馬麗麗

摘 要：固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的各類非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的器具、工具等資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)資料的重要組成部分，是生產(chǎn)制造的核心、擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在諸多問題，限制資產(chǎn)使用價值發(fā)揮的同時，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文對企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制的現(xiàn)狀及對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)管理;控制

引言

企業(yè)雖然在較為積極的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，但一些較為顯著的管理問題依然存在，想要在固定資產(chǎn)管理上取得突破也會變得十分困難。大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上較為茫然，鑒于此，探尋出其更好進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的有效策略十分必要和重要。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制的現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)投資管理不規(guī)范

企業(yè)的固定資產(chǎn)投資通常具有金額大、回收周期長、可逆性較差等特點(diǎn)，固定資產(chǎn)的購建過程往往決定了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量和獲利能力。因此在固定資產(chǎn)購置前進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治鲋陵P(guān)重要。目前多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)購建前未能進(jìn)行充分的可行性研究，內(nèi)外部專家意見未能得到應(yīng)有重視， “三重一大”集體決策制度淪為形式，重大固定資產(chǎn)投資項目盲目上馬或重復(fù)構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)用失控，投資效益不佳，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。固定資產(chǎn)的購建方式分為直接采購、自行建造和融資租賃等三種方式，不同的購建方式在資金流出時間、資產(chǎn)交貨時間及投資總金額上存在較大差異，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇購建形式。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在購建形式選擇隨意，投資前可行性分析缺失等問題，造成資源浪費(fèi)，錯失發(fā)展先機(jī)。企業(yè)的固定資產(chǎn)購建應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定的相關(guān)程序，但部分企業(yè)在固定資產(chǎn)購建環(huán)節(jié)仍然存在利益輸送、暗箱操作的情況，增加采購成本的同時，資產(chǎn)質(zhì)量及性能也無法滿足生產(chǎn)要求。

（二）閑置與不良資產(chǎn)處置狀況較差

大多數(shù)企業(yè)閑置與不良資產(chǎn)的處置狀況并不良好。很多企業(yè)更多的將目光放在了固定資產(chǎn)保值與增值的管理層面上，閑置與不良資產(chǎn)的核算、統(tǒng)計相關(guān)工作的開展并未得到足夠關(guān)注。企業(yè)大多缺乏閑置與不良資產(chǎn)處置的經(jīng)驗，簡單的資產(chǎn)統(tǒng)計也被看作是閑置與不良資產(chǎn)處置的基本手段。這一問題持續(xù)存在下，閑置與不良資產(chǎn)規(guī)模在不斷提升，而閑置與不良資產(chǎn)處置的難度、壓力等也會不斷提升，這很容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理陷入積重難返的境地之中。長此以往發(fā)展下去，企業(yè)的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會變得極不合理，固定資產(chǎn)管理目標(biāo)也無法較好達(dá)成。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制的對策

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理

企業(yè)在開展固定資產(chǎn)投資前，應(yīng)組織專業(yè)人員開展項目的可行性研究，并形成可行性研究報告。可行性研究應(yīng)堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)研究項目投資后能否顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。針對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重大不確定性的投資項目，在形成結(jié)論性意見時，應(yīng)堅持實(shí)事求是的原則，充分披露項目存在的問題及項目研究參與人員的不同意見。在進(jìn)行投資決策時，應(yīng)落實(shí)“三重一大”集體決策制度，避免“一言堂”現(xiàn)象的發(fā)生。專業(yè)性較強(qiáng)的投資項目應(yīng)邀請行業(yè)專家參與決策，并充分聽取和尊重專家意見。在固定資產(chǎn)購建方式的選擇上應(yīng)考慮企業(yè)固定資產(chǎn)建造能力、購建成本、資金狀況、稅收政策、項目最佳投資期等關(guān)鍵因素，避免因購建方式選擇不當(dāng)而增加成本支出或錯失最佳投資期。企業(yè)固定資產(chǎn)的購建應(yīng)按主管部門的規(guī)定履行報批報建手續(xù)，在合作單位的選擇上應(yīng)體現(xiàn)公開、公平、公正原則。達(dá)到公開招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的購建項目，應(yīng)嚴(yán)格履行企業(yè)固定資產(chǎn)購置招標(biāo)程序。企業(yè)應(yīng)成立評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購建招標(biāo)工作，評標(biāo)委員會成員應(yīng)包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和外部專家，評標(biāo)委員會成員應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，嚴(yán)禁私下接觸投標(biāo)人。

