來(lái)春雨

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，人工智能已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推力。同時(shí)，也面臨著一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即人工智能會(huì)給人類(lèi)生活方式和工作方式帶來(lái)巨大變化。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者，存在著從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這種升級(jí)轉(zhuǎn)型已經(jīng)無(wú)法回避。本文介紹了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及意義，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，并探討了人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策，希望能為完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：人工智能? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）01（b）--02

1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及意義

1.1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中的重要一員，它突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的界限，服務(wù)并參與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，是會(huì)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)在管理要求而不斷發(fā)展的必然結(jié)果。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和其他相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)職能主要涵蓋決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施及控制四個(gè)方面的內(nèi)容，把解析過(guò)去，控制現(xiàn)在，籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而為組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

1.2.1 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展道路上的必經(jīng)之路

隨著科技的發(fā)展和人工智能的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中那些重復(fù)性高的手工操作，如發(fā)票的校驗(yàn)與憑證錄入、銷(xiāo)賬等，和簡(jiǎn)單的核算和報(bào)表匯總，如費(fèi)用核算和報(bào)稅統(tǒng)計(jì)報(bào)表的生成等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作可能會(huì)被人工智能所替代，而管理會(huì)計(jì)的邏輯思維和分析能力、稅收籌劃的綜合框架搭建能力與股東、供應(yīng)商、客戶(hù)等各類(lèi)人的溝通和問(wèn)題處理能力、對(duì)機(jī)器處理結(jié)果的調(diào)整和特殊事項(xiàng)的修正能力等則無(wú)法被取代。尤其如今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之際，企業(yè)更需要管理會(huì)計(jì)來(lái)提供預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策分析以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的意見(jiàn)策略，讓企業(yè)少走彎路錯(cuò)路。目前，國(guó)家開(kāi)始推進(jìn)一系列會(huì)計(jì)改革政策，助力管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展，未來(lái)的財(cái)會(huì)行業(yè)將成為管理會(huì)計(jì)的天下。

1.2.2 管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化

隨著大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在面臨著巨大的危機(jī)，財(cái)務(wù)共享中心的建立、財(cái)務(wù)機(jī)器人的出世，都讓只擁有基礎(chǔ)財(cái)務(wù)技能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)覺(jué)得隨時(shí)可能丟掉飯碗。而管理會(huì)計(jì)人才不單要具備財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要具備開(kāi)拓的思維和極強(qiáng)的綜合能力，并參與到企業(yè)管理，規(guī)劃并提出決策支持。目前精于核算、善于管理、決策的管理會(huì)計(jì)已成為國(guó)家和企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的職能是不會(huì)被任何機(jī)器人取代，他們從事前到事后都可以為企業(yè)帶來(lái)不同的決策，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

作為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中并駕齊驅(qū)，既相互聯(lián)系又各自獨(dú)立，具體表現(xiàn)在：

2.1 二者的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，在取得事實(shí)憑據(jù)的基礎(chǔ)上將業(yè)務(wù)活動(dòng)以報(bào)表形式反映出來(lái)，管理會(huì)計(jì)并不局限于財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，而是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行整理、深加工和再利用，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者做出決定，幫助企業(yè)管理決策。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的提升。

2.2 二者的主要區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，更體現(xiàn)在思維方式上，主要表現(xiàn)在：（1）會(huì)計(jì)主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體;而管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體。（2）工作目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重為企業(yè)外界提供會(huì)計(jì)信息服務(wù);而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。（3）提供的信息時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是歷史記錄的匯總，并且推遲報(bào)告。管理會(huì)計(jì)則提供當(dāng)前和未來(lái)導(dǎo)向的信息，為決策提供及時(shí)的依據(jù)。（4）體系的完善程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式;管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全。（5）觀念取向不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不太重視管理過(guò)程及其結(jié)果的影響;管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響。

