鐘登梁

[摘 要] 建筑施工企業(yè)承擔(dān)著非常重要的基礎(chǔ)建設(shè)與工程建設(shè)的任務(wù)，因此，建筑施工企業(yè)對于員工的要求非常高。為了發(fā)揮員工的潛能，使員工能夠積極主動地投入工作之中，需要不斷完善績效考核。考慮建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，需要合理設(shè)置績效考核目標。建筑施工企業(yè)處于不同階段，績效考核所面臨的重點有所差異，考核指標的權(quán)重也會有所不同。進行績效考核時，需要采取動態(tài)管理的方式才能達到最終的目標。文章主要對建筑施工企業(yè)開展績效考核時的問題與改進對策進行探討，旨在進一步提高建筑施工企業(yè)的績效考核水平。

[關(guān)鍵詞] 建筑施工企業(yè)；員工；績效考核

中圖分類號： C962 文獻標識碼：A

建筑施工企業(yè)在進行績效考核時，需要發(fā)揮績效考核的作用，不斷提高員工對工作的積極性和主動性，使員工在工作中發(fā)揮個人最大價值，提高企業(yè)的效益。完善的績效考核可以打造良好的工作氛圍，提高員工的團隊協(xié)作意識；如果不能公正、公平地進行考核，就會起到適得其反的效果。建筑施工企業(yè)需高度重視績效考核工作，及時發(fā)現(xiàn)在績效考核工作中存在的問題，并采取有效的解決對策加以改進，這樣才能不斷發(fā)揮績效考核的作用，獲得公正公平的考核結(jié)果，使員工的綜合素質(zhì)不斷提升。

一、建筑施工企業(yè)開展績效考核的意義

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的管理日益規(guī)范，需要制定完善的績效考核體系，才能使其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，確保企業(yè)的全體員工得到客觀公正的考核與評價。完善的績效考核可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分配的公平，可以通過合理提高薪酬水平，激發(fā)員工工作的積極性，減少企業(yè)人才流失，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中會面臨一系列機遇和挑戰(zhàn)，只有主動適應(yīng)市場經(jīng)濟所帶來的變化，積極進行改革和升級，不斷完善績效考核工作，構(gòu)建健全的績效考核體系，才能實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

通過績效考核可以引導(dǎo)各大施工團隊和工作人員明確企業(yè)的年度目標，通過有效發(fā)揮各自的作用形成合力。在明確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)下，通過完善的績效考核可以保證個人績效隨企業(yè)整體績效的變化而發(fā)生改變，通過量化個人業(yè)績和團隊業(yè)績，打造完善的企業(yè)績效文化，使企業(yè)的管理更加規(guī)范。

建筑施工企業(yè)具有一定的特殊性，其績效考核工作也呈現(xiàn)出多樣化的特點。對員工進行績效考核時，需考慮員工的技能、工作環(huán)境等方面的影響。為保證建筑施工企業(yè)的績效考核結(jié)果更加公平公正，需要從多個方面和維度對員工進行考核與評價。在績效考核中需要融入動態(tài)管理的理念，由于員工會受到某種因素的影響，從而發(fā)生變化，在績效考核中需考慮到相關(guān)因素。建筑施工企業(yè)在不斷完善績效考核的過程中，不僅可以改善企業(yè)的工作環(huán)境，增強員工的凝聚力和向心力，還可以進一步提高建筑施工企業(yè)各項工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)的市場競爭力不斷提升。

二、建筑施工企業(yè)績效考核中存在的問題

（一）對待績效考核不夠重視

績效考核是建筑施工企業(yè)中比較常見的一項工作，不過，在部分建筑施工企業(yè)中卻沒有得到充分的重視。部分建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)的發(fā)展重點是提高建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，并沒有將績效考核作為企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，也沒有充分意識到績效考核的作用。一小部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為績效考核就是對員工的工作進行評價，對于企業(yè)效益的提升并沒有實際意義。因此，在實際工作中，沒有很好地貫徹落實上級的指示精神，企業(yè)并沒有對績效考核工作加大投入力度，導(dǎo)致這一工作處于企業(yè)的邊緣位置。

