耿彥成

摘要：現(xiàn)如今，我國的科技發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)在經濟帶動下快速發(fā)展，建筑工程中的機電安裝已經得到了巨大的發(fā)展，安裝專業(yè)也從單一向多種技術的融合方向逐步過渡及發(fā)展。建筑工程中機電專業(yè)的安裝施工包括消防、電氣、給排水及暖通、弱電、通風空調等工程，貫穿了整個工程并且影響著整個工程的使用功能與后續(xù)的體驗，最后的工程成果是生活中必不可少的一部分?；诖?，對機電工程的安裝施工應該更加受到關注，及時發(fā)現(xiàn)機電工程安裝施工過程中存在的各種問題并解決，為日后促進建筑機電工程的良好發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：建筑;機電工程;施工管理

引言

機電安裝工程因其特殊性，是整個建筑工程中的核心工程，因此機電設備的安裝質量對整體施工項目的施工質量和安全性有著極大的影響。目前我國機電工程項目的科技和設備水平正在飛速發(fā)展階段，人才專業(yè)性和管理制度的匹配程度有所缺乏，對于成本和材料的掌控也存在不夠清晰的問題，想要提高機電安裝工程的質量，就需要從整體管控、強化技術管理、人才儲備培養(yǎng)等方面著手，保障我國城市建設的順利進行。

1建筑機電設備安裝工程概述

建筑機電設備安裝工程整體涵蓋范圍較廣，其主要包括了給安裝過程中的給水排水工程、消防工程、智能化工程、電梯工程、暖通工程、電氣及光伏發(fā)電工程、人防設備工程等。建筑機電安裝工程貫穿了整體建筑工程建設的結構，但機電設備安裝需要在整體建筑結構主體施工完成后才可以進行，并且在建筑整體裝修前需要基本完成機電設備安裝。由于機電設備安裝的工期較短，需要在建筑施工時完成整體機電設備的安裝。因此，在整體安裝過程中不僅需要完善施工建設組織，而且應建立完整的施工管理體系，啟動機電安裝應急預案，甲方在各個系統(tǒng)的工作上要做好協(xié)商調解作用，最大程度的實現(xiàn)各系統(tǒng)的兼容性和擴展性，為整體建筑機電設備安裝的人力、物力等資源提供保障。

2建筑機電工程中的安裝施工管理研究

2.1加強對機電工程安裝人員專業(yè)培訓

針對機電安裝工程施工作業(yè)人員的培訓，可以從三方面開展。首先，施工企業(yè)要聘請專業(yè)的技術人員對安裝人員進行技術方面的培訓，強化安裝人員的技術掌握能力。尤其是在當前科學技術不斷發(fā)展的前提下，施工人員只有掌握了最先進的施工技術，才能有效保障施工中的質量與安全。在進行施工技術培訓時，還需要不斷加大對施工中施工人員操作的規(guī)范化管理，堅決杜絕施工中的操作失誤現(xiàn)象。第二，加大對安裝施工人員的綜合道德培訓。當前我國很多的安裝施工人員存在責任心不強、施工意識不夠強烈的現(xiàn)象，而且也經常導致偷工減料，偷懶躲滑等現(xiàn)象，因此，針對這一問題必須要引起高度重視。不僅要求施工作業(yè)人員具備超強的專業(yè)能力，還要有良好的道德素養(yǎng)，提升施工人員的責任心。第三，在建筑機電安裝工程中建立完善的考核制度，定期對機電安裝施工人員的作業(yè)能力進行考核，只有各方面均達標的施工人員才能夠繼續(xù)進行機電安裝作業(yè)，并且對于考核成績優(yōu)異的施工人員進行獎勵，而對于沒有順利通過考核的工作人員要針對其具體問題進行具體的培訓，堅決杜絕責任心差，道德素質不強的工作人員進入到施工中，對于屢次沒有通過考核的工作人員，要予以相應的處罰。

