摘 要：企業(yè)財(cái)會(huì)管理屬于較為專業(yè)的企業(yè)工作，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作對于管理人員自身的財(cái)會(huì)素養(yǎng)要求相對較高，其次由于目前財(cái)會(huì)管理工作中的財(cái)會(huì)關(guān)系較為豐富，這也使財(cái)會(huì)管理人員不但要對其專業(yè)技能進(jìn)行提升，同時(shí)還要針對一些財(cái)會(huì)關(guān)系實(shí)施有效處理，這也需要財(cái)會(huì)管理人員非專業(yè)素質(zhì)也要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)會(huì)管理;人員素質(zhì)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國大部分建筑企業(yè)都在對市場占有率進(jìn)行提升，但是大部分建筑施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理方面存在一定的問題，這些問題也會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響從而降低企業(yè)財(cái)會(huì)管理的實(shí)際效率。因此目前企業(yè)需要針對內(nèi)部企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)施一定的完善和優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理人員原則

建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理人員會(huì)涉及到企業(yè)的一些重大決策內(nèi)容和工程預(yù)算等，這時(shí)也需要財(cái)會(huì)管理人員能夠?qū)ω?cái)會(huì)管理基礎(chǔ)知識和相關(guān)技能充分掌握，并對國家內(nèi)部一些法律法規(guī)進(jìn)行了解。在企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)管理工作的過程中，財(cái)會(huì)管理工作的保密性相對較強(qiáng)，因此財(cái)會(huì)管理工作人員也要具有良好的心理素質(zhì)和道德素質(zhì)，需要保守企業(yè)機(jī)密，堅(jiān)持財(cái)會(huì)管理人員的工作原則，提升其道德水平。財(cái)會(huì)管理人員在面臨一些不符合制度行為的時(shí)候，需要始終堅(jiān)持自己的原則，并及時(shí)對其行為進(jìn)行制止或是報(bào)告，出淤泥而不染，與企業(yè)共同進(jìn)退，輔助企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的決策。其次財(cái)會(huì)管理人員在管理過程中存在很多任務(wù)和工作，這也會(huì)使財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)該對其溝通能力進(jìn)行提升，促使其社交目標(biāo)的完成?；谪?cái)務(wù)管理角度來進(jìn)行分析，財(cái)會(huì)管理人員自身在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候需要針對企業(yè)實(shí)際賬目進(jìn)行核實(shí)和管理，這也屬于財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。另外，在對企業(yè)實(shí)施資金管理的時(shí)候應(yīng)該盡量減少資金問題的出現(xiàn)，財(cái)會(huì)管理人員在實(shí)施支票校對的時(shí)候需要將精力放在企業(yè)費(fèi)用的節(jié)約上，針對相應(yīng)的財(cái)會(huì)工作實(shí)施有效的處理。

二、建筑施工中財(cái)會(huì)管理人員存在的弊端

（一）企業(yè)沒有對財(cái)會(huì)管理人員給予重視

目前我國在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，實(shí)施財(cái)務(wù)管理屬于建筑工程企業(yè)競爭力的重要管理措施。財(cái)務(wù)工作主要是和企業(yè)存在一定關(guān)系的運(yùn)營行為，同時(shí)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)營的過程中會(huì)直接影響到各個(gè)方面的財(cái)務(wù)運(yùn)行，這也表示企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中占有重要地位，也為建筑施工的有效開展奠定了基礎(chǔ)。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對財(cái)務(wù)運(yùn)營的重要性給予一定的重視，但是針對目前實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作來進(jìn)行分析，大部分財(cái)會(huì)管理人員都會(huì)在其工作過程中產(chǎn)生一定的問題。一些較小的建筑施工企業(yè)在實(shí)施企業(yè)決策的時(shí)候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這也提升了企業(yè)決策的粗糙程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員大部分采用的都是經(jīng)驗(yàn)決策，并沒有結(jié)合實(shí)際理論依據(jù)作為決策的輔助工具，在一定程度上促使財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)內(nèi)容的整理較為粗獷。沒有按照規(guī)范對其實(shí)施，也降低了財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法迎合企業(yè)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。其中存在的重要因素就是財(cái)會(huì)管理人員無法在企業(yè)決策中進(jìn)行參與，這也會(huì)促使企業(yè)實(shí)際決策和信息收集產(chǎn)生了分歧，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)資料的穩(wěn)定性和科學(xué)性。長期以來企業(yè)之所以能夠在市場競爭中占有一定的地位主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理人員工作效率較高，但是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。

