金靜

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平也不斷提高，有效促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭也越演越烈。為了確保其在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷提升自身的市場競爭力。成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，其中全口徑預(yù)算對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作有著重要的意義。利用全口徑預(yù)算強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作符合企業(yè)發(fā)展的需求，能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收，保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是由于全口徑預(yù)算在我國起步時(shí)間較短，房地產(chǎn)企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)或多或少會(huì)遭遇困境。本文從全口徑預(yù)算入手，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)全預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀分析利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望為房地產(chǎn)企業(yè)利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)成本控制的實(shí)踐帶來幫助。

關(guān)鍵詞：成本控制;全口徑預(yù)算;房地產(chǎn)企業(yè);實(shí)踐探索

一、全口徑預(yù)算的概念

全口徑預(yù)算是有中國色彩的名詞，是中國財(cái)政發(fā)展過程中產(chǎn)生的，具體來說就是將政府的所有收支統(tǒng)一管理，從而構(gòu)建一個(gè)覆蓋全部收支、保證政府收支不游離于預(yù)算之外為目標(biāo)，是把各個(gè)類型的財(cái)政資金收支情況都統(tǒng)一管理的制度體系。全口徑預(yù)算的開展使企業(yè)預(yù)算更加全面，其中包含企業(yè)預(yù)算程序、報(bào)告的全面性以及預(yù)算線上線下相分離這三個(gè)維度，換句話說全口徑預(yù)算就是促使預(yù)算口徑不斷擴(kuò)大并不斷完善改進(jìn)的發(fā)展過程。隨著市場環(huán)境的日新月異，全口徑預(yù)算管理已經(jīng)逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)的成本控制工作中，房地企業(yè)首當(dāng)其沖，并且為企業(yè)的成本控制工作高效開展帶來了良好的促進(jìn)作用，使房地產(chǎn)企業(yè)保持較好的發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展至今，房地產(chǎn)企業(yè)的全口徑預(yù)算管理體系理論上包含了成本、銷售、利潤和現(xiàn)金流四個(gè)方面，即以思維管理模式實(shí)現(xiàn)預(yù)算的完整和統(tǒng)一。

二、全口徑預(yù)算產(chǎn)生背景

政府職能不斷擴(kuò)展，有關(guān)的收支活動(dòng)也日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的預(yù)算已經(jīng)不符合其發(fā)展需求，政府的收支并沒有全部納入預(yù)算中，及時(shí)納入預(yù)算中的收支也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理[1]，這兩個(gè)問題成為政府收支預(yù)算管控工作中急待解決的問題，阻礙了政府預(yù)算機(jī)制的發(fā)展?；诖耍?003年10月黨的十六屆三中全會(huì)所通過的《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》中提出了“實(shí)行全口徑預(yù)算”，使政府所有收支都納入預(yù)算管理中，積極構(gòu)建公共財(cái)政體系。全口徑預(yù)算管理是極具中國特色的管理理念，在各行業(yè)的普遍應(yīng)用能夠有效提高相關(guān)企業(yè)的預(yù)算管理水平，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、全口徑預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，全口徑預(yù)算已經(jīng)在我國得到了初步的全面推廣，雖然全口徑預(yù)算管理的逐漸深入為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)前行帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但是由于發(fā)展時(shí)期較短，相關(guān)的理論基礎(chǔ)不夠充實(shí)，有關(guān)經(jīng)驗(yàn)并不豐富，在實(shí)際的工作中還是會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題。首先，企業(yè)的收支分類比較混亂，不能清晰的定位相關(guān)的各項(xiàng)成本預(yù)算，使企業(yè)的成本預(yù)算管理工作不能全面開展。其次，在企業(yè)的預(yù)算管理中過分注重收入分類，對(duì)預(yù)算審計(jì)和支出不夠重視，使企業(yè)的成本控制工作質(zhì)量不高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)幫助不大。再有，企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算銜接不夠順暢，全口徑預(yù)算的四維管理模式不能有效落實(shí)，企業(yè)的預(yù)算工作不能統(tǒng)一，有失完整?？傊?，我國全口徑預(yù)算管理發(fā)展前景一片光明，但是由于各種因素的制約，使其發(fā)展現(xiàn)狀中存在很多問題，所以有關(guān)企業(yè)必須在實(shí)踐中不斷將其完善，使其為企業(yè)的成本控制等工作帶來有力的幫助。

四、利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題

隨著社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制要求越來越高，老舊的預(yù)算管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不能實(shí)現(xiàn)成本管控的精細(xì)化目標(biāo)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)其成本控制，但在實(shí)踐過程中還存在很多問題。