2.2合理安排管線鋪設關鍵工序

管線鋪設是機電安裝項目中最為基礎，也最為關鍵的一道施工工序，在整個機電安裝工程中起著至關重要的作用。因此，項目管線鋪設進行施工管理與控制重要環(huán)節(jié)，應當高度重視次橋架與主橋架線路的鋪設差別、智能化系統(tǒng)的預埋、預埋方位的標記、線管材料的質量、彎曲半徑以及重要電線支架點等;尤其是需要重點標記部分穿過樓板或者墻體的區(qū)域，詳細標明電氣項目管線鋪設的明確方位，這樣能夠最大程度避免鋪設的電氣管線被破壞。

2.3加強質量管理

機電安裝工程施工單位追求的目標只有兩個，高效率和高質量。施工效率和質量越高就代表著施工單位的經濟效益越豐厚，所以為了提高施工質量就需要有嚴格的質量管理體系，包括施工前對材料和設備的質檢和施工期間的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題必須立刻上報，并對相應施工人員進行處罰，只有嚴格遵守施工制度，才能夠確保整體機電工程的安裝質量。

2.4將建筑工程安裝管理具體落實

我國經濟水平的發(fā)展離不開建筑工程，建筑工程關系著社會群眾的利益，因此在相關問題的處理上，不可以有任何疏忽。該工程的建筑機電設備安裝工程管理以精細化控制為核心因素，對設備的建筑機電安裝過程及采購進行了管理，使建筑機電設備安裝工程管理發(fā)揮其應有的作用。同時，該工程對甲方管理人員進行專項培訓，提升甲方管理人員的管理能力，并要求管理人員要對該工程的各個系統(tǒng)必須有充分了解，以防在工程進行中各系統(tǒng)出現(xiàn)錯漏問題時能夠以最有效最合理的方法協(xié)調解決，從而最大限度的實現(xiàn)各系統(tǒng)的兼容性和擴展性，比如在工程進行中出現(xiàn)的土建工程延期，導致后續(xù)機電工程進度未能按計劃實施的情況下，該工程的甲方管理人員馬上進行系統(tǒng)間的協(xié)調，采取有效的辦法既提高了土建工程的進度，也保證了后續(xù)機電工程工作的進行，進而提高工作效率，確保工期，為企業(yè)帶來利益。與此同時，該工程甲方優(yōu)化了建筑機電設備安裝管理制度，對建筑機電設備的安裝及施工人員進行了培訓，將管理制度貫徹落實，并把控了建筑安裝整體，明顯提高了工程效率，縮短了工程工期，使企業(yè)經營效率不斷提高，進而促進我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5完善管理機制

盡管我國對于建筑機電安裝工程施工做出了比較明確的規(guī)定，但仍然存在許多問題。因此，相關部門一定要加大管理力度，定期地對一些管理機制進行改革和完善。同時，要結合我國的當前國情和建筑行業(yè)的發(fā)展特點來進行完善，應該加強一些工程質量的檢測力度。最重要的一點是，要建立一個權威的監(jiān)督管理體系，對于安裝施工過程進行全面的監(jiān)督，最好添加一些相應的獎懲體制。此外，要合理進行獎勵和懲罰，以此來確保工程項目的質量。

2.6提高人員素質

針對機電工程安裝施工的工藝和流程，新型設備的使用和安裝技巧對相關施工人員進行強化培訓，施工人員的水平直接決定了設備在施工項目中能夠發(fā)揮的最大效能、同時還應該提升管理人員的管理水平，發(fā)揮出管理人員的職能，針對項目的各個流程和細節(jié)進行預估，確保機電項目的順利實施。

2.7將安裝造價控制工作落實

建筑機電設備安裝工程管理應嚴格按照我國相關規(guī)定規(guī)范化管理，該工程在選擇管理人員時以合理篩選完成了管理人員組建，提升了整體甲方管理團隊的綜合素質，并按照相關規(guī)定合理控制了建筑機電設備安裝工程管理，全面優(yōu)化造價控制內容，將造價控制制度不斷完善，達成預期目標。

結語

文章針對建筑機電工程中的安裝施工管理中比較常見的問題，如技術質量問題、驗收問題及人員管理體系問題提出了一些見解。想要得出對某一工程及項目的完善具體的管理方法和制度措施，仍需進一步的思考與研究。

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（作者身份證號碼：130102197506111816）