朱毅

摘? ? 要：建筑工程造價管理是工程管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系到建筑工程企業(yè)是否能夠更好的發(fā)展，除了確保工程建設(shè)的質(zhì)量外，經(jīng)濟(jì)利益的追求是不可忽視的，因此實施工程造價動態(tài)管控，對建筑工程的開展有重要作用。本文主要對建筑工程造價動態(tài)管控存在的困難以及解決措施進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：動態(tài);控制;管理;建筑工程造價

1? 引言

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，主要是既能夠確保工程項目建設(shè)中的各環(huán)節(jié)與實際條件相符，又能夠使工程造價得到科學(xué)合理的控制，工程成本與質(zhì)量都能夠滿足要求。因此，要增強建筑工程造價動態(tài)管控的實踐科學(xué)性，使工程項目建設(shè)管控更加靈活。

2? 建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要作用

建筑工程造價管控工作的進(jìn)行，最基本的是通過預(yù)算編制進(jìn)行初始控制，在工程預(yù)算審批下來后，被作為建筑工程的目標(biāo)文件內(nèi)容，為工程施工建設(shè)提供科學(xué)規(guī)范的依據(jù)，使工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)的資金使用能夠得到合理的控制。建筑工程的建設(shè)過程中，工程造價管控工作是其重要的內(nèi)容，管控工作的有效性直接影響項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)過程中，依據(jù)項目建設(shè)的實際情況，對各個環(huán)節(jié)的資金使用進(jìn)行有效的管理控制，能夠避免成本增加，使其得到科學(xué)的管控。在以往的建筑工程造價管控工作中，由于受市場變化的影響，造價管控也會發(fā)生變化，這就使得工程結(jié)算和預(yù)算會出現(xiàn)較大的差異，而實行造價動態(tài)管控，就能夠較好的避免這種情況發(fā)生。造價動態(tài)管控能夠通過定額指導(dǎo)使造價與計價之間得到合理的配置，這種動態(tài)管控方法，能夠使工程造價的管控效率得到很好的提升，同時工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都能夠得到有效的保證，這種管控方法的使用，進(jìn)一步優(yōu)化了工程資金的使用率，推動建筑工程項目管理的水平得到提高。

3? 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的困難

3.1? 項目業(yè)主的信息變更使工作反復(fù)

建筑工程項目在建設(shè)中涉及到很多的環(huán)節(jié)，而且相互之間是緊密相連的，工程項目要想順利的進(jìn)行，就要對相關(guān)項目的施工建設(shè)方案以及有關(guān)技術(shù)進(jìn)行明確的要求。但是在實際工作開展中，由于業(yè)主的決策多變，使得工作開展受到影響，工作出現(xiàn)反復(fù)，時間節(jié)點多次拖延，使得項目建設(shè)的方案需要進(jìn)行預(yù)期外的改動，這些都會使項目建設(shè)的整體受到影響，給工程造價的管控工作帶來不利的影響。

3.2? 項目合同變更對支付的影響

建筑工程項目在建設(shè)過程中，需要發(fā)包方與承建方進(jìn)行合同簽訂，對建筑項目建設(shè)的雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，以確保工程項目建設(shè)雙方的合法利益。但是由于外部條件的變化，有可能會出現(xiàn)合同變更，使工程造價出現(xiàn)變動。例如，在前海控股大廈項目建設(shè)中，原02-05-12、02-05-13這兩地塊從項目建設(shè)范圍中剔除，使得部分合同需要進(jìn)行變更，另外，項目建設(shè)分I區(qū)、II區(qū)，分區(qū)分期進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，造成部分合同無法支付，為保證項目順利執(zhí)行，就要變更部分合同的支付方式。在這個過程中，工程項目造價的管控工作就發(fā)生了相應(yīng)變化，如果存在一些不明確因素，就可能會使工程造價出現(xiàn)變動，影響造價管控工作的良好開展。