（二）沒有合理的人員結(jié)構(gòu)

我國目前經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)一步促使建筑施工企業(yè)內(nèi)部競爭力的提升，財(cái)務(wù)工作主要是企業(yè)內(nèi)部資金的合理運(yùn)營，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)會(huì)對企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，這也體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要性。很多沒有管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有對財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行設(shè)置，企業(yè)沒有對財(cái)會(huì)管理人員自身的重要性給予一定的重視。在企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的過程中，內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作沒有實(shí)際運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，其管理形式也較為松散，無法為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)，財(cái)會(huì)管理人員的在企業(yè)中的不作為促使企業(yè)內(nèi)部對其的需求不斷降低。在工作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的差錯(cuò)和弊端，這些因素都會(huì)阻礙建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也無法為企業(yè)進(jìn)步做出相應(yīng)的借鑒。

（三）無效的財(cái)會(huì)管理

實(shí)際建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，會(huì)因?yàn)橐恍┕芾砣藛T和工作人員之間關(guān)系沒有保持平衡，導(dǎo)致人員工作信任度降低，也不能提升其合作有效性。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的開展也是基于工作人員實(shí)際信任為主，因此相關(guān)施工企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)使用信任度相對較高的人員來實(shí)施財(cái)會(huì)管理。但是這種現(xiàn)象就導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理人員自身水平無法得到有效的保證，很多財(cái)會(huì)管理人員其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)相對較弱，不但不能為企業(yè)實(shí)際發(fā)展做出貢獻(xiàn)，還會(huì)因?yàn)橐恍┞┒吹漠a(chǎn)生降低企業(yè)收益。

三、增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員個(gè)人素質(zhì)的策略

（一）提升財(cái)會(huì)管理人員的工作興趣

財(cái)會(huì)管理工作在企業(yè)中具有非常重要的意義，同時(shí)財(cái)會(huì)管理也屬于企業(yè)內(nèi)部的核心工作之一，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要促使財(cái)會(huì)管理人員工作積極性的提高，只有這樣才能在一定程度上提升財(cái)會(huì)管理質(zhì)量。在對財(cái)會(huì)管理人員工作積極性進(jìn)行提升的過程中可以將獎(jiǎng)懲機(jī)制在財(cái)會(huì)管理工作中實(shí)施，對一些工作積極性較高的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對一些工作積極性較低的人員給予處罰。財(cái)會(huì)管理人員在工作的時(shí)候，需要對自身的專業(yè)知識進(jìn)行利用，促使自身主觀能動(dòng)性的增強(qiáng)。建筑工程在施工的過程中會(huì)遇到一些經(jīng)濟(jì)問題，這時(shí)財(cái)會(huì)管理人員就需要針對問題進(jìn)行處理和解決，增加企業(yè)的實(shí)際收益，降低企業(yè)的損失，進(jìn)一步促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加。企業(yè)還可以針對一些表現(xiàn)良好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施促使其工作積極性的提升。

