陳麗萍

摘要：現(xiàn)階段，在信息時(shí)代快速發(fā)展背景下，我國(guó)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展也逐漸的貼近信息化，特別是我國(guó)的建筑行業(yè)，信息化程度變得更加的顯著。通過(guò)開(kāi)展信息化的工程管理工作，切實(shí)的提升項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量以及施工效率，減小項(xiàng)目自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)建筑企業(yè)的自身發(fā)展進(jìn)程。但是，當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)，所遭受大外界干擾因素十分的繁雜，這就使得我國(guó)建筑工程項(xiàng)目總體信息化管理的水準(zhǔn)變差，針對(duì)該狀況，相關(guān)的建筑施工單位需要設(shè)定好更具現(xiàn)實(shí)性的管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，盡可能的改善當(dāng)前信息化工程管理現(xiàn)狀，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化背景;建筑工程;工程管理

在新時(shí)期背景影響下我國(guó)建筑行業(yè)將其相關(guān)領(lǐng)域逐漸步入蓬勃發(fā)展的時(shí)期，加速了城市化的發(fā)展進(jìn)程。但是建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可能受到內(nèi)部因素以及外部因素的影響進(jìn)而產(chǎn)生施工成本高、質(zhì)量監(jiān)管不利等方面的問(wèn)題，影響建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升建筑整體質(zhì)量已經(jīng)成為建筑相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。信息化技術(shù)的出現(xiàn)和普及對(duì)提升建筑工程管理信息化的發(fā)展具有十分重要的意義。本文將從建筑工程管理信息化重要性作為主要著力點(diǎn)，詳細(xì)論述工程管理信息化的具體舉措，希望能為建筑行業(yè)相關(guān)研究人員予以參考。

一、建筑工程信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏具備專業(yè)素養(yǎng)的人次

建筑工程信息化管理需要緩慢的適應(yīng)過(guò)程。首先考慮到建筑行業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展歷史，建筑行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，在我國(guó)有漫長(zhǎng)的發(fā)展歷史，由于管理模式和發(fā)展模式已經(jīng)沿用較長(zhǎng)時(shí)間，管理模式已經(jīng)成熟，成為了建筑工程行業(yè)管理開(kāi)展的主要方式。就目前的發(fā)展情況而言，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成就，但是在信息化技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)管理方式的弊端已經(jīng)初現(xiàn)端倪。在建筑工程管理信息化建設(shè)中還存在著一定的問(wèn)題，首先建筑工程的管理人員并不具備充足的信息化技術(shù)知識(shí)。目前很多建筑企業(yè)逐漸意識(shí)到信息化管理的重要性，但是實(shí)際上人才的培養(yǎng)與人才的需求成反比，缺乏信息化管理方面的人才是目前建筑工程行業(yè)工程管理中亟需解決的問(wèn)題，其次是一些建筑單位對(duì)信息化管理方面的認(rèn)識(shí)不足。由于專業(yè)信息技術(shù)人才的匱乏，讓信息化管理在建筑工程管理建筑建設(shè)中進(jìn)度緩慢，收益也比較緩慢，在這種情況下，建筑企業(yè)并不愿意在建筑工程中投入大量的財(cái)力與精力，如此形成的惡性循環(huán)導(dǎo)致建筑工程信息化管理人員的培養(yǎng)陷入瓶頸。

（二）項(xiàng)目管理的信息化水平低下

在開(kāi)展信息化項(xiàng)目管理工作時(shí)，相關(guān)的工作人員要對(duì)當(dāng)前的軟硬件設(shè)備開(kāi)展相應(yīng)的操作工作。但是在實(shí)際的現(xiàn)實(shí)管理工作中，很多建筑施工單位中的信息化人才數(shù)量都會(huì)比較少，其根本無(wú)法凸顯出軟硬件自身的優(yōu)越程度，這會(huì)阻礙到企業(yè)信息化管理工作。另外，還有一些施工單位和其技術(shù)的使用會(huì)過(guò)于的狹隘，其仍舊會(huì)采取人工管理的模式，這就導(dǎo)致信息技術(shù)管理材料以及物資設(shè)備等不能落實(shí)到實(shí)處，從根源上擾亂了建筑工程項(xiàng)目的管理工作，提升了項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏完善的工程管理體系

結(jié)合眾多工程實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)在過(guò)去多少年，我們?cè)诮ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鞣矫孀龅眠€是差強(qiáng)人意，管理效果并不是很理想。究其原因，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)在工程項(xiàng)目管理制度方面缺乏規(guī)范，在實(shí)際工作中難以將制定的工程管理制度合理應(yīng)用并落實(shí)，從建筑工程管理現(xiàn)狀分析結(jié)果來(lái)看，在信息化背景影響下，建筑工程管理工作應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化，進(jìn)一步助推建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、信息化背景下建筑工程管理措施

