牛曉宇

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，需要積極加強(qiáng)管理。基于此，文章對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的影響進(jìn)行分析，并探討煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的策略，以期為現(xiàn)代煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;煤炭企業(yè)

【中圖分類號(hào)】F426.21;F406.7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2020）02-0204-02

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)及處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理中的重要組成部分。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)新型管理模式，能夠推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施，并保證企業(yè)的市場(chǎng)主體地位;實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控能力[1]。因此，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要途徑，本文就煤炭企業(yè)業(yè)財(cái)融合展開探討。

1 業(yè)財(cái)管理概述

現(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，該理念除了強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)之外，還需要對(duì)客戶實(shí)際需求進(jìn)行充分的考量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展[2]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，市場(chǎng)是最重要的部分，業(yè)財(cái)融合要求從客戶實(shí)際需求和企業(yè)價(jià)值目標(biāo)出發(fā)，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化經(jīng)營(yíng)模式?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適度調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理中要以價(jià)值決策為中心，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度、財(cái)務(wù)建設(shè)力度，將財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合之前，需要根據(jù)市場(chǎng)需求，將財(cái)務(wù)管理中涵蓋的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及采購(gòu)和投資等內(nèi)容融入業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)融合之后，能夠降低業(yè)務(wù)成本，合理配置資源，為企業(yè)提供可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

2 業(yè)財(cái)融合對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

2.1 促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在事后反映，比如項(xiàng)目效益等，然而事后反映僅是財(cái)務(wù)管理中較為重要的部分，屬于事后階段。但事后階段不能完全發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的決策、預(yù)測(cè)等作用。多數(shù)煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為獨(dú)立化，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)中主要的業(yè)務(wù)部門缺乏有效交流及溝通，對(duì)于業(yè)務(wù)部門工作性質(zhì)及現(xiàn)金流狀況缺乏了解，這使得財(cái)務(wù)管理的作用未能充分發(fā)揮。比如，在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的過程中，企業(yè)決策層需要財(cái)務(wù)部門提供評(píng)估報(bào)告，這便要求財(cái)務(wù)部門有大量數(shù)據(jù)及信息，并依次進(jìn)行分析及加工，工作量之大完全不是財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)完成的。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)能夠使財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)掌握得更為全面，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，保障財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的客觀性及精確性。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事后轉(zhuǎn)事前管理的過程中，業(yè)財(cái)融合是必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作方式的調(diào)整，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作的密切融合，才能實(shí)現(xiàn)事前財(cái)務(wù)管理。

2.2 提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)測(cè)能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，要對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，企業(yè)必須構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠較好地實(shí)現(xiàn)這一功能，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范得到加強(qiáng)。主要可以從3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：首先，財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)部門的管理活動(dòng)之中，與業(yè)務(wù)部門保持有效的溝通，收集大量企業(yè)決策、管理活動(dòng)所需要的數(shù)據(jù)和信息，了解預(yù)算執(zhí)行情況，強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)中財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用;其次，財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)要與業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相聯(lián)系，從而了解并掌握業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，和業(yè)務(wù)部門合力探查內(nèi)部控制中的缺漏及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);最后，通過一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)之后，能夠使得財(cái)務(wù)指標(biāo)更為科學(xué)合理，著重突出財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警作用。

2.3 利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，財(cái)務(wù)管理對(duì)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵的作用。煤炭企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提是履行社會(huì)責(zé)任，因此財(cái)務(wù)管理存在一定特殊性。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、管理活動(dòng)進(jìn)行有效管控，同時(shí)對(duì)相應(yīng)活動(dòng)的價(jià)值性進(jìn)行分析，及時(shí)為財(cái)務(wù)部門提供可靠、真實(shí)的成本數(shù)據(jù)及質(zhì)量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

3 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

3.1 管理集中與核算統(tǒng)一

大多數(shù)煤炭企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)管理模式為集中管理、統(tǒng)一核算，在該財(cái)務(wù)管理模式下，決策權(quán)主要由上級(jí)公司掌握，下屬公司僅負(fù)擔(dān)執(zhí)行任務(wù)。集中管理的模式下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，均由上級(jí)母公司進(jìn)行集中管理，根據(jù)執(zhí)行狀況做出財(cái)務(wù)決策。所有的分支機(jī)構(gòu)及下屬公司均由母公司統(tǒng)一要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)人員則由母公司分配及管理。

