萬超

摘要：在我國建設(shè)工程事業(yè)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的工程咨詢理念和模式已經(jīng)不能滿足新時期相關(guān)工作的實際需要，采用全過程工程咨詢模式勢在必行，這將會促進(jìn)工程咨詢業(yè)務(wù)的順利開展，使其效用得以最大化的彰顯出來。本文將對工程咨詢的理論內(nèi)涵加以闡述，并指出全過程工程咨詢模式應(yīng)用的必要性和有效路徑，以期能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)對工程項目的精細(xì)化管理，將質(zhì)量安全事故的發(fā)生概率降到最低，從而為國家和人民的生命財產(chǎn)安全提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：全過程，工程咨詢，各階段，控制要點

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)時代的到來，在工程項目開展中運用全過程工程咨詢模式已經(jīng)成為了一種必然趨勢，不但可以對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價予以全方位管控，還能大大降低風(fēng)險事故發(fā)生概率，為工程項目綜合效益的最大化奠定了堅實的基礎(chǔ)。這一新型業(yè)務(wù)模式值得在我國工程咨詢行業(yè)中得到推廣應(yīng)用，必然會給行業(yè)發(fā)展注入勃勃生機(jī)，大幅推進(jìn)工程咨詢行業(yè)發(fā)展步伐，建設(shè)工程項目的開展也能更為順利高效，促使我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邁向全新的階段。

一、工程咨詢概述

所謂工程咨詢即是由專業(yè)機(jī)構(gòu)為客戶提供有關(guān)工程項目的系統(tǒng)化咨詢服務(wù)，使其能夠做出科學(xué)的決策，保證人機(jī)物法環(huán)都處于嚴(yán)密的監(jiān)督和管控之下，從而實現(xiàn)對工程造價和質(zhì)量安全事故的嚴(yán)格控制，促使工程項目在規(guī)定日期內(nèi)完工并取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在開展工程咨詢業(yè)務(wù)時應(yīng)該遵循一定的原則，主要涉及到獨立原則、科學(xué)原則、大局原則，這是基于工程咨詢業(yè)務(wù)自身特征所決定的，受到專業(yè)水平的限制，客戶往往不會對工程咨詢?nèi)藛T的工作進(jìn)行過多的干預(yù)，相關(guān)業(yè)務(wù)活動的獨立性因而得到了保證，工程咨詢?nèi)藛T會將自身的知識技術(shù)整合起來給客戶提供專業(yè)化的信息，幫助他們解決各類實際問題，工程咨詢?nèi)藛T所提出的解決方案通常具有較高的科學(xué)性，工程咨詢?nèi)藛T還要從整體角度出發(fā)來考慮問題，爭取不忽視任何一個細(xì)節(jié)之處，還要耐心解答客戶疑惑，這樣才能贏得客戶的信賴，為相關(guān)機(jī)構(gòu)樹立良好的口碑，助力工程咨詢業(yè)務(wù)的長效開展。

二、全過程工程咨詢各階段控制要點分析

（一）項目決策階段

此階段中工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)的是前期的規(guī)劃以及投資決策等一系列的工作，包含了需求分析和評估、投資決策、組建項目團(tuán)隊、項目可行性研究、財務(wù)計劃的編制等等。首先，在分析項目可行性的時候，需要將業(yè)主真正的需求切實挖掘出來，工程咨詢?nèi)藛T介入的時間越早越好，不但能夠貫徹業(yè)主長期的戰(zhàn)略，還能夠提供比較專業(yè)的意見和建議，在項目策劃出現(xiàn)一定偏差的時候，可以及時地糾正，解決相關(guān)的問題。其次，在實施前期策劃時加強(qiáng)風(fēng)險管理，工程咨詢?nèi)藛T需要告知業(yè)主在這個時期做好風(fēng)險管理的重要性，并且選擇主動的策略，這樣能夠更好的控制整個工程。最后，在進(jìn)行項目策劃的時候，需要通過優(yōu)化有限的資源來實現(xiàn)增值，讓業(yè)主的投資效益能夠達(dá)到最大。在確定價值管理的方針和目標(biāo)之后，在建設(shè)的時候便會根據(jù)投資方的實際價值需要進(jìn)行，這樣業(yè)主的收益才能夠真正地增加。

