劉明偉

摘要：隨著國家林業(yè)經濟的快速發(fā)展，各大林業(yè)企業(yè)紛紛建立健全了工會組織，為保障廣大林業(yè)企業(yè)職工合法權益奠定了堅實基礎。如何有效發(fā)揮工會組織效用，增強企業(yè)工會活力，備受業(yè)內人士關注?；诖?，本文首先分析了新形勢下林業(yè)企業(yè)工會思想政治工作的特點以及工作實踐中的存在問題，并結合相關實踐經驗，分別從改變傳統(tǒng)工會管理模式等多個角度與方面，提出了林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工會工作的有效策略，望對相關工作的開展有所裨益。

關鍵詞：企業(yè)工會;工作思路;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略

引言：

在林業(yè)企業(yè)管理中，工會組織的關鍵地位不言而喻。隨著國家經濟社會的高速發(fā)展，企業(yè)工會工作面臨著新形勢、新任務、新要求，需要用新理念與新思想，解決工作實踐中遇到的新難題，持續(xù)不斷提高工會工作質量與效果，促進林業(yè)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，始終服務于林業(yè)經濟。本文就此展開了探討。

1新形勢下林業(yè)企業(yè)工會思想政治工作的特點

1.1鮮明的黨性

東南西北中，黨政軍民學，黨是領導一切的。對于企業(yè)工會而言，同樣需要在黨的堅強領導下開展工作，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的思想政治保障，因此具有鮮明的黨性特征。在黨性要求下，企業(yè)工會需始終堅持黨的正確政治方向，始終堅持黨的集中統(tǒng)一領導，滿足新時代黨的政治建設的各項實際需求，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，始終堅持用黨的政治思想指導工會工作實踐，在政治主張、政治原則、政治方向上與黨中央保持高度一致[1]。

1.2一定的廣泛性

在面向對象方面，企業(yè)工會需要將所有職工納入其中，既包括企業(yè)領導層、決策層，也包括一般技術人員、普通管理人員，以及一線操作工人，其在工會組織中的地位基本相同，打破了企業(yè)管理范疇內的人員身份。在涉及內容方面，企業(yè)工會既涉及基礎性的思想政治工作，將思想政治教育作為日常性工作，強化廣大職工思想建設，又涉及職工生活、學習、福利、文體活動、權益保障等各個方面。因此，企業(yè)工會具有一定的廣泛性。

1.3嚴格的科學性

在企業(yè)工會工作中，需樹立科學理念，掌握科學方法，避免工作盲目性與隨意性。林業(yè)企業(yè)職工類型較多，在生活閱歷、家庭習慣、個人特點、興趣愛好等方面存在顯著差異，需在尊重職工合法權益的基礎上，予以區(qū)別對待。在科學性要求下，企業(yè)工會要結合職工思想實際，采取科學有效的策略推進工作質量優(yōu)化，采取正向教育方式，以德服人、以理服人，切實滿足不同職工的不同需求[2]。

2林業(yè)企業(yè)工會工作中的存在問題分析

2.1對工會的重視還需提升

工會是企業(yè)組織架構體系中的重要組成部分?？v觀當前部分林業(yè)企業(yè)實際，普遍存在著對工會重視程度不足這一共性問題，片面地認為工會組織僅是企業(yè)組織體系的“附屬品”，將工會看成是可有可無的部門。這種狹隘認識的長期存在，使工會的關鍵優(yōu)勢與價值難以得以體現(xiàn)，制約著其應有效用的發(fā)揮，無法為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展構建可靠屏障。因此，創(chuàng)新工會工作思路，必須客觀公正地認識工會、重視工會[3]。

2.2工會職能沒有充分得到利用

部分林業(yè)企業(yè)盡管建立了工會組織，配備了工會專職人員，明確了工會組織負責人，但由于管理模式等原因，工會組織與廣大職工之間的溝通與交流嚴重不足，未能搭建暢通有效的交流平臺，一定程度上使工會成為擺設，工作過程流于形式，工作成效浮于表面。實踐表明，部分企業(yè)平時不注重工會組織應有效用的發(fā)揮，只有在年度福利發(fā)放、職工矛盾調解、勞動糾紛化解等情況下，方“急來抱佛腳”，效果不甚理想。

2.3工會成員素質水平不高

工會成員是工會組織的基本構成單元與組成細胞，其綜合素質水平的高低直接關系到工會活力的強弱。當前，工會成員整體素質普遍不高，不能全面了解工會組織形式與職能，尤其是對于部分青年職工來說，單純地將工會組織視為發(fā)放職工福利的部門。對于工會管理者而言，對工會相關法律法規(guī)掌握不清，無法正確運用工會各類規(guī)定開展工作，違規(guī)操作等不良問題不同程度存在。