（二）科學(xué)進(jìn)行閑置與不良資產(chǎn)的處理

閑置與不良資產(chǎn)需要得到更為有效的處理，特別是傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其應(yīng)當(dāng)給予閑置與不良資產(chǎn)處理以更多關(guān)注，在改革不斷深化的背景下，將這一層面的管理事務(wù)處理作為固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的途徑也極為可行。例如，某大型企業(yè)在針對閑置與不良資產(chǎn)處理需求，成立了專門的閑置與不良資產(chǎn)處理小組，其通過定期進(jìn)行限制與不良資產(chǎn)核算的方式，有效的對固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)予以了掌握，通過折舊和變賣等具體處理方式也較好進(jìn)行了限制與不良資產(chǎn)的處理，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)更是得到了較好優(yōu)化。其它企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給予閑置與不良資產(chǎn)處理足夠重視，特別是在自身固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并不合理的情形下，通過科學(xué)進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，多元化進(jìn)行閑置與不良資產(chǎn)的處理，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上的壓力可以得到有效緩解，固定資產(chǎn)管理成效的取得也會變得相對簡單。

（三）完善資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

為了保障企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的高效進(jìn)行，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部成立相應(yīng)的資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，降低工作出現(xiàn)遺漏的概率。并由其對各部門的管理人員進(jìn)行組織，將過去工作中存在的不足之處進(jìn)行分析與總結(jié)，以便對今后的工作進(jìn)行改進(jìn)與完善。在開展工作時應(yīng)該遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的原則，使各項工作職責(zé)確切落實(shí)到個人，提升員工的責(zé)任意識和工作的積極性。此外，還應(yīng)該提升員工的風(fēng)險意識，由監(jiān)管部門對其工作進(jìn)行定期的審計，并將實(shí)際的固定資產(chǎn)管理狀況作出具體的數(shù)據(jù)報表進(jìn)行上交，一方面可以提升固定資產(chǎn)管理工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與真實(shí)性;另一方面還可盡量降低員工在進(jìn)行資產(chǎn)管理時的差錯發(fā)生頻率。

（四）提升企業(yè)人員綜合素養(yǎng)

在對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，需要由各級員工的互相配合才能夠妥善完成，因此，若想提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理成效就應(yīng)該建立起一支具有豐富固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗的人才隊伍。首先，應(yīng)該在人才招聘之初就將現(xiàn)行會計準(zhǔn)則作為入職標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗進(jìn)行嚴(yán)格的考核。其次，還應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的工作人員開展定期的專業(yè)培訓(xùn)工作，使其能夠?qū)ΜF(xiàn)行的會計準(zhǔn)則有所了解，并不斷革新對這一觀念的認(rèn)知，以全面提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。再次，還可以建立合理的獎懲制度，將其與各位員工的工作績效考核相關(guān)聯(lián)，對于企業(yè)內(nèi)部違反規(guī)定的員工及時進(jìn)行處罰，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員行為的規(guī)范與管控。最后，應(yīng)積極地引進(jìn)專業(yè)化的固定資產(chǎn)管理人才，使企業(yè)的管理工作在其帶動下達(dá)到一個全新的臺階。

三、結(jié)束語

企業(yè)若要對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，就必須員工與資產(chǎn)相互協(xié)調(diào)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，培養(yǎng)一批素質(zhì)較高、工作較好的管理人員，強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)管理人員開展有效的培訓(xùn)及技術(shù)支撐，提升員工的綜合素質(zhì)。從企業(yè)的管理制度來看，創(chuàng)建起有效的管理辦法，促使創(chuàng)建的管理規(guī)則得到真正的運(yùn)用，可以真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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