劉江陵

摘 要 我國目前正處于制造大國向制造強國轉型邁進的關鍵時期，對生產制造企業(yè)而言，新的形勢不僅帶來了大量的發(fā)展機遇，同時也給制造企業(yè)帶來了更加復雜的市場競爭環(huán)境，制造企業(yè)要保證自身在新環(huán)境下的生存發(fā)展空間，就必須提高自身生產水平和管理水平上。成本管理是企業(yè)管理的重要內容，也是關系企業(yè)生產經營利益的重要因素，在生產制造企業(yè)的管理改革中，提高和加強對成本管理的關注與創(chuàng)新探索是非常有必要的。

關鍵詞 生產制造企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 對策

企業(yè)的生產經營各項活動都涉及成本投入，而企業(yè)最終獲得的效益也受到成本的影響，這些都決定了做好成本管理對企業(yè)發(fā)展至關重要。但當前我國的一些生產制造企業(yè)在成本管理上沒有給予足夠的重視，在成本管理的實施中還存在一系列不足，導致成本管理水平不高，成本控制效果不理想，這也對企業(yè)的效益提升與長遠發(fā)展造成了一定的限制。如何解決當前成本管理問題，提高成本管理的科學性、有效性，也是當大生產制造企業(yè)必須要思考的一個重要問題。

一、生產制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及不足

當前我國生產制造企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。中國與其他國家之間的貿易交流不斷擴大，給生產制造業(yè)帶來了巨大的國際市場。同時，市場的開放化也使越來越多的國際先進制造企業(yè)有機會進入中國市場發(fā)展，給我國生產制造企業(yè)帶來了激烈的國際市場競爭與巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，我國生產制造企業(yè)對自身生產技術水平、企業(yè)管理水平的關注度都有了一定提高。一些大中型生產制造企業(yè)受到國際先進經營管理理念的影響，開始提高對企業(yè)成本管理的重視，并探索成本管理的有效模式。然而，我國作為制造業(yè)大國，生產制造企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)規(guī)模各異，管理理念和水平受多種因素影響，整體表現(xiàn)出明顯的不平衡性。很多中小型生產制造企業(yè)以及一些大型生產制造企業(yè)，在企業(yè)成本管理工作中還存在不足，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）企業(yè)成本管理工作中缺乏全員參與意識

從生產制造企業(yè)的成本管理實踐情況來看，由于對成本管理的認識較為片面，一些企業(yè)仍將成本管理僅作為財務部門的工作內容看待，沒有要求全體部門及員工參與到成本管理工作中來。同時，也有一些企業(yè)內部成員認為成本的產生主要來自原料采購和生產環(huán)節(jié)，因此認為只需要采購部門、生產部門配合參與即可，其他部門不需要參與，導致企業(yè)內多數(shù)員工缺乏成本控制的意識。加上企業(yè)沒有明確劃分各部門及崗位在成本管理中的責任，缺乏對企業(yè)員工配合參與成本管控的引導和驅動，整體限制了成本管理的有效性。

（二）企業(yè)成本管理的靈活性、動態(tài)性不足

生產制造企業(yè)成本管理的實施會受到多種因素的影響，如市場環(huán)境變化、生產技術發(fā)展、原材料價格波動、人工成本變化、庫存計劃調整、原材料損耗變化、設備損耗變化、產品質量標準變化、次品損失及其他風險因素等，其中很多因素都是處在不斷變化的狀態(tài)下。然而企業(yè)的成本管理工作并未充分考慮各類因素變化帶來的影響，采用較為固定僵化的成本管理模式，在成本管理實踐過程中，較少能夠根據(jù)實際情況的變化進行調整，成本管理的靈活性、動態(tài)性相對不足。同時，由于成本管理模式的僵化，所以在出現(xiàn)市場突發(fā)風險時，企業(yè)不能及時采取措施加以應對，容易造成成本浪費和損失。

（三）成本管理沒有貫穿生產經營活動始終

生產制造企業(yè)的成本產生與企業(yè)所有生產經營活動及環(huán)節(jié)都有密切聯(lián)系，因此成本管理也應覆蓋企業(yè)生產經營的全方位和全過程。但目前很多生產制造企業(yè)在成本管理的實施方面還存在很大局限性，成本管理重點關注原材料采購、生產技術投入、人工投入、質檢和營銷等相關環(huán)節(jié)，在產品設計開發(fā)、中間環(huán)節(jié)管理等方面，缺乏有效的成本管控措施，也沒有形成成本節(jié)約意識，導致部分生產經營活動及環(huán)節(jié)中成本浪費較為嚴重，進而制約了整體的成本控制。