（二）缺乏完善的績效考核體系

建筑施工企業(yè)在開展績效考核時，并沒有構(gòu)建完善的體系，使得這項工作沒有隨著企業(yè)的改革而發(fā)生實質(zhì)性變化。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對待績效考核工作不夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)有的考核體系存在諸多漏洞；考核指標不能對考核對象進行深入而全面的分析和評估，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠合理。長此以往，部分建筑施工企業(yè)的績效考核工作淪為走形式，不能有效發(fā)揮作用。

（三）難以激發(fā)員工工作的積極性和主動性

現(xiàn)有的績效考核方法不夠完善，考核結(jié)果不夠合理，對于工作人員無法形成有效的促進作用。建筑施工企業(yè)在完成績效考核工作后，會由人力資源管理部門的工作人員收集結(jié)果。工作人員主要是將收集結(jié)果制作成表格，以此作為績效考核的主要依據(jù)，這并不能反映出現(xiàn)階段員工存在的問題。由于考核結(jié)果缺乏針對性和實效性，考核指標沒有得到進一步挖掘，致使廣大員工不認可考核結(jié)果，也不能反映員工在現(xiàn)階段工作中存在的不足，難以促進員工工作能力的進一步提升。

（四）缺乏完善的績效考核制度

建筑施工企業(yè)在進行績效考核的過程中，通常會采用統(tǒng)一的考核制度和流程進行操作。由于企業(yè)的部門不同，各個部門的工作崗位職責(zé)不同，如果采用統(tǒng)一的績效考核制度，就難以保證考核結(jié)果公平合理，還會增加考核的難度。此外，對員工進行考核后，并沒有及時應(yīng)用績效考核結(jié)果，導(dǎo)致績效考核流于形式。由于企業(yè)沒有及時結(jié)合績效考核結(jié)果對員工進行評價，員工就不了解這段時間自身工作表現(xiàn)的實際情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定績效考核制度時，沒有充分發(fā)揮出制度的作用，也沒有將更多精力投入到績效考核制度的改進上，導(dǎo)致績效考核缺乏實效性。

三、建筑施工企業(yè)完善績效考核的對策

（一）正確認識績效考核

績效考核之所以很難在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工不重視這項工作。在開展績效考核時，需通過有效的宣傳，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠充分意識到績效考核的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，充分配合績效考核工作，不斷提高工作能力。在開展績效考核時，需將企業(yè)各個目標進行有效的分解，使企業(yè)的關(guān)鍵工作能夠順利開展，使各個部門和各個崗位的工作人員充分意識到自身所肩負的職責(zé)，根據(jù)每名員工的實際情況對其進行考核。要保證全體員工參與績效考核并對這項工作充分認可，就為達到理想的考核效果奠定了基礎(chǔ)。要想達到理想的考核效果，需轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要對現(xiàn)有的考核標準進行改進，將績效考核結(jié)果緊密與薪酬制度和福利制度掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性?？冃Э己丝梢蕴岣邌T工的薪酬待遇，可以及時改變員工身上存在的不足，可以在工作中不斷挖掘員工的潛能，提高員工的工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）構(gòu)建完善的績效考核體系

建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建完善的績效考核體系，除了要設(shè)置合理的考核指標之外，還要明確與指標相關(guān)的目標值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成數(shù)據(jù)分析的習(xí)慣，合理設(shè)置考核指標的目標值，使被考核人員能夠充分按照相關(guān)要求參與到考核之中，對員工的真實情況進行考評和檢測。通過科學(xué)合理的績效考核體系與符合實際情況的目標值，可以使考核方式符合員工的實際情況，考核目標值也會設(shè)置在相對合理的范圍內(nèi)，這樣不僅有助于收集與員工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，還可以保證信息更加真實可信，使員工對考核結(jié)果高度認同。

