于會(huì)永

[提要] 當(dāng)全球化進(jìn)入到一個(gè)新的階段，創(chuàng)新的分工進(jìn)一步加深，各國根據(jù)自己的比較優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)板合作，各司其職。實(shí)現(xiàn)國家之間、企業(yè)之間長(zhǎng)板和長(zhǎng)板的拼接，形成創(chuàng)新全球化時(shí)代。中國在新一輪的創(chuàng)新浪潮中，成功鍛煉出一批優(yōu)秀企業(yè)家和專家。當(dāng)創(chuàng)新生態(tài)化以后，這種復(fù)雜的、大規(guī)模的、開放的制造能力，就成為最被需要也是最稀缺的能力。但是中國有很多企業(yè)走的是“熟人文化”路線，導(dǎo)致國外的科技企業(yè)來中國尋找制造能力的時(shí)候遇到的都是“一次性訂單”，很難做長(zhǎng)期合作。盡快融入西方開放的信用體系是中國成為全球創(chuàng)新生態(tài)中心的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;全球化;科技;合作;信用

本文系吉林省委黨校一般課題研究成果

中圖分類號(hào)：F722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年1月31日

在人類分工越來越精細(xì)的趨勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化的程度進(jìn)一步加深。回顧全球化的歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)清晰的脈絡(luò)：全球化1.0，是貿(mào)易全球化的時(shí)代。從人類文明開始到第二次工業(yè)革命，典型的是橫跨歐亞大陸的絲綢之路，它進(jìn)行的是物與物的全球交換。這時(shí)候，大規(guī)模的貿(mào)易主要是資源型的，技術(shù)企業(yè)服務(wù)于資源型的規(guī)模生產(chǎn)，其主打區(qū)域市場(chǎng)，由于產(chǎn)品賣不遠(yuǎn)，只能服務(wù)當(dāng)?shù)睾椭苓叺氖袌?chǎng)。所以，像德國、瑞士都存活了大量的精工細(xì)作的小公司。全球化2.0，是企業(yè)全球化的時(shí)代。它起始于第二次工業(yè)革命，成熟于二戰(zhàn)后，國家和國家之間開始用理性談判，而不是用戰(zhàn)爭(zhēng)來解決問題，國際的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)規(guī)則開始建立。這時(shí)候，企業(yè)就可以跨國布局，不光可以將產(chǎn)品銷售到國外，還可以去別國生產(chǎn)，調(diào)用別國資源。全球化3.0，是產(chǎn)業(yè)分工全球化的時(shí)代。它興起于20世紀(jì)80年代，并一直盛行到今天。全球化3.0和2.0最大的區(qū)別就是產(chǎn)業(yè)鏈從企業(yè)內(nèi)部建設(shè)變成外部生態(tài)協(xié)作。例如一部蘋果手機(jī)有上千個(gè)零部件，由上千家公司參與，在不同的國家生產(chǎn)和組裝，這就是全球化3.0的代表。如今是全球化4.0，也就是創(chuàng)新全球化的時(shí)代。創(chuàng)新的分工進(jìn)一步加深?？萍紕?chuàng)新鏈條上的四個(gè)環(huán)節(jié)，科研、研發(fā)、量產(chǎn)、市場(chǎng)，很可能分布在不同的國家，需要國家與國家之間的協(xié)作才能完成。

一、已進(jìn)入科技創(chuàng)新全球化時(shí)代

有很多人在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，一直認(rèn)為創(chuàng)新是局部的事情。例如建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，以為創(chuàng)新在一個(gè)區(qū)域內(nèi)就可以發(fā)生。但實(shí)際上，越是前沿科技越不可能在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，甚至無法在一個(gè)國家內(nèi)完成。國家和國家之間創(chuàng)新協(xié)作的程度會(huì)進(jìn)一步加深，協(xié)作各方之間的關(guān)系會(huì)越綁越緊。有學(xué)者認(rèn)為“全球化4.0”是服務(wù)的全球化。比如，世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人克勞斯·施瓦布認(rèn)為，與上一輪全球化導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家藍(lán)領(lǐng)失業(yè)相比，服務(wù)的全球化有可能危及白領(lǐng)的飯碗。很多發(fā)展中國家有才能、低成本的工人將取代富裕國家的白領(lǐng)人員。但是，服務(wù)全球化早在10年前就在推行，現(xiàn)在看來明顯行不通，例如讓印度人服務(wù)美國人的需求，由于文化差異，他并不理解美國人的需求是什么。所以，產(chǎn)業(yè)全球化之后，應(yīng)該是創(chuàng)新的全球化，即科技創(chuàng)新協(xié)作的深化。全球化的一個(gè)基本原則就是各國根據(jù)自己的比較優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)板合作，各司其職。

