摘 要：華聞傳媒是我國出版行業(yè)的領(lǐng)頭公司之一，其綜合實力雄厚、發(fā)展勢頭迅猛，主營業(yè)務(wù)遍及傳播業(yè)、發(fā)行業(yè)、數(shù)字技術(shù)業(yè)、教育業(yè)、游戲業(yè)、影視業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新材料業(yè)等。企業(yè)實施多元化經(jīng)營，對企業(yè)長期發(fā)展及財務(wù)績效等方面都存在一定的影響，探究企業(yè)實施多元化經(jīng)營導致可持續(xù)發(fā)展能力較強，對企業(yè)提升內(nèi)部財務(wù)績效及外部競爭力等方面具有理論和現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：華聞傳媒;可持續(xù)發(fā)展;并購;多元化經(jīng)營

引言

在現(xiàn)如今的經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)為了順應競爭逐漸激烈的市場，大多會選擇多元化經(jīng)營來獲取協(xié)同效應以此謀劃企業(yè)未來的長期發(fā)展。實現(xiàn)資源的有效組合與互補。在當今的企業(yè)界，企業(yè)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營不僅有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，還有助于提高企業(yè)效率，提升資源利用率。

近幾年來，我國為了提升國家文化軟實力，文化傳媒行業(yè)的并購活動越來越多。 前段時間在看完《大敗局》這本書之后，給了我很多啟示，一個企業(yè)如果想立足于這個行業(yè)，需要具備以下幾點：

1、企業(yè)應該策略性地應對宏觀政策。

2、其次，規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪，創(chuàng)新營運發(fā)展模式。

3、第三，補足和重振職業(yè)精神。

而恰好，華聞傳媒都具有這些特質(zhì)。華聞傳媒之所以立于不敗之地最根本的原因是：懂得合理并購、實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

一、多元化經(jīng)營

1、多元化經(jīng)營的概念

企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以被定義為：企業(yè)在目前內(nèi)部資源充足且可支配的情況下，為獲得進一步發(fā)展或取得更高收益，通過投資、并購、共同經(jīng)營等方式，開展與目前主業(yè)相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)或進入新行業(yè)開展主業(yè)之外的新業(yè)務(wù)的一種經(jīng)營模式。

2、多元化經(jīng)營的分類

我國學者汪康懋（2003）總結(jié)國內(nèi)外文獻，將企業(yè)多元化經(jīng)營歸為以下四類：（1）同心多元化;（2）水平多元化;（3）垂直多元化;（4）混合多元化。

3、華聞傳媒多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)

華聞傳媒經(jīng)過一系列的并購，已經(jīng)成為了國內(nèi)目前傳播渠道覆蓋面最廣，牌照最齊全的綜合傳媒集團。下圖是華聞傳媒入行以來并購后所擁有的多元化業(yè)務(wù)。

二、華聞傳媒經(jīng)營的多元化業(yè)務(wù)

傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)可分為編輯、印制、發(fā)行、銷售四個方面。二十一世紀以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)不斷革新，媒介融合不斷加深，各行業(yè)之間的聯(lián)系也越來越緊密，以傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)為主業(yè)的出版企業(yè)在如此大環(huán)境的改變下已出現(xiàn)生存困難的局面，這種單介質(zhì)的經(jīng)營方式已無法保證企業(yè)的正常生存與發(fā)展。因此，傳媒企業(yè)應及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，對市場進行細分、對數(shù)字技術(shù)進行研發(fā)、對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈進行升級等手段已成為企業(yè)擺脫困境的重要法則[37]。企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)營中，應將傳媒與文化業(yè)、數(shù)字內(nèi)容服務(wù)業(yè)、動漫產(chǎn)品及動漫產(chǎn)品服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)納入主業(yè)經(jīng)營，擴充自身經(jīng)營業(yè)務(wù)，構(gòu)成傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版相結(jié)合的大出版業(yè)務(wù)。

