韓新香

摘要：隨著我國經(jīng)濟由高速增長向高質量發(fā)展的轉換，也激發(fā)企業(yè)向管理要效益，傳統(tǒng)的核算型財務工作模式難以適應新環(huán)境的要求，業(yè)務與財務相結合的管理型財務模式成為企業(yè)管理的新潮流。業(yè)財融合的管理模式有利于業(yè)務部門與財務部門的溝通與協(xié)作，提升業(yè)務部門的風險防范能力和業(yè)務決策水平，更有利于實現(xiàn)財務對業(yè)務的全流程監(jiān)督。因此，研究企業(yè)業(yè)財融合在財務管理中的運用具有較強的實際意義。文章通過對A企業(yè)業(yè)財融合的具體實施狀況進行分析，并就新時期如何加深業(yè)財融合程度提出合理化建議。論文對于企業(yè)進一步加深業(yè)財融合的應用提供了參考價值。

關鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;財務管理

新經(jīng)濟常態(tài)下，傳統(tǒng)的核算型財務工作模式難以適應新環(huán)境的要求，促使財務管理必須打破以往“后臺”管理的局限，將財務職能延伸到業(yè)務前端，深入了解業(yè)務的內容、工藝、運作過程。只有財務與業(yè)務的深度融合，才能真正將經(jīng)營管理中的關鍵指標傳遞到生產(chǎn)和營銷管理的各個環(huán)節(jié)中，才能保障財務預測指標的科學精準，財務核算的精準有效，成本管理的節(jié)能降耗，財務分析的有理有據(jù)，才能實現(xiàn)財務對業(yè)務的事前預測、事中控制、事后評價的動態(tài)管理，才能洞察企業(yè)運營中存在的風險和隱患。真正化解企業(yè)面臨的問題，落實向管理要效益的策略，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。因此，研究企業(yè)業(yè)財融合在財務管理中的運用具有較強的實際意義。

一、企業(yè)業(yè)財融合在財務管理中應用的現(xiàn)狀——以A企業(yè)為例

（一）A企業(yè)基本情況

A企業(yè)致力于成為具有國際影響力的節(jié)能環(huán)保領域系統(tǒng)解決方案的主導者，主要為客戶提供建筑節(jié)能系統(tǒng)解決方案及打造超低能耗“被動房”建筑的專業(yè)公司。A企業(yè)屬于集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高新技術企業(yè)。A企業(yè)非常重視企業(yè)的精細化管理，踐行業(yè)財融合，鼓勵財務部門走出傳統(tǒng)的核算會計，深入業(yè)務，走向前段，但財務部門在向業(yè)務延伸的過程中，受到固有思維及其他因素的限制，致使A企業(yè)業(yè)財融合還停留在探索期，有待進一步完善。

（二）A企業(yè)業(yè)財融合應用中出現(xiàn)的難點

1.業(yè)務和財務工作目標不一致、缺乏統(tǒng)一的溝通口徑

A企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門在工作中的關注點并不相同，業(yè)務部門關注的是如何對客戶進行開發(fā)、如何提升銷售業(yè)績、公司對本部門投入的資源支持;財務部門更加關注的是企業(yè)整體的運營指標、每項經(jīng)濟業(yè)務的價值、預算的執(zhí)行情況、風險的防范等。對于企業(yè)在整體運營中出現(xiàn)的內控風險，財務部門更是給予了高度關注。財務部門有時會針對相關的業(yè)務提出一些相應的風險防范建議，但是業(yè)務部門難以接受。由于業(yè)務部門和財務部門在工作目標、關注點等方面的不同，引發(fā)了一些矛盾，增加了溝通成本，降低了工作效率。另外，A企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門在溝通中還缺乏統(tǒng)一的口徑，造成數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，導致業(yè)務的關注維度和財務的分析維度并不一致。

2.財務對業(yè)務的了解缺乏深度

A企業(yè)目前的財務人員大部分還停留在原來的核算型基礎上，并未向管理型人才的方向發(fā)展。財務管理人員習慣性的專注于對數(shù)據(jù)的收集、整理，完成事后的財務分析，很少積極主動的參與到業(yè)務管理部門中，試問公司的前五大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢？所處的行業(yè)未來發(fā)展有什么挑戰(zhàn)？財務人員很難回答，根源就在于財務人員缺乏對業(yè)務的深入了解。正是財務人員對業(yè)務的極度匱乏，不能及時為業(yè)務部門提出相應的管理建議。財務人員并未將管理的觸角延伸到業(yè)務的最前端，介入經(jīng)營管理的時間點較晚，對于出現(xiàn)的問題總是后知后覺，缺乏事前預警管理。

3.各部門之間缺乏融合的積極性

目前A企業(yè)的財務人員對業(yè)務系統(tǒng)的熟悉程度并不高，很多數(shù)據(jù)還依靠業(yè)務部門來提供，這在無形中加大了業(yè)務部門的工作量，有時甚至要改變日常的工作習慣來完成財務部門的任務，導致業(yè)務部門參與業(yè)才融合的積極性不高。另外財務部門在財務分析中，針對業(yè)務部門存在的問題和不足提出的建議，業(yè)務部門會認為財務部門是盲人摸象，只知其一不知其二，不懂業(yè)務而亂指揮，產(chǎn)生矛盾和摩擦，大大降低兩個部門之間的協(xié)同效率。