（一）企業(yè)全口徑預(yù)算管理參與率低下

全口徑預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)的有效執(zhí)行需要企業(yè)各個(gè)部門和人員積極參與，這也是其全面性的體現(xiàn)。但是在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況中，企業(yè)的員工對(duì)全口徑預(yù)算管理工作關(guān)注度不高，參與率低下，沒有將全面性體現(xiàn)出來。首先，由于傳統(tǒng)預(yù)算管理根深蒂固的影響，很多房地產(chǎn)企業(yè)普遍認(rèn)為全口徑預(yù)算管理工作應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，企業(yè)其他部門不能有效參與到全口徑預(yù)算的編制和核算工作中。比如，企業(yè)各部門在開展本部門的預(yù)算編制工作時(shí)不具備長遠(yuǎn)目光，缺乏前瞻性，甚至只是簡單的將有關(guān)部門下發(fā)的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行修改便進(jìn)行上報(bào)，造成預(yù)算編制偏離企業(yè)既定目標(biāo)，使全口徑預(yù)算管理工作實(shí)施困難。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)制定的預(yù)算計(jì)劃在開展實(shí)際項(xiàng)目時(shí)由于內(nèi)外部各種原因的影響需要進(jìn)行多次調(diào)整，從而保證相關(guān)工作的順利開展。但是在此過程中沒有將相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使經(jīng)過多次調(diào)整的預(yù)算計(jì)劃依舊與企業(yè)的實(shí)際收支情況存在一定的差異，需要進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。這種反復(fù)多次的調(diào)整使房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃失去了權(quán)威性，對(duì)企業(yè)各部門不能起到實(shí)際的指導(dǎo)作用。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)全口徑預(yù)算管理本身意識(shí)較差，在開展預(yù)算編制和執(zhí)行工作時(shí)對(duì)一些積極配合并取得較好成果的部門或者員工沒有及時(shí)的激勵(lì)措施，致使企業(yè)員工積極性不高，全口徑預(yù)算管理工作不能順利開展。

（二）全口徑預(yù)算管理體系不夠完善

構(gòu)建完善的全口徑預(yù)算管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作順利開展的重要制度保障。但是，由于全口徑預(yù)算管理發(fā)展較晚，在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)用更無先例可循，所以在具體實(shí)施過程中往往出現(xiàn)相關(guān)體系不夠完善的問題。我國房地產(chǎn)全口徑預(yù)算管理體系主要是由成本預(yù)算管理模式、銷售預(yù)算管理模式、利潤預(yù)算管理模式以及現(xiàn)金流預(yù)算管理模式組成的全方位模式，但是房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際工作中沒將成本預(yù)算管理模式與其他三種進(jìn)行有效結(jié)合，造成全口徑預(yù)算管理體系存在缺陷。

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在繪制有關(guān)項(xiàng)目工程的施工圖時(shí)就會(huì)把相關(guān)成本量化表現(xiàn)出來，并且將其作為企業(yè)預(yù)算計(jì)劃時(shí)編制的依據(jù)，在完成預(yù)算編制工作后，在具體施工現(xiàn)場再將預(yù)算進(jìn)行分解[2]。一方面分為以預(yù)算負(fù)責(zé)部門為中心的成本責(zé)任預(yù)算指標(biāo)，也就是將預(yù)算指標(biāo)分解給企業(yè)有關(guān)的各個(gè)部門，每個(gè)部門按照既定的預(yù)算指標(biāo)開展成本控制工作。另一方面以時(shí)間為主導(dǎo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)也就是將預(yù)算指標(biāo)分解成具體時(shí)間段的任務(wù)，有關(guān)部門分段式逐步開展成本控制工作。房地產(chǎn)企業(yè)將二者進(jìn)行有效結(jié)合形成了二維的預(yù)算分解體系，從而進(jìn)行企業(yè)的成本控制工作。這種形式在一定程度上能夠控制房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目施工中的成本，但是缺乏全面性，全口徑預(yù)算管理體系不完善，不能保證房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作的高效進(jìn)行。

