師軍偉

摘 要：本文主要分析了當前公共圖書館的管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀，重點介紹了公共圖書館管理模式應(yīng)堅持的原則和相對應(yīng)的措施，克服了公共圖書館管理效率低下和服務(wù)效率低下等各方面困難，切實提高了公共圖書館員工的工作效率和服務(wù)效率，使得大眾真切享受到公共圖書館帶來的生活學(xué)習(xí)的便利。通過對新形勢下公共圖書館管理模式的應(yīng)用探究，保障用戶享受到學(xué)習(xí)便利，從而給社會創(chuàng)造出最大的效用。

關(guān)鍵詞：新形勢;公共圖書館;管理模式

隨著社會信息化的高速發(fā)展，社會大眾享受到科技在各方面帶來的巨大便利，尤其在公共服務(wù)領(lǐng)域，例如公共圖書館的建設(shè)及普及使用，給社會大眾帶來巨大的學(xué)習(xí)便利。公共圖書館管理模式的智能化和文獻資料查找的數(shù)字化，使得不同地理環(huán)境，不同人文環(huán)境，不同發(fā)展水平的區(qū)域能夠公平，平等的享受到公共圖書館帶來的學(xué)習(xí)資源便利。但是在公共圖書館實際管理過程中，還是會出現(xiàn)一些比較棘手的問題，這些問題制約和阻礙公共圖書館的發(fā)展，本文主要探究公共圖書館管理模式，最大限度的促進公共圖書館的健康發(fā)展，造福人類社會。

1 當前公共圖書館的管理現(xiàn)狀分析

公共圖書館的建立和普及使用，滿足了當前社會大眾獲取知識的需求，創(chuàng)造了巨大的社會財富，但是在看到成績的同時，還應(yīng)當正視當前公共圖書館管理過程中存在的問題。

1）管理手段落后。雖然一線城市的公共圖書館已經(jīng)實現(xiàn)的信息化和智能化，但是其他層級的公共圖書館的管理手段還比較落后，一方面，是因為經(jīng)費投入相對較少，不能完成整個公共圖書館信息化和智能化的改革，只能采用傳統(tǒng)的人工管理，但是這樣的管理模式不僅加大了管理人員投入的時間和精力，而且其效率低下。另一方面即使有公共圖書館已經(jīng)實現(xiàn)了信息化和智能化，但是并不能精簡機構(gòu)，使得整個圖書館運行服務(wù)社會大眾的效率比較低下，這大大降低公共圖書館應(yīng)該發(fā)揮的效用。

2）服務(wù)意識不強。公共圖書館是一項公共工程，以服務(wù)社會大眾為目的，其建立的初衷是服務(wù)社會，服務(wù)人民，并不是以盈利為目的。但是在現(xiàn)實公共圖書館管理過程中，管理人員的服務(wù)意識不強，服務(wù)態(tài)度不好，不能為用戶真切的幫助和解決在公共圖書館使用過程中出現(xiàn)的問題，更有甚者，在面對用戶的疑問，不僅會出現(xiàn)不理會，而且還會出現(xiàn)惡語相加的現(xiàn)象，這樣的服務(wù)理念，與建立公共圖書館的初衷相違背，不能很好的服務(wù)社會大眾。

3）人力資源混亂。在對公共圖書館進行實際管理時，總會出現(xiàn)人力資源配置方面的問題。例如，在工作日和周末，各個崗位的人力資源配置不變，由于周末學(xué)生和社會大眾對公共圖書館的需求加大，借書和還書的環(huán)節(jié)可能比較多，這時，就應(yīng)該將工作重點放在這方面，從其他部門抽調(diào)人手，協(xié)助完成這項工作。另外，由于對公共圖書館的工作人員缺乏培訓(xùn)，對整個管理模式和管理流程不能全面熟悉，各項工作達不到應(yīng)有的標準，并且，大多數(shù)管理人員素質(zhì)普遍比較低下，給整個公共圖書館的改革也帶來了巨大的障礙。

2 公共圖書館管理模式堅持的原則

1）實效性。實效性要求公共圖書館最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的效用，服務(wù)公眾，服務(wù)社會。各個層級的圖書館面對和服務(wù)的公眾對象有所差異，其館內(nèi)藏量書籍范圍和數(shù)量都是有所差異的，例如，國家公共圖書館，省級公共圖書館，社會公共圖書館，這些公共圖書館雖然都面向社會公眾，但是其館內(nèi)資源是存在差異的，因此，不同層級的公共圖書館根據(jù)自身的定位和服務(wù)公眾的對象群體，合理布置和規(guī)范館內(nèi)資源，以實效性為原則，服務(wù)公眾，服務(wù)社會。

