張潔菲

【摘要】事業(yè)單位人力資源管理中，績(jī)效考核具有重要應(yīng)用價(jià)值，不但能夠?qū)ぷ魅藛T積極性造成影響，還會(huì)直接影響事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量。本文則關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核展開(kāi)分析，以能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)績(jī)效考核的綜合認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核;事業(yè)單位;人力資源管理

在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展中，長(zhǎng)期以來(lái)借鑒的是政府部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)及管理體制，但是兩者之間在職能以及管理上存在一定差異。傳統(tǒng)管理體制影響了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，無(wú)法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展需求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及先進(jìn)管理理論和發(fā)展應(yīng)用中，現(xiàn)代人力資源管理理論也開(kāi)始應(yīng)用在事業(yè)單位管理中，為能夠提升事業(yè)單位人力資源管理效果，加強(qiáng)績(jī)效考核成為重點(diǎn)，需要建構(gòu)完善科學(xué)的績(jī)效考核制度，以能夠促進(jìn)事業(yè)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展。

一、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）績(jī)效考核能夠?yàn)槿肆Y源提供基礎(chǔ)

在事業(yè)單位人力資源管理中，績(jī)效考核具有明顯作用。目前，事業(yè)單位主要為聘任制，從這一點(diǎn)可以看出績(jī)效考核的應(yīng)用價(jià)值。事業(yè)單位人員聘用中，績(jī)效考核具有顯著應(yīng)用價(jià)值，能夠在量化考核方式的應(yīng)用下提升人員聘用質(zhì)量。通過(guò)績(jī)效考核，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工專業(yè)技能以及職業(yè)道德的評(píng)估分析，系統(tǒng)化了解員工的基本情況，且制定員工科學(xué)管理策略，針對(duì)員工實(shí)施合理的任務(wù)分配，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（二）績(jī)效考核可以為人員培訓(xùn)提供依據(jù)

在事業(yè)單位人力資源管理中，員工培訓(xùn)本身為一項(xiàng)重要內(nèi)容。在績(jī)效考核過(guò)程中，能夠明確了解每一位員工的實(shí)際工作情況，基于此制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工培訓(xùn)工作合理性，從而進(jìn)一步提升員工培訓(xùn)效果，以能夠讓員工及時(shí)掌握和工作相關(guān)的專業(yè)技能，顯著提升廣大員工的專業(yè)素質(zhì)。

（三）績(jī)效考核是員工報(bào)酬的參考標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的建構(gòu)及應(yīng)用，能夠針對(duì)每個(gè)員工實(shí)施量化評(píng)估，合理實(shí)施薪酬分配。在此環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核和員工工資、薪酬等的有效結(jié)合，在員工工資中制定部分浮動(dòng)工資，依照員工崗位、薪級(jí)等進(jìn)行調(diào)整，更有助于提升員工工作積極性，且有助于顯著提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，以此提升績(jī)效考核應(yīng)用效果，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配。

二、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）重視績(jī)效考核理念，建構(gòu)科學(xué)管理體系

當(dāng)前，我國(guó)還沒(méi)有制定完善的績(jī)效考核方案，在事業(yè)單位改革發(fā)展中，也必須要建構(gòu)科學(xué)合理的績(jī)效考核工作體系。結(jié)合當(dāng)前績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，不管是考核責(zé)任還是考核方式等均需要實(shí)現(xiàn)和事業(yè)單位人力資源科學(xué)管理理念的結(jié)合，積極改革人力資源管理中存在的不完善制度體系，以能夠促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核體系以及管理體系的科學(xué)化、規(guī)范化以及制度化發(fā)展。在事業(yè)單位全體員工中可以建構(gòu)人力資源管理理念，以能夠?qū)εf制度下人事管理工作理念起到替代作用，以此提升績(jī)效考核工作質(zhì)量，促進(jìn)績(jī)效考核工作和事業(yè)單位發(fā)展的有效結(jié)合，基于本質(zhì)提升事業(yè)單位人力資源管理能力。