（三）科學(xué)設(shè)置績效考核指標

為促進考核指標得到科學(xué)有效的設(shè)置，需要保證各項指標具有很強的針對性和可操作性，還需要通過全面設(shè)置的方式發(fā)揮出各個指標的作用。由于各個部門的崗位職責(zé)要求不同，進行指標設(shè)置時需凸顯出各個崗位的特點。要根據(jù)不同的崗位設(shè)置具有差異性的績效考核指標，對指標進行量化，提高指標的可識別性。由于建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)種類較多，涉及不同的工種（崗位），在進行績效考核指標的制定時，需考慮不同層次和不同業(yè)務(wù)類型，并結(jié)合工種（崗位）的差異設(shè)計指標，進一步發(fā)揮績效考核的作用。企業(yè)還要對各項指標進行動態(tài)監(jiān)督與控制，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的內(nèi)容，就要及時進行調(diào)整，保證指標的有效性，使考核結(jié)果更加合理[2]。

（四）對績效考核工作進行改進與完善

建筑施工企業(yè)要高度重視績效考核工作，使其能夠充分與企業(yè)的各項工作相結(jié)合，并得到進一步落實。既要保證考核結(jié)果公平公正，又要及時對考核結(jié)果進行公開，找出現(xiàn)階段工作中存在的不足，使績效考核工作更加完善。企業(yè)可通過設(shè)置內(nèi)部意見箱鼓勵廣大員工以匿名的方式提出意見和建議，并從中挑取合理化的建議，對工作進行改進，這樣不僅可以提高績效考核的質(zhì)量，還可以鼓勵更多的員工參與，促進企業(yè)健康發(fā)展。

為了進一步改進績效考核工作，可以采取多元化的考核方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)考核方式的不靈活性。建筑施工企業(yè)可充分結(jié)合績效考核的多維特點對員工進行考核，這樣不僅可以保證考核結(jié)果更加準確，還具有一定的公平性，也更容易使員工接受。企業(yè)可利用績效考核的多因性特點，使員工不斷提高自身的素質(zhì)，充分意識到績效考核的重要性，并積極參與考核。

企業(yè)要合理運用績效考核的結(jié)果，將其與薪資調(diào)整相結(jié)合，對員工形成有效的激勵。企業(yè)要將績效考核結(jié)果與績效工資相結(jié)合，對績效的發(fā)放標準進行改進?？筛鶕?jù)績效考核結(jié)果明確培訓(xùn)的方向，使員工得到針對性的培訓(xùn)[3]。將考核結(jié)果與人事調(diào)整相結(jié)合，在對員工進行晉升或降級時作為參考依據(jù)。將考核結(jié)果與員工年度評先、評優(yōu)相結(jié)合。

四、績效考核體系框架設(shè)計

（一）對組織架構(gòu)進行優(yōu)化

建筑施工企業(yè)要明確管理目標和管理的要求，對相關(guān)職能部門進行有效的整合，使職能部門能擁有較大的管理幅度。要進一步提高企業(yè)職能部門的管理與引導(dǎo)能力，結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷延伸職能部門的管理領(lǐng)域。要梳理各部門的職責(zé)，通過固化管理職能，使部門負責(zé)企業(yè)的日常工作，認真履行各項職責(zé)。需要合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)，通過有效的溝通后，采取有效的考核方式。要通過權(quán)責(zé)設(shè)計的方式明確各部門的職責(zé)，對其職責(zé)進行科學(xué)合理的定位。

