張欣

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，與經(jīng)濟體制相配套監(jiān)督體制也不斷改善，企業(yè)財務(wù)管理的各個方面也隨之發(fā)生了前所未有的變化，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時代發(fā)展的需求，特別是在中央財政部門公布的新會計準(zhǔn)則之后，對企業(yè)的會計理論以及會計實務(wù)動產(chǎn)生了重要影響。本文首先闡述新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必然性，其次分析新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的影響和存在的問題，最后提出了創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則;財務(wù)管理;企業(yè)

伴隨著社會的穩(wěn)定發(fā)展，我國的每個行業(yè)也都在不斷嘗試革新。新會計準(zhǔn)則的出臺和正式執(zhí)行也就代表了我國的會計革新步入到了關(guān)鍵發(fā)展時期，同時也說明我國會計行業(yè)的管理水平得到了前所未有的提高。伴隨著新會計準(zhǔn)則的實施，我國會計準(zhǔn)則的體系逐漸完善起來，為我國企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化管理帶來機遇的同時也帶來了新的瓶頸，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足新會計準(zhǔn)則下財務(wù)工作的需求。因此，企業(yè)必須要對相關(guān)財務(wù)工作進行優(yōu)化和創(chuàng)新，只有這樣才能與新會計準(zhǔn)則下財務(wù)管理工作的要求相吻合。

一、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新的必然性

新會計準(zhǔn)則的發(fā)布與正式實施，在很大程度上加快了我國會計改革的進程，同時使會計改革進入到一個新的發(fā)展時期。新會計準(zhǔn)則主要包括三部分內(nèi)容，分別是基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則以及應(yīng)用指南，基本準(zhǔn)則為主要綱要，對于具體準(zhǔn)則來說起著重要的統(tǒng)領(lǐng)及指導(dǎo)作用，而具體準(zhǔn)則是在基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上制定的，用以對企業(yè)各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計量、記錄以及報告進行有效指導(dǎo);應(yīng)用指南是根據(jù)基本準(zhǔn)則以及具體準(zhǔn)則制定的，用于會計實務(wù)操作的補充。這樣一來，新會計準(zhǔn)則比原來的會計準(zhǔn)則更加科學(xué)合理，在此背景下，企業(yè)對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新是必要經(jīng)歷的。倘若企業(yè)在新會計準(zhǔn)則下對財務(wù)管理工作進行了創(chuàng)新，就在一定程度上提高了企業(yè)在國際市場中的地位，為評定企業(yè)的價值提供了有利條件，除此之外，確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，擁有穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)國際市場的競爭力，最終達(dá)到技術(shù)與發(fā)展的創(chuàng)新。

二、新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響

新會計準(zhǔn)則中對企業(yè)財務(wù)管理中的每項工作都進行了規(guī)定，尤其是對企業(yè)財務(wù)報表的合并以及企業(yè)符合相關(guān)條件的研發(fā)費用是否不計入當(dāng)期損益進行了明確規(guī)定，并且企業(yè)必須要根據(jù)新會計準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的價值分配活動。企業(yè)在以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中以實現(xiàn)最大利益為主的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前新會計準(zhǔn)則的要求，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。然而新會計準(zhǔn)則的實施有效的解決了這一問題，對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求。根據(jù)市場發(fā)展趨向以及新會計準(zhǔn)則的要求，結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)管理情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)，同時這一現(xiàn)象逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的一個新的發(fā)展趨勢。另外，新會計準(zhǔn)則進行了明確規(guī)定企業(yè)所提供的會計信息應(yīng)該將企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展價值的實際情況充分展現(xiàn)出來，同時還應(yīng)該和當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上制定與之相適應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)，將以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變過來，以企業(yè)價值最大化為核心。