3.3? 項目招投標(biāo)中存在的問題

建筑工程招投標(biāo)的過程對工程造價也會產(chǎn)生較大的影響，在招投標(biāo)的前期，會涉及到招標(biāo)方案的編制以及招標(biāo)資料、工程造價資料等，但是由于這個階段可能會以最低的價格來獲取中標(biāo)的高概率，而實際的工程造價可能會與此不符，從而使工程在施工建設(shè)時出現(xiàn)資金不足的情況，這樣會影響工程建設(shè)的工期，同時也可能存在質(zhì)量方面的隱患。比如在工程設(shè)計階段，編制的預(yù)算過低，使得設(shè)計圖中的部分難以達(dá)到理想的效果，如果參建單位對工程設(shè)計圖不夠了解，前期是很難發(fā)現(xiàn)問題的，這就會對施工建設(shè)階段造成不好的影響，使建筑工程建設(shè)的質(zhì)量存在問題。由于招投標(biāo)過程中造價的不合理，使得一味的壓縮成本，有些施工建設(shè)的材料達(dá)不到施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣工程建設(shè)的安全性也不能得到保證，給業(yè)主帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，工程招標(biāo)如果要以價格的最低作為中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，就會引起投標(biāo)單位之間的不良競爭，這樣工程造價的編制計劃可能就存在水分，后期在進(jìn)行工程建設(shè)時會影響實際施工的效果，成本預(yù)算不合理，給工程建設(shè)帶來不利的影響。

4? 建筑工程造價的動態(tài)管控措施

4.1? 加強與項目業(yè)主的溝通，對變更簽證審核

實施建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，要加強與項目業(yè)主的溝通。在工程建設(shè)前期，組織項目業(yè)主、項目管理團(tuán)隊、造價咨詢單位及施工單位共同召開商務(wù)專題研討會，對工程項目建設(shè)中的各階段問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)[1]。對于項目業(yè)主提出的決策變更要及時反應(yīng)，做出改變，與業(yè)主明確崗位職責(zé)以及各自負(fù)責(zé)的工作范圍，以便于工作的溝通及協(xié)調(diào)。根據(jù)項目實際進(jìn)展情況，完成成本管理工作，參與項目各種例會，加強與項目團(tuán)隊內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)，及時與項目各參建單位溝通項目變更問題。在項目發(fā)生變更時，及時與項目業(yè)主、造價咨詢單位討論并確定變更簽證流程，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時完成變更簽證審核工作，并及時更新變更簽證費用臺賬，相應(yīng)的也要更新項目動態(tài)月報，使項目建設(shè)的造價能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)管控。

4.2? 項目合同的科學(xué)管理

由于建筑工程項目建設(shè)過程中存在業(yè)主決策信息變更的情況，因此，要實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管控，對項目合同進(jìn)行科學(xué)的管理。組織業(yè)主、造價咨詢單位以及項目管理團(tuán)隊及時整理合同臺賬，對相關(guān)的合同資料進(jìn)行保存，然后定期對項目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行確定，如果存在項目變更，就要編制動態(tài)變化報表，并及時報送給項目業(yè)主及項目管理團(tuán)隊[2]。根據(jù)項目實際進(jìn)展的情況，對合同變更的風(fēng)險進(jìn)行評估，并上報給項目業(yè)主，結(jié)合項目業(yè)主對風(fēng)險的應(yīng)對，及時發(fā)起相應(yīng)的合同修改申請及補充協(xié)議。在前海大廈項目中，02-05-12、02-05-13#地塊建設(shè)被剔除，項目合同要發(fā)生相應(yīng)的變更，項目實施分區(qū)分期開發(fā)建設(shè)，原合同中支付結(jié)算的方式發(fā)生變化，造成部分合同無法支付，為保證項目順利執(zhí)行，對部分合同的支付方式進(jìn)行了及時變更。在工程項目建設(shè)過程中，組織施工單位、造價咨詢單位進(jìn)行施工圖預(yù)算結(jié)算，根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容，開展履約評價工作。