邱海斌

摘?要：在高校人事管理中，人事工資管理屬于其中的重要部分，其關(guān)系著教職員工隊伍的穩(wěn)定。基于此，有效的對我國高校內(nèi)部制度改革，強(qiáng)化信息技術(shù)條件的運(yùn)用來讓人事工資管理理念得到了相應(yīng)的創(chuàng)新。只有這樣才能夠促進(jìn)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);高校;人事工資;創(chuàng)新

高校內(nèi)部的工資現(xiàn)狀主要是基于社會主義為基礎(chǔ)的資金分配原則，也是按勞分配的重要體現(xiàn)，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T自身能力素質(zhì)充分反映出來。近幾年我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展也讓我國高校人事工資管理手段得到了一定的創(chuàng)新和變革，將信息技術(shù)在高校人事工資管理中有效運(yùn)用可以顯著提升其管理質(zhì)量和管理效果，為高校內(nèi)部教職員工提供切實(shí)保障。

1 高校人事工資管理概述

近幾年我國逐漸將科教興國戰(zhàn)略融入到高校教學(xué)中去，也促使高校教育制度得到了相應(yīng)的優(yōu)化，擴(kuò)大了高校的實(shí)際辦學(xué)規(guī)模。為了進(jìn)一步促使競爭力的增強(qiáng)，高校內(nèi)部也開始引進(jìn)一些教育人才，進(jìn)一步提升高校實(shí)際教學(xué)質(zhì)量。在這種情況下高校教職員工的工資也得到了相應(yīng)的提升，伴隨著我國工資制度改革的推進(jìn)，也產(chǎn)生了一些問題，比如績效津貼，酬金發(fā)放和一些代扣款項等等。人事工資復(fù)雜程度不斷提升，因此目前如何在實(shí)際情況下，對高校人事工資管理理念和手段進(jìn)行創(chuàng)新和改善也成為了高校人事管理部門的主要問題。高校人事工資管理屬于高校日常管理中的重要環(huán)節(jié)，在教學(xué)管理中也有著十分重要的激勵意義。高校中人事工資的設(shè)定能夠?qū)⒔搪殕T工的實(shí)際優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，更好的推動高校教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是眼下高校人事工資管理在不斷發(fā)展的過程中還需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)深入探索和創(chuàng)新。

2 高校人事工資管理創(chuàng)新方向

我國社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展也讓人事工資管理制度產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，一些部門管理制度的升級和干部培訓(xùn)方式的強(qiáng)化，能夠促使干部自身素質(zhì)的進(jìn)一步增強(qiáng)。對高校內(nèi)部一些領(lǐng)導(dǎo)部門實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)部門的有效建設(shè)奠定基礎(chǔ)。高校內(nèi)部在展開人事工資管理的時候，可以將部門管理權(quán)限下放，我國高校處于限制集中狀態(tài)，這種狀態(tài)實(shí)際上存在著一些弊端，這些現(xiàn)象也降低了工資管理干部的積極性。另外高校還要對領(lǐng)導(dǎo)隊伍實(shí)施有效調(diào)整，尤其是一些沒有深化改革的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，更是需要深化調(diào)整，同時還要始終將強(qiáng)化干部基礎(chǔ)方針充分落實(shí)，并針對當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)方針來引入一些較為年輕，素質(zhì)較高的干部，不斷為高校內(nèi)部體制改革深化做出保證，促使高校教育質(zhì)量得到相應(yīng)提升，為了進(jìn)一步促使高校內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)隊伍素質(zhì)得到增強(qiáng)就應(yīng)該保證干部實(shí)現(xiàn)正規(guī)化和制度化。