（二）對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響

伴隨著新會計準(zhǔn)則在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理的要求也越來越高，越來越具體，主要表現(xiàn)在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，企業(yè)在面對資產(chǎn)可收回金額低于其賬面價值的時候，需要進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)回以及計提減值準(zhǔn)備，同時在股價上漲的時候?qū)赊D(zhuǎn)換債券的損失狀況進行核算，并且在對損失量進行計算的時候企業(yè)不可以利用購買的方式對股價進行有效控制。這樣的做法不但可以增強企業(yè)規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險的意識，同時還能促使企業(yè)穩(wěn)定的管理自身財務(wù)。簡而言之，新會計準(zhǔn)則在一定程度上規(guī)避了企業(yè)財產(chǎn)以及資金運轉(zhuǎn)過程中存在的風(fēng)險。另外，在新會計準(zhǔn)則中公允價格適用于每項會計準(zhǔn)則，同時發(fā)展成為新會計準(zhǔn)則中的一種全新的形式，不僅僅削減了企業(yè)發(fā)展過程中隱藏的財務(wù)風(fēng)險，同時還能推動企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

（三）對企業(yè)資產(chǎn)重組的影響

伴隨著經(jīng)濟水平不斷提高，兩個不同的企業(yè)或者諸多不同企業(yè)之間可以實現(xiàn)資產(chǎn)、勞動力以及技術(shù)等重要因素進行重新配置，進而產(chǎn)生新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但是企業(yè)重組對其財務(wù)會計工作造成了很大的影響，并且增強了財務(wù)管理的困難性。在企業(yè)財務(wù)會計工作當(dāng)中，會計處理的主要工作內(nèi)容就是根據(jù)會計核算的原理及方法對企業(yè)的價值進行計量并將其反映出來。之前的會計準(zhǔn)則在運用過程中，會計處理工作多多少少都存在一些不足，但是新會計準(zhǔn)則的實施就填補了這方面不足，由于公允價格的應(yīng)用受到一定的約束，也在應(yīng)用公允價格以及盈余管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進而有成效的規(guī)避了企業(yè)隨意操控情況的出現(xiàn)，另外新會計準(zhǔn)則在充分考慮上市公司所面對的股權(quán)分配問題的基礎(chǔ)上，為企業(yè)股權(quán)價值的分配創(chuàng)造了重組的彈性空間，進而為企業(yè)資產(chǎn)重組夯實了基礎(chǔ)。

（四）對企業(yè)預(yù)算管理的影響

為了提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的準(zhǔn)確性，新會計準(zhǔn)則要求企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)流動以及非流動性原則進行單獨列示，并對劃分范圍進行了明確規(guī)定，這也就說明了新會計準(zhǔn)則更重視會計信息的實質(zhì)性。新會計準(zhǔn)則對資產(chǎn)負(fù)債表的嚴(yán)格規(guī)定，對企業(yè)預(yù)算管理起到了很大的推動作用，這樣一來，就將企業(yè)之前重視以利潤為主的預(yù)算管理及控制轉(zhuǎn)向到資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流和經(jīng)營風(fēng)險因素的管理和控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及穩(wěn)定發(fā)展為切入點，建立并提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量。

三、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念落后，重視程度不高

由于財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位，再加上新會計準(zhǔn)則下財務(wù)管理要求發(fā)生了變化，致使企業(yè)所面對的壓力越來越大。但是現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理的創(chuàng)新重視程度不高，依舊沿用以往傳統(tǒng)的重視生產(chǎn)經(jīng)營以及業(yè)務(wù)發(fā)展的方式進行管理，卻忽視了財務(wù)管理存在的問題，進而未認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值，不能有效激發(fā)員工工作的熱情，抑制企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的開展，同時對新會計準(zhǔn)則的有效實施也產(chǎn)生了一定的不良影響。

