高文強(qiáng)

摘要：在我國目前的建筑市場中，建筑企業(yè)越來越多，市場逐漸飽和、競爭壓力越來越大，這使得現(xiàn)代公司處于一種“逆水行舟，不進(jìn)則退”的狀況，企業(yè)必須時(shí)刻保持向前，才能保證生存下去，而在這種激烈的生存環(huán)境下，企業(yè)幾乎把所有的時(shí)間和資源都用在了開拓業(yè)務(wù)上，這導(dǎo)致企業(yè)沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)和推廣新的管理模式，企業(yè)對建筑工程管理的認(rèn)知不足，對它印象還停留在最基本的監(jiān)工上，沒有真正的認(rèn)識到工程管理的作用，同時(shí)也就無法提高工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑管理;?制約因素;?應(yīng)對措施;

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是個(gè)高危行業(yè)，在其施工過程中存在許多安全隱患，施工時(shí)攀爬的高度、使用的工具、佩戴的護(hù)具等等許多因素的失誤都可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果，而一旦出現(xiàn)了事故，對工程的質(zhì)量和工期都會(huì)有影響。因此，在建筑工程施工時(shí)一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。而預(yù)防事故、消除安全隱患這就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的主要工作內(nèi)容還有對工程的質(zhì)量控制、施工環(huán)節(jié)控制、施工人員控制等，是將不規(guī)范變?yōu)橐?guī)范的過程。如果一家建筑企業(yè)缺少了建筑工程管理，那么在施工的過程中就會(huì)由于工具隨意擺放、施工人員違規(guī)操作、建筑材料質(zhì)量差等問題出現(xiàn)安全隱患，而質(zhì)量一旦出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)導(dǎo)致返工，從而延誤工期。而建筑工程管理如果發(fā)揮良好，那么首先就能杜絕大部分安全隱患，其次可以提高施工人員的施工質(zhì)量和工作效率，從而提高工程的質(zhì)量和完成速度。

二、分析建筑工程管理的制約因素

（一）重視程度不足

現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃向上，對建筑企業(yè)來說，即是機(jī)會(huì)也是危機(jī)。機(jī)會(huì)在于能夠乘著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大風(fēng)遠(yuǎn)航，危機(jī)則是如果掌控不好便會(huì)翻船，而工程建設(shè)管理即是不翻船的秘訣。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)不惜花費(fèi)巨額代價(jià)，也要提高企業(yè)的管理狀況。而在中國，創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮帶動(dòng)了太多無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)者，這使許多企業(yè)到現(xiàn)在都還沒有意識到建筑工程管理的重要性，所以很少會(huì)有企業(yè)專門設(shè)立建筑工程管理部門，一般都是將合并到人事部，甚至有的企業(yè)根本就沒有相關(guān)部門。因?yàn)閷ㄖこ坦芾砥毡榈牟恢匾暎@使建筑工程管理的管理力度和宣傳力度不斷下降，而且管理力度的不足和宣傳力度的貧弱也會(huì)導(dǎo)致員工心理上對管理和規(guī)定的輕視。

（二）缺乏集體感

在建筑工程管理人員對施工場地進(jìn)行管理的過程中，由于施工場地的面積大、復(fù)雜等問題，管理人員很難進(jìn)行全方面的監(jiān)督、管理。面對這種情況，最好的解決方式就是通過施工人員來進(jìn)行對秩序、質(zhì)量的管理。而在大多數(shù)建筑企業(yè)中，施工人員往往素質(zhì)偏低，即使知道那里沒有做好，可能會(huì)出現(xiàn)問題，但是因?yàn)槿硕嗷铍s的原因不說出口，施工人員內(nèi)心會(huì)抱有僥幸心理，認(rèn)為別人發(fā)現(xiàn)不了或者別不知道是他干的。這就會(huì)造成管理的脫節(jié)，使每個(gè)員工都自顧自己的一部分，缺乏集體感。

（三）員工水平不同，設(shè)備擺放雜亂

在建筑單位中，施工人員的技術(shù)往往是不一的，由于操作方式不同、技術(shù)水平不同，施工人員往往難以協(xié)作，只能獨(dú)立完成某一分塊，而且這種技術(shù)水平的偏差很有可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工時(shí)，施工人員往往需要一些器械的輔助來進(jìn)行作業(yè)，由于這種機(jī)械設(shè)備往往很重，所以施工人員一般都會(huì)一次性用車把需要用到的設(shè)備都拉都施工場地去，已達(dá)到方便的目的。然而，由于那些機(jī)械設(shè)備隨意堆放在施工場地里，并沒有設(shè)立專門放置的地方，所以基本上拿走之后就不放回原地了，這讓施工人員每次使用器械都要先找，降低了施工的效率。