（三）全口徑預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

由于目前房地產(chǎn)企業(yè)全口徑預(yù)算管理體系不完善，在實(shí)際工作的過程中產(chǎn)生將管理重心放在預(yù)算計(jì)劃的編制和整合上，對(duì)于具體的實(shí)施環(huán)節(jié)的管控和評(píng)估工作沒有足夠的重視，使房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制對(duì)全口徑預(yù)算管理工作進(jìn)行約束控制，相關(guān)工作的效率得不到保障。首先，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理過程中開展預(yù)算工作所需的數(shù)據(jù)信息來源廣泛，房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行整理歸類以及分析的時(shí)候工作量較大。加上大量的數(shù)據(jù)使變量因素隨之增多，在實(shí)施過程中容易受到影響，阻礙其順利開展。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營所面臨的每個(gè)工程項(xiàng)目都具有自身的獨(dú)特性，不同的施工場地環(huán)境也不盡相同，這些差異使房地產(chǎn)企業(yè)在開展不同項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)不能生搬硬套特定的管理機(jī)制，在一定程度上加大了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理的難度，造成房地產(chǎn)企業(yè)難以全面把控全口徑預(yù)算管理工作，致使相關(guān)工作過于形式化，甚至變成一紙空文，全口徑預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用無從體現(xiàn)。

再有，還處在初級(jí)階段的全口徑預(yù)算管理相關(guān)的管理指標(biāo)依舊是宏觀層面，房地產(chǎn)企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)組織不能透徹理解相關(guān)理念，對(duì)其認(rèn)知不夠全面，自然增加了相關(guān)工作的難度。同時(shí)，具備專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于人手不足，加之權(quán)限的制約，不能對(duì)企業(yè)其他部門或者人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)。企業(yè)其他部門或者有關(guān)管理者在具體工作中很容易出現(xiàn)失誤，沒有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的全口徑預(yù)算管理工作過于表面。

（四）企業(yè)缺乏有關(guān)的高素質(zhì)人才

全口徑預(yù)算管理在我國的發(fā)展還不成熟，相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，加上受傳統(tǒng)預(yù)算管理理念的影響，相關(guān)工作人員不能對(duì)全口徑預(yù)算管理形成系統(tǒng)全面的認(rèn)知，無論是在理論上還是在具體的實(shí)踐中，企業(yè)有關(guān)人員不能很好的適應(yīng)有關(guān)變化，這些情況使企業(yè)有關(guān)工作受阻。并且，房地產(chǎn)企業(yè)在人才招聘方面的要求也不夠嚴(yán)格，所吸納人才不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，使房地產(chǎn)企業(yè)的全口徑預(yù)算管理工作不能順利開展。

五、利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制相應(yīng)對(duì)策

（一）提高企業(yè)員工全口徑預(yù)算管理參與度

利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制就是要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制相關(guān)工作的全面開展，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的全口徑預(yù)算管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。企業(yè)可以加強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的宣傳教育，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要樹立全口徑預(yù)算管理理念，可以將其編寫進(jìn)企業(yè)文化中，營造出良好的氛圍，幫助員工增強(qiáng)有關(guān)理念，為房地產(chǎn)企業(yè)全口徑預(yù)算管理工作的順利開展提供前提保障。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)必須對(duì)企業(yè)的各部門下發(fā)具體的成本管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，并且將有關(guān)職責(zé)劃分到具體部門或者人員的頭上，保證企業(yè)全口徑預(yù)算管理工作的全面開展。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全口徑預(yù)算管理工作時(shí)必須保證企業(yè)預(yù)算計(jì)劃的權(quán)威性，預(yù)算計(jì)劃的編制應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，將企業(yè)涉及到的全部成本都編入其中，確保預(yù)算計(jì)劃的精細(xì)化，在具體工作開展時(shí)使每項(xiàng)工作都有章可循，充分發(fā)揮出預(yù)算計(jì)劃對(duì)企業(yè)各部門的指導(dǎo)作用，保證企業(yè)全員、全過程參與到預(yù)算管理工作中，推動(dòng)全口徑預(yù)算的高效實(shí)施。

（二）健全全口徑預(yù)算管理體系建設(shè)

健全房地產(chǎn)企業(yè)的全口徑預(yù)算管理體系能夠有效提高相關(guān)工作的質(zhì)量水平，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須加速完善其全口徑預(yù)算管理機(jī)制。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該基于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況構(gòu)建全口徑預(yù)算管理體系。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的全口徑預(yù)算管理主要由成本、銷售、利潤和現(xiàn)金流四個(gè)方面組成，房地產(chǎn)企業(yè)利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)其成本控制，必須以成本全口徑預(yù)算管理為中心，并且與銷售、利潤和現(xiàn)金流三種預(yù)算模式有效結(jié)合，構(gòu)建極具企業(yè)特色并且全面科學(xué)的預(yù)算管理體系，為房地產(chǎn)企業(yè)開展全口徑預(yù)算管理工作提供制度保證。