（二）企業(yè)財務(wù)管理流于形式

對于任何一個企業(yè)來說，制度是推動企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行的前提條件，健全的財務(wù)會計制度可以使財務(wù)管理工作更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理過程中，相關(guān)財務(wù)制度在實施過程中仍舊存在諸多的問題，科學(xué)規(guī)范的管理制度較為匱乏，并且管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行，使財務(wù)管理工作流于形式，特別是伴隨著新會計準(zhǔn)則的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理的方式勢必要進行改革和創(chuàng)新，就當(dāng)前情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在實際管理過程中，并未嚴(yán)格遵守新會計準(zhǔn)則，例如在財務(wù)管理過程中，只是單一的對某種財務(wù)指標(biāo)進行核算，沒有將財務(wù)管理的職能充分發(fā)揮出來。

（三）財務(wù)管理的控制力度不足

在我國，有很多企業(yè)依舊采用以往傳統(tǒng)的權(quán)利主要集中在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人手中，并且以人為管理主體的組織管理方式進行經(jīng)營，在對權(quán)利劃分的時候無法相互制約與平衡，進而造成企業(yè)的財務(wù)制度沒有任何條理性，增加了財務(wù)管理的難度，同時也無法有效預(yù)防和控制存在的財務(wù)風(fēng)險。在管理過程中，一些中小企業(yè)為了降低成本費用，實現(xiàn)利益最大化，就會采用減少員工數(shù)量這種極端的方式，造成會計人員在實際的工作當(dāng)中一身兩役，不但會影響會計信息的準(zhǔn)確性，同時對企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。除此之外，有些企業(yè)對財務(wù)部門的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)在對財務(wù)控制的時候出現(xiàn)各種各樣不配合現(xiàn)象，在削弱財務(wù)制度約束力的同時，抑制財務(wù)工作的順利開展，這也就說明了企業(yè)在實際的財務(wù)管理過程中控制力度不足，應(yīng)及時進行優(yōu)化和改進。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)存在一定的問題

就當(dāng)前的情況來看，有很多中小型企業(yè)的管理人員為了減少相關(guān)的費用，在配置財務(wù)人員方面存在一定的不足，沒有將財務(wù)人員的素質(zhì)水平與企業(yè)的發(fā)展銜接起來，并且部分財務(wù)人員對財務(wù)管理理念了解較為片面，并且對從業(yè)素質(zhì)的認(rèn)識匱乏。根據(jù)不完全統(tǒng)計，基礎(chǔ)財務(wù)人員的人數(shù)現(xiàn)階段已經(jīng)降至原先的20%，由于財務(wù)管理工作具備較高的靈敏性和快速性，因此需要財務(wù)人員在工作過程中不但提高自身的專業(yè)水平，及時將企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況展示出來，在企業(yè)進行財務(wù)決策時提供真實、可靠的依據(jù)，否則越來越多的會計人員將被淘汰。

四、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）加強財務(wù)管理理念創(chuàng)新

企業(yè)要想財務(wù)管理工作順利開展最為重要的就是進一步對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理觀念，從企業(yè)內(nèi)部的角度來說，首先不同級別的管理人員就應(yīng)該意識到財務(wù)管理的重要性，為財務(wù)工作的順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境，進而為提高其財務(wù)管理水平夯實基礎(chǔ)。從企業(yè)外部角度來說，企業(yè)的管理人員應(yīng)該對企業(yè)整個的發(fā)展進行詳細(xì)規(guī)劃，與企業(yè)當(dāng)前實際情況以及發(fā)展目標(biāo)融合起來，提高財務(wù)管理工作的地位，為新會計準(zhǔn)則的貫徹實施創(chuàng)造有利條件。整體而言，企業(yè)內(nèi)部按期組織員工進行宣傳教育，讓全體員工意識到新會計準(zhǔn)則下財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)人的帶頭作用，強化財務(wù)管理知識以及相關(guān)法律規(guī)定，學(xué)習(xí)并掌握新會計準(zhǔn)則的內(nèi)容及要求，創(chuàng)建良好的財務(wù)管理環(huán)境，提高財務(wù)管理質(zhì)量及水平。