而且，這種比較優(yōu)勢(shì)是超越國界的。比較優(yōu)勢(shì)，指的是基于資源和基于地域的地緣優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)分工的深入，還會(huì)產(chǎn)生基于科技的比較優(yōu)勢(shì)。比如，印度人擅長(zhǎng)IT編程，大量科技創(chuàng)新企業(yè)的軟件開發(fā)職能可能會(huì)交給印度。外包服務(wù)商和國外科技企業(yè)之間，不是簡(jiǎn)單的買與賣的關(guān)系，而是創(chuàng)新生態(tài)的協(xié)作關(guān)系?，F(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)開始嘗試這種模式。在印度建立幾千人的編程團(tuán)隊(duì)，給美國的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)軟件，只收取非常低的開發(fā)成本，然后以股權(quán)或期權(quán)的形式，占有一定的股份。相當(dāng)于中國用制造當(dāng)投資，印度可以用編程當(dāng)投資，實(shí)現(xiàn)協(xié)作雙方的長(zhǎng)期綁定。創(chuàng)業(yè)企業(yè)出讓未來的一小部分利益，就可以用到全世界最好的人才、最好的技能和最好的資源。

二、中國在科技創(chuàng)新全球時(shí)代的優(yōu)勢(shì)

財(cái)富的來源變成了人而不再是資本，更不是資源。未來，基于科技人才的比較優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越重要。社會(huì)需要的也不是通才，什么都能自己干。而看重的是你最拿手的優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)中，能夠處在哪個(gè)環(huán)節(jié)，占住哪個(gè)位置。

中國在全球創(chuàng)新生態(tài)中的核心人才是什么呢？答案是科技制造家。中國在新一輪創(chuàng)新浪潮中成功鍛煉出一批優(yōu)秀的能夠支持創(chuàng)新制造的企業(yè)家和專家。當(dāng)創(chuàng)新生態(tài)化以后，這種復(fù)雜產(chǎn)品的、大規(guī)模的、開放的制造能力，就成為最需要也是最稀缺的能力。科技制造家才是中國在全球創(chuàng)新生態(tài)中的不可或缺的價(jià)值的核心原因。中國應(yīng)該充分意識(shí)到科技制造家的價(jià)值，全世界也應(yīng)該意識(shí)到他們的獨(dú)特貢獻(xiàn)，這樣創(chuàng)新才能做得更好。

站在當(dāng)下看全球創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新的源頭在世界各地都有。雖然美國的高校比較多，但是英國也有，以色列也有，這些地方都能生長(zhǎng)出創(chuàng)新的幼苗。但是，他們培育創(chuàng)新的土壤并不肥沃。很多科技創(chuàng)新企業(yè)在國外長(zhǎng)不大。國外沒有對(duì)接先進(jìn)科技的制造能力。中國創(chuàng)新的土壤肥沃，我們可以利用制造能力將世界各地創(chuàng)新的幼苗都吸引到中國來，讓它們?cè)谥袊L(zhǎng)成參天大樹。除了將國外科技企業(yè)引到中國。中國的科技制造家也應(yīng)該研究全球制造的分布，哪里有本地市場(chǎng)和本地產(chǎn)業(yè)集群的需求，就去做戰(zhàn)略投資。不光做投資，還幫助國外科技企業(yè)建廠，派科技制造家去美國指導(dǎo)制造。這樣我們給世界的印象就不再是“中國制造Made in China”而是“本地出品，中國人制造Made by Chinese Locally”。這才是全球創(chuàng)新生態(tài)的新形勢(shì)。

三、中國在科技創(chuàng)新全球化時(shí)代中的劣勢(shì)

在科技創(chuàng)新全球化時(shí)代，企業(yè)將會(huì)用到匹茲堡的人工智能技術(shù)，特拉維夫的CEO，迪拜的資本，倫敦的設(shè)計(jì)，班加羅爾的軟件開發(fā)，深圳的制造能力，最后在香港上市。這是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的局面。每個(gè)國家、每個(gè)企業(yè)憑借比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國家之間、企業(yè)之間長(zhǎng)板和長(zhǎng)板的拼接，最終加速創(chuàng)新，造福人類社會(huì)。

前景很美好，但我們也要認(rèn)清過程中的阻礙?，F(xiàn)在，全世界的科技產(chǎn)品都依賴中國制造。但是，國外的科技企業(yè)來中國尋找制造能力的時(shí)候經(jīng)常是兩眼一抹黑，全靠碰運(yùn)氣。很多合作是隨機(jī)發(fā)生，大部分是一次性的訂單。所以，部分中國企業(yè)就養(yǎng)成在火車站門口開飯館的心態(tài)，不重視長(zhǎng)期信用。比如，有的代工企業(yè)不管能不能做出產(chǎn)品，都是先接了單再說，等到發(fā)現(xiàn)自己交不了貨了再違約。還有業(yè)內(nèi)一直有個(gè)說法叫“平行出口”。某國外公司找中國代工工廠生產(chǎn)小家電，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，結(jié)果發(fā)現(xiàn)代工企業(yè)自己也偷偷生產(chǎn)了很多件在其他渠道賣。這些做法，和當(dāng)今中國在全世界的地位和貢獻(xiàn)是不相稱的。我們要融入創(chuàng)新全球化時(shí)代，就需要改變這個(gè)局面，需要建立統(tǒng)一的、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)規(guī)則。

