魏丹寧

【摘要】在非洲，當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)落后，科研人員的匱乏，都直接造成了非洲手機(jī)制造技術(shù)的落伍。在傳音手機(jī)入駐非洲市場(chǎng)后，經(jīng)過與其他手機(jī)品牌產(chǎn)生各種貿(mào)易摩擦，國(guó)際貿(mào)易的作用使非洲手機(jī)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。市場(chǎng)擴(kuò)大產(chǎn)生了兩種積極效應(yīng)，也從貿(mào)易的利益中提高了整體社會(huì)福利——使得消費(fèi)者可以有更多的選擇，帶來更多的滿足。

【關(guān)鍵詞】傳音控股;非洲市場(chǎng);國(guó)際貿(mào)易;需求;供給

前段時(shí)間，上交所公布的科創(chuàng)板獲受理企業(yè)名單中，一個(gè)不被大眾熟悉的公司“傳音控股”赫然在列，并在其中成為唯一一家收入超過100億元的公司。這個(gè)手機(jī)很有意思，他年銷量達(dá)到了124億臺(tái)，單論銷售量它已經(jīng)超過了小米，是世界第四大手機(jī)廠商。奇怪的是，每一次手機(jī)的銷量排行中，都沒有傳音的位置，他們的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中也難覓蹤跡，這是因?yàn)樗鼈兠嫦虻氖袌?chǎng)是非洲、南亞、東南亞、中東和南美等區(qū)域，而它們一切的傳奇故事就要從“傳音控股”進(jìn)入非洲開始說起。

第一個(gè)可能性：中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過剩供給

傳音進(jìn)入非洲其實(shí)也并不完全是主動(dòng)選擇，更多是被迫遁入非洲大陸。2006年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)魚龍混雜，西門子、摩托羅拉、諾基亞等手機(jī)品牌牢牢死抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“傳音控股”這樣正處于幼稚階段的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商無法與這些國(guó)際大鱷相較量，為了逃脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“大熔爐”，傳音控股才將目標(biāo)精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)向了開始嶄露頭角的擁有十億人口的世界第三大市場(chǎng)——非洲。

第二個(gè)可能性：非洲市場(chǎng)過剩需求和政策影響

普遍認(rèn)為，固話服務(wù)普遍較差，費(fèi)用昂貴，是導(dǎo)致移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)在非洲當(dāng)?shù)匕l(fā)展迅猛的主要原因。另外，一些國(guó)家對(duì)手機(jī)實(shí)行減稅政策也是促進(jìn)手機(jī)用戶激增的原因。2009年，肯尼亞政府對(duì)銷售的手機(jī)減免16%的一般銷售稅，促使肯尼亞的手機(jī)交易量增加了200%。當(dāng)時(shí)中國(guó)的手機(jī)普及率已經(jīng)達(dá)到了60%～70%，但相比下同時(shí)期的非洲，連上南非和北非個(gè)別經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的國(guó)家，手機(jī)普及率也僅僅勉強(qiáng)到達(dá)20%～30%左右，若單單是撒哈拉以南的國(guó)家，手機(jī)的普及率在10%以下。隨著這幾年科技的進(jìn)步，通訊基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，非洲人民對(duì)手機(jī)的需求意識(shí)也日益增大。通過國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)，我們知道，在勞動(dòng)是唯一生產(chǎn)要素和規(guī)模收益不變的情況下，兩國(guó)間生產(chǎn)技術(shù)差異就具體表現(xiàn)為兩國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異。在非洲，當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)落后，科研人員的匱乏，都直接造成了非洲手機(jī)制造技術(shù)的落伍。

發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)非洲市場(chǎng)的重視程度低，許多手機(jī)大品牌不但沒有給予足夠的關(guān)心，甚至還制定了不符合當(dāng)?shù)厍闆r的天方夜譚的市場(chǎng)政策。這也相當(dāng)于那些具有絕對(duì)資本優(yōu)勢(shì)的發(fā)達(dá)國(guó)家放棄了這個(gè)香餑餑，將機(jī)會(huì)留給了接下來要到達(dá)非洲的中國(guó)企業(yè)。

第三個(gè)可能性：中國(guó)企業(yè)技術(shù)與資本的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

在傳音手機(jī)入駐非洲市場(chǎng)后，經(jīng)過與其他手機(jī)品牌產(chǎn)生各種貿(mào)易摩擦，國(guó)際貿(mào)易的作用使非洲手機(jī)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。市場(chǎng)擴(kuò)大則產(chǎn)生了兩種積極效應(yīng)：一是通過廠商產(chǎn)量的提高實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益;二是增加產(chǎn)品的品種數(shù)量。從整個(gè)社會(huì)福利提高的來源看，貿(mào)易利益體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是生產(chǎn)成本的降低，使消費(fèi)者可以以更低的價(jià)格購(gòu)買消費(fèi)品;二是產(chǎn)品品種的增加，使得消費(fèi)者可以有更多的選擇，帶來更多的滿足。（壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的均衡P92）

中國(guó)現(xiàn)已成為最大的發(fā)展中國(guó)家，而由于非洲有著各種不同的國(guó)家形式，而且他們的資本大多數(shù)用于國(guó)家的建設(shè)，所以導(dǎo)致非洲的勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)比起中國(guó)有著一定差距，（機(jī)會(huì)成本）而國(guó)際貿(mào)易完全是因?yàn)閮蓢?guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異而產(chǎn)生的。起初到達(dá)非洲，傳音控股機(jī)就開始對(duì)本地居民情況進(jìn)行調(diào)查，深入分析當(dāng)?shù)貙?duì)功能機(jī)的需求，從痛點(diǎn)入手，用非洲沒有的先進(jìn)的中國(guó)科技去解決痛點(diǎn)。

正因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)和目標(biāo)的定位準(zhǔn)確，13年來傳音控股竟然成為了全球占有率達(dá)到了7%，占非洲市場(chǎng)的48.71%，占印度市場(chǎng)的6.72%，2018年全年?duì)I收到達(dá)226.46億人名幣，旗下的功能機(jī)全球銷量第一。

“傳音控股”用中國(guó)對(duì)于非洲的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在非洲進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)逃避了中國(guó)的過剩供給，轉(zhuǎn)向非洲市場(chǎng)用其過剩需求刺激自身的銷售?！皞饕艨毓伞钡臏?zhǔn)確定位使得它在國(guó)際中銷售量不斷增長(zhǎng)，盈利不斷提高，甚至成為“非洲之王”。但是由于社會(huì)科技的迅速發(fā)展，人們需求的提升，其也開始面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李坤望，張兵.國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2017.