同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的全口徑預(yù)算管理工作不僅要對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的各部門的預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)化明確，還要對(duì)后勤等企業(yè)其他部門開展預(yù)算管理工作，使房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的二維模式擴(kuò)展至企業(yè)的融資、采購以及銷售等企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。并且及時(shí)統(tǒng)計(jì)各部門的成本數(shù)據(jù)信息，將其納入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫中，為全口徑預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供可靠的數(shù)據(jù)支持，保證全口徑預(yù)算管理工作的順利開展。

（三）打造企業(yè)全口徑預(yù)算管理的成本控制基礎(chǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的全口徑預(yù)算管理工作側(cè)重于對(duì)成本和現(xiàn)金流的管控，主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營管理中涉及資金量大且投入期長，加之國家不斷頒布各種政策干預(yù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營，所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極打造全口徑預(yù)算管理的成本控制基礎(chǔ)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制工作應(yīng)該與其執(zhí)行、分析環(huán)節(jié)形成一種閉環(huán)管理的狀態(tài)，并且確保企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)控制，在實(shí)際工作中，全口徑預(yù)算管理工作的具體內(nèi)容應(yīng)該與企業(yè)各部門保持良好的對(duì)接，使相關(guān)工作符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)可以建立成本數(shù)據(jù)信息庫，對(duì)企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的成本等有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄，充實(shí)數(shù)據(jù)庫，不僅能夠?yàn)楹笃谙嚓P(guān)工作的開展提供有利的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，還能為成本預(yù)算管理工作的開展情況進(jìn)行全面的掌握。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)還可以進(jìn)行充分的市場調(diào)研，了解市場動(dòng)態(tài)，并結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算目標(biāo)做出合理的測算[3]，保證成本目標(biāo)的科學(xué)性，從而使其有效的實(shí)現(xiàn)。

（四）完善企業(yè)全口徑預(yù)算管理的監(jiān)督管控

房地產(chǎn)企業(yè)高效開展全口徑預(yù)算管理工作需要配備嚴(yán)格的監(jiān)督管控機(jī)制，保證相關(guān)工作的規(guī)范開展，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須加速完善全口徑預(yù)算管理的監(jiān)管制度。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定合理的監(jiān)管條例，并且將其切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)各部門或者人員的全口徑預(yù)算管理執(zhí)行情況，使之與員工的人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放以及績效考核掛鉤，并且設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于有效參與其中的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極對(duì)待的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，如此不僅能提高企業(yè)員工的積極性，還能保證企業(yè)全口徑預(yù)算管理工作的高效開展，從而推動(dòng)企業(yè)健康前行。

（五）加強(qiáng)有關(guān)票據(jù)的管理

房地產(chǎn)企業(yè)涉及資金、企業(yè)以及人員較多，在開展全口徑預(yù)算管理工作上比較繁雜，所以有關(guān)票據(jù)等管理工作尤為重要，這不僅是企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行信息披露工作的有力保障。企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)該對(duì)相關(guān)票據(jù)進(jìn)行科學(xué)的梳理歸類，并且在安全保管原票據(jù)的同時(shí)及時(shí)統(tǒng)計(jì)票據(jù)信息，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入到信息系統(tǒng)中，便于外界有關(guān)機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)了解房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營狀況，同時(shí)也保證了企業(yè)各部門及時(shí)有效的獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為其有關(guān)工作的開展帶來了便利。

（六）培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才

高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才是房地產(chǎn)企業(yè)利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)成本控制工作有效開展的基礎(chǔ)，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視相關(guān)人才的培訓(xùn)，保證相關(guān)工作的進(jìn)行。首先，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的教育，豐富員工的知識(shí)面，增加其知識(shí)儲(chǔ)備。其次，企業(yè)可以聘請外部標(biāo)桿企業(yè)的專業(yè)人員開展專業(yè)知識(shí)的講座，分享有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)員工的專業(yè)技能。最后，在人才招聘方面人力資源部門應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格把控，不僅要看應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)技能，還要充分考慮相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力以及學(xué)習(xí)能力等各方面的因素，保證所招人員的綜合素質(zhì)，確保其能為房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作的順利開展提供幫助。

六、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)成本控制工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是在實(shí)際開展中或多或少遇到一些問題，要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做到提高企業(yè)員工全口徑預(yù)算管理參與度，健全全口徑預(yù)算管理體系建設(shè)，打造企業(yè)全口徑預(yù)算管理的成本控制基礎(chǔ)，完善企業(yè)全口徑預(yù)算管理的監(jiān)督管控，并且加強(qiáng)有關(guān)票據(jù)的管理，注重培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才。如此，房地產(chǎn)企業(yè)才能有效利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)成本控制，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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