（一）搭建信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)

對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，其需要包括項(xiàng)目管理模式和設(shè)置項(xiàng)目管理組織的整體建設(shè)，而整個(gè)管理過(guò)程中同時(shí)需要進(jìn)行分解管理職能和設(shè)計(jì)具體的工作流程。而對(duì)于目前的管理工作來(lái)說(shuō)，整體搭建需要的方式和方法較多，其中較為重要的就是信息化管理平臺(tái)的綜合建設(shè)，以目前的相關(guān)建設(shè)來(lái)說(shuō)，如果為保證整體質(zhì)量就需要從多種元素入手，其中較為重要的方法就是現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)控，所以搭建信息化平臺(tái)需要在第一時(shí)間完成整體建設(shè)，但是當(dāng)前的具體建設(shè)過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題較多，如果完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼設(shè)計(jì)等相關(guān)操作，都是較為重要的技術(shù)支持，因此完成相關(guān)的整體建設(shè)對(duì)于后續(xù)發(fā)展提升有著較好的效果。

（二）加強(qiáng)建筑單位的戰(zhàn)略計(jì)劃

在現(xiàn)階段建筑施工過(guò)程中戰(zhàn)略規(guī)劃方案對(duì)提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量和水平具有十分重要的作用，能夠?yàn)槭┕挝粚?shí)施完善的、科學(xué)的決策提供正確的參考意見(jiàn)。施工單位對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)致的分析和探究，并對(duì)施工成本、施工進(jìn)步以及建筑材料的采購(gòu)等方面進(jìn)行規(guī)劃，但是整個(gè)規(guī)劃過(guò)程需要較長(zhǎng)的時(shí)間和精力。而管理信息化體系的設(shè)立能夠?qū)κ┕ぶ懈鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，提升管理效率和質(zhì)量。

（三）統(tǒng)一信息化的使用

一般的，建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)眾多，且都非常復(fù)雜，因此，要保障建筑工程具備較高質(zhì)量，就一定要在工程施工之中，注重關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的整體聯(lián)系，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，提高建筑工程施工效率，同時(shí)，適對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制;其次，還要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑管理信息化，嚴(yán)格按照住建部所提出的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一管理，并對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督管理。

（四）借助信息化技術(shù)提升施工單位內(nèi)部的建設(shè)能力

由于不同類型、不同地域間的建筑工程項(xiàng)目性質(zhì)存在較大差異，因此所采用的施工技術(shù)和特工特點(diǎn)也有所不同，施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況建立管理信息化平臺(tái)，提升項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量和效果，為信息化技術(shù)在施工階段的有效實(shí)施創(chuàng)建良好的運(yùn)行環(huán)境。在信息化平臺(tái)的有效實(shí)施中，施工單位需要對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部的信息化建設(shè)進(jìn)行調(diào)整和完善，提升信息化平臺(tái)中的各項(xiàng)功能，完善管理信息化的管理機(jī)制。有效的管理信息化機(jī)制能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的約束和管理，所以，施工單位要想提升管理信息化的效率，必須在原有軟件基礎(chǔ)上根據(jù)不同建筑項(xiàng)目的性質(zhì)和類型對(duì)軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，幫助施工單位縮減施工成本，有效提升經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，在管理信息化的推行過(guò)程中，施工單位還可以借助其優(yōu)勢(shì)在施工階段建立有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工單位在各個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)于那些完成狀況良好的部分進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些完成狀況較差的部門進(jìn)行批評(píng)。

（五）建立健全工程管理制度

傳統(tǒng)的分包工程管理模式存在許多的不合理的地方，導(dǎo)致建筑工程管理混亂。因此，建筑企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式，保證各部門分工明確且相互配合，保證工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的連接，推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立完善的工程管理制度，明確各個(gè)部門職責(zé)與工作范圍，加強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)與管理，提升團(tuán)隊(duì)的相互配合的能力，強(qiáng)化部門管理的統(tǒng)一性。

三、結(jié)語(yǔ)

信息化技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，建筑工程信息化管理已經(jīng)成為了建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是就目前國(guó)內(nèi)的發(fā)展情況而言，建筑工程的發(fā)展需要適應(yīng)時(shí)間。建筑企業(yè)在適應(yīng)的過(guò)程中應(yīng)該要意識(shí)到信息化管理的優(yōu)勢(shì)，積極探索目前管理中存在的不足，積極進(jìn)行改善措施，實(shí)現(xiàn)信息化管理的發(fā)展。對(duì)于部分企業(yè)，要糾正意識(shí)，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，建立完善建筑工程管理信息化制度。

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