四、中國在科技創(chuàng)新全球化時(shí)代需加強(qiáng)開放信用

中國是圈層社會(huì)，是農(nóng)耕文明和草原文明塑造的混合體。在圈層社會(huì)里，人與人之間的關(guān)系像漣漪一樣，一圈一圈往外擴(kuò)散。關(guān)系越近，我們之間就越有義務(wù)幫忙。距離越遠(yuǎn)，信任會(huì)隨著距離遞減。做生意的時(shí)候，對(duì)親朋好友就會(huì)各種照顧。對(duì)陌生人，就可以不講信用。這是一種熟人信用體系，親疏有別。但是，歐美是海洋文明。在開放的海洋文明中，西方形成了開放的信用體系。開放的意思就是，做生意和人際關(guān)系的遠(yuǎn)近無關(guān)，對(duì)待陌生人和熟人的行為準(zhǔn)則都一樣。融入這種開放的信用體系，是中國成為全球創(chuàng)新生態(tài)中心的必經(jīng)之路。我們要學(xué)會(huì)利用開放合作的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里面建立信用，慢慢就會(huì)形成開放信用的社會(huì)。

當(dāng)你要和一個(gè)外國人開展合作的時(shí)候，哪怕你們之前根本不認(rèn)識(shí)，可以開啟“三步走”戰(zhàn)略。第一步，亮出自己的信用。所謂信用，其實(shí)就是你的歷史。你要上來先說我是誰，做過什么，我做過的事跟對(duì)方的連接點(diǎn)在哪？比如說，要去看一個(gè)企業(yè)，會(huì)介紹自己說，我投過很多個(gè)美國企業(yè)，為這些企業(yè)做了什么，這些企業(yè)對(duì)我的評(píng)價(jià)如何，可以把這些CEO的電話給對(duì)方，讓對(duì)方可以隨時(shí)去聯(lián)系，去核實(shí)。這就是開放信用，隨時(shí)跟誰都能談。要學(xué)會(huì)亮你自己的信用，瞬間讓對(duì)方震驚于你的信用有多好，這樣雙方就成朋友了。第二步，知道自己的價(jià)值，也知道對(duì)方的價(jià)值，要做長(zhǎng)板合作。這種基于價(jià)值的匹配，重要的不是熟人推薦，而是雙方的價(jià)值。你展示了你的信用，也展示了你的能力，我們就能開始合作。第三步，考慮到對(duì)方的利益，充分替對(duì)方著想。簽署合同的時(shí)候，提的建議要互利，要完全考慮到對(duì)方的顧慮，考慮到對(duì)方的需求，考慮到如何去盈利。

總之，先和對(duì)方建立信任，再談后續(xù)的合作細(xì)節(jié)，這不僅是我們和國外科技企業(yè)的交往之道，也是人際關(guān)系的相處之道。當(dāng)然，要在短時(shí)間內(nèi)，改變中國的熟人文化比較難。但是，可以從規(guī)范上改變，把對(duì)接科技企業(yè)的接口標(biāo)準(zhǔn)化。比如，企業(yè)在商業(yè)運(yùn)作的過程中，采用標(biāo)準(zhǔn)化文本，所有的交易都采用同一個(gè)合同。政府在招商引資的時(shí)候，采用標(biāo)準(zhǔn)化的政策，給所有人的條件都是一樣的，沒有什么單獨(dú)的優(yōu)惠。因?yàn)槟隳軉为?dú)給我優(yōu)惠，也能單獨(dú)給別人優(yōu)惠，我不能確保你給我的是最優(yōu)惠的。而我希望的是，你給我的優(yōu)惠條件不是一次性的，也不是千人千面的，而是盡量持久的、穩(wěn)定的，你能許諾這個(gè)政策以后會(huì)長(zhǎng)期有效。這才是真正吸引國外科技企業(yè)的地方。

五、小結(jié)

所以，中國要對(duì)接全球科技，光有能力不行，還必須建立海外信用。我們要意識(shí)到，利潤(rùn)不是眼前的一筆訂單，而是要形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，幫助科技企業(yè)成功，分?jǐn)偪萍计髽I(yè)的后期價(jià)值。當(dāng)全球化進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，創(chuàng)新的分工進(jìn)一步加深，我們就必須學(xué)會(huì)建立開放的商業(yè)信用體系，才能更好地對(duì)接科技創(chuàng)新。如果我們能夠認(rèn)識(shí)創(chuàng)新生態(tài)的價(jià)值，重構(gòu)我們對(duì)全球創(chuàng)新生態(tài)的戰(zhàn)略布局，就有可能借助這次科技創(chuàng)新的機(jī)遇，利用全球最好的資源，實(shí)現(xiàn)中國的全球化布局。

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