（二）對財(cái)會(huì)管理人員自身素養(yǎng)進(jìn)行提升

財(cái)會(huì)管理工作的工作性質(zhì)較為嚴(yán)謹(jǐn)，這時(shí)就需要財(cái)會(huì)管理人員具有極高的財(cái)會(huì)管理素養(yǎng)，只有這樣才能為企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)對財(cái)會(huì)管理想要將其管理效果充分發(fā)揮出來，就需要采取相應(yīng)的措施對財(cái)會(huì)管理人員的自身素養(yǎng)實(shí)施相應(yīng)培養(yǎng)。企業(yè)需要進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，還可以開展相應(yīng)的講座來對財(cái)會(huì)管理人員實(shí)施培訓(xùn)，對財(cái)會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)給予一定的重視?，F(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)該強(qiáng)化自身的財(cái)會(huì)管理業(yè)會(huì)學(xué)習(xí)，對財(cái)會(huì)管理知識范圍進(jìn)行不斷的擴(kuò)展，針對目前的社會(huì)特點(diǎn)來對一些現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理技能進(jìn)行掌握。掌握國家財(cái)會(huì)方面的法律法規(guī)，便于在日后工作過程中對其進(jìn)行應(yīng)用。財(cái)會(huì)管理人員需要擁有一定的道德素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)會(huì)管理工作的時(shí)候，不能因?yàn)閭€(gè)人利益為企業(yè)的實(shí)際利益造成影響。財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)該在其責(zé)任范圍內(nèi)使用相關(guān)的財(cái)會(huì)管理技術(shù)和知識為企業(yè)的投資實(shí)施測評，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)維持在合理的范圍內(nèi)。在我國商品經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)內(nèi)部資金的對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行有著非常重要的作用，為了降低企業(yè)支出超值的現(xiàn)象，相關(guān)財(cái)會(huì)管理人員需要針對自身的職責(zé)和范圍來對財(cái)會(huì)知識進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)一步提升其成本控制程度。還要將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，不但能夠幫助企業(yè)實(shí)施籌備內(nèi)容，還可以對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，促使企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

（三）強(qiáng)化人員個(gè)人素質(zhì)提升報(bào)告靈活性

基于財(cái)會(huì)管理人員自身來進(jìn)行分析，財(cái)會(huì)管理人員需要始終保持廉潔的作風(fēng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)會(huì)管理的過程中堅(jiān)持自己的原則，并不斷的提升自身的道德素養(yǎng)。財(cái)會(huì)管理人員在工作的過程中會(huì)和企業(yè)內(nèi)部的一些資金直接接觸，在這時(shí)就需要財(cái)會(huì)管理人員基于其良好的道德素養(yǎng)來將財(cái)會(huì)管理和職業(yè)道德之間的關(guān)系保持平衡。對財(cái)會(huì)管理人員來說，在工作的過程中需要對相關(guān)財(cái)會(huì)管理技能進(jìn)行合理使用，為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)管理人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理報(bào)告的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該利用一些不同的方式來針對不同的部門實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。比如在財(cái)會(huì)管理人員對企業(yè)管理管理人員實(shí)施財(cái)務(wù)情況報(bào)告的時(shí)候，可以以實(shí)際財(cái)會(huì)信息為主，基于企業(yè)財(cái)務(wù)大局為報(bào)告重點(diǎn)，不能針對一些煩瑣的流水實(shí)施報(bào)告。財(cái)會(huì)管理人員在對流水財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)實(shí)施報(bào)告的過程中也要避免對一些大局財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行描述。借助較為合理的財(cái)會(huì)報(bào)告，更好的對財(cái)會(huì)管理人員自身的信息處理和表達(dá)描述能力進(jìn)行鍛煉和增強(qiáng)。另外，因?yàn)槟壳捌髽I(yè)中財(cái)務(wù)信息會(huì)在管理的過程中產(chǎn)生一些模糊現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理人員和其他工作人員的工作意見不能統(tǒng)一，在這時(shí)財(cái)會(huì)管理人員就需要基于各個(gè)角度實(shí)施有效的分析和探究，減少內(nèi)部沖突的發(fā)生。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)想要得到相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，就需要對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理給予相應(yīng)的重視，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)管理人員需要對自身的財(cái)會(huì)管理素質(zhì)進(jìn)行提升和強(qiáng)化，對企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的實(shí)際問題進(jìn)行解決，從而營造出核心財(cái)會(huì)管理理念，將財(cái)會(huì)管理工作的重要性充分發(fā)揮出來。

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作者簡介：楊廷堯（1990-），男，漢族，碩士研究生，中級會(huì)計(jì)職稱。研究方向：建筑工程、行業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)。