林春

內(nèi)容摘要 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也得到了進(jìn)一步的促進(jìn)和發(fā)展，在這一發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人力資源部門(mén)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和方向起到指導(dǎo)性作用，更對(duì)企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)起到重大促進(jìn)作用，因此重視企業(yè)人力資源部門(mén)的工作就顯得非常必要。在對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)的環(huán)節(jié)中，薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施能夠有效促進(jìn)人力資源工作的正常開(kāi)展，文章就從人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建入手，對(duì)其構(gòu)建過(guò)程中的策略進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 人力資源 薪酬激勵(lì)機(jī)制 構(gòu)建 策略

1 引言

現(xiàn)階段，為了能夠進(jìn)一步發(fā)揮人力資源部門(mén)的真正作用，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)企業(yè)相繼構(gòu)建并實(shí)施了薪酬激勵(lì)機(jī)制，這一機(jī)制的有效實(shí)施充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，從而為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

2 人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制概述

2.1 薪酬激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵

人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制主要指的是企業(yè)在正常的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，為了能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性以及各方面的創(chuàng)造能力，通過(guò)相關(guān)的薪酬制度的有效實(shí)施以及相關(guān)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在每一個(gè)崗位的員工對(duì)相關(guān)的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行積極完成或者在日常工作當(dāng)中良好表現(xiàn)的情況下，對(duì)這些員工給予科學(xué)合理的薪酬分配、表彰獎(jiǎng)勵(lì)或者職務(wù)晉升等，從而激勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地開(kāi)展相應(yīng)的工作。

通常情況下，企業(yè)的薪酬主要包括正常的工資、津貼、福利等具有保健性質(zhì)的薪酬，還包括具有激勵(lì)性質(zhì)的薪酬。在對(duì)激勵(lì)性質(zhì)薪酬進(jìn)行相應(yīng)的分配時(shí)，需要以保健性薪酬科學(xué)合理分配為基礎(chǔ)，在激勵(lì)性薪酬應(yīng)用到員工工資分配過(guò)程中，其激勵(lì)的實(shí)際效果不僅僅依賴薪酬的分配形式[1]。企業(yè)之所以采取薪酬激勵(lì)機(jī)制，最重要的原因在于這種機(jī)制的落實(shí)過(guò)程具有較強(qiáng)的可操作性，能夠有效控制其對(duì)企業(yè)的實(shí)際作用，從而能夠控制這種機(jī)制給企業(yè)帶來(lái)的效果，進(jìn)而發(fā)揮這種機(jī)制真實(shí)的價(jià)值，在最大程度上提高員工的工作效率，是一種實(shí)用性極強(qiáng)的激勵(lì)手段。除此之外，企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制還能夠幫助企業(yè)對(duì)專業(yè)性的人才進(jìn)行引進(jìn)，提高人才的綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2 實(shí)行人力資源薪酬機(jī)制的重要性

在企業(yè)當(dāng)中實(shí)行人力資源薪酬機(jī)制是具有重要意義的，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①企業(yè)員工能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。在有效落實(shí)薪酬激勵(lì)機(jī)制的情況下，能夠通過(guò)提高員工的薪酬以此來(lái)調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而使員工在自身崗位上充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就形成了一個(gè)在企業(yè)和員工之間的良性循環(huán)，即員工為了企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)而積極努力工作，工作效率得到提高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)系效益得到不斷提升，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升又會(huì)相應(yīng)地增加薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，因此形成了一個(gè)共贏的良性循環(huán)。②激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性來(lái)說(shuō)，實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制是能夠?qū)ζ溥M(jìn)行調(diào)動(dòng)的一項(xiàng)重要性的措施，在人力資源正常的管理過(guò)程當(dāng)中實(shí)行這一機(jī)制能夠不斷滿足員工自身的需求，即對(duì)現(xiàn)有工資水平的提高，這就會(huì)不斷激發(fā)員工本身的主觀能動(dòng)性，并且在這項(xiàng)機(jī)制的激勵(lì)下還能夠?yàn)閱T工正常的工作創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮能力的空間，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了可能，在薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的主觀能動(dòng)性進(jìn)行激發(fā)的前提下，能夠幫助員工發(fā)掘自身的潛能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。③有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在企業(yè)當(dāng)中，工資與工作量成正比是較為公平的狀態(tài)，而薪酬激勵(lì)機(jī)制就能夠充分展現(xiàn)出這一形式，從而能夠避免企業(yè)當(dāng)中可能存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)情況的出現(xiàn)，進(jìn)而保證了企業(yè)當(dāng)中對(duì)員工工作效益的公平評(píng)估，在對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)合理的工作效率考察以及質(zhì)量上的評(píng)定工作后制定合理的薪酬，這樣也能有效解除員工之間的矛盾，進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，在很大程度上保障了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的和諧穩(wěn)定。

