秦楚琪

【摘 要】在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)起到了至關(guān)重要的作用。但目前大多數(shù)的中小企業(yè)管理制度建設(shè)尚不完善，受宏觀經(jīng)濟及傳統(tǒng)體制等的影響較為嚴重，因此企業(yè)財務(wù)管理等各個方面均存在一定的困難。這不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。文章就中小企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理普遍存在的問題展開討論，并針對性地提出改善的措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財務(wù)管理;對策

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）02-0202-02

0 引言

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史長河中扮演了非常重要的角色。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中對于中小企業(yè)經(jīng)營形式的鼓勵與支持，無疑改變了我國經(jīng)濟發(fā)展模式，同時為我國國民經(jīng)濟增長增添了新的動力。大量中小企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)，不單單為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了更多的可能，也緩解地區(qū)就業(yè)壓力，為未來城市建設(shè)及行業(yè)發(fā)展等提供了新的方向。故有必要就中小企業(yè)的財務(wù)管理展開討論。

1 當前中小企業(yè)財務(wù)管理潛在問題

1.1 缺少專業(yè)的財務(wù)管理理念

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，但大多數(shù)的中小企業(yè)主要以民營為基礎(chǔ)，企業(yè)的相關(guān)權(quán)利所有人及經(jīng)營者均為個體所有。這也使得企業(yè)在進行財務(wù)活動時，個人的行為原則直接關(guān)系到財務(wù)的動向，具有鮮明的隨意性特點。除此之外，大多數(shù)企業(yè)管理人員往往在技術(shù)層面較為看重，而忽視了企業(yè)的日常財務(wù)和生產(chǎn)管理，普遍錯誤地認為企業(yè)的發(fā)展主要依賴銷售業(yè)務(wù)，管理不能為企業(yè)制造價值等。正是由于管理人員對于財務(wù)管理等方面未有深刻的認識，嚴重制約了當前中小企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 從業(yè)人員專業(yè)水平不高

相較于其他崗位，財務(wù)管理對于從業(yè)人員的技術(shù)要求并不高。一些中小企業(yè)財務(wù)崗位的設(shè)置主要用于收付款及日常賬務(wù)統(tǒng)計工作，尚未上升至財務(wù)管理運作的高度，因此工作難度并不高，從業(yè)人員專業(yè)水平也不高。中小企業(yè)在財務(wù)人員的聘用上也只是簡單地走走流程，忽視了后期的試用期考核及考評等一系列工作，導致中小企業(yè)的財務(wù)人員水平參差不齊。從業(yè)人員的個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的水平，參差不齊的業(yè)務(wù)水平也進一步拉開了企業(yè)之間的發(fā)展距離，因此企業(yè)管理人員必須重視對相關(guān)崗位人員專業(yè)水平的綜合考量。

1.3 企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理體系

外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)日常管理所必須面對的兩個方面因素。內(nèi)部環(huán)境主要基于企業(yè)自身機制所決定，而外部環(huán)境則主要取決于政府政策的變動及相關(guān)機構(gòu)的支持等。對于中小企業(yè)而言，自我財務(wù)管理方面的構(gòu)建普遍存在的問題主要表現(xiàn)為相關(guān)體系建設(shè)并不完善，一些業(yè)務(wù)流程的開展找不到適用的規(guī)章支持。相當一部分中小企業(yè)未有對內(nèi)構(gòu)建健全的財會機制，不僅在原始憑證的管理記錄、定額管理及計量驗收等方面無章可循，而且在相關(guān)崗位人員權(quán)責劃分及內(nèi)部體系建設(shè)上也較為混亂。

1.4 資金儲備不足，缺少一定政策支持

政策扶持、資金支持及相關(guān)法律法規(guī)的支持等均是目前國家政策支持的主要手段?？v觀近些年，雖然我國在上述3個方面均給予了中小企業(yè)更多的幫助，但實際幫扶力度依然有限，需要進一步提升。就政策及法律法規(guī)層面，我國所制定的一系列政策體系大都傾向于上規(guī)企業(yè)，尤其是央企及國有大型企業(yè)，忽略了就中小企業(yè)角度出發(fā)制定一系列法律法規(guī)政策支持。一些制定的法律法規(guī)主要以政府管理企業(yè)形式為主，很少涉及有關(guān)對中小企業(yè)保護層面的內(nèi)容。此外，稅收及融資、土地優(yōu)惠等也更多地適用于上規(guī)企業(yè)。相較于國有大型企業(yè)，中小企業(yè)的生產(chǎn)總值占全國經(jīng)濟收入絕大部分，但是貸款規(guī)模卻只占總的信貸額度的非常小的一部分。中小企業(yè)目前依然需要承擔較高的稅務(wù)壓力，重復收稅及隨意改稅等情況依然存在。一些地方政府也將中小企業(yè)作為各項費用的主要來源，這也進一步增加了中小企業(yè)的財務(wù)運作壓力。

2 規(guī)避中小企業(yè)財務(wù)管理問題措施探討

2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，注重企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)管理人員過于強調(diào)技術(shù)及業(yè)務(wù)的發(fā)展，忽視了財務(wù)管理及生產(chǎn)經(jīng)營管理，使得企業(yè)發(fā)展過于單一化，增大了財務(wù)風險。企業(yè)管理人員應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理思維，站在新的時代重新審視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之道。財務(wù)管理作為企業(yè)重要組成部分，把控了企業(yè)資金運作的命脈，是一系列資金流轉(zhuǎn)的重要舵手，因而務(wù)必引起高度的重視。相關(guān)管理人員應當保持高度的積極學習心態(tài)，深入探討財務(wù)管理的意義及形式，結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從財務(wù)管理角度探討企業(yè)的發(fā)展策略等。管理層是企業(yè)運行方向的把控者，唯有上層在思想觀念上得到進一步的落實，才能更好地帶動整個企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.2 提升從業(yè)人員專業(yè)水平

