姚淑文

摘要：本文首先從資金歸集、管理平臺、資金控制三方面對電力公司展開資金集中管理模式進行介紹;其次從公司財務內(nèi)控、預算管理、財務監(jiān)督三方面闡述當前資金管理的現(xiàn)狀;最后結合實際現(xiàn)狀提出強化資金內(nèi)控管理、建立完善管理制度、強化計劃管理和財務監(jiān)督等管理優(yōu)化策略。

關鍵詞：電力公司;資金;集中管理;優(yōu)化策略

當前電力公司正處于深入改革階段，在管理工作中，資金管理是保障企業(yè)效益的有效途徑之一。由于電力行業(yè)的特征以及受到現(xiàn)行管理制度的影響，使得公司常使用集中管理的方式管理資金。在實際管理中面臨著內(nèi)控、預算、監(jiān)督等不足的現(xiàn)狀，對此，電力公司應探索出資金集中管理的優(yōu)化策略，促使企業(yè)良性發(fā)展。

一、電力公司集中管理主要模式

（一）資金歸集管理

在電力公司當中資金的集中管理主要分為三種形式，其一為優(yōu)化資金整體管理系統(tǒng)，由企業(yè)財務部承擔所有資金的管理責任，同時財務部門還擁有資金結算的權利，這樣可將企業(yè)中資金管理流程加以簡化，實現(xiàn)集中管理，提高管理效率;其二，建立企業(yè)“現(xiàn)金池”，或者開通企業(yè)賬戶，對企業(yè)中的資金展開統(tǒng)一形式的備付、結算、管理等;其三，將資金歸集管理方式加以優(yōu)化，完善企業(yè)財務收支的路徑，以提高企業(yè)對資金的歸集能力，高效實施資金管理措施。

（二）集約管理平臺

電力企業(yè)在對資金進行集中管理過程，應結合企業(yè)實際情況，建立資金控制、管理和資金歸集等平臺集約管理平臺，之后對資金展開集中管理。具體過程應先建立企業(yè)資金信息化管理網(wǎng)絡及系統(tǒng)，對電力企業(yè)中各種資金的運作情況展開監(jiān)督和管理，保障資金安全。之后搭建資金的運作平臺，實際管理過程中借助平臺實時發(fā)布企業(yè)的資金管理信息，在平臺上開設談判窗口，以便雙方順利完成交易，提高資金交易過程的安全性。最終設立資金歸集管理平臺，利用信息技術和網(wǎng)絡技術，對企業(yè)下屬子公司內(nèi)部所有資金展開歸集管理，最終實現(xiàn)資金的集約化管理[1]。

（三）資金集中控制

電力企業(yè)可建立資金監(jiān)控體系，對企業(yè)資金進行集中監(jiān)控與管理，企業(yè)下屬子公司可按照固定期限將資金調(diào)度表上交，并由企業(yè)財務部實施監(jiān)控各個子公司資金的調(diào)度情況。在此期間，電力企業(yè)應授予子公司部分自主權利，保障控制其內(nèi)部資金風險的前提下，讓子公司自主展開資金管理。此外，為規(guī)避資金風險，電力公司下屬子公司不能自主向其他商業(yè)銀行進行貸款。

二、電力公司資金集中管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控現(xiàn)狀

當前，部分電力公司在資金的集中管理過程，面臨著內(nèi)控機制不完善的現(xiàn)狀，缺乏有效的內(nèi)控機制，導致實際的管理環(huán)節(jié)操作不規(guī)范，使電力公司和下屬子公司之間的資金難以發(fā)揮效力，資金效益體現(xiàn)不明顯。如：在實際管理過程沒有將各級公司中閑置資金進行整合，制定出嚴格的資金審批制度，導致管理過程人員對資金流動方向掌握不清晰，一旦出現(xiàn)問題對電力企業(yè)效益產(chǎn)生巨大影響。

（二）預算管理現(xiàn)狀

在電力公司展開資金集中管理過程中，資金的預算管理為影響管理質量的重要原因之一。對電力公司實際管理環(huán)節(jié)進行分析，可以總結出部分公司在預算編制時使用的方法不合理，實際預算編制隨意性較高，這樣難以對公司預算進行更好的控制。電力公司在過于重視預算結果，對預算過程控制力度不足，導致資金集中預算管理的效益較低。

（三）財務監(jiān)督現(xiàn)狀

企業(yè)資金的集中管理需要制定完善的計劃，并落實各項監(jiān)督，才能保證管理質量。但是從實踐來看，部分公司仍然沒有重視資金的計劃管理，實際管理過程沒有按照市場形勢，科學制定資金的流動計劃，導致不合理資金大量流出。監(jiān)督過程考核指標針對性不強，考核難以體現(xiàn)實際管理效果。除此之外，缺乏審計管理，使管理者難以準確掌握內(nèi)部資金變化情況，提高資金的配置效率。