（二）加強企業(yè)財務(wù)管理力度

1.注重財務(wù)會計的信息化建設(shè)

新會計準(zhǔn)則的實施，改變了企業(yè)財務(wù)會計的環(huán)境，再加上信息化管理的廣泛應(yīng)用，循序漸進的推動企業(yè)財務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化以及智能化的方向不斷發(fā)展，并且財務(wù)信息化管理大大降低了會計信息造假以及準(zhǔn)確性不高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，企業(yè)要想快速實現(xiàn)財務(wù)會計信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理水平，首要任務(wù)就是加大軟硬件的資金投入，配置先進的設(shè)備，同時創(chuàng)建專門的財務(wù)信息系統(tǒng)，利用先進的技術(shù)手段，開財務(wù)管理工作，使財務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)。

2.完善企業(yè)財務(wù)會計管理制度

在新會計準(zhǔn)則全面實施的背景下，財務(wù)部門應(yīng)該與企業(yè)當(dāng)前實際的發(fā)展?fàn)顩r有機結(jié)合起來，不斷健全和完善財務(wù)會計管理制度，同時貫徹落實到財務(wù)管理中的各項工作當(dāng)中。例如健全內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部控制力度，按期對企業(yè)中比較重要的財務(wù)信息以公開報告的方式提供給信息使用者，使財務(wù)部門的每項工作都責(zé)任到人，倘若出現(xiàn)會計信息作假行為，及時追究相關(guān)會計人員的責(zé)任，增強會計人員的責(zé)任感，繼而提高企業(yè)對財務(wù)管理工作的控制力度。

3.加強財務(wù)管理方式的創(chuàng)新

新會計準(zhǔn)則的實施為企業(yè)財務(wù)管理的方式帶來的新的考驗，企業(yè)只有對財務(wù)管理方式不斷進行創(chuàng)新，才能在日益激烈的市場競爭中博得一席之地，進而快速發(fā)展。以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足新會計準(zhǔn)則下對財務(wù)管理的要求，只有加強財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，才能從源頭上增強企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了對會計人員對財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新以外，還應(yīng)該利用現(xiàn)代化科技優(yōu)化和創(chuàng)新財務(wù)管理方式，以便提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

4.加強企業(yè)會計人員的培訓(xùn)力度

首先，定期組織會計人員學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則的內(nèi)容，提高會計人員對新準(zhǔn)則的運用能力，以此解決財務(wù)管理過程中的實際問題。其次，加大財務(wù)管理人員的考核力度，創(chuàng)建合理的激勵機制。企業(yè)應(yīng)該加大對會計人員的考查核定以及評估，依托新會計準(zhǔn)則中的有關(guān)規(guī)定對財務(wù)管理人員會計知識以及實踐能力開展相應(yīng)的考核，同時創(chuàng)建合理的激勵機制，在增強財務(wù)管理人員自我約束力的同時提高他們的業(yè)務(wù)水平。最后，引進專業(yè)的高素質(zhì)人才，伴隨著新會計準(zhǔn)則的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)有的財務(wù)管理人員已經(jīng)不能滿足財務(wù)現(xiàn)代化管理對人才的需求，是應(yīng)該大量引進創(chuàng)新性人才，提高財務(wù)管理人員的整體水平，達(dá)到增強財務(wù)管理水平的目的。

（三）建立相關(guān)的配套機制

在財務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該制定一些規(guī)范性的制度來輔助財務(wù)管理工作的順利開展，并且將這些輔助制度和企業(yè)中的其他部門銜接起來，促使財務(wù)管理工作的規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性不斷提高。根據(jù)企業(yè)自身的真實情況，制定與之相適應(yīng)的財務(wù)規(guī)范，為企業(yè)會計人員的對財務(wù)工作的科學(xué)管理提供有利條件。在新會計準(zhǔn)則下優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)與新會計準(zhǔn)則相匹配，同時優(yōu)化和更新企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)軟件，提高財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理機制

