羅香麗

摘要：隨著新時期的全面到來，市場競爭的越發(fā)激烈，煤炭企業(yè)要想提高自身競爭實力，獲得長遠發(fā)展，就需要控制成本費用，提高經(jīng)濟利潤。只有做好會計成本核算及管理工作，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的準確、高效開展，才能將成本費用控制在合理的范圍內(nèi)，獲得更多的經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)全面持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤炭企業(yè);會計成本核算;成本管理

由于現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在會計成本核算及管理中還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在思想觀念薄弱;核查方法單一;核查對象不全等，嚴重限制著企業(yè)的高速全面發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，就需要針對以上問題，提出切實可行的解決措施，來保障企業(yè)的發(fā)展。

1 成本核算與管理的重要性

1.1 成本核算的重要性

煤炭企業(yè)中的會計成本核算，主要是指在整個開采過程中的人工費、材料費以及機械設備費用。此外，還包括污染治理以及對工作人員的傷害補償?shù)?。做好成本核算工作，就可以幫助煤炭企業(yè)對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的費用進行準確核查，然后進行適當?shù)恼{(diào)整，將成本費用控制在合理的范圍內(nèi)，提高經(jīng)濟利潤。

1.2 成本管理的重要性

成本管理是指煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有關成本的一切管理行為。成本管理工作必須是科學、準確與全面的，是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)獲得長遠持續(xù)發(fā)展。只有做好成本管理工作，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利有序進行，實現(xiàn)利潤最大化。

2 煤炭企業(yè)會計成本核算及管理存在的問題

2.1 思想觀念薄弱

現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)的領導層與管理層，都沒有正確認識到成本核算及管理的價值與作用，將工作重心放在了經(jīng)濟利潤上，導致成本核算與管理工作流于形式與表面。既沒有將其納入到經(jīng)營戰(zhàn)略目標中，也沒有制定相應的規(guī)章體系，導致基層工作人員也不夠重視，無法投入更多的時間與精力。此外，整個成本核算及管理的模式，還停留在傳統(tǒng)的層面上，與時代發(fā)展嚴重脫節(jié)，導致監(jiān)管力度低下，為企業(yè)的發(fā)展帶來了很多困難與問題。

2.2 核查方法單一

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括很多個環(huán)節(jié)，也需要用到大量的設備與技術，采用單一的核查方法，就會嚴重限制企業(yè)的發(fā)展。主要包括以下幾個方面：第一，核查方法無法滿足煤炭企業(yè)多種煤炭的開采工作，無法獲取全面、準確的數(shù)據(jù)信息，導致存在著大量漏洞。第二，核查方法較為簡單，無法適應企業(yè)的發(fā)展需求。核查工作無法做到全方位、全過程，無形中增加了成本費用。

2.3 核查對象不全

成本核查不僅包括人力、物力與財力，還包括一些后期的治理與人員傷害補償。然而現(xiàn)階段的核查對象只局限在前期人力的投入、材料的使用以及機械設備的使用等，忽視了后期污染治理花費的成本費用，導致企業(yè)管理人員無法及時了解企業(yè)內(nèi)部的實際情況，進行發(fā)展模式的優(yōu)化與調(diào)整，減少了經(jīng)濟利潤。

3 優(yōu)化方法

3.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

正所謂思想決定行動，只有先轉(zhuǎn)變管理層與領導層的思想觀念，才能做好會計成本核算與管理工作。首先，要做好市場調(diào)查工作，讓管理層與領導層認識到會計成本核算與管理的重要性，審視該工作為煤炭企業(yè)帶來的價值與利潤，然后給予高度的重視。將其納入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標中，充分發(fā)揮自身的帶頭與模范作用。其次，要積極借助會議、企業(yè)網(wǎng)、社交軟件等途徑，引起基層工作人員的重視，轉(zhuǎn)變基層工作人員的思想觀念。在實際工作中節(jié)約成本，獲取更大的經(jīng)濟利潤。最后，要組建一支優(yōu)秀的成本核查人員。管理層與領導層要為成本核查工作人員提供多元的教育培訓途徑，來完善其理論知識，豐富其工作經(jīng)驗，提高其工作技能，加強思想道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。還要通過績效考核制度，激發(fā)成本核查人員的工作熱情與積極性，營造良好的工作氛圍，充分發(fā)揮其潛能與優(yōu)勢。

3.2 采用多元方法

隨著煤礦種類的增多，采煤、提煉的設備也更加先進，方法更加多元，對于成本核算與管理也提出了很高的要求。這時就需要采用高效、多元的核查方法，來提高工作效率與質(zhì)量。首先，可以借助現(xiàn)代化信息技術，實現(xiàn)會計成本核算及管理的智能化、一體化與信息化，保障數(shù)據(jù)信息的準確、及時與全面，為核查工作提供堅實的保障。其次，要加大新型軟件與平臺的研發(fā)力度。積極運用現(xiàn)代化核查軟件與平臺，來提高工作效率，簡化工作方法，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。最后，要做好檢修維護工作。對于硬件設備，要定期檢修更換，對于軟件系統(tǒng)，要定期殺毒升級，促使其始終處于高強的運行狀態(tài)，降低生產(chǎn)成本。

3.3 明確核查對象

煤炭企業(yè)屬于特殊行業(yè)，在成本核查中就需要考慮多種因素，才能保障工作的準確高效。首先，需要做好生產(chǎn)中需要的人力、材料與機械設備核查工作。人力包括人工費用與傷害補償，材料包括數(shù)量、質(zhì)量、性能等，機械設備包括采購、租賃、養(yǎng)護等。其次，要做好污染治理成本核查工作。在煤礦的開挖與生產(chǎn)中，還會對土地、大氣、水資源等造成污染與破壞。因此也要將污染治理的成本也納入核查對象中，這樣才能保障核查對象的全面，促使煤炭企業(yè)獲得長遠持續(xù)發(fā)展。

3.4 加大監(jiān)管力度

監(jiān)督管理，也是保障煤炭企業(yè)會計成本核算及管理工作有序進行的關鍵，需要受到高度重視。首先，需要設立專門的監(jiān)管機構(gòu)，由資深的、專業(yè)的人員組成。對于整個成本核查工作展開調(diào)查分析，及時找出問題，分析原因，制定科學合理的解決措施與應急預案，并且做好記錄總結(jié)。其次，要通過崗位責任制的完善，要求每一位成本核算及管理人員樹立高強的責任心與使命感，清楚自身的職責與權(quán)利，做到權(quán)責分明，職責明確，有法可依，有章可循。將成本控制在可控的范圍內(nèi)，來獲得更多的社會效益與經(jīng)濟效益。最后，還要善于借助現(xiàn)代化信息技術，實現(xiàn)全方位、全過程監(jiān)管。保障數(shù)據(jù)信息的及時、全面、準確獲取，然后進行高效的分析、整理、運用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用，做好監(jiān)管工作。

4 結(jié)語

綜上所述，做好會計成本核算及管理工作，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的促進作用。在今后的發(fā)展中，就需要企業(yè)通過轉(zhuǎn)變思想觀念;采用多元方法;明確核查對象;加大監(jiān)管力度等策略，來保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

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（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）