無(wú)論在什么階段，只要環(huán)境發(fā)生改變，總有一批企業(yè)會(huì)倒在沙灘上，與此同時(shí)，也會(huì)有一批企業(yè)崛起，盡管倒下的企業(yè)覺(jué)得很委屈，但這就是自然法則。

然而，如果仔細(xì)思考，倒下的企業(yè)并不能將原因全部歸咎于環(huán)境。

《中小企業(yè)加速戰(zhàn)略自救》中講得很明白：作為企業(yè)家如何針對(duì)疫情給公司帶來(lái)的影響進(jìn)行分析，調(diào)整戰(zhàn)略方向與業(yè)務(wù)布局進(jìn)而澄清戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)選擇好的戰(zhàn)略執(zhí)行方式，完成業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終完成戰(zhàn)略自救，這才是應(yīng)對(duì)新冠疫情的正解！

大疫之下，從短期救場(chǎng)角度，應(yīng)該是近水救近火，比如現(xiàn)金流短缺，就應(yīng)該抓營(yíng)銷、調(diào)整商業(yè)模式、將可變資產(chǎn)兌現(xiàn)、迅速融資等等，但從中長(zhǎng)期角度，則首先要自檢戰(zhàn)略。

長(zhǎng)期來(lái)看，這次疫情，也是對(duì)公司既定戰(zhàn)略的一次考試，看看是否經(jīng)得起不可抗力的沖擊、是否適應(yīng)于形勢(shì)突變？