陳觀

摘要：近年來園林綠化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力必須進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量與效率。項(xiàng)目成本管理是園林綠化施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，企業(yè)要想使項(xiàng)目成本得到有效管控，必須積極鼓勵(lì)全體員工全面參與到項(xiàng)目成本管理中，進(jìn)行項(xiàng)目施工的全過程管控，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本管控的同時(shí)確保施工質(zhì)量與安全，兼顧園林綠化工程的審美特性。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理;園林綠化施工;全面成本;策略

一、成本管理理論簡(jiǎn)述

成本管理理論是指對(duì)企業(yè)資源使用與耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)算與控制的理論、程序、方法的總稱。對(duì)園林綠化施工方企業(yè)來說，在項(xiàng)目成本管理方面運(yùn)用比較廣泛的理論主要是全面成本管理理論。全面成本管理是在全面把握現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，以規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，對(duì)成本投入、成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)化、多維度、廣義性的成本控制[1]。全面成本管理的全面性體現(xiàn)在全員、全面與全過程三方面。

二、加強(qiáng)施工成本管理的基本策略

（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)

當(dāng)前園林綠化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，企業(yè)在項(xiàng)目施工中需要不斷增強(qiáng)成本管理意識(shí)，明確成本管理在施工質(zhì)量提升與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)方面發(fā)揮的重要作用，從具體施工項(xiàng)目人員、材料、技術(shù)等所有方面入手，加強(qiáng)施工全過程的成本管理。在項(xiàng)目施工前企業(yè)需要確定成本管理目標(biāo)，制定成本管理規(guī)劃，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)具體環(huán)節(jié)的成本管控與核算，在事后應(yīng)開展總成本核算與成本分析工作，在確保質(zhì)量不受影響的情況下將成本控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，成本管理過程中各部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通與交流，并通過各種宣傳手段增強(qiáng)全體工作人員的成本管理意識(shí)。

（二）健全成本管理體系

健全的成本管理體系對(duì)各具體環(huán)節(jié)的成本管理銜接以及全面成本管理的有序施工具有積極的保障作用。要想建立健全的成本管理體系，企業(yè)需要成立專門的成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)的職責(zé)與范圍，并科學(xué)劃分工作崗位，實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離。各工作崗位必須明確自身的工作范圍與職責(zé)，工作人員之間應(yīng)該互相協(xié)作、互相監(jiān)督[2]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定完善的成本管理制度，對(duì)成本管理流程、方法、模式等進(jìn)行規(guī)定，確保成本管理工作有序開展。另外，企業(yè)還應(yīng)該成立成本管理監(jiān)督部門，對(duì)成本管理進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，以便企業(yè)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)方案，提高成本管理質(zhì)量。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目過程成本管理的具體措施

園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的成本管理過程，由于建設(shè)周期必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，因此項(xiàng)目成本管理也需要根據(jù)環(huán)境變化而進(jìn)行調(diào)整?；趫@林綠化施工項(xiàng)目的特征，企業(yè)在成本方面必須采用全過程的成本管理方式，加強(qiáng)項(xiàng)目成本全程管控。施工管理的主體應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，而材料、機(jī)械、人工等是項(xiàng)目成本管理的主要對(duì)象，在施工過程中企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)其特性加強(qiáng)管理。在項(xiàng)目施工中企業(yè)應(yīng)將苗木等材料的成本控制在總成本的50%左右，施工成本與人工維護(hù)成本維持在20%的合理范圍內(nèi)，機(jī)械設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等費(fèi)用在30%左右比較合理，這樣才能使成本管理方案科學(xué)合理。

（一）投標(biāo)階段的成本管理

園林綠化施工企業(yè)近幾年的發(fā)展比較迅速，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)階段成本管理難度較大。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與日常中標(biāo)情況之間具有密切聯(lián)系，中標(biāo)率較高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較好，企業(yè)要想提高中標(biāo)率就必須加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理。投標(biāo)階段的成本管理需要企業(yè)對(duì)行業(yè)狀態(tài)進(jìn)行充分調(diào)研，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資與收益情況，并對(duì)施工成本、材料價(jià)格等進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后指定科學(xué)合理的投標(biāo)方案，在提升投標(biāo)率的同時(shí)做到項(xiàng)目成本管控。

（二）預(yù)算環(huán)節(jié)的成本管理

園林綠化施工企業(yè)在拿到項(xiàng)目后，企業(yè)各部門需要在成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用科學(xué)規(guī)劃。在預(yù)算編制與執(zhí)行的過程中企業(yè)各部門需要加強(qiáng)合作交流，加強(qiáng)具體環(huán)節(jié)的成本管理，使成本管理措施落到實(shí)處。施工單位需要根據(jù)施工方案制定基本預(yù)算方案和預(yù)算總額上限，為施工階段的成本管理制定目標(biāo)。各部門在預(yù)算總目標(biāo)的基礎(chǔ)上針對(duì)苗木選擇、栽種、維護(hù)、物流等具體工作環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行成本核算，為具體環(huán)節(jié)的成本控制設(shè)置目標(biāo)，在項(xiàng)目質(zhì)量與效率得到保障的同時(shí)，將項(xiàng)目施工成本預(yù)算降到最低。