（二）明確績(jī)效考核目標(biāo)

績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理開(kāi)展之前，要制定明確的績(jī)效考核目標(biāo)，以能夠引導(dǎo)事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核良好的開(kāi)展。績(jī)效考核工作指標(biāo)的建構(gòu)一定要具有高效性。實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)和崗位職責(zé)科學(xué)設(shè)置基礎(chǔ)下，必須要制定明確的績(jī)效考核目標(biāo)，確保明確且具有衡量性。另外，在績(jī)效考核目標(biāo)制定中可以引導(dǎo)員工參與其中，以能夠激發(fā)員工更加努力工作，以能夠?qū)崿F(xiàn)所建構(gòu)的績(jī)效考核目標(biāo)。首先，在制定績(jī)效考核目標(biāo)中，能夠?yàn)閱T工崗位晉升、工資獎(jiǎng)金以及崗位調(diào)整提供相應(yīng)的依照;其次，能夠結(jié)合員工個(gè)人業(yè)績(jī)實(shí)際情況對(duì)員工實(shí)施合理評(píng)估，綜合認(rèn)識(shí)員工工作情況;最后，實(shí)現(xiàn)整年業(yè)務(wù)的分檔處理，以能夠提升廣大員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)。

（三）實(shí)施分類評(píng)估，建構(gòu)評(píng)估反饋機(jī)制

針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核，制定科學(xué)合理的評(píng)估方法，針對(duì)事業(yè)單位崗位類別實(shí)施分類評(píng)估，其中主要有管理、工勤以及專業(yè)技術(shù)等。工作人員的層級(jí)和類型不同，自然在工作中具體的內(nèi)容、重點(diǎn)以及承擔(dān)的責(zé)任均具有差異。所以，在實(shí)施績(jī)效考核中需要員工的實(shí)際工作崗位相結(jié)合，制定針對(duì)性評(píng)估指標(biāo)，以能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工工作的科學(xué)衡量。在評(píng)估過(guò)程中也可以采用不同考核方式，以定量為主，定性為輔，最大化減少評(píng)估中的主觀性。在績(jī)效考核中建構(gòu)合理的反饋機(jī)制，在人力資源管理中有效促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，在績(jī)效考核制度的應(yīng)用下進(jìn)行交流以及反饋。績(jī)效考核方法的應(yīng)用，能夠?yàn)樯舷录?jí)之間的信息交流及溝通提供暢通渠道，實(shí)現(xiàn)評(píng)估主體和被評(píng)估人員的溝通和互動(dòng)，綜合系統(tǒng)化了解員工情況，提升評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性以及合理性。

（四）建立完善的反饋激勵(lì)制度

績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，一方面可以對(duì)事業(yè)單位發(fā)展起到良好促進(jìn)作用，另一方面也能夠提升員工的綜合素養(yǎng)。在績(jī)效考核評(píng)估中，可以通過(guò)反饋向單位為廣大員工發(fā)布考核結(jié)果，為員工進(jìn)一步改善自身存在的不足提供依照。事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核中也需要建構(gòu)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的員工可以提供物質(zhì)或者榮譽(yù)等獎(jiǎng)勵(lì)?；诖艘簿湍軌蝻@著提升員工的工作積極性，也有助于進(jìn)一步提升單位工作效率。在此過(guò)程可以樹(shù)立事業(yè)單位的良好形象，以能夠?yàn)閺V大人民群眾建構(gòu)服務(wù)型政府。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位從人事管理向人力資源管理優(yōu)化配置中的轉(zhuǎn)化，已經(jīng)刻不容緩。在事業(yè)單位人力資源管理中，必須要建構(gòu)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，提高事業(yè)單位管理能力，顯著提升人力資源中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在此過(guò)程中，需要明確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核重點(diǎn)和目標(biāo)，建構(gòu)完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源的現(xiàn)代化發(fā)展。

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