孟芳芳

【摘要】改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的增長(zhǎng)型經(jīng)濟(jì)中，我國(guó)企業(yè)還利用了經(jīng)濟(jì)全球化的有利機(jī)會(huì)以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。機(jī)會(huì)是共同的，因此對(duì)于同處在發(fā)展中的企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因?yàn)?，盡管我國(guó)市場(chǎng)目前處于相對(duì)飽和的狀態(tài)，但相關(guān)企業(yè)的發(fā)展還在不斷創(chuàng)造更多市場(chǎng)，結(jié)果，整個(gè)市場(chǎng)供過(guò)于求。隨著市場(chǎng)的飽和，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在加劇。極端的競(jìng)爭(zhēng)條件增加了市場(chǎng)需求，為了保證企業(yè)立于不敗的領(lǐng)導(dǎo)地位還是需要依靠對(duì)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的信任。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理? 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)? 運(yùn)用

深化經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)提出了更高的要求，想要順應(yīng)現(xiàn)時(shí)代的發(fā)展就需要個(gè)各企業(yè)盡全力滿足新要求。為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求，企業(yè)需要使用完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)管理中生成新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要根據(jù)各個(gè)部門的具體需求而編制。因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于整個(gè)企業(yè)都是有效的，此外還能為企業(yè)科學(xué)決策奠定有利基礎(chǔ)。

一、在企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要性

（一）為企業(yè)深入了解自身發(fā)展情況

在我國(guó)的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展水平是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到有效提高的重要因素，所以業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常重要。作為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，其工作的主要內(nèi)容是當(dāng)前市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集和排序。收集并返回?cái)?shù)據(jù)，以使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)內(nèi)部以及其他方面的發(fā)展。業(yè)務(wù)發(fā)展盡可能有效地促進(jìn)了長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展。

深入的了解自身的發(fā)展情況，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化指導(dǎo)

在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，必須對(duì)各種執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，以確保投資過(guò)程的收益。進(jìn)行深入的市場(chǎng)研究，科學(xué)分析和對(duì)現(xiàn)有程序的研究，以確?，F(xiàn)有工作和程序開發(fā)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，并在實(shí)施準(zhǔn)確的程序時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的提高。詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息為各種金融業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了更科學(xué)的指導(dǎo)，并有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)積極統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不足

在業(yè)務(wù)管理中，管理過(guò)程更加復(fù)雜，并且在識(shí)別其他管理組織的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面存在明顯的差異。由于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理的影響尚不清楚，因此某些企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)管理部分無(wú)濟(jì)于事，統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)存在延遲，并且與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前模型和市場(chǎng)需求相關(guān)。最大的不同是統(tǒng)計(jì)管理中快速統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的需求與日俱增，但現(xiàn)實(shí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程卻仍由原始的集體估值方法占主導(dǎo)，從而導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整，統(tǒng)計(jì)信息缺乏可信度。

（二）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度不完善

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是保護(hù)該系列數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。但是，由于內(nèi)部管理系統(tǒng)復(fù)雜，缺乏有效的管理和監(jiān)管系統(tǒng)，因此沒有遵循經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的管理規(guī)則和程序。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息出現(xiàn)缺失，同時(shí)審閱者未仔細(xì)審閱相關(guān)數(shù)據(jù)，從而扭曲了數(shù)據(jù)，那么對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展將是最大的阻礙。因此，在新計(jì)劃的要求下，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)局的職能要明確共享，充分了解管理內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行管理任務(wù)。

（三）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式落后

在股市的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)改善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)收集難度越來(lái)越大。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法是促進(jìn)商業(yè)世界發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。有必要結(jié)合現(xiàn)有工作形式進(jìn)行此類更改，并根據(jù)實(shí)際情況做出準(zhǔn)確而適當(dāng)?shù)臎Q定。為了提高業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)模型的效率，有必要在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)嚴(yán)格應(yīng)對(duì)信息，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的正確發(fā)展?；镜慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)與現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型之間存在明顯的差異。如果使用原始統(tǒng)計(jì)模型，則無(wú)法有效開發(fā)商業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。

三、在企業(yè)管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的主要策略

（一）提升經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性

為了有效地提高工作在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要性，有必要執(zhí)行有效的程序以使員工能夠創(chuàng)建科學(xué)，準(zhǔn)確和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理理念。首先，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理改革深化，要求進(jìn)行有效改革。在改革過(guò)程中，有必要密切關(guān)注與業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的市場(chǎng)形勢(shì)，了解企業(yè)金融市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和方向，這將成為所有業(yè)務(wù)決策水平的基礎(chǔ)。其次，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以管理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)并確保業(yè)務(wù)開發(fā)過(guò)程中的數(shù)據(jù)安全。并有必要針對(duì)各行業(yè)制定相應(yīng)的科學(xué)行動(dòng)計(jì)劃，在各聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中搞好工作關(guān)系。

