夏依然

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也對中小企業(yè)的要求逐漸增加，各中小企業(yè)之間存在的競爭越發(fā)明顯。如何提升企業(yè)的綜合競爭能力是各企業(yè)值得研究的問題，另一方面，企業(yè)的財務(wù)管理工作也是一個企業(yè)的核心工作。據(jù)此，本文對業(yè)財融合進(jìn)行分析，并論述了業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的影響。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;完善方案

1.業(yè)財融合簡述

業(yè)財融合可以理解為企業(yè)將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行結(jié)合。其中依據(jù)當(dāng)前財政部所頒布的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在應(yīng)用管理會計的時候要遵循融合性的原則，盡可能的將管理會計融合到企業(yè)的各個領(lǐng)域之中，要以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合。目前，業(yè)財融合已然成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。從業(yè)財融合的內(nèi)涵層面看，所謂的業(yè)財融合，是企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，使企業(yè)財務(wù)管理工作中以業(yè)務(wù)部門工作為實際依據(jù)，更好為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供合理的財務(wù)預(yù)算、管理等服務(wù)。業(yè)財融合的特點是具有全局性和開放性，從整體角度分析，業(yè)財融合的范圍廣泛;從屬性上分析，業(yè)財融合體系。

2.企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性

目前就大部分國內(nèi)的中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)部門除廠記賬報稅以外，似乎沒有其他的業(yè)務(wù)。實際上，這是一種資源的浪費(fèi)，因為財務(wù)部門除廠記賬報稅，他們還有很多更高級的功能未能得到挖掘和激發(fā)。因此，通過業(yè)財融合，可以讓財務(wù)部門更加熟悉和廠解業(yè)務(wù)部門的實際工作情況，也讓閑置的資源得到廠利用，同時還有助于助力財務(wù)工作的開展，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。另一方面，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)活動分支越大越多，這在一定程度上提高廠企業(yè)在各項運(yùn)營中的風(fēng)險。由此，如果將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動的日常管理之中，將利于信息的溝通和交流，讓財務(wù)人員在迅速知曉業(yè)務(wù)部門情況，助力業(yè)務(wù)部門降低風(fēng)險。

3.業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要意義

對于企業(yè)來說，實現(xiàn)業(yè)財融合具有重要意義，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)通過開展一系列經(jīng)營活動，以獲得豐厚的報酬為出發(fā)點，財務(wù)管理工作是對企業(yè)價值管理特點的充分反映?；跇I(yè)財融合，企業(yè)能夠在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本;同時，進(jìn)行相應(yīng)的價值分析等方面工作，促使相關(guān)工作人員全面掌握企業(yè)資金狀況，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)造有利條件。

4.企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合存在的問題

4.1缺乏管理制度

目前，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏業(yè)財融合的管理制度。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保證，完善的管理制度有助于企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合，讓業(yè)財融合的作用最大化，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，讓財務(wù)管理人員在處理業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的時候，能更加便捷有效。

4.2財務(wù)人員能力素質(zhì)水平低下

縱觀我國各大中小企業(yè)財務(wù)管理部門發(fā)展現(xiàn)狀，由于受傳統(tǒng)財務(wù)思想影響，大多局限于基礎(chǔ)的財務(wù)核算，過分強(qiáng)調(diào)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能。而當(dāng)面對企業(yè)的業(yè)務(wù)交往活動時，往往漠不關(guān)心，且業(yè)務(wù)活動問題處理能力低下。此外，由于對財務(wù)工作缺乏正確的認(rèn)識，企業(yè)中的址匕財務(wù)人員動力不足，缺乏進(jìn)取心，自身的責(zé)任感意識淺薄，工作懈怠。因此，業(yè)財融合管理應(yīng)用到財務(wù)管理之中因工作人員素養(yǎng)過低，所以無法將各項工作落實到實處。

4.3部門之間缺乏有效的溝通

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門之間的相互溝通，然而現(xiàn)階段業(yè)財部門之間因缺乏有效的溝通，所以對業(yè)財融合的整體發(fā)展造成制約。單純的從業(yè)財融合方面分析，這是建立在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的新型模式，然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，交流甚少，雙方所提供的信息不對稱，溝通有效度過低，這樣一來則對業(yè)財融合的有效開展造成限制。

5.企業(yè)業(yè)財融合工作的完善方案

5.1做好企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的推廣工作

企業(yè)應(yīng)該把業(yè)財融合工作與實踐案例結(jié)合起來進(jìn)行宣傳推廣，讓企業(yè)員工認(rèn)識到業(yè)財融合工作的自身價值、然后定期舉辦相關(guān)的業(yè)財融合活動，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和團(tuán)隊意識。借助相關(guān)機(jī)制的力量，協(xié)調(diào)好不同部門之間的關(guān)系，這樣才能推動業(yè)財融合在企業(yè)中的發(fā)展。

5.2實施業(yè)財融合績效考核制度

企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的業(yè)財融合績效考核機(jī)制，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間的績效工作，并把績效考核成績用來衡量不同部門效益的標(biāo)準(zhǔn)之一。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視兩個部門績效考核工作的落實，并同意績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，比如在財務(wù)部門的績效考核過程中應(yīng)該設(shè)置一些成本管理、預(yù)算控制方面的題目，讓不同部門員工在學(xué)習(xí)自身知識的基礎(chǔ)上了解相關(guān)部門的基礎(chǔ)操作，加強(qiáng)業(yè)財融合工作的開展。

5.3加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)

作為業(yè)財融合的重要主體，財務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)水平等都會對業(yè)財融合工作的開展產(chǎn)生重要影響。要想提高業(yè)財融合工作的效率，必須不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)水平，擴(kuò)寬財務(wù)人員的認(rèn)知領(lǐng)域，讓財務(wù)人員不僅能熟悉會計操作，而且還能處理好企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)。由此，加強(qiáng)財務(wù)人員各方面的培訓(xùn)，不僅有助于讓財務(wù)人員加深對業(yè)財融合的認(rèn)識，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，而且還有助于幫助財務(wù)人員樹立科學(xué)的工作觀、財務(wù)觀、人生觀、世界觀和價值觀。

6.結(jié)語

本文簡單敘述了業(yè)財融合，分析了業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部實施的重要性以及業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要意義。另一方面，提出了目前企業(yè)在實施過程中的一些問題，并提出了完善方案。希望通過本文的分析，能夠?qū)δ壳爸行∑髽I(yè)在實施業(yè)財融合的過程起到一定的幫助。

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