當前，新冠肺炎肆虐，全國都在協(xié)力抗擊疫情，從春節(jié)過后，雖然大部分行業(yè)都受到了疫情的強烈沖擊，但在政府的指導和幫助下也有序復工。陸續(xù)開展非常時期的抗疫情、保生產(chǎn)行動。建筑行業(yè)作為經(jīng)濟“龍頭”行業(yè)，民生發(fā)展的基礎，也陸續(xù)出臺了各種文件要求。

各施工企業(yè)在特殊形勢下如何開展工作，如何防止疫情在建筑業(yè)這種密集生產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，如何順利復工，如何管控人員，把項目損失降到最低，爭取搶回逝去的施工時間，這些難題一一擺在了我們面前。我們通過行業(yè)調(diào)研、梳理總結、大數(shù)據(jù)分析，以及結合目前行業(yè)先進的數(shù)字技術，匯總了目前行之有效、先進科學的數(shù)字化解決方案。相信通過我們建筑人共同的努力，定能成功擊敗疫情，恢復行業(yè)的正常施工生產(chǎn)。

一、疫情兇猛，政策頻出，形勢嚴峻

截止目前，全國34個省市中，其中23個省市提出了省部一級的復工要求，21個省市明確了允許復工時間的規(guī)定，全國大部分地市及住房和城鄉(xiāng)建設部門根據(jù)文件要求都細化了復工工作開展的文件。

相信拋開因地域特點，溫度差異，慣例開工晚的省份，近日，關于復工要求及復工日的“史上最嚴復工令”將覆蓋全國。其中個別地市更是對建筑企業(yè)未落實主責，違反防控規(guī)定，造成疫情傳播的，參考行業(yè)法案，處以信用扣分、歸于安全事故、限制市場禁入、追究刑事責任等“酷刑”。所以，我們建筑業(yè)要快速響應、迅速策劃、措施齊全、執(zhí)行有力；才能在這么嚴峻的形勢下順利開展恢復施工生產(chǎn)。

那首先我們就要知道，疫情下工地復工的要點。相信隨著工人的陸續(xù)返工，生產(chǎn)恢復，疫情的變化，以及各地政府和住房和城鄉(xiāng)建設部門的監(jiān)督跟進，省市之間或住房和城鄉(xiāng)建設部會隨時更新文件要求，不斷完善，大膽說，要求只會更加嚴格，政策趨于統(tǒng)一。

所以，我們要未雨綢繆，搶得先機，在本行業(yè)為抗疫情工作貢獻我們的力量，不給國家添亂，保證疫情控制，迅速恢復生產(chǎn)工作。借助著大數(shù)據(jù)的分析，我們抽提總結了各地關于復工的共性以及硬性規(guī)定，便于行業(yè)同仁迅速知曉。

通過掃描，勞務實名制、體溫檢測、口罩佩戴、防疫宣傳、車輛進出場管理、防疫消殺、施工現(xiàn)場封閉化管理、隔離觀察、疫情日報等相關舉措成為全國復工的共性要求。并且各地針對項目的特點，對接了多家監(jiān)管及輔助部門，均要求測溫、人員等數(shù)據(jù)報送，并建議以信息化手段無接觸推送。

我們可以看到，這其中的少數(shù)要求是我們項目常見的管理，但日常中并沒有那么嚴格管控，而大部分要求是較為新的管理形態(tài)，且這個特殊情況下，如何響應開展工作需要進一步分析。

二、疫情之下建筑企業(yè)及項目的難點

結合當年“非典”的管理案例、行業(yè)經(jīng)驗、部分行管部門工作指導以及行業(yè)同仁的調(diào)研建議，我們梳理了一下疫情期工作、復工恢復期的工作重點，便于我們識別工作的難點，尋求最佳的解決方案。

工人返工防疫方案及難點包括：場地封閉管理、實名制管理、門衛(wèi)人員、車輛管理、疫情教育管理、測溫管理、消毒防疫、臺賬資料管理、防護管理、數(shù)據(jù)報送管理。

