李國華 卞靜

【摘要】隨著我國綜合國力的提高，人們的生活也隨之得到了改善，人們的精神文化水平和思想覺悟都有了很大的提高，時代不斷在發(fā)展，提高社會主義文化以及精神文明建設成為了我們的首要任務。因此，本文介紹了新形勢下企業(yè)基層政工人員開展黨建工作中存在的問題以及新形勢下基層政工人員提高黨建政工工作實效性的舉措，希望對大家有所幫助。

【關鍵詞】新形勢;基層政工人員;黨建工作

開展基層黨建工作能夠為企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍，能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，對培養(yǎng)他們的大局意識、整體意識、團隊意識、憂患意識帶來幫助。社會在不斷的進步，企業(yè)應該跟上新時代的步伐，要具有創(chuàng)新精神以及靈活變通的管理能力，面對新形勢下出現(xiàn)的各種新問題進行積極探索，并采取合理的措施對問題進行解決，使基層黨建工作的開展更加科學合理有效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

一、企業(yè)基層開展黨建工作的現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）部分企業(yè)對黨建工作重視程度不夠。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟背景出現(xiàn)了變化，很多企業(yè)隨之出現(xiàn)了各種各樣新的問題，逐漸迷失了前進的方向與目標，一味追求利益而忽略了精神文明方面的建設，這些情況的出現(xiàn)在不同程度上對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了影響，由于部分企業(yè)對于黨建工作的建設認識不到位，企業(yè)負責人在對企業(yè)進行管理經(jīng)營的過程中，往往只強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營收益，把生產(chǎn)效率放在第一位，在企業(yè)進行轉型升級的過程中，只專注于企業(yè)的生產(chǎn)技術而忽視了企業(yè)的文化底蘊建設，導致企業(yè)的內(nèi)在實力相比其他企業(yè)更加薄弱，在激烈的市場競爭中處于不利的地位，如果問題過于嚴重，甚至可能會使企業(yè)的經(jīng)濟出現(xiàn)倒退現(xiàn)象，所以企業(yè)要從根本上解決問題，提高企業(yè)負責人對于黨建工作的認知，充分認識到黨建工作能夠發(fā)揮的積極作用，尤其要認識到黨建工作對于企業(yè)文化建設的積極作用，重視企業(yè)的軟實力提高，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）缺乏相關的制度建設。在新的經(jīng)濟發(fā)展背景下，越來越多的企業(yè)提高了對企業(yè)的文化建設的關注力度，了解到文化建設對于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，雖然他們采取了一定措施來進行黨建工作的實施，但取得的成效并不理想，造成這一狀況的根本原因是企業(yè)對于黨建工作的相關制度沒有做到更新補充，落后的制度建設無法滿足新形勢下企業(yè)開展黨建工作的需要。有的企業(yè)對于黨建工作只做到一些表面功夫，沒有掌握其精髓，所做的工作實際收益很少，導致黨組織對企業(yè)的影響力不大。要想對企業(yè)的黨建制度進行完善，既不能脫離企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全等方面，也不能不考慮黨的建設的需要。落后的、內(nèi)容空洞的制度不能滿足企業(yè)文化發(fā)展的需要，也無法對企業(yè)的黨建工作起到積極影響，對保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展更無從談起。

（三）缺乏專業(yè)的政工人員。在企業(yè)開展黨建工作的過程中，常會有各種各樣的原因影響黨建工作的開展，這時就需要專業(yè)政工人員對發(fā)生的問題進行處理解決。有些企業(yè)在建立了負責黨建工作的部門之后，往往會安排企業(yè)的現(xiàn)有管理人員，對黨建部門進行管理，作為企業(yè)負責人以及兼職從事黨建工作有關人員，就會對其工作重心有所側重，更多地關注企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展管理而忽視了對黨建工作的開展，如果這些人員的思想覺悟、能力素養(yǎng)沒有達到標準，就無法對黨建工作進行真正的管理，因此，我國大部分企業(yè)在實際進行黨建工作時，常因為專業(yè)人員缺乏而影響了黨建工作的成效。這一現(xiàn)象，在基層黨建工作中更為明顯。