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該將自身的發(fā)展體系進行全面分析，同時加大對每個部門的監(jiān)管力度，在遵循國家的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，形成健全的內(nèi)部監(jiān)督機制，以便確保企業(yè)的每項制度都和國家的要求相吻合。另外，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)還應(yīng)該加大資金的管理力度，在新會計準(zhǔn)則實施的背景下每項制度有效貫徹落實。并且加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，避免以往傳統(tǒng)的部門之間不顧全大局，各搞一套的狀況發(fā)生，將各個部門有效銜接起來，促使財務(wù)控制在整個企業(yè)中貫徹落實，將對財務(wù)的管理與企業(yè)的全面發(fā)展融合起來，推動企業(yè)快速發(fā)展。

2.建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理機制

第一，以企業(yè)法人的管制架構(gòu)為切入點，將企業(yè)中的重點部門作為預(yù)算管理的主要內(nèi)容。就當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的管理內(nèi)容多且雜亂的現(xiàn)象來看，應(yīng)該創(chuàng)建完善的系統(tǒng)秩序，在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)合理的資源配置。第二，盡可能的在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建結(jié)算中心，創(chuàng)建結(jié)算中心的宗旨就是增強企業(yè)對資金的把握和控制能力，進而使企業(yè)的每項資金都有據(jù)可依。除此之外，這也就說明了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)深刻了解企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)狀況。第三，將企業(yè)財務(wù)管理的核算功能轉(zhuǎn)變成管控智能，應(yīng)該將企業(yè)財務(wù)管理工作作為重要的信息化管理機制，在將不同企業(yè)內(nèi)部所把控的信息有成效的流轉(zhuǎn)和溝通的同時，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況進行全面分析。

（五）加大財務(wù)管理與監(jiān)督的力度，增加財務(wù)風(fēng)險的管理

1.加大財務(wù)管理與監(jiān)督的力度

在新會計準(zhǔn)則頒布和有效實施以來，根據(jù)其對企業(yè)體制的新要求，越來越多的企業(yè)開始重視會計準(zhǔn)則的重要作用，科學(xué)合理的運用會計法，同時對以往的財務(wù)制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求和標(biāo)準(zhǔn)以及自身的發(fā)展趨勢進行全面創(chuàng)新，同時明確不同產(chǎn)權(quán)之間存在的聯(lián)系以及相互之間的所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利，企業(yè)中不同的會計崗位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，將財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的把握、控制以及核算功能充分發(fā)揮出來。

2.增加財務(wù)風(fēng)險的管理

企業(yè)要想順利開展財務(wù)管理工作，管理人員就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，進而提高管理人員有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理觀念。企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險予以全面預(yù)算的時候，應(yīng)該充分思考衡量如何削弱企業(yè)的風(fēng)險，增強企業(yè)預(yù)防和控制風(fēng)險的能力。除此之外，還應(yīng)該創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)運轉(zhuǎn)流程以及規(guī)范機制，不斷可以促使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的運用目標(biāo)，同時還能有效的規(guī)避隱藏的財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)束語

伴隨著新會計準(zhǔn)則的頒布與實施，我國有很多企業(yè)還不適應(yīng)新會計準(zhǔn)則的內(nèi)容及相關(guān)要求，但是不得不說，新會計準(zhǔn)則是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，對企業(yè)的長期發(fā)展起到了一定的推動作用。同時新會計準(zhǔn)則的應(yīng)用提高了企業(yè)防范與規(guī)避風(fēng)險的能力，為企業(yè)的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。因此在財務(wù)管理過程中，以遵循新會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，加強財務(wù)管理理念的創(chuàng)新以及財務(wù)管理力度，同時創(chuàng)建與之相適應(yīng)的配套機制，不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制體制及預(yù)算管理機制，加大對財務(wù)的監(jiān)管力度，對財務(wù)風(fēng)險進行全面管理，只有這樣才能確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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