（二）目標分解

建筑施工企業(yè)要定期制定中長期規(guī)劃，設(shè)定合理的規(guī)劃目標和年度目標。需根據(jù)年度目標的完成情況對企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績進行評價。需要根據(jù)實際情況，對企業(yè)的目標進行分解，使每個部門嚴格按照相應(yīng)的要求進行操作。需要明確績效考核體系的構(gòu)建需求，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，對長期發(fā)展目標進行分解，明確本年度需要實現(xiàn)的工作，并通過有效地提煉將其設(shè)置為年度指標。在構(gòu)建績效管理體系時，需重視過程考核和結(jié)果考核。不斷改進績效考核體系，打造良好的企業(yè)文化。要為企業(yè)員工建立業(yè)績數(shù)據(jù)檔案，將其作為員工發(fā)展的依據(jù)，使員工能夠根據(jù)自身情況開展職業(yè)規(guī)劃?？冃Э己私Y(jié)束后，需通過面談的方式使員工對績效考核有更加深入的理解和認識，使其對未來的發(fā)展充滿信心，激發(fā)員工的主觀能動性。通過將個人業(yè)績和團隊業(yè)績相結(jié)合的方式，使員工充分享受到團隊的成果，具備團隊協(xié)作的意識[4]。

（三）構(gòu)建考核模型

在進行績效考核時，企業(yè)可引入平衡計分卡，并以此為基礎(chǔ)，建立分層分類的戰(zhàn)略績效指標體系。仔細梳理企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)體系考核指標之間的關(guān)系，對戰(zhàn)略目標進行分層分類梳理，通過層層分解的方式確定指標與指標的目標值。在考核模型中主要包括四個維度：學(xué)習(xí)成長、內(nèi)部流程、財務(wù)、客戶。需要根據(jù)這四個維度對應(yīng)的職能部門，使指標能夠得到逐一落實。

（四）構(gòu)建完善的薪酬體系

建筑施工企業(yè)在制定薪酬體系時，需結(jié)合規(guī)劃目標和企業(yè)的實際情況，合理進行設(shè)計。需根據(jù)不同的崗位制定相應(yīng)的薪酬模式。比如，企業(yè)的負責(zé)人、高管和項目班子成員可以采用年薪制；企業(yè)其他員工可采用崗位工資與績效工資制。設(shè)置崗位工資時，需考慮到員工的職級，并通過完善的崗位評價及時進行調(diào)整。在績效工資中，要充分融入聯(lián)動績效考核機制，將企業(yè)、團隊和個人的績效納入其中。要及時對績效結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，重視過程績效考核與結(jié)果績效考核。企業(yè)高管和員工的薪酬結(jié)構(gòu)不同，其年度績效主要是以過程與考核的結(jié)果為依據(jù)，并將其與公司的整體業(yè)績相結(jié)合[5]。

為了進一步提高建筑施工企業(yè)薪酬的競爭力，企業(yè)要考慮到本地區(qū)和本行業(yè)的實際情況，凸顯出收入的差距性，提高企業(yè)整體薪酬水平。進行薪酬管理時，要加強對員工的培訓(xùn)與考核，采用先進的考核體系，保證考核結(jié)果更加公平合理。需根據(jù)考核結(jié)果對員工的薪酬進行調(diào)整，這樣既可以激發(fā)員工工作的積極性，還可達到優(yōu)勝劣汰的目的。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)承擔(dān)著非常重要的基礎(chǔ)建設(shè)與工程建設(shè)的任務(wù)。建筑施工企業(yè)需高度重視績效考核工作，及時分析工作中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，對績效考核體系進行優(yōu)化和設(shè)計，通過合理的考核方式獲得公正公平的考核結(jié)果，對員工形成有效的激勵，使員工能夠及時改進不足，更好地投入工作之中，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]袁玲.如何改善建筑施工企業(yè)項目薪酬制度[J].經(jīng)濟管理文摘，2020（02）：54-55.

[2]劉曉靜.建筑施工企業(yè)績效考核優(yōu)化研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（35）：75-76.

[3]張景堂.國有建筑施工企業(yè)員工績效考核存在的問題及對策——以湖南省國有建筑施工企業(yè)為例[J].人才資源開發(fā)，2017（14）：156-157.

[4]王小存.國有建筑施工企業(yè)員工績效考核的探討[J].人才資源開發(fā)，2016（06）：106-107.

[5]宮祿堯，張莎.建筑施工企業(yè)員工績效考核指標優(yōu)化研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2016（01）：115-117+122.