【摘要】隨著我國(guó)軌道交通行業(yè)快速發(fā)展，國(guó)家5年計(jì)劃內(nèi)還要增加8000公里高速鐵路，作為軌道交通行業(yè)配套生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了自動(dòng)化生產(chǎn)的重要性。企業(yè)在自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理工作中的主要實(shí)施目的，是為了保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展，這決定著企業(yè)能否得到高效發(fā)展的關(guān)鍵，但近些年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展中企業(yè)在自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理中仍存在一定的問(wèn)題，下文將重點(diǎn)闡述企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理模式的創(chuàng)設(shè)分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)自動(dòng)化;生產(chǎn)設(shè)備;管理模式;創(chuàng)設(shè)分析

在我國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，自動(dòng)化逐漸得到了廣泛的應(yīng)用與認(rèn)可，與自動(dòng)化發(fā)展相應(yīng)的是自動(dòng)化管理模式，企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，要重視采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行自動(dòng)化管理，要根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理模式，并針對(duì)企業(yè)的管理具體情況不斷進(jìn)行改善改進(jìn)，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。

1、企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理模式的概念

企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理主要指的是設(shè)備工程，企業(yè)通過(guò)一定的管理策略提高生產(chǎn)設(shè)備的整體效益，降低企業(yè)生產(chǎn)直接和間接成本，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用周期的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入地了解，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行特征及規(guī)律進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，保證能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)合理的管理理念為企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)核心，管理策略和科技理念為企業(yè)發(fā)展的路線，強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、采購(gòu)、管理等環(huán)節(jié)，保證企業(yè)自動(dòng)化管理的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠得到持久的合理發(fā)展，企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)自動(dòng)化的管理在一定程度上仍需要完善，下文將重點(diǎn)講述企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題。

2、企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1自動(dòng)化設(shè)備維修造成的故障

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)，對(duì)沒(méi)有受到損害的設(shè)備忽視的現(xiàn)象，對(duì)這部分生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)進(jìn)行深度的監(jiān)控、管理和檢查，往往在這部分生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一定問(wèn)題后才對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修與管理，這樣的運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)不利于設(shè)備的整體運(yùn)營(yíng)，大大降低了企業(yè)工作的正常開(kāi)展，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。例如：生產(chǎn)過(guò)程中龍門(mén)式五軸加工中心，型號(hào)：POSEPDON.PX5，產(chǎn)地：意大利，該設(shè)備在使用過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行定期進(jìn)行年檢維修，導(dǎo)致設(shè)備故障率頻發(fā)，設(shè)備后期改進(jìn)維修管理機(jī)制，制定了日、月、季、年的維修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，現(xiàn)在改進(jìn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，再無(wú)出現(xiàn)因設(shè)備故障影響生產(chǎn)現(xiàn)象。

2.2自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)問(wèn)題

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，設(shè)備管理維修人員由于工作意識(shí)不到位、專(zhuān)業(yè)技能較差等綜合因素的影響，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作處理不到位，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中，維護(hù)保養(yǎng)方式方法不科學(xué)，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間不科學(xué)，設(shè)備管理維修的時(shí)候偷工減料，質(zhì)量較差的保養(yǎng)工作往往會(huì)給生產(chǎn)設(shè)備帶來(lái)一定的損害，降低了保養(yǎng)工作的質(zhì)量，不利于企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，間接性地降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.3維修效率較低

在企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的維修中，設(shè)備管理維修人員工作意識(shí)較差，缺少一定的規(guī)范性，在生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一定問(wèn)題的時(shí)候不夠重視，不能正確認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)設(shè)備維修的重要性，這樣的工作意識(shí)與工作能力往往會(huì)在一定程度上降低企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的效率，對(duì)企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。

2.4缺少一定的故障防范思想

生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)一定的損壞與故障是不可避免的現(xiàn)象，但企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備要養(yǎng)成預(yù)防性維修和保養(yǎng)的意識(shí)，做到對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，據(jù)調(diào)查研究表明，大部分的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的故障問(wèn)題以及損失問(wèn)題都是能夠提前預(yù)防、避免的。企業(yè)要重視培養(yǎng)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性的生產(chǎn)設(shè)備管理維修人員，定期展開(kāi)培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員能夠具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與思想，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備管理維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的故障預(yù)防思想與能力水平，在根本上保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理模式的創(chuàng)設(shè)及分析

企業(yè)在實(shí)際的工作運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，要重視對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用情況監(jiān)控管理，建設(shè)相對(duì)完善的企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理體系，使企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中不僅要重視對(duì)管理機(jī)制故障管理，還要重視管理機(jī)制養(yǎng)護(hù)管理、能源管理等多方面模塊的培育。

3.1重視故障管理機(jī)制

對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)是設(shè)備的基本管理環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備整體運(yùn)營(yíng)的效能質(zhì)量和水平效率都有著重要的影響，只有生產(chǎn)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理工作能夠得到良好的管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)量的高效率。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量較大，因此，在實(shí)際工作過(guò)程中要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的具體情況制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理工作，盡可能地避免在實(shí)際的養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中由于缺乏一定的科學(xué)合理性而造成不必要的損失與故障，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理工作效率在實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中由于生產(chǎn)性質(zhì)的作用，要吻合實(shí)際生產(chǎn)策劃程序與實(shí)踐，針對(duì)不同產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)與操作展開(kāi)不同的養(yǎng)護(hù)策略。在養(yǎng)護(hù)管理工作中要在預(yù)防維修檢測(cè)的基礎(chǔ)上展開(kāi)工作，對(duì)企業(yè)不同設(shè)備出現(xiàn)的不同狀況展開(kāi)針對(duì)性的分析處理，盡可能地避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的多種故障、損壞問(wèn)題。

在綜合生產(chǎn)周期中也要重視對(duì)系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)管理，盡可能地合理分配工作時(shí)間，防止出現(xiàn)由于養(yǎng)護(hù)管理工作而造成的企業(yè)運(yùn)營(yíng)不必要的損失，企業(yè)養(yǎng)護(hù)管理工作要立足于時(shí)間天數(shù)、周期以及不同的年月日安排出合理的保養(yǎng)護(hù)理策略。

3.2對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的故障管理

企業(yè)在自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程中由于生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度高，一旦自動(dòng)化設(shè)備出現(xiàn)故障，很有可能會(huì)對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)都造成損失，影響生產(chǎn)工序的正常運(yùn)行，不僅對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能給企業(yè)生產(chǎn)人員帶來(lái)一定的危險(xiǎn)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量也有不利影響，因此，故障管理中企業(yè)要對(duì)具體設(shè)備故障的時(shí)間、出現(xiàn)的問(wèn)題以及頻率周期等進(jìn)行記錄，并總結(jié)出一定的故障規(guī)律，針對(duì)具體的故障特點(diǎn)制定出相應(yīng)的故障管理措施，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做好準(zhǔn)備。

結(jié)語(yǔ)：

上文對(duì)企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的管理模式的創(chuàng)設(shè)進(jìn)行分析，更加深刻地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制、故障管理機(jī)制以及能源管理機(jī)制的重要性，養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理起著重要的作用，是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠有效提高企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的穩(wěn)定性和效率，故障管理對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備中出現(xiàn)的故障、損失問(wèn)題帶來(lái)一定的解決策略，有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

王道臣，籍貫：山東德州，1985.01.03，男，漢，本科，機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化，生產(chǎn)設(shè)備管理與維修，青島康平高鐵科技股份有限公司。