在防疫期，這些工作需要大量人力去執(zhí)行，執(zhí)行的效果會如何？實際上，人員實名制管理工作量大，工作接觸量巨大，工作反饋慢，場地封閉難，信息傳遞不及時，收集數(shù)據(jù)失真，管理鏈條繁雜，留存資料費時費力。對外接觸車輛管理難，人員車輛軌跡追蹤難，上報不直觀，管理工作覆蓋不全面，管理時效靠人力無法長期值守等都是防疫工作不落地的原因。而且這些工作相互之間還有很多協(xié)同交互動作，這更增加了防疫工作的難度。

復工期的工作及難點包括：勞動力管控及策劃、物資管控、生產(chǎn)策劃、進度調(diào)整、巡檢監(jiān)測管理、新協(xié)同辦公管理。

在復工期以及疫情控制住后的正常施工期，由于全國各地實行封閉及人員流動管控，農(nóng)民工組織的季節(jié)性周期性特點，工人返工基本處于一個斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)，人員登記需要不斷更新，而施工項目的勞動力錯峰特點又決定了會出現(xiàn)工人流動的情況，這些軌跡都必須有所留存且實時真實。

受疫情影響，行業(yè)物資的生產(chǎn)及運輸都受到了一定影響，復工前市場會有“搶料”的現(xiàn)象，造成了材料供應商及廠家“有料就行，模糊數(shù)量”賣方心理，對合同執(zhí)行標椎存在不敬畏的情況，到場材料出現(xiàn)“差額”的現(xiàn)象。

而人、材的變化以及原施工計劃的廢止，需要科學合理的策劃生產(chǎn)，調(diào)整進度，但實時獲取數(shù)據(jù)難、決策慢，調(diào)整進度不科學不嚴謹。施工后，疫情防護工作會長時間延續(xù)，在施工管理的工作外還要全方位全面監(jiān)督巡查、落實執(zhí)行防疫管理方案，這更增加了管理人員的工作量。

在疫情防護要求下，還要保證施工生產(chǎn)，更多的是新型的疊加管理工作場景，相當于設置許多前置限定。如何才能達到防疫要求又能快速籌劃復工，在少接觸、完全斷絕傳染途徑、全覆蓋管控、資料數(shù)據(jù)真實準確迅速收集留存?zhèn)鬟f、省時省力的管控項目？

三、疫情防護數(shù)字化解決方案

在非常時期，廣聯(lián)達科技股份有限公司除了對疫情工程全力支持以外，以最快速度，全力研發(fā)，發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)應有的科技能力和承擔的社會責任，針對建筑行業(yè)疫情期的防護和復工，給出了合理的數(shù)字化解決方案，為施工企業(yè)解決當下難題，為行業(yè)恢復提供科技支撐，為抗疫情工作獻出一份力量。

廣聯(lián)達疫情防護解決方案利用IoT與BIM技術，將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件集成到統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)人員快速測溫監(jiān)控，現(xiàn)場視頻監(jiān)控無死角。利用AI技術識別現(xiàn)場違規(guī)行為，及時預警，并通過視頻會議實現(xiàn)集團與項目的遠程溝通，為項目管理層建設一個勞務人員數(shù)據(jù)可跟蹤、生產(chǎn)過程全面掌握、項目疫情風險有效降低的“項目大腦”。

1、人員防疫

嚴控登記測體溫，甄別疫區(qū)返崗及體溫異常人員，場內(nèi)人員體溫跟蹤，及時預警，快速發(fā)現(xiàn)異常者位置與接觸人群。從而保障現(xiàn)場人員安全，及時發(fā)現(xiàn)疫情人員，避免疫情擴散。

2、智能防疫

通過熱成像人體測溫、AI智能監(jiān)控、智能廣播等，實現(xiàn)車輛進出登記，密閉區(qū)域疫情隱患預警，口罩實時佩戴，避免人員聚集，非法人員闖入，疫情智能化播報，疫情防控教育到位。從而規(guī)避了現(xiàn)場人員違規(guī)操作，交叉感染，提高疫情防控安全意識，保障現(xiàn)場施工人員生命安全。

