安盈盈

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，運輸公司的經(jīng)營發(fā)展模式也在不斷的進行創(chuàng)新與轉型，目前運輸服務公司面臨著激烈的市場競爭，提高公司預算績效的管理效率是做好公司成本管理與提高員工工作積極性的重要措施，對促進公司的穩(wěn)定發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義。本文關于運輸服務公司全面實施預算績效管理的現(xiàn)實意義存在的問題以及建議進行科學透徹的分析。

關鍵詞：運輸服務公司;預算績效管理;問題;建議

運輸公司想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷提高市場核心競爭力，預算績效管理強調(diào)的是預算支出的責任和效率，通過績效目標的設定，可以使運輸服務公司在績效管理方式上做出完善性的調(diào)整，通過將績效目標進行預算和執(zhí)行，提高預算績效管理的效率，從而使預算績效管理在公司的發(fā)展中發(fā)揮有效的作用，使運輸服務公司在執(zhí)行預算績效管理的過程中更加關注資金的產(chǎn)出和效果，從而轉變成為公司的經(jīng)營實力，提高公司市場核心競爭力。

一、運輸服務公司全面實施預算績效管理的現(xiàn)實意義

運輸服務公司全面實施預算績效管理具有重要的現(xiàn)實意義，首先，有效的全面績效管理工作的開展有助實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，預算績效管理是公司管理中的重要內(nèi)容，通過預算績效管理能夠幫助公司做好成本管理，提高公司的績效管理水平，從而提高員工的工作積極性，這是促進公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的重要法寶。其次，全面預算績效管理有利于化解公司的財務風險和壓力，眾所周知，在運輸公司的經(jīng)營發(fā)展中，最擔心的就是財務風險，很多公司因為財務問題導致巨大經(jīng)濟損失，有的公司甚至已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，財務風險是公司經(jīng)營發(fā)展中的重創(chuàng)，提高公司抵御財務風險的能力是公司發(fā)展的直觀需求[1]。

二、運輸服務公司全面實施預算績效管理中存在的問題

（一）預算績效管理組織保障體系不健全

想要全面的實施預算績效管理工作就要具有完善的預算績效管理組織體系，這是促使預算績效管理工作順利開展的前提。而當前多數(shù)的運輸服務公司還沒有形成健全的預算績效管理組織保障體系，這使預算績效管理工作在開展的過程中會遇到很多難題，不利于預算績效管理工作的深入開展，缺乏保證，使預算績效管理方案的制定缺乏統(tǒng)一的標準，在管理上也缺乏力度。目前很多運輸服務公司也沒有確定統(tǒng)一的績效考核方案，績效問責機制也尚未建立，這些都有礙于預算績效管理工作的有效開展。

（二）預算績效管理理念落后

當前很多運輸服務公司在預算績效管理的理念上還是比較落后，長期以來對績效管理形成的固有觀念已經(jīng)無法適應全新的社會競爭需求。多數(shù)的運輸服務公司在預算績效管理上還秉持著重安排、輕監(jiān)督、重爭取、輕管理的方針，隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，運輸服務公司想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就要轉變預算績效管理的理念，不斷創(chuàng)新績效管理的方式，如果還延續(xù)落后的管理理念，將會使公司的預算績效管理工作失去效力，對公司的長遠發(fā)展無益[2]。

（三）預算績效目標申報水平較低

做好預算績效管理的重要目的是科學的進行公司的預算編制，但是在現(xiàn)階段運輸服務公司的預算績效管理現(xiàn)狀來看，預算績效目標的申報水平還比較低，造成這種現(xiàn)象的原因有以下幾個方面：1.在績效目標制定上比較模糊，由于目標的不明確，導致工作開展也缺乏明確的方向，從未完成的工作數(shù)量、進度和幅度上看還有很大的欠缺。2.績效目標制定脫離現(xiàn)實，可行性較差，很多運輸服務公司在績效目標制定之前缺乏對公司實際經(jīng)營狀況的了解，在績效目標的制定上存在很大的盲目性。3.在績效目標申報的過程中，缺乏對公司各部門各條線的整合，申報的難度被無形加大。