4.業(yè)財融合的信息化發(fā)展有待進一步完善

A企業(yè)自實施信息化管理以來陸續(xù)上線了各個子功能模塊，但是由于員工崗位調動和流動性較大，對一些功能并沒有進行深挖，并未充分發(fā)揮各信息模塊的功能，從而導致財務人員的數(shù)據(jù)信息處理效率較低，無法支持管理分析提出的要求。另外，在實際應用中財務人員對數(shù)據(jù)庫的應用、建立模型等方面的能力較弱，從而導致業(yè)財融合工作效率較低。

二、企業(yè)業(yè)財融合在財務管理中的運用策略

（一）統(tǒng)一財務部門與業(yè)務部門的價值協(xié)同

針對財務部門和業(yè)務部門在看待問題上的角度不同，日常溝通存在的隔閡，這就要求兩個部門必須實現(xiàn)價值協(xié)同作用。財務部門和業(yè)務部門雖然職能劃分不同，但是兩個部門共同的目標就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，引導他們站在企業(yè)整體運營和發(fā)展的角度來思考問題，從實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的層面出發(fā)，統(tǒng)一兩個部門之間的經(jīng)營管理目標;實現(xiàn)財務部門和業(yè)務部門工作人員思維方式的融合。

（二）建立有效的融合機制

要想進一步推進業(yè)財融合，必須建立有效的融合機制，促進各部門及時共享彼此的信息資源，避免溝通不暢帶來的信息孤島。首先建立財務部門與業(yè)務部門的溝通機制，一方面鼓勵、支持財務人員介入業(yè)務，參與業(yè)務會議，參加業(yè)務培訓，深入了解業(yè)務的內容、工藝、運作過程，和業(yè)務人員共同參與業(yè)務經(jīng)營，對采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場提出基于財務角度的專業(yè)意見。通過對業(yè)務的深入了解，進一步完善制度流程，減少因制度流程不切合實際帶來的財務業(yè)務的矛盾點。財務對業(yè)務的了解，促進了財務融入業(yè)務。另一方面培養(yǎng)業(yè)務人員的財務思維。財務要成為培訓師，對業(yè)務人員財務基礎知識的培訓，如財務制度流程制定后，負責制度流程的講解和傳遞，再如發(fā)票管理的培訓、如何擬定合同條款、如何風險防范等，培養(yǎng)業(yè)務的財務思維，促進業(yè)務融入財務。只有財務與業(yè)務建立起通暢的溝通渠道和合作關系，才能促進業(yè)財融合。其次推行全面預算管理，促進業(yè)財融合。全面預算要求企業(yè)各部均參與其中，鑒于預算在編制過程中具有較強的反復性，各部門必須通力合作，反復溝通交流，才能最終完成預算的編制，預算的執(zhí)行和評價依然是各部門信息交流和共享的過程，業(yè)財融合的過程。

（三）激發(fā)各部門實現(xiàn)業(yè)財融合的積極性

為全面激發(fā)企業(yè)各部門實現(xiàn)業(yè)財融合的積極性，企業(yè)應建立完善而科學的績效管理體系，對員工的工作態(tài)度、工作效率和工作質量進行綜合評價，考察員工是否能夠盡職盡責完成個人任務、實現(xiàn)個人價值。通過績效考核，能夠幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題，這有利于員工職業(yè)生涯的完善，更有利于實現(xiàn)業(yè)財融合。

（四）加快業(yè)才融合信息化的發(fā)展步伐

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，財務必須滿足企業(yè)發(fā)展的要求，在不斷自我革新和創(chuàng)造中適應企業(yè)發(fā)展的速度。而系統(tǒng)性的運用先進的管理工具和科學的管理方法，能夠幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的轉型。例如：企業(yè)可以盡快搭建數(shù)字化平臺，通過搭數(shù)字化平臺對企業(yè)的整體業(yè)務流程進行了重塑和梳理，實現(xiàn)了財務業(yè)務數(shù)據(jù)一體化共享服務中心，這為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的財務轉型奠定了堅實的基礎。數(shù)字化的管理工具提高了財務的運營效率，解放了財務人員繁瑣的統(tǒng)計和收集工作，使財務人員能夠擁有更多的時間用于財務分析和業(yè)務融合。

三、結語

綜上所述，作為財務管理中的重要環(huán)節(jié)，業(yè)財融合對于進一步深化企業(yè)改革、提質增效、防范經(jīng)營風險、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實意義。因此，各企業(yè)要想順利開展業(yè)財融合工作，就必須從內部著手、從思想建設上下功夫，為業(yè)財融合營造良好的環(huán)境，加強業(yè)務人員與財務人員的溝通和學習，將財務管理活動前置，要求財務人員熟悉企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等不同的環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)業(yè)財融合能力。

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