高校內(nèi)部應(yīng)該實(shí)現(xiàn)績效考核和薪酬相配的制度。我國高校屬于事業(yè)單位，事業(yè)單位的工資制度在一定程度上受到了國家體制、機(jī)制的制約，從工資結(jié)構(gòu)上來看，雖然目前施行了績效工資來進(jìn)行激勵，但是在具體的執(zhí)行時，仍然存在大鍋飯的問題，而這些問題是制約高校人事工資創(chuàng)新的最大障礙。這種障礙，導(dǎo)致管理手段創(chuàng)新滯后，為什么呢，因為大家都一樣，體現(xiàn)不出指標(biāo)的差異，沒有差異和相應(yīng)制度的創(chuàng)新，就不用去思考管理手段的創(chuàng)新，延續(xù)現(xiàn)有的就可以了，所以說，要想進(jìn)行管理手段創(chuàng)新，必須要進(jìn)行制度上創(chuàng)新，加強(qiáng)對高?？己酥贫鹊耐晟坪蛢?yōu)化，從而促使高校工作人員工作效率和工作質(zhì)量的增強(qiáng)，同時也可以將崗位責(zé)任制度和獎懲制度相結(jié)合[1]。

3 高校工資管理創(chuàng)新的實(shí)際策略

針對我國高校目前實(shí)際情況來進(jìn)行分析，很多高校使用的工資軟件比較落后，功能較少，只能滿足高校內(nèi)部的基礎(chǔ)工資修改和發(fā)放，同時還受到上級審批單位的制約，所以這時對現(xiàn)有的工資軟件進(jìn)行更新和優(yōu)化已經(jīng)成為了實(shí)際問題。高?？梢月?lián)合一些軟件企業(yè)共同制定符合高校自身特點(diǎn)的人事工資管理系統(tǒng)，增加一些具體的符合實(shí)際情況的功能，協(xié)調(diào)部門的功能需求等。在軟件開發(fā)上可以考慮網(wǎng)絡(luò)版，人事管理、工資管理、教務(wù)管理和財務(wù)管理等協(xié)調(diào)聯(lián)動，在數(shù)據(jù)庫的選擇上要以安全穩(wěn)定性為主，優(yōu)化開發(fā)軟件的架構(gòu)設(shè)計，便于數(shù)據(jù)處理、存儲、導(dǎo)入和導(dǎo)出。同時，還需要具有一定的錯誤提示功能和統(tǒng)計功能，可以自主生成工資報表和分析報表，為高校領(lǐng)導(dǎo)者提供較為完善的決策信息。高校內(nèi)部的工資項目需要靈活設(shè)置，便于其部門增減和整合，對于一些轉(zhuǎn)存文件應(yīng)該及時生成，交由管理人員進(jìn)行管理，在一定程度上促使工作效率的提升。要考慮系統(tǒng)兼容性，一定要強(qiáng)。添加以往數(shù)據(jù)可以對檔案管理進(jìn)一步完善，生成工資文件設(shè)立工資管理內(nèi)容，讓系統(tǒng)管理人員對信息和一些變動內(nèi)容實(shí)施有效管理。

強(qiáng)化高校內(nèi)部人員的管理意識，高校內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員需要意識到工資管理的重要性，并針對一些工資管理制度實(shí)施完善和補(bǔ)充，提升管理人員自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，使其滿足高校工資管理基本需求。高校需要設(shè)置專人對高校數(shù)據(jù)實(shí)施校對，不能夠因為人員減少讓工作流于形式，同時還要強(qiáng)化監(jiān)督。高校人事部門應(yīng)該和其他部門加強(qiáng)溝通和交流，促使其實(shí)際工作效率的提升。工資在實(shí)際核算過程中，需要針對其中的一些扣費(fèi)項目進(jìn)行有效調(diào)整，人事部門也要準(zhǔn)確度的進(jìn)行及時通知和審批。

4 結(jié)語

綜上所述，在信息技術(shù)條件下想要實(shí)現(xiàn)高校人事工資的有效管理就應(yīng)該針對管理過程中的一些活躍因素進(jìn)行有效掌握。高校人事工資管理中教職員工屬于管理的重中之重，所以正在實(shí)施高校人事工資管理中應(yīng)該保持人力為主要資源，工資和教職員工自身的實(shí)際收益有著直接關(guān)系，因此這時就需要人事工資管理人員可以對教職員工的實(shí)際利益給予一定的重視，并靈活運(yùn)用信息技術(shù)，更好的促使自身業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪道安.新媒體環(huán)境下高校輔導(dǎo)員工作的方法創(chuàng)新[J].人力資源管理，140（5）：150-151.