財務(wù)與會計不分，財務(wù)管理從事會計相關(guān)工作，財務(wù)管理的范圍只是簡單地體現(xiàn)在資金的運營方面，是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要鄙陋之一?，F(xiàn)代社會，財務(wù)管理已然成為企業(yè)日常管理的關(guān)鍵，這種錯誤的鄙陋必須更正。對于中小企業(yè)而言，應當肯定財務(wù)管理的核心意義，提升對內(nèi)的財務(wù)管理質(zhì)量，體現(xiàn)財務(wù)管理的價值。在人員的聘用方面，盡可能地選擇高素養(yǎng)的專業(yè)性人才，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理人員則應當為其創(chuàng)造更多的對外交流的機會，促使其在不斷的溝通過程中提升業(yè)務(wù)水平，從而更好地為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)。往往越是高水平的財務(wù)管理人員，越有利于企業(yè)各方面的資金管理，可以幫助企業(yè)管理人員在經(jīng)濟層面進行資金運作的分析，有利于構(gòu)建更為健康的企業(yè)財務(wù)運作鏈。

2.3 建立完善的財務(wù)管理體系

強制性、針對性及操作性是企業(yè)財務(wù)管理體系建立的根本性原則，在企業(yè)的日常財務(wù)管理體系制定中需要注意以下幾個方面。首先，構(gòu)建對內(nèi)的專門的財務(wù)管理機構(gòu)，由其負責整個企業(yè)的資金運行情況（包括出納、工資發(fā)放及財務(wù)管理等）。其次，不斷地完善相關(guān)財務(wù)管理運作規(guī)范，包括核銷、采購及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等。再次，進一步完善對內(nèi)的考核機制，依據(jù)不同的崗位及工作內(nèi)容，科學地構(gòu)建考核機制，并及時地對職員表現(xiàn)進行獎勵或者處罰，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量。最后，對內(nèi)構(gòu)建審計機制。中小企業(yè)要想謀求更為全面的發(fā)展，勢必需要對財務(wù)管理進行更為客觀及嚴苛的管理。獨立性的審計機制的建立可以進一步提升對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督力度，并確保企業(yè)健康運行。

2.4 提升企業(yè)信用，拓寬資金渠道

資金是企業(yè)正常運作的重要“血液”，由于相關(guān)政策落實尚不完善，因此目前中小企業(yè)依然面臨著較為嚴峻的資金問題。融資無疑是企業(yè)實現(xiàn)資金來源的重要形式之一，而提升企業(yè)的信用等級，做到日常經(jīng)營管理的誠實守信及規(guī)范化經(jīng)營，往往可以為企業(yè)獲得更多的融資機會，有利于企業(yè)更好、更快地發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)也應當進一步加強對國家政策的關(guān)注，隨著我國對于中小企業(yè)社會地位的越來越重視，在相關(guān)政策方面給予了中小企業(yè)更多的支持。中小企業(yè)應當重視政策機遇，并積極利用政策扶持降低企業(yè)經(jīng)營運作壓力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。在投融資的過程中，應當正確地處理長期及短期利益關(guān)系，對整個計劃進行戰(zhàn)略性的整體規(guī)劃。充分結(jié)合財務(wù)部門所提供的相關(guān)報表數(shù)據(jù)等，了解當前企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，并構(gòu)建科學的投資模式。在投資過程中需要對項目進行全面的可行性分析，了解各個項目投資和企業(yè)資金、技術(shù)及管理等方面的適應性，并對投資行為進行規(guī)范，避免盲目、過度投資等情況出現(xiàn)。

此外，中小企業(yè)還應當注重對于存貨及應收賬款等的管理。近些年，隨著全球經(jīng)濟形勢日益惡劣，許多中小企業(yè)資金運轉(zhuǎn)陷入困境，一些企業(yè)甚至由于資金鏈的斷裂而不得不走向破產(chǎn)的邊緣。而一些企業(yè)則及時地通過對存貨的管控及應收賬款的把控，從而成功擺脫困境，渡過難關(guān)。存貨的管控主要是指對過時的物資進行進一步的壓縮處理，避免造成資金的長時間停滯，以更為科學的方式保證整個資金鏈處于最佳結(jié)構(gòu)狀態(tài)。應收賬款的把控則主要是指對于合作的客戶的賒銷選用的評估，對于相關(guān)賬目等進行定期的盤查整理，并制訂一系列有效的賬款管理方案，嚴格把控賬齡。針對呆賬及死賬等則要在確定相關(guān)證據(jù)后基于有效措施進行處理。

3 結(jié)語

科學有效的財務(wù)管理勢必會為企業(yè)發(fā)展注入更多的活力，因此中小企業(yè)應當意識到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要性并結(jié)合自身情況積極落實各項措施。中小企業(yè)由于自身發(fā)展等特殊性，因此在現(xiàn)代化財務(wù)管理體制建設(shè)方面依然有相當長的一段路要走。未來，隨著相關(guān)法律法規(guī)及政策體系建設(shè)的不斷完善，市場建設(shè)不斷規(guī)范化，相信中小企業(yè)的財務(wù)管理水平也會不斷提升，從而進一步推動我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

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