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重“算”，管理會(huì)計(jì)著重“管”“算”結(jié)合;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向外界，管理會(huì)計(jì)面向單位內(nèi)部;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于“過(guò)去”，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“解析過(guò)去”“控制現(xiàn)在”和“籌劃未來(lái)”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循統(tǒng)一準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)的方法和工具更加靈活多樣。

3 人工智能時(shí)代向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

3.1 樹(shù)立新型會(huì)計(jì)理念，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工、處理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集及整理發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的相關(guān)問(wèn)題，最終反映在財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)報(bào)表上，屬于一種事后經(jīng)營(yíng)的思維。而在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作將最終被計(jì)算機(jī)所替代，財(cái)務(wù)人員的工作及職責(zé)也會(huì)重新被定位，會(huì)計(jì)工作不再以處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而是以數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)和決策職能。管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行，更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃方案。

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是由個(gè)人決定的，而是外部環(huán)境讓我們不得不向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。從財(cái)政部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的操作指引，到中國(guó)自主管理會(huì)計(jì)師的開(kāi)啟，這一轉(zhuǎn)型之勢(shì)得到了國(guó)家財(cái)政層面的支持?，F(xiàn)各省大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)將服務(wù)重點(diǎn)從提供會(huì)計(jì)核算、審計(jì)等向提供管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)拓展，充分發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)的服務(wù)作用和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有助于打造中國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)的“升級(jí)版”，更加充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的職能作用。所以，不管是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，從思維模式上做出根本性轉(zhuǎn)變。

3.2 創(chuàng)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所接受到的數(shù)據(jù)信息量與種類(lèi)也隨之增多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)量與種類(lèi)也隨之增多，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力有更高的要求。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，首先要從源頭出發(fā)鼓勵(lì)高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，與高校建立校企合作平臺(tái)，通過(guò)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，向財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生展示企業(yè)文化、規(guī)模和實(shí)力，吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)工作，從而在一定程度上補(bǔ)充企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍新鮮血液，更新人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平打下良好的基礎(chǔ)。其次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加每年的職稱(chēng)考試，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)新取得會(huì)計(jì)職稱(chēng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人才在專(zhuān)業(yè)道路上自我完善、自我提高的積極性和主動(dòng)性，改善企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職稱(chēng)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)化水平。最后，針對(duì)新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題，企業(yè)實(shí)施多層次多途徑的財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)工作，支持和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加學(xué)歷晉升教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，為人才晉升作儲(chǔ)備。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)面對(duì)著大量的數(shù)據(jù)信息，使得會(huì)計(jì)部門(mén)數(shù)據(jù)處理工作的難度大大增加。這就需要企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員及資源配置的需求特點(diǎn)，在財(cái)力物力允許的情況下有針對(duì)性地加強(qiáng)新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)、更新新時(shí)代下企業(yè)的資源配置。通過(guò)外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快核心人才隊(duì)伍建設(shè)，為提高企業(yè)信息化程度提供充足的人力物力保證，最終為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.4 完善管理會(huì)計(jì)體系

人工智能時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展道路上的必然趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)作為提升企業(yè)運(yùn)行效率、增加企業(yè)利潤(rùn)空間的工具，當(dāng)前已被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)可并紛紛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。目前企業(yè)常用的管理會(huì)計(jì)工具有：（1）預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系;（2）作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法;（3）TOC管理、績(jī)效管理、因素分析法;（4）平衡計(jì)分卡、WBS、5W2H等。而管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。如今，管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各大領(lǐng)域，并都得到了很好的發(fā)展與應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管控，企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)僅僅應(yīng)用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時(shí)應(yīng)用一批工具方法，也需要注意其各有的建設(shè)與運(yùn)用的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)，而且伴隨著企業(yè)快速且穩(wěn)定的發(fā)展，要制定更為完善的企業(yè)管理體系，從而為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這樣才能為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展，以及穩(wěn)定進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展道路上的必然趨勢(shì)，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是結(jié)合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的特征，同時(shí)突破會(huì)計(jì)制度模式的束縛，形成具有指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理模式，從而更快地幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供有力的決策參考。

參考文獻(xiàn)

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