傳播與文化產(chǎn)業(yè)仍然占據(jù)華聞傳媒的主營業(yè)務(wù)模塊，截止到2018年6月30號，主營業(yè)務(wù)收入高達11.69億元，收入占據(jù)的比例為81.37%;數(shù)字內(nèi)容服務(wù)業(yè)緊隨其后，主營業(yè)務(wù)收入2.09億元，收入占比14.56%。華聞傳媒將文化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，并駕齊驅(qū)，特別是經(jīng)過前幾年的努力，一些文化產(chǎn)業(yè)的平臺已搭建好。數(shù)字出版是現(xiàn)階段出版上市公司轉(zhuǎn)型的主要方向之一。 華聞傳媒數(shù)字出版業(yè)務(wù)開展良好，公司在數(shù)字資源、數(shù)字多媒體、數(shù)字印刷以及數(shù)字音像制品出版等方面都進行了經(jīng)營嘗試。

跨媒介業(yè)務(wù)，即從主營業(yè)務(wù)衍生出的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。傳媒上市公司可以以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為依托，向相關(guān)衍生業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行拓展，進行現(xiàn)有產(chǎn)品的衍生化經(jīng)營。企業(yè)可以通過跨界融合、媒體融合、產(chǎn)業(yè)融合等手段實現(xiàn)跨媒介業(yè)務(wù)的開展。 跨媒介業(yè)務(wù)既包括對傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條中關(guān)鍵業(yè)務(wù)的縱向經(jīng)營，也包括全產(chǎn)業(yè)鏈中各業(yè)務(wù)共同發(fā)展的橫向經(jīng)營。

三、華聞傳媒可持續(xù)發(fā)展能力討論與分析

1、概述

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，新媒體行業(yè)逐漸熱門。華聞傳媒致力打造互聯(lián)網(wǎng)平臺型傳媒集團的經(jīng)營管理思路，力求創(chuàng)新，推進轉(zhuǎn)型。時報傳媒受益于一級市場的發(fā)展，在2017年時收入業(yè)績保持穩(wěn)步增速，主要是因為客戶群體量增大的原因，得益于市場的進一步擴容。華聞傳媒在面對傳統(tǒng)媒體市場萎靡的嚴峻形勢，2017年的運營工作按照“利潤優(yōu)先、嚴控成本、共享成果、有效激勵”四個原則，以及“分步突圍，務(wù)實前行”的操作思路，壓縮成本、轉(zhuǎn)化資源、強化影響力，同時加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)力度，強力推進轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，在確保傳統(tǒng)報紙業(yè)務(wù)收入不過分縮減的情況下向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)移。

2、發(fā)展思路

（一）指導思想

全面貫徹黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會國家“十三五”規(guī)劃綱要，從公司實際出發(fā)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展并按照“擁抱科技、借力金融、依托媒介、創(chuàng)新文旅”總體思路，致力落實華聞傳媒的傳播與文化相結(jié)合的經(jīng)營理念，依托國家級媒體背景，以及強大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息服務(wù)、高科技產(chǎn)業(yè)等綜合實力，全力打造以財經(jīng)服務(wù)與文娛體旅“兩個服務(wù)供應商”為支撐的獨具特色的“新興生活方式文化生態(tài)圈”和“新型智慧傳媒文化集團”。

（二）戰(zhàn)略方向

公司從2013-2017年的戰(zhàn)略側(cè)重是實現(xiàn)全媒體的渠道布局，顯著擴大了用戶覆蓋的地理范圍、特征人群、消費習慣，從傳統(tǒng)的媒體用戶擴充到數(shù)據(jù)化互聯(lián)網(wǎng)用戶。完成這一階段的渠道布局后，公司2018-2022年的戰(zhàn)略側(cè)重于內(nèi)容布局，而內(nèi)容布局的切入點主要定位在互聯(lián)網(wǎng)新媒體和“創(chuàng)新文娛體旅”，即為全媒體渠道的各類用戶提供滿足切實需求的文娛、文體、文旅等內(nèi)容和服務(wù)，并運用大數(shù)據(jù)、智能化、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段和工具，將多樣化的媒體渠道及用戶整合運營、全面提升。

四、結(jié)論

傳媒業(yè)如果想在市場中穩(wěn)步發(fā)展，就必須將國際市場接軌，華聞傳媒的全球性特征以及國際傳媒和境外資本的滲透，多元化經(jīng)營是必然趨勢。在發(fā)展過程中，一定要做到跨媒介、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營，用全球化思維視角傳播資訊，才能創(chuàng)造更廣闊的市場，走融合之路，在報道中凸顯民族特色。

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作者簡介：

儲暉（1996.8-26） 性別：女 籍貫：安徽省安慶市 單位：北京印刷學院? 學歷：2018級研究生? 研究方向：內(nèi)部控制和公司治理