（二）完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作管理制度，并實(shí)現(xiàn)其功能推廣

通過(guò)完成單一的管理系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)可以在工人和護(hù)送企業(yè)的建設(shè)中發(fā)揮良好作用。為了完善制度，有關(guān)部門要根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的評(píng)估，使管理人員能夠確定和履行職責(zé)。當(dāng)我們著眼于系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，一方面需要在數(shù)據(jù)收集和整理過(guò)程中大規(guī)模分析數(shù)據(jù)，那一方面則需要明確數(shù)據(jù)資料的可共享范圍。以下內(nèi)容擴(kuò)展了財(cái)務(wù)分析的范圍，并分析和總結(jié)了各個(gè)部門中數(shù)據(jù)使用情況報(bào)告的常規(guī)用法，以及與每個(gè)部門以及其他部門和系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)。既促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也有力地支持了新業(yè)務(wù)發(fā)展。第三，它在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中描述了員工的職責(zé)和責(zé)任，鼓勵(lì)員工在工作條件之間做出有效的改變，并為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）樹立先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)

在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)模型的影響下，有必要根據(jù)實(shí)際管理要求提高對(duì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)，以最大程度地減少不利因素的影響。首先，企業(yè)需要實(shí)施創(chuàng)新的數(shù)據(jù)管理經(jīng)濟(jì)并積極了解市場(chǎng)趨勢(shì)。內(nèi)部管理中的許多流程需要了解所涉及的市場(chǎng)發(fā)展速度，而其他用戶則需要了解戰(zhàn)略統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。不同級(jí)別的人應(yīng)該將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，為可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并充分利用科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容。其次，要結(jié)合科學(xué)成果和合理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)劃要求，簡(jiǎn)化流程，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的具體含義，將其他過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，確保經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)正常運(yùn)行。

（四）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息化管理

ERP是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理的重要方式和重要的信息管理軟件。利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)將信息系統(tǒng)用作指標(biāo)來(lái)整合資本，物流和信息，不斷優(yōu)化信息管理流程，并增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谛畔⒓夹g(shù)的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定位出發(fā)，可能有必要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，提高員工素質(zhì)，推動(dòng)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)取得新的發(fā)展。其次，必須嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)分析過(guò)程，同時(shí)根據(jù)控制系統(tǒng)的要求，保證信息的完整性和可靠性。在需要檢查經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和其他數(shù)據(jù)時(shí)，安裝數(shù)據(jù)庫(kù)管理，并立即刪除錯(cuò)誤的信息。

（五）擴(kuò)寬經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作

根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模型，應(yīng)解釋經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和范圍?？紤]到當(dāng)前順序統(tǒng)計(jì)的情況，高管從管理培訓(xùn)開始，該培訓(xùn)包括統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)分析，它們描述了滿足現(xiàn)有治理要求的各種其他管理過(guò)程的內(nèi)容機(jī)制。既闡明員工的責(zé)任，又確保統(tǒng)計(jì)工作的系統(tǒng)化運(yùn)作。其次，為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)工作系列的整體發(fā)展，有必要設(shè)計(jì)一個(gè)從資本需求到管理流程的健全的計(jì)劃系統(tǒng)，以滿足發(fā)展的需求，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率。這樣做需要企業(yè)在制造，管理和分銷過(guò)程中進(jìn)行擴(kuò)展。任務(wù)應(yīng)擴(kuò)展到包括項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)研究，崩潰統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)分析。為了完成業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)準(zhǔn)備了一些計(jì)劃。通過(guò)削弱制度和加強(qiáng)自治，人們面臨著越來(lái)越多的資金管理和流通需求。為了滿足不同的需求，企業(yè)正在共享正確的統(tǒng)計(jì)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，商業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為業(yè)務(wù)管理和管理過(guò)程管理工具發(fā)揮著重要作用。這不僅使企業(yè)能夠更有效，更廣泛地了解其優(yōu)勢(shì)和障礙，而且對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展也將產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)必須時(shí)刻記住經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理的重要性。總之，企業(yè)可以提高其對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)展其經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，并雇用信息管理技能和管理人員來(lái)提高他們的情報(bào)?？梢蕴峁┙?jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。

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