2）服務(wù)性。公共圖書館建立和普及的初衷是公益性的，服務(wù)公眾，服務(wù)社會的，因此，服務(wù)性是公共圖書館管理模式建構(gòu)的一個重要原則。公共圖書館以公共財政作為支撐，是一個公共服務(wù)部門，在社會文化建設(shè)方面和科學(xué)人文素養(yǎng)提升等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，不可忽視，因此具有非常重要的作用。服務(wù)性是公共圖書館存在和發(fā)揮作用的本質(zhì)要求，不同層級的公共圖書館在管理過程中都應(yīng)得到重視。

3）以人為本。同服務(wù)性原則的本質(zhì)要求相同，公共圖書館的建立是服務(wù)公眾，服務(wù)社會的，以人為本，就是尊重每個用戶的合理要求，最大限度的滿足社會公眾對公共圖書館的各方面需求。以人為本，也是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。公共圖書館的建立，不僅滿足社會公眾對知識的需求，而且為培養(yǎng)和諧的社會風(fēng)氣也起著不可忽視的影響。以人為本，也從側(cè)面反映出公共圖書館并不是一個商業(yè)性的活動，不以獲得最大的經(jīng)濟效益為最終目的。

3 新形勢下公共圖書館管理模式對策分析

1）創(chuàng)新公共圖書館管理過程。到目前為止，公共圖書館的建立和發(fā)展并沒有完全成熟，也并沒有完全可以復(fù)制的道路。因此，在對公共圖書館的實際建立過程中，應(yīng)該借鑒國外和國內(nèi)一些相對成功的公共圖書館管理模式，結(jié)合自身的特點和實際情況，做出合理的調(diào)整，走出一條適合自身發(fā)展的道路，并且逐步發(fā)展為自身的核心競爭力。公共圖書館的管理模式和管理過程并不是一成不變的，隨著社會的發(fā)展，其管理模式和管理過程不適用公共圖書館的發(fā)展，應(yīng)當摒棄。公共圖書館的管理模式也是一種管理理念，這種管理理念是一項長久的管理任務(wù)，必須學(xué)會創(chuàng)新，在創(chuàng)新中贏得發(fā)展，才能使得公共圖書館能夠長久有效的服務(wù)公眾，服務(wù)社會，創(chuàng)造出最大的社會財富，促進人文素養(yǎng)的提升，促進社會的和諧，穩(wěn)定，進步。

2）完善公共圖書館的考核制度。一個團體，一個組織要想獲得長遠的發(fā)展，就必須有一項制度進行約束，才能有經(jīng)久不衰的動力源泉。公共圖書館是一項公共服務(wù)工程，以服務(wù)公眾，服務(wù)社會為宗旨，要想更好的服務(wù)公眾，服務(wù)社會，就必須建立一套行之有效的規(guī)章制度和考核制度，制約公共圖書館的管理人員的行為和權(quán)限，并且對每個服務(wù)人員的行為進行考核，考核的內(nèi)容應(yīng)當包括上下班時間的這類硬指標以及對用戶的服務(wù)態(tài)度的這類軟指標，考核的結(jié)果應(yīng)當與工作報酬和職位晉升掛鉤?？己说倪^程應(yīng)該本著公平，公正，合理，科學(xué)的原則，通過這樣，才能本質(zhì)上提升公共圖書館的管理質(zhì)量，從而得到公眾的認可，得到社會的認可，才能最大限度的發(fā)揮公共圖書館的效用。

3）創(chuàng)新服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容。公共圖書館從推廣到當前的使用，并沒有走出一條成熟的道路，各方面都需要做出創(chuàng)新，尤其在服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容方面，所做的一切創(chuàng)新工作，都將是為了最大限度的增強用戶對使用公共圖書館的便利性。例如，借書還書可以提供上門服務(wù)，館藏資源可以進行網(wǎng)絡(luò)共享，這樣可以滿足遠程用戶對圖書的需求，圖書館的座位可以預(yù)約，能夠?qū)崟r查閱館藏書籍。這些服務(wù)措施不僅方便了不同層次群體對公共圖書館的需求，而且公共圖書館的管理效率得到了大大的提升。服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容不僅包括人文情懷的創(chuàng)新，還包括公共圖書館硬件設(shè)施設(shè)備。公共圖書館旨在為社會公眾營造一個書香氛圍的環(huán)境，安靜，舒適是主旋律，環(huán)境的燈光搭配也是一個值得考慮的問題。

4 總結(jié)

當前公共圖書館的管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要出現(xiàn)管理手段落后，服務(wù)意識不強，人力資源混亂這三方面的問題。公共圖書館管理模式應(yīng)當堅持的原則是實效性，服務(wù)性，以人為本。通過創(chuàng)新公共圖書館管理過程，完善公共圖書館的考核制度，創(chuàng)新服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容這三方面的措施，最大限度的提升公共圖書館服務(wù)公眾，服務(wù)社會的

質(zhì)量。

參考文獻

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