（四）預算績效評價效果較差

目前，運輸服務公司的預算績效評價效果在全國范圍內(nèi)來看都具有較大的難度，這是預算績效管理工作開展中的最大問題，預算績效管理評價受很多因素的制約，包括現(xiàn)行的管理機制、預算決策機制等，造成這種制約的因素也是多方面的，包括績效自評，很多運輸服務公司在績效自評上都會出現(xiàn)優(yōu)良的狀態(tài)，但是在真正的落實中卻難以實現(xiàn)效果，這就說明預算績效管理缺乏針對性。對自己的評價過高，對優(yōu)點的自滿，不利于促進預算績效管理工作的進步。另外在工作中還有很多存在的問題需要完善，但是由于財務部門對預算績效評價的能力欠佳，也導致評價的質量一般，評價的結果缺乏客觀性和科學性。

三、對運輸服務公司全面實施預算績效管理的建議

（一）完善預算績效管理組織保障體系

運輸服務公司要逐步完善預算績效管理組織體系，這是促進預算績效管理工作能夠順利開展的前提，公司要以講求績效為重要原則，在公司內(nèi)部成立績效管理組織機構，將預算管理的方案逐步落實到預算編制、預算執(zhí)行和預算管理全過程中，為績效預算管理工作的開展提供科學的依據(jù)和強有力的保障。并且在公司的各部門應該遵循統(tǒng)一的原則，在績效預算管理工作的開展中，應該有統(tǒng)一的標準，秉持統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約和講求實效的原則，作為預算績效管理工作開展的重要方針。要將公司頂層部門對預算管理的設計要求逐一的落實到公司的各個部門和公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。

（二）轉變預算績效管理的理念

在全新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，運輸服務公司應該逐漸轉變預算績效管理理念，以往的管理理念已不適應全新的發(fā)展形勢，已經(jīng)被社會發(fā)展淘汰。運輸服務公司在預算績效管理理念的制定上應該以績效目標管理作為全新的管理理念，公司預算績效管理工作的開展應該做好全面的預算編制規(guī)定，對于各個部門都要有詳細的預算編制規(guī)定，針對于本部門、本單位的預算管理方案。在創(chuàng)新理念的指導下使預算績效管理方案得到創(chuàng)新，轉變?nèi)碌念A算績效管理理念是提高運輸公司預算績效管理的源頭和基礎。在全新管理理念的指導下，公司的預算績效管理才會越來越完善。

（三）提高預算績效目標申報水平

提高運輸服務公司的預算績效目標申報水平要從以下四個方面做起，一、制定明確的績效管理目標，有了明確的目標之后，預算管理工作的開展才會有明確的目的，對于績效目標的申報才會更準確。二、提高預算績效目標設定的可行性，預算績效目標在制定的過程中應該從工作實際入手，對于公司實際的經(jīng)營狀況做好分析，應該更接近實際管理的需求。三、將公司各條線的工作目標相結合，在績效目標申報的時候，要體現(xiàn)中心和重點工作，要在結合工作實際的基礎上，盡量降低目標的難度[3]。四、提高績效目標值的制定，設置容易完成的目標值，會更好的激發(fā)員工的積極性，提高員工的配合度。

（四）加強預算績效評價效果

加強預算績效評價的效果，運輸服務公司應該將績效評價作為績效管理的重點，抓好對結果的應用效果，運輸服務公司之所以提高預算績效管理的效率，最重要的目的就是利用預算結果進行評價，從而對公司的發(fā)展提出一些具有實效性的建議。此外，運輸服務公司要以績效公開作為抓手，逐步提高公司的績效管理質量，確?？冃Ч芾淼墓_公正性，從而加強預算績效的評價效果，對于公司的重點項目要進行優(yōu)先的選擇，將預算評價的結果對外公開，與預算公開范圍相配套，從而對公司的發(fā)展形成形成現(xiàn)實的指導意義。

四、結語

在運輸服務公司全面實施預算績效管理具有重要的現(xiàn)實意義，對提升公司的經(jīng)濟效益、提高員工的工作積極性以及促進公司的長遠持續(xù)發(fā)展都有重要的意義。當前在運輸服務公司的預算績效管理中存在諸多不足，包括預算績效管理的組織保證體系不健全、預算績效管理的理念落后、預算績效目標申報水平較低、預算績效評價效果較差，本文結合這些主要的問題，提出了一些科學的措施，從而使預算績效管理組織體系得到不斷的完善，轉變預算績效管理的理念、提高預算績效目標的申報水平以及加強預算績效評價的效果。

參考文獻：

[1]王樹琳.對全面實施預算績效管理的思考[J].經(jīng)濟師，2019 （11）：60-61.

[2]張怡亮.關于全面實施預算績效管理的現(xiàn)實意義存在問題和建議[J].財會學習，2019 （28）：71+73.

[3]張蓉.全面實施預算績效管理的相關思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2019 （17）：13-14.