營(yíng)（營(yíng)商環(huán)境）

01 三大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合發(fā)布5G消息白皮書(shū)

中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)電信舉行線(xiàn)上發(fā)布會(huì)，三大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合發(fā)布5G消息白皮書(shū)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，傳統(tǒng)短信已經(jīng)沒(méi)落，5G的到來(lái)或能讓其“起死回生”。短信升級(jí)為5G消息后，運(yùn)營(yíng)商有機(jī)會(huì)重新?tīng)?zhēng)奪即時(shí)通信市場(chǎng)蛋糕。

02 部分餐飲企業(yè)漲價(jià)，奶茶邁入30元時(shí)代

繼海底撈、西貝等被曝漲價(jià)后，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，喜茶部分產(chǎn)品都上漲了2元。這樣一來(lái)，有的產(chǎn)品已經(jīng)賣(mài)到了超30元，奶茶也與咖啡一樣，進(jìn)入30元時(shí)代，背后折射出的是疫情給餐飲業(yè)造成的巨大打擊。

03 國(guó)務(wù)院建議影院暫不開(kāi)業(yè)

日前，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)通知，強(qiáng)調(diào)結(jié)合當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，落實(shí)分區(qū)分級(jí)防控要求，推進(jìn)生產(chǎn)生活秩序逐步恢復(fù)。其中，建議包括影院在內(nèi)的密閉式娛樂(lè)、休閑場(chǎng)所均暫不開(kāi)業(yè)，具體要求由各地依據(jù)本地疫情形勢(shì)研究確定。

04 中國(guó)消費(fèi)者的多樣化“臉譜”

《2020中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行畫(huà)像并提出了五大值得關(guān)注的消費(fèi)趨勢(shì)：中低線(xiàn)城市消費(fèi)新生代成為增長(zhǎng)新引擎；多數(shù)消費(fèi)者出現(xiàn)消費(fèi)分級(jí)，在升級(jí)的同時(shí)有的更關(guān)注品質(zhì)，有的更關(guān)注性?xún)r(jià)比等；健康生活理念繼續(xù)升溫；旅游消費(fèi)更注重體驗(yàn)；本土高端品牌崛起。

銷(xiāo)（銷(xiāo)售舉措）

01 武漢解封，良品鋪?zhàn)佣麻L(zhǎng)直播帶貨

在武漢解封的第一天，良品鋪?zhàn)佣麻L(zhǎng)楊紅春在抖音直播間“帶貨”。30分鐘的直播里，楊紅春不僅喊出“寶寶們下單”，還向網(wǎng)友“比心”。楊紅春在直播中推薦了麻薯果仁等6件商品，并稱(chēng)“每款都是我平時(shí)很愛(ài)吃的零食”。

02 百勝中國(guó)完成對(duì)黃記煌控股權(quán)收購(gòu)

百勝中國(guó)宣布正式完成對(duì)黃記煌的控股權(quán)收購(gòu)。據(jù)了解，收購(gòu)?fù)瓿珊螅賱僦袊?guó)將成立中餐事業(yè)部，由三個(gè)核心中式餐飲品牌組成：小肥羊、東方既白和黃記煌。百勝中國(guó)在公告中表示，隨著黃記煌的加入，希望在中式餐飲領(lǐng)域擁有更強(qiáng)的立足之地，并增強(qiáng)在該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因?yàn)橹惺讲惋嬙谥袊?guó)的餐飲市場(chǎng)上“擁有相當(dāng)大的份額”。

03 百麗宣布李宇春成為品牌代言人

百麗方面表示，未來(lái)將和李宇春一起，重新為自己定義時(shí)尚風(fēng)向。公開(kāi)資料顯示，1993年全國(guó)第一家百麗店開(kāi)業(yè)，2007年5月，百麗國(guó)際上市，市值697億港元。百麗國(guó)際擁有鞋類(lèi)、運(yùn)動(dòng)和服飾三大業(yè)務(wù)。其自營(yíng)門(mén)店達(dá)2萬(wàn)家，店員達(dá)8萬(wàn)人，2017年百麗退市引發(fā)了公眾對(duì)“鞋王”的熱議。

04 百事可樂(lè)將推出新款零糖可樂(lè)

百事可樂(lè)重新設(shè)計(jì)了2020年的百事零糖可樂(lè)包裝罐，推出新款啞光黑罐和一個(gè)獨(dú)特的黑色標(biāo)簽。除此之外，百事可樂(lè)還宣布了一項(xiàng)新的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)推廣這款零糖飲料，包括與超級(jí)碗LIV的競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系。百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)副總裁表示：“我們一直在尋找滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的偏好的新方法，今年將在百事零糖可樂(lè)上大量投入，使其在任何地方都能脫穎而出，吸引消費(fèi)者眼球?！?/p>

風(fēng)（行業(yè)趨勢(shì)）

01 社交媒體高速發(fā)展趨勢(shì)或?qū)⒊掷m(xù)