三、?建筑工程管理工作的重點(diǎn)分析

雖說我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)競爭壓力加大，但是建筑企業(yè)也迎來了前所未有的機(jī)遇，企業(yè)在市場中不但要重視經(jīng)濟(jì)效益，還要注重社會(huì)效益，因此必須結(jié)合自身建設(shè)科學(xué)合理的建筑工程管理體系，不斷探索，不斷加強(qiáng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，完善整體管理體系，從根本上提高企業(yè)整體效率，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

（一）合同管理

建筑工程管理的質(zhì)量直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，直接影響到建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，簽訂合同和管理合同是合同管理的關(guān)鍵部分。合同、合同談判和合同修改應(yīng)當(dāng)提前完成。同時(shí)，合同的執(zhí)行、合同的處理、索賠合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理過程中，要想達(dá)到合同管理的最佳效果，應(yīng)注重合同簽訂的規(guī)范化、合理性和合法性。

（二）項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多，其中項(xiàng)目組織和項(xiàng)目協(xié)調(diào)是最重要的任務(wù)。項(xiàng)目工程組織協(xié)調(diào)管理主要包括外部環(huán)境組織與協(xié)調(diào)，建筑工程企業(yè)與政府部門溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)由規(guī)劃部門和城建部門組織，主要涉及供水和供電。項(xiàng)目參與單位組織，項(xiàng)目主管，監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位均為參與單位。為此，必須做好組織和協(xié)調(diào)工作。

（三）進(jìn)度控制工作

在建設(shè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，包含的內(nèi)容有和多，其中方案決策、方案編制和方案實(shí)施都是關(guān)鍵內(nèi)容。以上管理內(nèi)容可作為判斷決策可行性的依據(jù)。以進(jìn)度控制為前提，有效實(shí)施項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，合理配置項(xiàng)目流程，按照具體要求和流程進(jìn)行操作。只有把進(jìn)度控制工作把控好，項(xiàng)目管理方法才能不斷更新改進(jìn)。

四、建筑工程管理的應(yīng)對措施

（一）減差實(shí)力，規(guī)定擺放

員工是公司的基本，員工質(zhì)量的提升即是公司質(zhì)量的提升，員工實(shí)力的提升即是公司實(shí)力的提升，而當(dāng)員工擁有更好的收入時(shí)，那也就說明公司擁有更好的收入。因此，不要抱著傳統(tǒng)的觀念，要學(xué)會(huì)培養(yǎng)員工，而培養(yǎng)員工的成本終究會(huì)加倍返還回來的。因此，我們得學(xué)會(huì)培養(yǎng)員工，一方面是為了讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感，減少人員流動(dòng)性，其二就是通過培訓(xùn)，統(tǒng)一員工的能力，減少員工實(shí)力間的差距，從而能夠更好地提高效率。在施工過程中，要對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分類放置，設(shè)立專門的放置點(diǎn)，有序使用，提高效率。

（二）完善管理體系

在建筑企業(yè)中，為了使建筑工程管理能夠更好地開展工作，我們要建立出完整的管理體系和獎(jiǎng)罰機(jī)制來輔助建筑工程管理進(jìn)行工作。我們首先應(yīng)該實(shí)行責(zé)任到人，要將每一次的責(zé)任公平的分配到每個(gè)員工身上，讓每個(gè)員工都擁有責(zé)任感，對整個(gè)集體負(fù)責(zé)，從而產(chǎn)生集體感。當(dāng)責(zé)任機(jī)制設(shè)立結(jié)束后，我們需要在設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行管控，但要注意合理設(shè)定，避免獎(jiǎng)少罰多等情況，要以激勵(lì)員工向上的目的去設(shè)定獎(jiǎng)罰的內(nèi)容。最后，要設(shè)定專門的督查人員，對員工起到的警醒的作用。

（三）完善建筑工程管理理念

在管理模式中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念有利于鼓勵(lì)管理者樹立市場觀念，利益觀念和經(jīng)濟(jì)市場競爭觀念。然后，如工程技術(shù)部門，施工管理部門，市場承包部門等，可以分享管理結(jié)構(gòu)，合理組織各部門的工作和職責(zé)，有效協(xié)調(diào)和提高建設(shè)項(xiàng)目的整體管理效率。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)想在現(xiàn)在這種“全民創(chuàng)業(yè)”的風(fēng)潮下激流勇進(jìn)，那么就應(yīng)該不斷的去提升和學(xué)習(xí)企業(yè)的軟件信息。通過對工程管理的加強(qiáng)，提高管理的水平、提高員工素質(zhì)。建筑行業(yè)在施工的過程中一定會(huì)出現(xiàn)各種問題，如同天氣、環(huán)境、地質(zhì)等問題，因此，在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要客觀的進(jìn)行評價(jià)，提前對容易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行預(yù)判，平常工作也要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷的掌握管理的技巧。這樣，才能保證工程管理人員有效的的進(jìn)行工作。

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