3.2 煤炭企業(yè)功能及目標(biāo)特點(diǎn)

煤炭企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，有其獨(dú)特的企業(yè)功能及目標(biāo)特點(diǎn)。首先，企業(yè)運(yùn)營(yíng)不是完全的市場(chǎng)化，受到經(jīng)濟(jì)體制的限制較為嚴(yán)重;其次，企業(yè)進(jìn)行決策的過程不獨(dú)立化，進(jìn)行重大事務(wù)決策的過程中，還需要由當(dāng)?shù)啬茉淳诌M(jìn)行審批。所以，煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)并不是完全以盈利作為第一目標(biāo)，是在社會(huì)責(zé)任達(dá)成的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利目的。

3.3 煤炭企業(yè)業(yè)財(cái)脫離

在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，缺失財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，僅服從企業(yè)戰(zhàn)略，但企業(yè)戰(zhàn)略受到主管部門限制，所以煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺少戰(zhàn)略支撐。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)互動(dòng)及業(yè)務(wù)活動(dòng)是相互脫離的，多數(shù)作為兩個(gè)獨(dú)立信息系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)開展中，財(cái)務(wù)未能參與，業(yè)財(cái)之間的信息反饋及溝通障礙明顯，財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)的指導(dǎo)效果也不理想，尤其在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的部分重要環(huán)節(jié)。

綜合來(lái)看，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，需要進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)作為業(yè)務(wù)活動(dòng)導(dǎo)向的作用，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的作用。

4 煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合策略

煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享3個(gè)層面實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的化的關(guān)鍵，能夠有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用，補(bǔ)足煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的缺陷;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體制能夠更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合作用;財(cái)務(wù)共享主要是交流系統(tǒng)及共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享能夠有效瓦解煤炭企業(yè)中業(yè)財(cái)溝通的壁壘，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，為企業(yè)管理提供有效、真實(shí)的業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)。

4.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建主要包含4個(gè)部分，一是預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建，以煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)作為中心，將煤炭企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)平臺(tái)，通過平臺(tái)對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)行預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)歷年的數(shù)據(jù)對(duì)年度預(yù)算報(bào)表進(jìn)行編制。在此基礎(chǔ)上，開展預(yù)算控制及專項(xiàng)預(yù)算管理、預(yù)算分析等活動(dòng)，業(yè)務(wù)和信息得到完全整合，規(guī)劃戰(zhàn)略性的目標(biāo)，對(duì)日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到分散、資源配置應(yīng)用最優(yōu)化。二是內(nèi)部控制系統(tǒng)，構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的過程中，該系統(tǒng)作用極大，在傳統(tǒng)組織、資產(chǎn)、人員、制度等常規(guī)性控制基礎(chǔ)上，增加信息控制，打通企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)公司、部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息整合。三是財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，主要包含有憑證分析、KPI指標(biāo)監(jiān)督、報(bào)表分析3個(gè)部分。四是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，構(gòu)建以平衡記分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，主要由評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、對(duì)象、目標(biāo)組成，內(nèi)容包含資源再配置、項(xiàng)目再評(píng)估、人事管理各個(gè)方面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建較為龐大，需要依據(jù)煤炭企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行配置，從而充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用。

4.2 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)包含4個(gè)部分，一是財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)以業(yè)務(wù)活動(dòng)作為出發(fā)點(diǎn)，通過第三方系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)接口，由此使得煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門及各個(gè)公司間數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互通。二是成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的構(gòu)建要在滿足日常成本核算的基礎(chǔ)上，最大限度地實(shí)現(xiàn)智能化處理，減少人工干預(yù)。三是資產(chǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要包含有資金劃撥及計(jì)提折舊等數(shù)字化流程，實(shí)現(xiàn)電子化轉(zhuǎn)變。四是企業(yè)的集中資金管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以數(shù)據(jù)處理中心作為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金整體管控，在企業(yè)短期資金、衍生品、債券等業(yè)務(wù)發(fā)生后直接傳送到數(shù)據(jù)中心處理。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，業(yè)財(cái)融合對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響較大，能夠有效改善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足。本文提供的業(yè)財(cái)融合策略，主要針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門現(xiàn)狀進(jìn)行，彌補(bǔ)現(xiàn)有的不足，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理智能化，減少人力工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理的精確性。基于此，本文能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理提供借鑒。

參 考 文 獻(xiàn)

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