（二）項目設(shè)計階段

為了更好的實現(xiàn)對投資成本的控制，則在此階段，咨詢?nèi)藛T需要進(jìn)行限額設(shè)計的指導(dǎo)方向，從而使設(shè)計人員在設(shè)計過程中有所依據(jù)。這樣就可以確保設(shè)計圖在滿足使用功能和業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對不合理變更的控制，而且確保了不會突破總投資額。限額設(shè)計不僅是設(shè)計人員的事，與業(yè)主、造價工程師關(guān)系也極為密切，同時限額設(shè)計也應(yīng)貫穿于工程項目建設(shè)的整個過程。并向業(yè)主提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計修正方案，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計，控制工程造價的目的。

（三）項目招標(biāo)階段

在這個階段中，工程咨詢機(jī)構(gòu)在受到業(yè)主委托的情況下來開展招標(biāo)相關(guān)的工作。在招標(biāo)的時候，需要通過公開、公正和公平的方式，選擇那些技術(shù)能力比較強(qiáng)、管理水平比較高、報價合理并且信譽(yù)比較可靠的單位來城建，在對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的情況下，努力將工程造價講到最低，這樣能夠?qū)r格行為進(jìn)行規(guī)范，確保工程投資更加的合理。工程咨詢機(jī)構(gòu)需要在對項目宗旨進(jìn)行把握、全面的領(lǐng)會設(shè)計意圖的情況下，通過工程量清單編制、標(biāo)底編制，招標(biāo)公告書編制、招標(biāo)文件編制、資格預(yù)審文件編制，進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo)的辦法和原則的確定，來比較分析投標(biāo)報價的單項報價，從而幫助業(yè)主更好地進(jìn)行承包單位的選擇，幫助業(yè)主進(jìn)行工程承發(fā)包合同的編制，盡量避免出現(xiàn)條款不夠嚴(yán)密的情況，避免出現(xiàn)事后的相關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛。

（四）項目施工階段

工程咨詢機(jī)構(gòu)在這個階段要建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任。全過程的項目咨詢可以使工程咨詢機(jī)構(gòu)早期就參與項目的開發(fā)建設(shè)。更有利的熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底計算書等，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。在施工過程中，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立。對工程變更、設(shè)計修改要嚴(yán)格把關(guān)，更有利于進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。對投資進(jìn)行動態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費用分析，并提出控制工程費用的方案和措施。

（五）項目竣工驗收階段

工程項目竣工驗收是建設(shè)項目建設(shè)全過程的最后一個程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。工程咨詢機(jī)構(gòu)在這個階段要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。由于工程咨詢機(jī)構(gòu)全過程地跟蹤了項目，對項目過程中發(fā)生的變更以及客觀環(huán)境的變化等因素已經(jīng)比較熟悉。因此，在竣工驗收階段，工程咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)算、評估等工作更容易做到合理、公平、公正，也更容易得到項目各方的認(rèn)可。使得項目盡快完成，投入使用。

三、結(jié)語

全過程工程咨詢模式在工程項目中的應(yīng)用具有十分積極的意義和作用，在項目決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工驗收階段為業(yè)主方提供細(xì)致周到的服務(wù)，竭力滿足廣大業(yè)主的需求，保證他們的投資效益，展現(xiàn)了工程咨詢?nèi)藛T的基本素養(yǎng)，為我國工程咨詢行業(yè)創(chuàng)建了更加廣闊和光明的發(fā)展前景，使之能夠早日登上國際舞臺。

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