3林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工會工作的有效策略探討

3.1改變傳統(tǒng)工會管理形式

工會是最貼近職工生活的組織類型之一。要摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的工會管理思維，牢固樹立新形勢下工會管理的新理念，始終堅實黨的領導，始終用黨的政策方針指導工會工作，將黨的思想政治理念貫穿于工會管理全過程。通過改變工會管理形式，激發(fā)廣大職工積極性與創(chuàng)造性，適時組織開展豐富多彩的文化活動，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，營造和諧有序的內部文化氛圍，為職工展示自我形象搭建平臺，提升職工自我獲得感與成就感[4]。

3.2完善溝通機制

當前，由于溝通機制不健全而導致的工會管理與組織問題普遍存在，不利于增強工會活力。對此，要注重建立健全系統(tǒng)化、協(xié)同化的溝通交流機制，本著“以人為本”的工作原則，及時聽取廣大職工對于工會工作的合理化意見和建議，真正做到在生活上關心職工、在工作上貼近職工、在情感上服務職工，激發(fā)職工做好本職工作的熱情與激情。通過高效溝通機制的建立，廣大職工可及時反映自我意見，當自身合法權益受到侵害時及時尋求可靠幫助。

3.3營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍

要積極發(fā)揮工會職能，給予廣大職工更多關注、理解和尊重，促進和諧穩(wěn)定勞資關系的形成，立足于企業(yè)文化，營造健康穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展、提升經濟效益、強化核心競爭力提供思想保障。對于企業(yè)管理層而言，要高度重視工會組織的關鍵地位，全面客觀認識其在思想政治工作中的特殊價值，將工會工作納入企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與林業(yè)業(yè)務工作全面結合起來，使工會真正成為服務職工、凝聚職工、團結職工的基礎與載體。

3.4樹立良好的服務意識

要定期組織工會管理者參加各類專項培訓與學習，聘請工會專業(yè)人士為其講解新形勢下工會管理的新要求與新任務，及時破解工會管理實踐中遇到的各類疑難問題，講授工會法律法規(guī)，強化其綜合素養(yǎng)及實操技能，促進其牢固樹立服務意識、大局意識。要對工會管理者進行定性與定量考評，客觀公正反映工會管理者的工作實績，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進而采取具有針對性的措施與方法予以改進。要面向廣大工會會員，積極宣教工會的性質、地位、職能，提高工會會員對工會的認知度[5]。

3.5構建起和諧的勞動關系

對和諧勞動關系的營造，是強化企業(yè)管理及思想政治工作質量的題中之義。要切實遵循維護職工權益、促進企業(yè)發(fā)展的基本原則，通過工會這一載體，強化民主管理，充分運用林業(yè)企業(yè)櫥窗、報刊以及公開欄，為廣大職工參與監(jiān)督、管理、維權提供保障。建立職工代表巡查檢查制度，適時組織企業(yè)職工代表到生產現(xiàn)場、職工宿舍和餐廳等地進行實地調查研究，對企業(yè)管理提出建議。要組織開展企業(yè)領導對話會、座談會、茶話會等活動，認真傾聽職工意見，為林區(qū)穩(wěn)定與企業(yè)和諧發(fā)展保駕護航。

4結語

綜上所述，受管理模式、組織形式等方面的影響，林業(yè)企業(yè)工會工作中依舊存在諸多不容忽視的缺陷與不足，制約著工會工作質量的優(yōu)化與提升，因此有關人員應該從林業(yè)企業(yè)經營管理的客觀實際需求出發(fā)，充分遵循工會組織的基本規(guī)律，轉變工會組織模式，創(chuàng)新工會工作流程，建立健全高效的溝通機制，為林業(yè)企業(yè)取得未來長遠可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻

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[2]褚衍可，書彥彥.淺談新時期團有企業(yè)基層工會對促進企業(yè)文化發(fā)展的可行性思考[J].商業(yè)文化月刊，2018（20）：116-117.

[3]陳運啟，賈利民.淺談在新時期國有企業(yè)黨組織應如何做好員工的思想政治工作[J].商，2018（11）：52-52.

[4]戴文憲，李明珂.一路走來的輝煌實現(xiàn)夢想的擔當——紀念中華全國總工會成立90周年[J].工會理論研究（上海工會管理職業(yè)學院學報），2018.2：4-8+122.

[5]劉金彪，劉梅.聯(lián)系群眾制度化工會工作創(chuàng)新化——對高校工會開展黨的群眾路線教育實踐活動的思考[J].山東工會論壇，2017.1：142-145.