三、電力公司資金集中管理優(yōu)化策略

（一）強化資金內(nèi)控管理

做好電力企業(yè)的資金集中化管理的前提條件是將集中管理的主要原則加以明確，落實內(nèi)部資金控制，確保管理方向正確，為資金的集中管理奠定基礎。在管理過程，應將資金集中化的管理，并將企業(yè)中分散的資金進行歸集，具體應遵循以下幾點原則：第一，保證資金管理整體效益，因為從電力企業(yè)的經(jīng)營方面來看，需要兼顧集團總部、省、縣等各級分公司的效益，只有在資金的管理過程強化內(nèi)控，才能保證各級企業(yè)之間資金利益的最大化。第二，在資金的集中管理過程不可影響企業(yè)正常運營情況，需兼顧各級單位對資金的所有權，高效整合企業(yè)內(nèi)部的閑置資金。第三，嚴格落實財務的預算以及審批等制度，落實內(nèi)控監(jiān)督，及時追蹤資金動向，防止對企業(yè)造成資金損失[2]。

（二）建立完善管理制度

在資金集中管理過程，建立全面的財務管理制度是保證管理質量的前提條件。具體管理過程應在企業(yè)內(nèi)部成立“資金結算管理中心”，為企業(yè)資金展開集中管理提供良好的條件。例如：注銷各級電力企業(yè)原有銀行賬戶，將企業(yè)資金上交到結算中心實施統(tǒng)一化管理。管理過程嚴格制定管理體系，結合企業(yè)運營情況對資金進行調(diào)配，統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部資源，強化財務監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理者私設“小金庫”的情況。只有將資金進行合理配置，才能保證企業(yè)中的資金全部按照需求流動，高效發(fā)揮資金價值。完善的制度是管理者展開集約管理的重要保障。具體制度包括：資金審批、預算、評價等。其中在審批制度中應將電力企業(yè)展開資金集中管理的審批流程加以明確，在不同級別的管理層分別設置資金管理權限，設立完善的審批程序，確保所有的管理將“資金結算管理中心”作為核心，管理目標是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。預算制度是現(xiàn)代企業(yè)中管理制度的重點部分，電力公司需要結合自身市場的運作形式，設立預算管理系統(tǒng)，強化實踐，利用有效的預算方式完成資金管理，創(chuàng)造更高價值。

（三）強化計劃管理和財務監(jiān)督

在電力企業(yè)進行資金的集中管理過程，對資金的使用計劃進行管理是優(yōu)化企業(yè)管理的有效方式之一。具體實踐過程中，企業(yè)實時掌握內(nèi)部資金流動情況、數(shù)額等，結合市場形勢，制定資金流動計劃，實施限額流動，合理安排內(nèi)部資金的調(diào)度。同時還應定期對企業(yè)內(nèi)部資金展開盤查和清點，對電力企業(yè)積壓的物資及時處理，在資金支出、報銷等環(huán)節(jié)落實監(jiān)督，保障電力企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)各項活動中高效控制內(nèi)部資金流。強化資金的計劃管理，將企業(yè)資金計劃納入到生產(chǎn)、投資、建設以及經(jīng)營個方面的預算當中。在資金集中管理過程，監(jiān)督過程關乎企業(yè)綜合效益，因此應該加大資金的監(jiān)督以及管理考核力度，保證企業(yè)資金在集中管理過程的公開性和透明性。結合電力企業(yè)實際經(jīng)營情況，合理設置考核體系，明確資金集中管理指標，例如：分別按照月、季、年等級別制定企業(yè)經(jīng)營目標，結合內(nèi)部資金使用情況有針對性進行考核，保障對各級企業(yè)資金整體使用精準考核[3]。

此外，強化內(nèi)部審計也是監(jiān)督管理的重要手段。在電力公司展開經(jīng)營決策環(huán)節(jié)，應強化資金的審計管理，結合企業(yè)預算、生產(chǎn)目標、融投資情況、資金流動向以及財務信息的變動等情況，對資金展開多方位監(jiān)管，定期檢查資金信息，做到及時反饋，確保管理過程的效率。

四、結束語

總而言之，在電力公司當中，由于管理和運營需要對資金展開集中管理。面臨著實際的管理現(xiàn)狀，電力公司應在原有的管理模式下，不斷加強內(nèi)部資金的控制管理，完善企業(yè)的財務管理制度，落實資金的計劃管理以及財務監(jiān)管，保障資金集中管理過程的有效性，高效統(tǒng)籌企業(yè)資源，實現(xiàn)資金效能，促使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李曉路.電力企業(yè)實行資金集中管理的優(yōu)化措施探討[J].投資與合作：學術版，2014 （11）：185-186.

[2]鄭新蓮.電力企業(yè)開展資金集中管理初探[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2014 （6）：36-37.

[3]余雪萍.電力企業(yè)財務預算管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].投資與合作，2014 （11）：138-138.