3 構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略

對(duì)于企業(yè)構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，其主要的觀點(diǎn)就是不斷提高員工的薪酬待遇，而獲得最高的生產(chǎn)效率，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)員工以及企業(yè)自身都具有很大程度上的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏[2]。在對(duì)企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中，可從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行考慮，并且需要根據(jù)員工在基礎(chǔ)生存、自身價(jià)值意義和成長(zhǎng)三個(gè)角度的需求進(jìn)行分析，這樣才能建立合理有效、切實(shí)可行的企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制。

3.1 企業(yè)內(nèi)部方面

在企業(yè)內(nèi)部首先需要建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制，目的是能夠滿足員工自身的經(jīng)濟(jì)需求，對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中以經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)，從而能夠滿足職工在基礎(chǔ)物質(zhì)方面的利益，推動(dòng)員工自主完成各方面任務(wù)和工作的積極性，并且這種福利激勵(lì)機(jī)制還能夠促進(jìn)人才引進(jìn)，提高人力資源質(zhì)量和發(fā)展穩(wěn)定性的同時(shí)有效提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行落實(shí)時(shí)需要充分考慮職工的個(gè)人價(jià)值、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，從而能夠確定各方面的服務(wù)待遇，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制的真正作用[3]。除此之外，還需要不斷對(duì)這項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行完善和改進(jìn)，將企業(yè)薪酬管理目標(biāo)、基礎(chǔ)管理思路、先進(jìn)的激勵(lì)政策等內(nèi)容融入其中，再加上企業(yè)充分結(jié)合人力資源市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化情況及其自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，來(lái)制定出合理的薪酬辦法。

其次是對(duì)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，其主要的目的在于對(duì)人力資源工作當(dāng)中為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工的肯定和認(rèn)可，從而能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在企業(yè)正常工作當(dāng)中營(yíng)造一個(gè)和諧、積極、向上的氛圍，有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在構(gòu)建績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要堅(jiān)持以公平公正為基本原則，同時(shí)以全面有效為考核標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)需要嚴(yán)肅對(duì)待，保證每一位職工都能夠得到與自己付出相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，從而能夠有效地發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的真實(shí)價(jià)值，不斷引導(dǎo)員工積極為企業(yè)創(chuàng)造收益，強(qiáng)化員工本身的責(zé)任意識(shí)[4]。

最后是對(duì)價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。在對(duì)價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中，需要滿足以下幾個(gè)方面的要求：①企業(yè)管理層的工作人員需要充分尊重每一個(gè)員工，對(duì)每一位員工的工作予以信任，從而能夠在領(lǐng)導(dǎo)的肯定下不斷提高員工對(duì)自身價(jià)值的追求;②制定相應(yīng)的活動(dòng)規(guī)劃，采取定期舉辦的方式，讓每一個(gè)員工在活動(dòng)當(dāng)中體會(huì)到企業(yè)積極向上的工作氛圍，并不斷促進(jìn)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度;③企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理監(jiān)督的過(guò)程中，需要本著平等的基本原則，這樣才能讓每一位員工都參與到企業(yè)的相關(guān)決策當(dāng)中，從而能夠不斷提高員工的認(rèn)同感和歸屬感，能夠幫助員工在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮自身價(jià)值;④在行為和規(guī)范兩個(gè)角度，保證價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，主要指的是企業(yè)相關(guān)的實(shí)踐、員工自我意識(shí)方面，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工觀念意識(shí)，從而能夠幫助員工遵循相應(yīng)的規(guī)范開(kāi)展工作。

3.2 企業(yè)外部方面

對(duì)于企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升方面，需要依靠的是企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，而對(duì)于企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力則需要將參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的員工融入企業(yè)管理范疇當(dāng)中，讓每一位員工都能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ髋c薪酬關(guān)聯(lián)在一起，這樣才能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還需要將人力資源體系的發(fā)展作為主要任務(wù)，不斷發(fā)掘優(yōu)秀員工，始終保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的生機(jī)和活力，樹(shù)立具有一定特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)每一位員工的自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

（作者系煙臺(tái)工貿(mào)技師學(xué)院 經(jīng)濟(jì)師）

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