熱成像人體測溫。通過熱成像技術，實現(xiàn)相對密閉空間內(nèi)、大面積快速體溫篩查，第一時間發(fā)現(xiàn)異常；體溫過高者設備自動識別、預警，以便及時采取措施，避免疫情擴散?？捎糜谵k公區(qū)、生活區(qū)入口、食堂等有大量工人快速通行處進行體溫檢查，系統(tǒng)快速識別，發(fā)現(xiàn)體溫異常者，系統(tǒng)報警，管理人員立即采取應對措施，及時消除隱患。

智能視頻。利用AI智能算法，通過視頻監(jiān)控影像進行分析，發(fā)現(xiàn)未佩戴口罩者自動抓拍識別，web 端截圖留存，作為事后追查判責依據(jù)；控制工地上人員密集程度，快速發(fā)現(xiàn)異常聚集情況，降低交叉感染概率；現(xiàn)場聲光聯(lián)動報警，提醒人員及時佩戴口罩，人員疏散，并在管理人員移動端告警。

周界入侵報警。防止非法人員（疫情人員）未經(jīng)允許進入項目現(xiàn)場；避免各種潛在的疫情擴散或傳播的可能性；異常入侵現(xiàn)場聲光報警；信息接入平臺，接收告警，形成報警記錄，并能快速定位報警位置。

車輛出入管理。疫情時期加強車輛管理力度，并配合體溫監(jiān)測，杜絕外來異常車輛駛入工地現(xiàn)場，規(guī)范施工車輛，避免疫情擴散及交叉感染。

疫情匯報。匯總項目現(xiàn)場人員體溫監(jiān)測記錄，形成臺賬資料留存，便于項目管理班子掌握現(xiàn)場工人體溫監(jiān)測整體狀況。面對政府主管部門及集團遠程檢查，對外完整展示防疫相關措施，滿足行管部門的管理要求。

疫情防控教育。根據(jù)公司制定的疫情防控教育體系，通過智能廣播、無線wifi 答題等多種方式進行現(xiàn)場人員疫情防護安全教育，并通過手機記錄現(xiàn)場交底信息，實時了解現(xiàn)場教育交底情況。

3、多方協(xié)作

通過線上施工管理，多方協(xié)作，使企業(yè)與項目之間共享協(xié)同，零時差溝通辦公，多方覆蓋協(xié)作，平臺化、無接觸協(xié)同辦公，管理資料共享，數(shù)據(jù)自由傳遞。從而保證疫情期間項目生產(chǎn)協(xié)作快速高效。

視頻會議。項目多方人員通過視頻會議系統(tǒng)商討施工生產(chǎn)問題；公司與項目開展視頻溝通會議進行應急指揮；集團公司收集疫情宣傳教育資料，遠程為工人心理疏導并進行疫情防控知識培訓等。

共享協(xié)同、多方審批、確認。云端安全存儲項目資料，避免分散存儲造成的丟失、遺漏、不統(tǒng)一等問題。

線上交底。將線下的方案、變更、安全等交底會議，轉(zhuǎn)變?yōu)閳D片、視頻等多媒體線上交底，避免人員密集接觸，防止疫情風險。比如湖南省要求“施工單位疫情防控管理專員負責組織新型冠狀病毒感染肺炎相關知識宣傳教育培訓工作”，對項目的管理人員與農(nóng)民工進行培訓。同時，防疫培訓又不能進行集中培訓，需要通過通知、二維碼等方式進行培訓，而培訓內(nèi)容多以圖片、PPT、視頻為最佳。

質(zhì)安遠程監(jiān)管。遠程質(zhì)量安全監(jiān)管，替代實地檢查。

4、進度管控

通過進度管控，使項目部達到生產(chǎn)進度實時快速調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)有支撐數(shù)據(jù)合理策劃生產(chǎn)，任務優(yōu)先級合理插入，及時根據(jù)疫情復工條件修改生產(chǎn)進度方案，從而科學輕松調(diào)整，恢復現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，大大減小疫情對施工的不利影響。

綜上所述，我們認為在數(shù)字化技術不斷支撐傳統(tǒng)建筑業(yè)的背景下，我們有信心面對一切突發(fā)情況，發(fā)揮數(shù)字建筑的先進性、系統(tǒng)系、協(xié)同性、兼容性、一體性等特點，為施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按上“動力十足”的發(fā)動機，讓我們的企業(yè)完美、輕松的面對一切困難，向著勝利前進。