（四）企業(yè)成本核算方法已不能滿足實際需求

成本核算是成本管理的重要工作內容，當前一些生產制造企業(yè)在成本核算方法的運用上還存在不足。一方面，成本核算與業(yè)務活動的聯(lián)系不夠緊密。部分企業(yè)將成本核算僅作為會計工作開展，只對成本數(shù)據(jù)進行簡單計算，而沒有與業(yè)務部門充分協(xié)調，細致核算生產環(huán)節(jié)的單位成本，也沒有基于成本核算為業(yè)務成本的控制提供支持，導致成本管理的作用發(fā)揮不足。另一方面，制造產業(yè)的升級發(fā)展，使得產品類型日益豐富多樣，生產技術流程的復雜性也不斷提高，很多企業(yè)所使用的都是單一的成本分攤方法，這種方法操作簡單，但精細度不足，在成本管理日益細化的環(huán)境下，已不能滿足企業(yè)成本控制的實際需求。

二、生產制造企業(yè)有效開展成本管理工作的策略

（一）營造全員參與的企業(yè)成本管理氛圍

生產制造企業(yè)的成本管理工作涉及內容復雜繁多，并且與各個部門都有密切聯(lián)系，需要企業(yè)內部全員參與才能真正保證效果。因此，在當前階段，生產制造企業(yè)應當轉變傳統(tǒng)的成本管理思維，在企業(yè)內部努力營造全員參與成本管理的環(huán)境氛圍。企業(yè)可以通過加強對員工的宣傳教育，強調成本管理對企業(yè)各項工作開展的重要性，使員工明確自身所在部門及崗位參與成本管理工作的意義。同時，通過加強成本管理工作中的職責分配，明確各部門及崗位在成本管理中的責任，以強化企業(yè)全員參與成本管理的意識，保證企業(yè)員工在成本管理工作中的參與度，為企業(yè)成本管理工作的開展提供支持。

（二）提高企業(yè)成本管理的動態(tài)化水平

企業(yè)成本管理并非一成不變的，要保證成本管理實踐的有效性，就必須關注各方面影響因素的變化，對成本管理進行動態(tài)調整，提高成本管理與實際條件的適應性。因此，在生產制造企業(yè)的成本管理工作中，還需要強化動態(tài)化管理的意識，可借助信息化手段，提高對成本管理要素的把控能力，根據(jù)不同階段的條件變化以及對各類因素影響的動態(tài)分析，及時優(yōu)化成本管理的方案，進行相應的調整。通過成本管理動態(tài)化水平的提升，發(fā)揮成本管理對風險防控的積極價值。

（三）推進企業(yè)成本全面管理模式構建

企業(yè)成本全面管理的實施，有助于減少企業(yè)成本管理漏洞，并強化對各環(huán)節(jié)成本的把控，這也是保證成本管理效果的重要手段。因此，生產制造企業(yè)還應當加快推進企業(yè)成本全面管理模式的構建，全方位、全過程落實成本管理工作，加強對成本產生的所有活動、環(huán)節(jié)的把控，尤其是在產品開發(fā)設計等先行環(huán)節(jié)，應當充分考慮成本控制的需要，通過優(yōu)化設計方案、提高設計精度、改進技術工藝流程等措施，為后續(xù)生產環(huán)節(jié)的成本控制提供基礎保障。

（四）加強精細化的成本核算方法應用

除上述措施外，生產制造企業(yè)還應當在成本核算方面進行改革，應借助信息化管理手段的優(yōu)勢，加強精細化成本核算方法的應用。企業(yè)可建立成本核算的計算機系統(tǒng)，發(fā)揮計算機系統(tǒng)在信息計算處理上的強大功能，保證成本核算效率。在此基礎上，創(chuàng)新成本核算方法，如引入作業(yè)成本法等，對成本核算的內容進行充分細化，明確成本核算細致項目，并落實到單位成本，保證成本核算的精細化程度，有效發(fā)現(xiàn)成本浪費的具體作業(yè)環(huán)節(jié)，為細節(jié)層面上的成本控制提供有效幫助。

三、結語

生產制造企業(yè)做好成本管理工作，不僅能夠提高生產經營收益，還能夠優(yōu)化生產流程，為生產制造技術升級提供有效的幫助，對提高生產制造企業(yè)的風險防控能力也具有積極的作用。生產制造企業(yè)應當轉變對成本管理工作的認識，運用新的管理思維、理念和技術手段，全面加強對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新優(yōu)化，建立完善的成本管理體系，保證成本管理的實效性，為生產制造企業(yè)的轉型升級和長遠發(fā)展提供可靠的支持和保障。

（作者單位為重慶前衛(wèi)宏華科技有限責任公司）

參考文獻

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