)知基礎(chǔ)，在普通顧客那里收割銷量和利潤，也就是說在品牌創(chuàng)建初期要避免過多的非適宜人群。

蘋果產(chǎn)品，早期是在美國西部電子展上發(fā)布的，不是發(fā)布給普通顧客，而是發(fā)布給競爭性人群。Google進(jìn)入中國，沒有花多少錢的廣告，而是先在科技人員中流行。大多數(shù)成功的品牌，都是那些能夠真正成功爭奪競爭性人群的品牌，這是小品牌成為大品牌的必然之路。那些贏得一時(shí)銷量，卻沒有成功爭奪競爭性人群的品牌，多數(shù)都不會長久，只是一時(shí)的存在。

第三步：建立吸收勢能的七寸式體系，讓品牌像黑洞一樣持續(xù)吸收競爭勢能。產(chǎn)品、價(jià)格、人群、渠道、視覺、場景、節(jié)奏、公關(guān)、招商、位置、陳列、名字等，都是足以建立競爭共性和競爭特性的地方，都是存在吸收競爭勢能的七寸。我們不能將所有焦點(diǎn)放在一個(gè)口號上，而要關(guān)注那些真正能幫助吸收競爭勢能的地方，并圍繞這些地方，建立一個(gè)七寸式的品牌落地體系。

3.怎樣理解擊穿多層消費(fèi)空間

擊穿多層消費(fèi)空間這個(gè)概念，是針對當(dāng)前定位咨詢業(yè)普遍出現(xiàn)的“過度差異化”現(xiàn)象提出的一種糾偏辦法。差異化只是品牌工具，不是品牌目的，成為顧客優(yōu)先選擇才是。新定位理論指出：品牌過度差異化，容易被鎖死在單層消費(fèi)空間里，導(dǎo)致品牌侏儒化。當(dāng)咨詢師提出一個(gè)差異化概念后，要更進(jìn)一步思考這一差異化能否擊穿多層消費(fèi)空間？

在飲料業(yè)，過度差異化就會導(dǎo)致品牌侏儒化，就不可能走向全國市場?？煽诳蓸范▋r(jià)3元，在一些高端渠道依然堅(jiān)持3元，實(shí)際上3元飲料才是中國市場最大的主流。很多人對品類創(chuàng)新中毒過深，但“發(fā)酵茶”“高端茶飲”這種概念，很難成為主流。中國飲料業(yè)主流消費(fèi)群是年輕人、學(xué)生，主流消費(fèi)市場在五環(huán)外，你不能在二環(huán)里就界定一個(gè)主流飲料品牌的競爭戰(zhàn)略。

在文具業(yè)，點(diǎn)石文具“專注書寫工具20年”，提出要做“中國筆王”，而且點(diǎn)石在筆這個(gè)賽道上已經(jīng)足夠強(qiáng)大，但整體銷售額卻遠(yuǎn)小于晨光文具。過度差異化，導(dǎo)致點(diǎn)石文具進(jìn)入一個(gè)十分狹窄的賽道，炸雞小檔口根本無法和肯德基競爭。晨光文具的文具筆銷量中國最大，點(diǎn)石文具與晨光文具共性做足，才能釋放其品牌價(jià)值和渠道潛力，否則就吸收不到競爭勢能。當(dāng)差異化無法擊穿多層消費(fèi)空間時(shí)，要思考這個(gè)差異化是不是一個(gè)無效差異化。

在電商業(yè)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被鎖死在單層消費(fèi)空間，京東進(jìn)入了多層消費(fèi)空間；亞馬遜也是從圖書起家的，但避免了“當(dāng)當(dāng)式的差異化陷阱”。唯品會恰恰相反，當(dāng)它立足于大牌特賣時(shí)，很容易地?fù)舸┒鄬酉M(fèi)空間；當(dāng)它立足于所有產(chǎn)品特賣時(shí)，反而失去了擊穿多層消費(fèi)空間的能力。

品牌哪怕只服務(wù)于單層人群，也要有能力擊穿多層消費(fèi)認(rèn)知，這樣才會有更強(qiáng)的認(rèn)知?jiǎng)菽?，勞斯萊斯、勞力士等名牌只有少數(shù)人買得起，但它們卻能擊穿多層消費(fèi)認(rèn)知。

在中國，涼茶這種小品類，要想成長就必須擊穿多層消費(fèi)空間，而非被鎖死在“敗火才喝”的單層消費(fèi)空間。在工業(yè)產(chǎn)品中，勝出者往往也是如此，除非競爭不激烈的賽道，在一個(gè)競爭激烈的領(lǐng)域，如果你要成為最終的贏家，相對于競爭者，你必須有擊穿更多認(rèn)知空間的能力。

在新定位理論看來，差異化是第一步，第二步更重要，只有正確的差異化概念才能擊穿多層消費(fèi)空間。擊穿多層消費(fèi)空間，并不意味著無限延伸，而是立足于外部認(rèn)知，立足于“共性做足，特性做透”，從而避免只是一個(gè)自我娛樂的差異化概念。定位咨詢師提出一個(gè)差異化概念時(shí)，必須更進(jìn)一步，用擊穿多層消費(fèi)空間檢驗(yàn)一下，避免無效的差異化。