數(shù)字移動(dòng)和社交媒體已成為世界各地人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑⑶覍⒃谖磥?lái)爆發(fā)出更大的勢(shì)能。2020年初，全球已有超過(guò)45億人使用互聯(lián)網(wǎng)，而社交媒體用戶(hù)總數(shù)也已突破38億大關(guān)。最新趨勢(shì)表明，2020年中期，全球總?cè)丝诘囊话胍陨蠈⑹褂蒙缃幻襟w。

02 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)遇冷現(xiàn)狀或?qū)⒊掷m(xù)

經(jīng)歷過(guò)2019年的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)“寒潮”，2020年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)或仍將難以回暖。2020年是落后車(chē)企淘汰關(guān)鍵年，在去產(chǎn)能、去庫(kù)存及消費(fèi)增速下滑背景下，2020年整體市場(chǎng)仍將波動(dòng)探底。預(yù)計(jì)2020年汽車(chē)銷(xiāo)量降幅收窄為-1.2%。不過(guò)，寒冬不會(huì)成為永遠(yuǎn)的主旋律，有機(jī)構(gòu)分析，2024年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)將開(kāi)啟新一輪繁榮。

03 電競(jìng)市場(chǎng)熱度不減

電競(jìng)產(chǎn)業(yè)作為近幾年來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)都保持著較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)悉，全球電競(jìng)產(chǎn)業(yè)收入將由2019年的9.51億美元躍增至2020年的11億美元，年同比增長(zhǎng)15.7%。電競(jìng)愛(ài)好者人數(shù)將達(dá)到2.23億人，同比增長(zhǎng)10.8%。目前，中國(guó)市場(chǎng)收入在全球電子競(jìng)技市場(chǎng)總收入中占比最大，為全球電子競(jìng)技總收入的35.0%。

04 在線(xiàn)高端自助游或?qū)⒂l(fā)常態(tài)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的加速滲透，在線(xiàn)高端自助游逐漸成為旅游愛(ài)好者的一大選擇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超八成的在線(xiàn)高端自助游用戶(hù)在過(guò)去一年都有過(guò)國(guó)內(nèi)游和周邊游的經(jīng)歷，人均出游購(gòu)物花費(fèi)達(dá)8342元，近四成用戶(hù)出游花費(fèi)在1萬(wàn)元以上。購(gòu)物是用戶(hù)出游的第一大消費(fèi)支出，最常購(gòu)買(mǎi)的是當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)及紀(jì)念品?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，在未來(lái)，在線(xiàn)高端自助旅游的市場(chǎng)或?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大。

云（名人說(shuō)事）

01 危機(jī)之中，企業(yè)更要學(xué)會(huì)做加減法

前阿里巴巴B2B總裁衛(wèi)哲

——疫情可能是你獲得最優(yōu)秀客戶(hù)的時(shí)候，也可能是幫你找到如何更高效開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候。

旗飄飄只是創(chuàng)始人的虛榮心，它不一定給你帶來(lái)核心價(jià)值。如果你已經(jīng)做了，那么，在疫情期間，最重要的是下決心做減法。疫情不會(huì)改變趨勢(shì)，沒(méi)有非典，中國(guó)一樣會(huì)有電子商務(wù)，一樣會(huì)有類(lèi)似淘寶的公司誕生。疫情只是加速了趨勢(shì)的變化。如果疫情加速了某些趨勢(shì)，那么，在你保證資金安全系數(shù)的前提下，要敢于做加法。

02 創(chuàng)新是一種突破，更是一種顛覆

優(yōu)客工場(chǎng)董事長(zhǎng)毛大慶慶

——要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先需要一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程。

創(chuàng)新，實(shí)際上是對(duì)那些傳統(tǒng)的、我們熟知的或是已經(jīng)不太能夠適應(yīng)我們當(dāng)下需要的東西的一種突破和顛覆。要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先需要一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程，這里帶有一點(diǎn)發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的意味。但創(chuàng)新不等同于發(fā)明。發(fā)明是一個(gè)完全從無(wú)到有的過(guò)程，是去做一個(gè)之前沒(méi)有的東西，而創(chuàng)新的不同點(diǎn)在于，是針對(duì)我們熟知的、已有的東西去實(shí)現(xiàn)突破或者顛覆。

03 設(shè)計(jì)角色，激發(fā)創(chuàng)造力，才能創(chuàng)造無(wú)限可能

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授 陳春花

——企業(yè)價(jià)值來(lái)源于員工的持續(xù)創(chuàng)造力，組織一定要想辦法設(shè)計(jì)新角色。

新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者說(shuō)數(shù)字型企業(yè)，它會(huì)設(shè)計(jì)非常多的角色。當(dāng)角色變多的時(shí)候，其實(shí)也就等于我們的員工有更多的機(jī)會(huì)去發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。當(dāng)你能做到從勝任力轉(zhuǎn) 向創(chuàng)造力的時(shí)候，你在工作場(chǎng)景中的關(guān)鍵詞將不再是命令和 權(quán)力，而是怎么尋求成長(zhǎng)，怎么讓大家發(fā)揮創(chuàng)意，怎么能夠 跟蹤現(xiàn)在的技術(shù)和市場(chǎng)的變化，然后找到新的可能。