（三）施工階段的成本管理

在開始施工前，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工圖紙，從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始做好成本控制。工程材料質(zhì)量直接對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生著重要影響，選擇不同種類的材料，項(xiàng)目施工成本也會(huì)出現(xiàn)差異。園林綠化施工企業(yè)在選購(gòu)材料時(shí)需要在保證質(zhì)量不受影響的情況下選擇采購(gòu)價(jià)格最低的材料[3]。園林綠化施工企業(yè)在施工前需要根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)?shù)厍闆r對(duì)施工成本進(jìn)行初步估算，在不同施工階段需要加強(qiáng)成本核算，通過對(duì)成本預(yù)算與實(shí)際成本的正確處理實(shí)現(xiàn)成本管控。

在正式施工時(shí)施工單位應(yīng)該根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工工序進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，尤其是對(duì)各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)銜接加大關(guān)注，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)確保施工質(zhì)量不受影響。L施工企業(yè)承接城區(qū)到郊區(qū)的道路綠化工程，施工單位提前做好施工規(guī)劃，從地下施工開始將土建工程放在前面，綠化工程放在后面，前期的土建工程完成，綠化工程直接開始進(jìn)行。這樣可以實(shí)現(xiàn)同步施工，節(jié)省了施工時(shí)間，在這種有序的規(guī)劃模式下，施工單位比計(jì)劃時(shí)間提前10天完成施工。

需要重點(diǎn)注意的是在施工過程中材料成本控制也是成本管理的重要內(nèi)容之一，園林綠化施工與其他項(xiàng)目施工最大的不同就是苗木、花卉等綠化材料在項(xiàng)目成本中占較大比例，但是苗木、花卉等材料還容易發(fā)生損毀、死亡等情況，在施工中還需要花費(fèi)大量的維護(hù)成本，導(dǎo)致企業(yè)的總成本增加。同時(shí)，花卉、苗木等價(jià)格還會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而產(chǎn)生變化，也會(huì)對(duì)成本管理產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需要加大對(duì)施工過程中材料成本的管控。對(duì)L施工企業(yè)來說，其主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包括造林苗、城鎮(zhèn)綠化苗、花卉生產(chǎn)，以及造林苗、城鎮(zhèn)綠化苗、花卉批發(fā)、零售。企業(yè)在施工過程中受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響相對(duì)較小，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本管理具有積極作用。

另外，施工過程中施工人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理人員的管理水平也會(huì)影響施工成本。因此，企業(yè)在施工時(shí)需要選擇專業(yè)技術(shù)水平較高的施工人員，管理人員還需要加強(qiáng)施工人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，避免發(fā)生安全事故。

（四）竣工階段的成本管理

在施工結(jié)束后，業(yè)主驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要進(jìn)行工程結(jié)算，需要管理人員提前做好規(guī)劃，在施工階段做好不同環(huán)節(jié)的成本核算工作，并對(duì)各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算與實(shí)際成本差異進(jìn)行核算。如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案與施工規(guī)劃，避免實(shí)際成本超出預(yù)算最高限額。在成本核算過程中財(cái)務(wù)人員應(yīng)與施工人員進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào)，在保證成本核算準(zhǔn)確高效的情況下加強(qiáng)成本管理工作。

（五）后期養(yǎng)護(hù)成本管理

園林綠化施工的后期養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)必不可少，且對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，在施工結(jié)束后施工企業(yè)還需要進(jìn)行長(zhǎng)期的后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作。園林綠化施工企業(yè)可以成立由專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員組成的專門的施工養(yǎng)護(hù)小組，在不同園林綠化項(xiàng)目施工結(jié)束后根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況開展專業(yè)科學(xué)的全面養(yǎng)護(hù)管理工作。同時(shí)，園林綠化施工企業(yè)需要加大對(duì)養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)不同花卉、樹木的養(yǎng)護(hù)開展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，使后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到有效保證，減少后期養(yǎng)護(hù)階段的資源浪費(fèi)，減少養(yǎng)護(hù)階段的成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，園林綠化施工項(xiàng)目大幅增加，但是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，園林綠化施工企業(yè)需要對(duì)影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行全面分析。通過加強(qiáng)全過程監(jiān)管有效管控項(xiàng)目成本，促進(jìn)企業(yè)的施工質(zhì)量與效率不斷提升，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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