二、新形勢下基層政工人員提高黨建政工工作實效性的舉措

（一）提高企業(yè)黨建工作重視程度。1.加強黨的領導。在企業(yè)的發(fā)展中黨建工作起著重要的作用，企業(yè)對于黨建工作的重視程度很大程度上影響著黨建工作的開展，所以提高黨建工作的重視度，首先，需要加強黨的領導，各級黨組織需要將企業(yè)黨建工作放在重要的位置。其次，各級黨組織需要深入企業(yè)黨建工作中，對企業(yè)的黨建工作進行指導和監(jiān)督。最后，加強企業(yè)黨建工作的宣傳，企業(yè)的黨建工作需要全體員工和部門積極地參與，堅持高效、協(xié)調(diào)的原則，提高黨建工作的重視度，推動企業(yè)黨建工作的發(fā)展。2.黨組織在企業(yè)發(fā)展中的關系。要正確認知黨組織在企業(yè)發(fā)展中的關系，能夠有效地提高企業(yè)對黨建工作的重視，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀黨員的模范作用，推動企業(yè)黨建工作的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，應重視企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)管理等等方面的工作，提高政工人員的參與性，發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督作用和參與性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、決策、管理的有效性和科學性。3.堅持黨的指導思想。企業(yè)黨建工作的順利開展離不開政工人員，在開展黨建工作中，企業(yè)將認清政工人員的地位和重要性，堅持黨的指導思想，最大限度地發(fā)揮黨員的作用，進行企業(yè)黨建工作。為了提高企業(yè)對黨建工作的重視度，需要堅持黨的指導思想，利用黨的指導思想、方針、政策對企業(yè)進行管理，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)員工對黨建工作的思想認識。

（二）完善企業(yè)黨建制度，創(chuàng)新黨建工作方式。落后、腐舊的黨建工作制度，空洞、乏味的黨建工作方式，都會對企業(yè)的黨建工作產(chǎn)生消極影響，企業(yè)的基層政工人員從企業(yè)的實際情況出發(fā)，與新形勢相結合，從而對黨建工作的實行制度以及工作方式進行創(chuàng)新、改善。當代社會信息科學技術發(fā)達，基層政工人員可以將自身的工作與物聯(lián)網(wǎng)相結合，更加有效地對其工作進行控制，在創(chuàng)新工作方式的同時，還要對企業(yè)的黨建內(nèi)容進行更新，通過網(wǎng)絡、媒體的反饋，更好地明確自身的發(fā)展方向。政工人員還要進入企業(yè)的基層，增強與基層員工的溝通，從而了解企業(yè)員工的普遍思想水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的制度和工作方法，通過這種方式，既能保障黨建工作的順利進行，還能最大限度地發(fā)揮黨建工作的作用。

（三）加強對政工人員的培訓。黨的建設工作離不開基層政工人員的辛勤努力，企業(yè)要對基層政工人員的能力以及政治思想進行嚴格要求，通過自學、集體培訓等方式幫助他們對黨建工作各項工作流程熟悉，掌握黨建知識以及提高個人能力以及團隊意識。1.有目的性的學習。為了加強基層政工人員的組織能力，應有目的性地對其進行教學，結合相應的材料或?qū)嶋H案例開展黨建工作的組織活動，讓他們在開展活動的過程中學習經(jīng)驗，認識到自己的不足，并要求他們做到“吾日三省吾身”，多次進行自我反省，使政工人員在豐富經(jīng)驗的同時提高自己的思想覺悟，從而為企業(yè)的發(fā)展提供動力。2.培養(yǎng)科學的學習方式。政工人員要想順利開展黨建工作，必須要在保障工作效率的同時保障工作質(zhì)量，因此，學習相應的專業(yè)知識是政工人員的基礎工作，物聯(lián)網(wǎng)的運用能夠幫助政工人員更加快速有效地對知識進行吸收消化，通過員工之間相互監(jiān)督，能夠避免員工偷懶、消極怠工的現(xiàn)象，并對他們進行定期考核，使政工人員積極地學習黨建知識。

（四）優(yōu)化企業(yè)的工作機制。黨建工作的開展不能對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，要將黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相互融合，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來最大的收益，所以，作為企業(yè)的政工人員，要積極對企業(yè)的工作機制提出寶貴意見，使其做出有效改變。企業(yè)要解放員工，增加員工的自主權，企業(yè)以往的工作機制禁錮了人們的思想，職員只能聽命辦事，無法表達自己的理解和建議，政工人員的工作積極性受到很大限制，給予員工自主權，員工能夠提出自己獨特的見解，培養(yǎng)自我獨立的意識，各個部門的能力也能最大限度的發(fā)揮。

三、結束語

黨建工作對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的推動作用，它對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義，因此，企業(yè)必須要做好相關的黨建工作建設，提高員工的政治思想，培養(yǎng)企業(yè)員工強化學習，順應時代的發(fā)展趨勢，政工人員還要深入企業(yè)基層，更好地對員工有所了解，抓好黨風，樹立良好的工作風氣，優(yōu)化企業(yè)工作機制，培養(yǎng)員工的工作能力，提高企業(yè)的政治思想水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

【參考文獻】

[1]曾慶禮.新形勢下基層政工人員如何做好黨建工作[J].時代金融，2018（24）：247.

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